Title: Presentacin de PowerPoint
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2CORPORACION DE BIENESTAR SERBIMA
MEMORIA EJERCICIO 2007
3Estimados socios y estimadas socias Un
cordial y afectuoso saludo en nombre del
Directorio de la Corporación, de sus Directivos y
personal del SERBIMA
4ESTRUCTURA CORPORATIVA
BERNARDO JORQUERA ROJAS Presidente
JUAN DURÁN FIGUEROA 1er. Vicepresidente
OSVALDO VERDUGO PEÑA 2do. Vicepresidente
MIRIAM MEDINA MEDINA Secretaria
CARLOS MORA BASOALTO Tesorero
CAMILO MORENO VILLARREAL Director
CARMEN DÍAZ VERGARA Director
OSCAR BLANCO IRARRAZABAL Director
MIGUEL GAETE DE LA FUENTE Director
PRÁXEDES CASTILLO SALAZAR Director
BERNARDA MIRANDA MIRANDA Director
5 TRIBUNAL CALIFICADOR DE ELECCIONES 2007 -
2010
Presidente Erna Estrella Torres Mellado
Secretario Víctor Toloza Valenzuela
Vocal Diva Sobarzo Bravo
Suplente Patricio Hernán Cisternas Miranda
Suplente Jorge Francisco Ramos Valdés
Suplente Leonardo Bautista Reyes Canepa
6COMISIÓN REVISORA DE CUENTAS Presidenta
Sara Abigail Carrasco Chicahual Secretaria
Silvia Margot Lorca Rojas Vocal Héctor
Ricardo Erazo Alvarado
TRIBUNAL DE DISCIPLINA Gisela Muñoz
Ubilla Alejandro Segundo Pérez Vargas
7ADMINISTRACIÓN Gerente Luis Cisterna
Muñoz Administradora General Inés Reyes
Abarca Beneficios y Cobranzas Gisela Muñoz
Ubilla Contabilidad y Ppto. Luis Araya
Valenzuela Abogado Mario Anabalón
Arancibia Ingeniero Informático Andrés
Calfuqueo Parra
8Presentamos como cada año, a los/as estimados/as
socios y socias y a los delegados y delegadas a
la VIII Asamblea de la Corporación de Bienestar
Serbima, la Memoria y Balance del Ejercicio 2007,
en conformidad a nuestras normas
estatutarias. El año 2007 lo podemos
caracterizar como un año de nuevos logros y
avances sustantivos en la nueva etapa que venimos
impulsando desde hace ya varios años.
9El Directorio de la Corporación para el período
2007- 2010, ha estado trabajando como equipo, en
forma muy unida y cohesionada en la política
central ya enunciada en años anteriores, cual es
la de conducir y administrar la Corporación en
forma sustentable y responsable generando nuevos
recursos para desarrollarla y proyectarla, con el
objeto de entregar mayor bienestar y beneficios a
sus socios. La integración de nuevos directores
del sector codocente de las regiones y de los
profesores jubilados ha sido un aporte importante
y efectivo en esta tarea.
10El principio rector enunciado, ha orientado
nuestro actuar como Corporación tanto en los
bienes inmuebles que configuran el activo, como
también en nuestras empresas, las cuales deben
constituirse en centros de negocios rentables,
generadores de utilidades que permitan reinvertir
para mejorar e incrementar los beneficios hacia
nuestros socios.
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12Esta política ha consolidado la actividad de dos
centros que constituyen de alguna u otra forma el
símbolo de nuestra gestión el Centro Recreativo
y Turístico Algarrobo y el Hospital del Profesor.
13Hemos implementado una política responsable y
emprendedora para generar nuevos recursos en
todos los ámbitos, que nos permitan sostener y
proyectar a la institución y su futuro, sobre
bases sólidas. Y lo hemos conseguido con creces.
14El Centro Recreativo y Turístico de Algarrobo ya
se ha consolidado como un nuevo espacio dentro de
la oferta turística de la zona, con un alto
estándar de calidad. La principal demanda
continúa siendo externa (privada y convenios
institucionales) y concentrada en la época
estival donde funciona a plena capacidad. Nuestro
desafío ahora es lograr que el centro sea ocupado
durante todo el año, incrementando así sus
ingresos y rentabilidad. Y por cierto que sea
visitado y disfrutado por nuestros(as)
propios(as) afiliados(as).
15Para lograr lo señalado, muy pronto se iniciará
una segunda etapa de inversión en el Centro
Recreativo y Turístico de Algarrobo, con la
construcción de un centro de eventos,
mejoramiento de las áreas de recreación como
multicanchas, juegos infantiles, quinchos y
mejoramiento de la fachada e ingreso al Centro.
16Hay que considerar el gran impacto que tendrá muy
pronto en el sector, la instalación de un
megaproyecto inmobiliario turístico el cual se
encuentra en plena etapa de construcción. Ello
hará más atractiva nuestra oferta y tendremos
mayores ingresos que permitan rebajar un poco el
valor de uso para nuestros /as y socios/as.
