IV Reunin Institucional de la Regin Centro

1
IV Reunión Institucional de la Región Centro

• Complementación Regional para el acceso a los
  mercados del Pacífico

SEMINARIO REGIONAL DE VISIÓN PROSPECTIVA
REGIONAL3 y 4 de mayo de 2006CórdobaRepública
Argentina
2
PROSPECTIVACONCEPTO Y MÉTODOaplicación al
desarrollo regional

• Francisco José Mojica
• DIRECTOR
• CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA
• UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

3
CONCEPTO

• qué es?

4
ESTUD IOS DE FUTURO
FORECASTING
PROSPECTIVA
5
ESTUD IOS DE FUTURO
Pronóstico de lo que va a suceder
Análisis del futuro para intentar comprenderlo y
así poder influir sobre él
6
ESTUD IOS DE FUTURO
FORECASTING RAND CORPORATION 1948 Olaf Helmer
Theodor Gordon Herman Kanh Delphi
PROSPECTIVA GASTON BERGER 1957 BERTRAND DE
JOUVENEL - 1964
7
ESTUD IOS DE FUTURO
Lectura de la realidad
FORECASTING LINEAL PROBABLE
PROSPECTIVA SISTÉMICO COMPLEJO POSIBLE
8
FUTURO incertidumbre
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
9
FUTURO incertidumbre
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
10
FUTURO incertidumbre
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
11
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
12
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
Futuro Probable
13
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
Futuro Probable
14
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
Futuro Probable
tecnologías emergentes esperadas para el futuro
nuevos negocios
15
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
Futuro Probable
FORECASTING pronóstico La escuela determinista
16
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
Futuro Probable
FORECASTING pronóstico La escuela determinista
reducir la incertidumbre
17
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
18
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
Futuros Posibles
19
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
Futuros Posibles
20
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
Futuros Posibles
21
(No Transcript)
22
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
Futuros Posibles
PROSPECTIVA La escuela voluntarista
23
INFORMACI ÓN
ALTA
BAJA
ALTA
BAJA
INCERTIDUMBRE
Futuros Posibles
PROSPECTIVA La escuela voluntarista
CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO Gestión de la
incertidumbre
24

• Cuál es la región que queremos para el futuro ?

25
MÉTODO

• Cómo se hace?

26
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
27
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
28
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
29
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
30
REGIÓN COMPETITIVA
Tendencias Mundiales
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
31
REGIÓN COMPETITIVA
Tendencias Mundiales
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
32
IMDWORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2003
33
IMDWORLD COMPETITIVENESS YEARBOOK 2003
34
Redes geoeconómicas
35
REGIÓN COMPETITIVA
Tendencias Mundiales
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
36
REGIÓN COMPETITIVA
Tendencias Mundiales
ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
37
Las tecnologías del futuro son las tecnologías
convergentes

• Nanotecnología
• Biotecnología
• TIC
• Ciencias cognitivas

38
Composición comercial del mercado mundial
39
Composición comercial del mercado mundial
40
Los países según su grado de desarrollo
tecnológico
LIDERES POTENCIALES
LIDERES
SEGUIDORES DINÁMICOS
MARGINADOS
España Italia R. Checa Hungría Hong
Kong Eslovaquia Grecia Portugal Bulgaria Polonia M
alasia Croacia México Chipre Argentina Rumania Cos
ta Rica Chile
Túnez Paraguay Ecuador El Salvador R.
Dominicana Rep. A. Siria Egipto Argelia Zimbabwe I
ndonesia Honduras Sir Lanka India
Finlandia EUA Suecia Japón Corea Países
Bajos Reino Unido Canadá Australia Singapur Aleman
ia Noruega Bélgica Nueva Zelandia Austria Francia
Israel
Uruguay Sudáfrica Tailandia Trinidad y
T. Panamá Brasil Filipinas Bolivia Colombia Perú J
amaica Irán
Nicaragua Pakistán Senegal Ghana Nepal Tanzania Su
dán Mozambique
Fuente PNUD
41
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
42
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
43
Tecnologías emergentes a nivel mundial
qué tan PERTINENTES son para la región
?
DELPHI 0n Line
44
energía
medio ambiente
agricultura y alimentos
TIC hardware
10 grupos tecnológicos
TIC software
TIC servicios
industria
medicina
espacio
transporte
45
Cuáles tecnologías emergentes son pertinentes
para generar nuevos negocios en la región?
46
por ejemploLA ENERGÍA
47
Reservas mundiales
Fuente BP
48
2080
RESERVAS DE PETRÓLEO
2050
2030
2015
1º HIPÓTESIS PESIMISTA
1º HIPÓTESIS OPTIMISTA
Fuente J.Laherrère Futuribles
49
del carbono al hidrógeno
hidrógeno
F U T U R O
Solar, eólica, geotermal
biocombustibles
P R E S E N T E
gas
petróleo
P A S A D O
carbón
madera
carbono
50
La energía del futuro
Otras Fotovoltaica Eólica Biomasa
Hidrógeno Fusión y Fisión nuclear
Fuente SOF UN
51
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
52
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
53
Identificación de las variables clave dentro de
un concepto sistémico y complejo de la realidad
tecnológicas
económicas
sociales
culturales
políticas
ambientales
LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial)
IGO (Importancia y Gobernabilidad)
Análisis Estructural
Ábaco de François Régnier
54
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
55
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
56
Identificación del poder y de las estrategias de
los actores sociales
Estado Producción Academia Sociedad Civil
LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial)
Juego de Actores
Ábaco de François Régnier
57
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
58
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
59
Posibles imágenes de la región del futuro
?
qué escenarios podríamos visualizar para el
futuro ?
?
?
?
LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial)
Análisis Morfológico
SMIC (Sistema de Matrices de Impacto Cruzado)
Ábaco de François Régnier
Ejes de Peter Schwartz
60
Posibles imágenes de la región del futuro
?
?
cuál es el que más nos conviene ?
?
?
LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial)
Análisis Morfológico
SMIC (Sistema de Matrices de Impacto Cruzado)
Ábaco de François Régnier
Ejes de Peter Schwartz
61
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
62
Estado del Arte
Tendencias Mundiales Mejores prácticas
fuentes secundarias
Tecnologías pertinentes y Nuevos negocios
Variables Estratégicas
Juego de Actores
A B C D E
fuentes primarias TALLER DE EXPERTOS
Escenarios
Estrategias
63
Actividades que debemos realizar para alcanzar el
futuro que queremos
cómo podemos construirlo desde ahora ?
LA CAJA DE HERRAMIENTAS (software especial)
Análisis Multicriterios
IGO (Importancia y Gobernabilidad)
Ábaco de François Régnier
64
El futuro no se predice sino se construye
Maurice Blondel
65
La construcción del futuro es un proceso
sincronía
diacronía
2000
2015
2006
66
Grupo Vigía Grupo de alerta prospectiva Observ
atorio del Futuro
67
Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudes

• PASIVA ignorar el cambio
• REACTIVA reaccionar cuando ocurra el cambio
• PREACTIVA prepararnos para el cambio
• PROACTIVA construir el cambio

68
MUCHAS GRACIAS Y bienvenidos a construir el futuro
prospectiva_at_uexternado.edu.co