Diapositiva 1

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SOCIAL Dirección General de Recursos Humanos
El proceso de formulación de un nuevo marco de
relaciones laborales orientadas por un pacto
entre trabajadores, instituciones y usuarios.
Principios orientadores, aspectos que favorecen y
que dificultan un acuerdo
Dr. César Ramón Cabral Mereles
Brasilia DF, 16 al 18 de noviembre 2004
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• Antecedentes
• El Paraguay esta construyendo una nueva visión
  estratégica en la gestión de los recursos humanos.

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• Visión Estratégica
• Entender que la problemática de los Recursos
  Humanos del sector es una limitante para todo
  proceso de transformación , por lo que es una
  prioridad política.

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• Gestión de los Recursos Humanos
• Áreas de Competencias
• Planificación y Organización
• Dotación de Personal
• Evaluación del Desempeño
• Relaciones Laborales
• Educación y Capacitación
• Salud de los Trabajadores de la Salud

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• Área Relaciones Laborales
• Objetivo Estratégico
• Integrar las necesidades de las INSTITUCIONES
• LOS TRABAJADORES
• USUARIOS.

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• Objetivo Estratégico
• Colocar al modelo de gestión en el centro de las
  actividades, en la vinculación técnica, operativa
  y administrativa con los gremios y sindicatos del
  sector.

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• Principios Orientadores
• Para la construcción de una nueva plataforma de
  trabajo en el campo de las relaciones laborales
  se han definidos como principios
• apertura, participación, confianza,
  transparencia, dialogo, concertación,
  coherencia, cooperación interinstitucional,
  intrainstitucional y ética.

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• Factores que Favorecen
• Decisión Política
• Secretaria de la Función Pública
• OPS/OMS Paraguay
• Plan Desarrollo de RRHH
• Desarrollo Organizacional
• Investigación

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• Participación y Confianza
• No solo sean enunciados de buenos deseos sino
  una practica en los hechos

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• Debilidades en el campo de los RRHH
• Rectoría
• Regulación
• Flexibilización
• Precarización
• Fragmentación y atomización de los sindicatos
• Recursos económicos

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• Desafio en el nuevo modelo de gestión
• Diseñar un puenteque permita integrar las
  necesidades con la realidad, en un marco de
  relacionamiento transparente con los diferentes
  actores, para la construcción de propuestas y
  responder a la problemática del sector.

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• Recursos Humanos y su responsabilidad
• Tienen una doble participación en todo el
  proceso de transformación por un lado deben ser
  transformados, y por el otro, ellos deben ser los
  transformadores del sector

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Cuadro 1 Situación de las Relaciones Laborales
MSPBS, año 2004
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• Las relaciones laborales como un estadio de
  circunstancias sustentadas por el clima
  organizacional, las condiciones de trabajo,
  sistemas de incentivos, planes de capacitación y
  sobre todo un proceso de humanización por y para
  la atención de los usuarios y el mejoramiento en
  la eficiencia, eficacia y calidad de los
  servicio público de salud.

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• Esta forma de abordar la problemática de los
  trabajadores de la salud y las instituciones
  tiene el objetivo fundamental de garantizar
  también el derecho del usuario

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Obrigado !!