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18De igual forma, el restaurant o club house,
aledaño al Centro Recreativo, constituye un
espacio e infraestructura privilegiada que se
encuentra apta para iniciar una explotación que
entregue mayores dividendos. Estamos proyectando
una fórmula que permita obtener la más alta
rentabilidad por la vía de una concesión o
arriendo que supere las dos experiencias hasta
ahora implementadas.
19La Comisión económica presidida por nuestro
Tesorero, Sr. Carlos Mora Basoalto y compuesta
por varios directores, ha estado trabajando en la
prospección de una nueva línea de negocios de la
Corporación. Es así como se ha pensado explotar
el espacio privilegiado de nuestra Casa Matriz en
Santiago para constituirla en un Centro de
Formación Técnica y en un organismo técnico de
capacitación.
20Se han diseñado los proyectos y también se han
realizado las primeras indagaciones para instalar
estas nuevas empresas que permitirán, en el
mediano plazo, a nuestra institución, generar
nuevos y mayores recursos que harán posible
también otorgar más beneficios a nuestros
afiliados. Existe la convicción y consenso en
nuestro Directorio, a partir del principio rector
de la sustentabilidad y desarrollo económico, que
estas líneas de acción y trabajo compartidas son
fundamentales para el futuro del SERBIMA.
21Se encuentran pendientes aún las ventas de
nuestros refugios de Cartagena y Valdivia, los
cuales ya no cumplían la función para lo cual
habían sido adquiridos. Debido a la falta de
oferentes en un precio adecuado al mercado local,
la propiedad de Valdivia ha sido arrendada por
tres años a la Secretaría Regional Ministerial de
Educación de la recientemente creada Región de
los Ríos.
22Hemos mantenido e incrementado los beneficios
asistenciales a nuestros socios. Hemos aumentado
los montos de los préstamos que constituyen un
auxilio permanente y efectivo para las
necesidades sociales y económicas de nuestros
afiliados. Los nuevos recursos que se han ido
generando permitirán en forma paulatina y
responsable, mejorar sustantivamente los montos y
valores de los beneficios y ayudas económicas.
Hemos mejorado la calidad de atención a los(as)
socios(as) incorporando tecnología, lo que ha
dado mayor rapidez a los procedimientos para la
obtención de beneficios.
23El ejercicio financiero del año 2007 nos da un
resultado de perdida de 177.160.896.- el cual
se expresa en el Balance adjunto a esta Memoria.
Dicho Balance expresa un resultado negativo
debido a la realización de un ajuste contable
legal que afecta el resultado pero no el
patrimonio ni la liquidez de nuestra Corporación
de Bienestar Serbima.
24Por otra parte, logramos fijar una política clara
para impulsar el desarrollo del Hospital del
Profesor y mejorar su gestión. Hemos ampliado
sus servicios, mejorado sustancialmente su
infraestructura y la atención a sus usuarios.
25Ha concluido una gran obra de mejoramiento de la
infraestructura e implementación tecnológica del
hospital como lo podemos apreciar hoy , con la
construcción, habilitación y funcionamiento de
las nuevas instalaciones del área
ginecológica-obstétrica, el área de kinesiología,
un nuevo auditórium y un nuevo casino para el
personal y los enfermos.
26Para el Directorio del Serbima este gran esfuerzo
hoy concretado nos llena de orgullo pues hemos
materializado avances muy concretos que
permitirán enfrentar en mejor forma los grandes y
difíciles desafíos que vienen. Esta construcción
posee los mejores estándares de calidad en su
género.
27Muy pronto comenzarán otras importantes obras de
inversión que permitirán mejorar aún más la
calidad y especialidad de los servicios del
hospital en el área de atención ambulatoria de su
ala poniente. Este mismo lugar donde hoy
realizamos nuestra asamblea será modernizada para
mejorar los servicios.
28Así como ayer logramos concretar la modernización
de infraestructura y equipamiento en el área de
urgencia, oftalmológica y el centro dental y de
salud mental, hoy estamos pensando en proyectos
más grandes que respondan a los nuevos desafíos.
29Hemos logrado, en los últimos dos años, un
ejercicio financiero óptimo, sin precedentes en
toda la administración del Hospital, con lo cual
el Serbima como dueño principal podrá reinvertir
también parte de sus utilidades en beneficios
tanto de bienestar como de salud. Este logro o
resultado fue uno de los objetivos fundamentales
que nos propusimos para mejorar los beneficios
entregados a nuestros afiliados(as).
30El ejercicio financiero del año 2007 arroja una
utilidad de 824.560.531.- y con un excedente y
utilidad que permitirá invertir en nuevos
proyectos rentables tanto en el Hospital como en
el Serbima. Las proyecciones para el presente año
2008 en los cinco primeros meses se observan
también muy auspiciosas.
