Diapositiva 1

1
FUNDACION PARA LA INTEGRACION SOCIAL Y LA
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES DE LAS PERSONAS CON
DISCAPACIDAD, (FUNDAPERDIS)
2
QUIENES SOMOS?
Somos una Institución sin fines de lucro,
dedicada a la atención integral de las personas
con discapacidad del Área Metropolitana de
Caracas.
3
MISION
Proporcionar atención integral a las personas con
discapacidad, para facilitar su incorporación e
integración a la comunidad, en una forma digna,
productiva y participativa.
4
A QUIEN ATENDEMOS?
A todas las personas con discapacidad que
requieran de una atención puntual y que su caso
haya sido coordinado y canalizado por El
Sistema Metropolitano para la Integración Social
y la Igualdad de Oportunidades de las Personas
con Discapacidad y/o Necesidades Especiales.
5
VISION
Garantizar la igualdad y la equiparación de
oportunidades y condiciones de las personas con
discapacidad y/o necesidades especiales que
habiten en el Distrito Metropolitano de Caracas.
6
OBJETIVO GENERAL
Ejecutar proyectos que faciliten la
incorporación y la participación de las personas
con discapacidad en el desarrollo de su calidad
de vida.
7
COMO TRABAJAR MEJOR JUNTOS
8
Cómo el gobierno, la empresa y la instituciones
de, y para personas con discapacidad pueden
lograr los objetivos públicos mediante la
colaboración intersectorial, las alianzas y las
asociaciones estratégicas.
9
Es necesaria la colaboración intersectorial no
sólo para acometer los complejos problemas
públicos, que ninguno de los sectores puede
manejar por sí solo, sino también para
comprender y redefinir mejor sus relaciones y
las estrategias de los tres (3) sectores.
10
Las nuevas tecnologías, la competencia
económica, la globalización y la
regionalización han interactuado para
intentar alterar el cambio social. Estas
fuerzas afectan a los tres (3) sectores.
11

• FACTORES QUE INFLUYEN EN LA COLABORACION
  INTERSECTORIAL
• EN LAS EMPRESAS
• Desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías
• Alto rendimiento del Capital
• Mano de obra económica, rápida y especializada
• Generación de mayores riquezas, nuevos impuestos
  y mayores contribuciones benéficas.
• Vinculación entre las donaciones y los resultados
  empresariales
• Búsqueda de nuevos mercados
• Corresponsabilidad empresarial

12

• EN EL GOBIERNO
• Replanteamiento de los roles y responsabilidades
  de todas las instituciones sociales
• Presión de los ciudadanos hacia el gobierno para
  mejorar su calidad de vida y fortalecer su
  formación
• El estado junto a los gobiernos locales afirman
  su deseo de ejercer una mayor responsabilidad de
  inclusión de las personas con discapacidad

13

• Modificación de perspectivas para encausar a las
  organizaciones de y para las personas con
  discapacidad para lograr los objetivos públicos
• Creación de marcos políticos y jurídicos,
  mercados competitivos y sistemas eficaces de
  servicios sociales para personas con discapacidad
• Desarrollo de su papel catalizador, convocante ,
  intermediarios y socios
• Mejora de su propio rendimiento utilizando la
  experiencia y la experticia de las empresas y de
  las organizaciones de y para personas con
  discapacidad

14

• ORGANIZACIÓN DE Y PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD
• Escasa formulación y presentación de proyectos
  viables y sustentables
• Falta de formación gerencial
• Necesidad de redoblar sus esfuerzos
• Resistencia para mejorar la rendición de cuentas
• Visión parcelada de la situación de las personas
  con discapacidad
• Transmisión de responsabilidades por parte del
  gobierno a las organizaciones de y para personas
  con discapacidad motivando la participación
  activa y protagónica de éste sector

15

• Cómo TRABAJAR MEJOR JUNTOS?
• Resolviendo problemas concretos
• Planificación mutua para el desempeño.
• Desarrollando objetivos de corto, mediano y largo
  plazo
• Fortaleciendo la capacidad cívica
• Supervisando el desempeño, la comunicación, el
  aprendizaje y las mejoras
• Concretando y reorientando los objetivos concretos

16
VISION Para que las colaboraciones
intersectoriales tengan éxito se requiere una
perspectiva que defina los objetivos públicos
importantes y los sitúe en el contexto. Las
tareas de colaboración tienen que ser de una
escala tal que resulte apropiado a las
necesidades, a los recursos disponibles y a la
disposición de un nuevo tiempo.
17
CONCLUSION Es necesario comprender y modelar
las colaboraciones intersectoriales para
trabajar en cada contexto concreto, incluyendo
los lugares donde las personas con discapacidad
viven, trabajan, van de compras, juegan, rezan,
aprenden y se socializan, es decir en la
cotidianidad.
18
Algunas de las colaboraciones más innovadoras
y constructivas se están produciendo en regiones
donde el gobierno, las empresas y las
organizaciones de y para personas con
discapacidad, desarrollan formas prácticas de
tratar sus problemas comunes. Es más
probable que las colaboraciones intersectoriales
tengan éxito en un ambiente de apoyo que, a su
vez, venga configurado por elementos de capacidad
cívica tales como, perspectiva comunitaria y la
construcción del consenso, la comunicación, las
organizaciones de base comunitaria, la
implicación cívica de las empresas, el
aprendizaje organizativo, las redes de líderes,
el aprendizaje de la comunidad, el respeto de la
diversidad, y el discurso y diálogo político
efectivos.
19
El ser humano, es el arquitecto y constructor
de su propio destino, sólo cuando aprende a
realizar acciones consciente y esfuerzos
constantes, vencerá las barreras que obstaculizan
su integración.
OTTO TOVAR
20
FIN
Ponente OTTO TOVAR