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Secretaría de la Función Pública DIRECCIÓN DE
DESARROLLO ORGANIZACIONAL SISTEMA INTERADO DE
GESTION Y CONTROL Sistema de Gestión de la
Calidad y Modelo Estándar de Control Interno MECI
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CONTENIDO

• Objetivo de la sensibilización a la Alta
  Dirección
• Introducción al Sistema Integrado de Gestión y
  Control ( Calidad y MECI)
• Normatividad y Plazo
• Etapas y Responsabilidades del Proyecto
• Estado del la implementación
• Compromiso de la Alta Dirección

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Integración de SGC y MECI
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NTCGP 10002004
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN y CONTROL
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SGC
MECI
Ley 872 de 2003
Ley 87 de 1993
Decreto 4110 de 2004
Decreto 1599 de 2005
8 DE DICIEMBRE DE 2008 - 12 DE LA NOCHE
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Origen NTCGP 10002004
Ley 872 (30/12/2003) Por la cual se crea el
Sistema de Gestión de la Calidad en la Rama
Ejecutiva del Poder Público Decreto
Reglamentario 4110 de 9/12/2004. Decreto
Ordenanzal 0025 de 2005 deja en coordinación de
la Secretaria de la Función Pública
Artículo 2 - Parágrafo Transitorio Las
entidades obligadas a aplicar el sistema de
gestión de calidad, contarán con un término de
cuatro (4) años a partir de la expedición de la
reglamentación. Vence 08/12/2008
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Objetivos
1. Sistema de Gestión de la Calidad
2.Modelo Estándar de Control Interno
Constituirse en una Herramienta de gestión que
permita dirigir y evaluar el desempeño Instituci
onal para la satisfacción en la prestación de
servicios a su cargo
Busca unificar los Criterios y
parámetros Básicos de Control Interno
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Origen MECI 10002005
Ley 87 (29/11/1993) Por la cual se establecen
normas para el ejercicio del Control Interno
Decreto 1599 de 20/05/2005 Decreto
Departamental 0056 de 2006 y 00195 de 2008 deja
en coordinación de la Secretaria de la Función
Pública
Decretos 2621 de 2006 y 2913 de 2007 Fecha de
límite de implementación 08/12/2008
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Integración de Sistema de Gestión de la Calidad
y Modelo Estándar de Control Interno MECI

• Son complementarios por cuanto tienen como
  propósito común el fortalecimiento institucional,
  la modernización de las instituciones públicas,
  el mejoramiento continuo, la prestación de
  servicios con calidad, la responsabilidad de la
  Alta Dirección y los funcionarios en el logro de
  los objetivos

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Organización del Sistema Integrado de Gestión y
Control
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Exigencias del Sistema Integrado de Gestión y
Control

• Aprender a planificar las tareas diarias y
  controlarlas.
• Fomentar el trabajo en equipo.
• Conocer las políticas y los objetivos de calidad.
• Reconocer que la calidad - es parte de, es
  inherente a - todas las labores de la Entidad.

• Compromiso de la Alta Dirección y de los
  Funcionarios
• Un cambio de actitud y un comportamiento acorde a
  la nueva estrategia,
• Aprender a recibir retroalimentación y también a
  darla.

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ESTADO DE LA IMPLEMENTACIÓN SGC

• Etapa de planeación
• Etapa de diseño e implementación
• Etapa de medición y seguimiento (Auditorias)
• Etapa de mejoramiento (revisión por la Dirección)

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ESTADO DE LA IMPLEMENTACIÓN MECI

• Planeación al diseño de la implementación
• Diseño e Implementación
• Evaluación a la implementación
• Normograma Sistema de Control Interno

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SRÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA D. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Que sigue..
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Compromisos

• Revisión y aprobación de Procedimientos
• Socialización a todos los funcionarios
• Preparación para Certificación (Auditorias)
• Mejoramiento continuo

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Compromiso para cumplir en diciembre 8
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Compromiso para cumplir en diciembre 8
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Compromiso Enamorarse del Sistema
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Objetivos de Calidad

• Satisfacer las necesidades y expectativas de la
  comunidad cundinamarquesa mediante la atención de
  sus derechos
• Construir un territorio equitativo, de derechos,
  autentico, moderno, democrático y competitivo
• Formular e implementar instrumentos de
  planificación y políticas públicas debidamente
  concertadas con la comunidad
• Emplear de una manera transparente los recursos
  disponibles que brindan apoyo a los procesos
  misionales
• Mejorar continuamente la eficiencia, la eficacia
  y la efectividad del sistema de gestión integral
• Cumplir con la normatividad legal vigente

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Compromiso De TODOS Reflexión
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Reflexión
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FÁBULA DEL RATÓN
Mirando por un agujero en la pared ve a un
granjero
Descubrió que era una trampa para ratones.
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Fue corriendo al patio de la granja a advertir a
todos -Hay una ratonera en la casa,! La
gallina, que estaba cacareando y escarbando,
levanto la cabeza y dijo - Discúlpeme Sr. Ratón,
yo entiendo que es un gran problema para usted,
más no me perjudica en nada, no me incomoda.
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El ratón fue hasta el cordero y le dice - Hay
una ratonera en la casa, una ratonera! -
Discúlpeme Sr. Ratón, mas no hay nada que yo
pueda hacer, solamente pedir por usted. Quédese
tranquilo que será recordado en mis oraciones.
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El ratón se dirigió entonces a la vaca, y la vaca
le dijo - Pero acaso, estoy en peligro? Pienso
que no dijo la vaca
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Aquella noche se oyó un gran barullo, como el de
una ratonera atrapando su víctima. La mujer del
granjero corrió para ver lo que había atrapado.
En la oscuridad, ella no vio que la ratonera
atrapó la cola de una serpiente venenosa. La
serpiente veloz picó a la mujer. El granjero la
llevó inmediatamente al hospital. Ella volvió con
fiebre alta.
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Todo el mundo sabe que para reconfortar a alguien
con fiebre, nada mejor que una nutritiva sopa. El
granjero agarró su cuchillo y fue a buscar el
ingrediente principal la gallina. Como la
enfermedad de la mujer continuaba, los amigos y
vecinos fueron a visitarla. Para alimentarios el
granjero mató el cordero
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La mujer no mejoró y acabó muriendo. El granjero
entonces vendió la vaca al matadero para cubrir
los gastos del funeral.
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MORALEJA La próxima vez que escuches que alguien
tiene un problema y creas que como no te afecta
no es tuyo y no le prestas atención, piénsalo dos
veces...