31 La fórmula para lograr estos resultados ha sido
fundamentalmente el principio rector antes
señalado. El Plan Estratégico de mejoramiento de
la gestión y el plan maestro de desarrollo
arquitectónico-tecnológico del Hospital, han sido
la base que ha permitido este importante avance
en el período que informamos. Se ha trabajado con
ahínco en mejorar los costos de producción, en
racionalizar los procesos, en incrementar las
ventas y por cierto en mejorar la calidad y
oferta de los servicios.
32Por su parte ha mejorado el clima y las
relaciones laborales con acuerdos colectivos de
mutua cooperación entre el Hospital y las
organizaciones sindicales que representan a sus
trabajadores/as, los cuales ahora se enmarcan en
la realidad económica de nuestra empresa. Así
ocurrió con el último convenio colectivo firmado
con el sindicato más numeroso de trabajadores/as
el pasado mes de Diciembre tras intensas
negociaciones.
33Sin embargo debemos señalar con toda fuerza y
convicción que los próximos años serán cruciales
para el futuro del Hospital. Aquí, al lado
inmediato de nuestro centro se instalará una
megaclínica y hospital privado asociado al grupo
económico de la Cámara Chilena de la
Construcción, con una inversión de enorme
magnitud. Por nuestra parte hemos realizado todos
los diagnósticos, análisis, estudios y
reflexiones para responder en la mejor forma a
este reto que tensiona nuestro presente y nuestro
futuro.
34Con la misma fuerza y convicción podemos señalar
que estamos avanzando, en conjunto con nuestros
socios propietarios del Hospital, como lo es el
Colegio de Profesores, para responder y estar a
la altura de las exigencias que nos impondrá el
mercado. Vamos a adecuar nuestras estructuras
jurídicas creando una sociedad hospitalaria
similar a Edusalud y vamos a transformar la
Comunidad Hospital del Profesor en una Sociedad
Inmobiliaria que sea administradora y propietaria
de los bienes raíces del Hospital del Profesor. Y
vamos también a asociarnos y a realizar convenios
y alianzas económicas para financiar un gran plan
de inversiones con entidades o instituciones de
inversión y financiamiento, que nos permita la
ampliación y transformación física y tecnológica
del Hospital.
35Todo este conjunto de decisiones y acciones son
imprescindibles y necesarias para proyectar al
Hospital del Profesor y enfrentar adecuadamente
la competencia. Y son también el resultado de la
reflexión y trabajo colectivo del Directorio de
la Comunidad y de la Comisión Asesora compuesta
por el Gerente del Hospital, el Gerente de
Serbima, el Sr. Abogado de la Comunidad y los
asesores del Colegio de Profesores.
36Tenemos fe en el destino del Hospital, por la
calidad y compromiso de sus Directivos, de sus
médicos y de todos(as) sus trabajadores y
trabajadoras.
37Finalmente quisiera recordar y renovar nuestro
imperativo de modificar y actualizar los
estatutos de la Corporación a los nuevos
requerimientos que exige su desarrollo, como
también adecuar su estructura y funcionamiento.
Creemos que se hace necesario también ampliar los
horizontes de afiliación para incorporar a nuevos
sectores representativos del quehacer educativo
nacional. De esto dependerá el dinamismo que
deberá alcanzar nuestra corporación como entidad
moderna de bienestar.
38La Corporación necesita dar ahora los pasos más
importantes para concretar nuestros grandes
anhelos y continuar con la tarea que estamos
realizando. Estamos confiados que así será,
pues tenemos certeza del enorme potencial de
desarrollo que tiene la Corporación de Bienestar
SERBIMA y el rol que está llamada a jugar en las
instituciones de bienestar del país.
39Queremos expresar un especial reconocimiento al
personal y a la administración del Serbima
encabezada por su Gerente. Todos(as) ellos(as)
han sido pilares fundamentales para el éxito
alcanzado en todos estos años.
40 Agradecemos también muy de verdad el apoyo y
adhesión de todos nuestros socios y socias, de
los delegados y delegadas a la Asamblea de la
Corporación, del Tricel y de los órganos de
control que han cumplido cabalmente su tarea y
que han comprendido y animado siempre nuestros
esfuerzos como Directorio.
41De igual modo, felicitamos y agradecemos el
espíritu de servicio y participación de los
delegados y delegadas. Los invitamos a formar
parte activa de nuestra Corporación para difundir
entre los socios y sectores que representan, los
beneficios y servicios de nuestra institución,
promoviendo la incorporación de nuevos afiliados
y afiliadas.
42Los insto a fortalecer a nuestra Corporación y a
difundir entre nuestros socios las realizaciones
y avances que son fruto de todos. Con el
respeto y afecto de siempre, Muchas
Gracias. Bernardo Jorquera Rojas
Presidente SERBIMA
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