Presentacin de PowerPoint

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Chapter M3 Cost Behavior and Cost-Volume-Profit A
nalysis
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Comportamiento de los Costos (Cost Behavior)
1ro. Se debe de identificar las activitades
causantes del costo que va a incurrirse. Activity
Bases (or Activity Drivers)
2do. Se debe de especificar el rango de actividad
sobre el cual los cambios de costo son de
interés. Relevant Range.
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Comportamiento de los Costos

• Costos Variables
• Materiales Directos, Mano de Obra Directa,
  Materiales Indirectos, etc.
• Costos Fijos
• Depreciación, Predial, Seguros, Salarios
  Administrativos, Renta del Edificio, etc.
• Costos Mixtos
• Salarios del Depto. De Control de Calidad, Gastos
  de Energía Eléctrica, Gastos de Mantenimiento,
  etc.

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Comportamiento de los Costos
Cantidad Cantidad por Total
Unidad
Aumenta y Disminuye proporcionalmente
con respecto al nivel de actividad Permanece
igual independientemente del nivel de actividad
Permanece igual independientemente del nivel de
actividad Aumenta y disminuye inversamente con
el nivel de actividad
Fijo Variable
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Comportamiento de los Costos
Costos Variables
Total del Costo Directo de M.P.
Costo Directo por und. de M.P.
Total de Unidades Producidas
Total de Unidades Producidas
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Comportamiento de los Costos
Costos Fijos
Total del Costo por Depreciación
Costo por und. de la Depreciación
Total de Unidades Producidas
Total de Unidades Producidas
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Comportamiento de los Costos
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Comportamiento de los Costos
Costos Semivariables / Semifijos (Mixed Costs)
Costos por Energía Eléctrica
Total de Horas Máquina
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Método Punto-Alto, Punto-Bajo
Es un método de estimación de costos que utiliza
los niveles de actividad, el más alto y el más
bajo, así como sus costos relativos para estimar
el costo variable por unidad y el costo fijo.
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Método Punto-Alto, Punto-Bajo
Procedimiento
1ro. Determinar la diferencia entre el punto más
alto y el punto más bajo, en unidades y en costo.
2do. Con la información anterior, determinar el
costo variable por unidad Costo Variable
Diferencia en el Costo Total por Unidad
Diferencia en Unidades Prod.
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Método Punto-Alto, Punto-Bajo
Procedimiento
3ro. Determinar el costo fijo, en cualquier nivel
de actividad (alto y/o bajo) Costo Costo
Variable X Unidades de Costos Total
por unidad Producción Fijos
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Costo-Volumen-Utilidad
El Modelo Costo-Volumen-Utilidad está diseñado
para servir como apoyo fundamental de planear, es
decir, diseñar las acciones a fin de lograr el
desarrollo integral de la empresa al igual que
los presupuestos.
El modelo nos muestra las relaciones entre los
precios de venta, ventas, volumen de producción,
costos, gastos y utilidades
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Costo-Volumen-Utilidad
Margen de Contribución
Ventas 1,000,000 Costos Variables
600,000 Margen de Contribución
400,000 Costos Fijos 300,000 Utilidad de
Operaciones 100,000
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Costo-Volumen-Utilidad
Razón del Margen de Contribución
Razón del Margen Ventas Costos Variables
de Contribución Ventas Razón del Margen
1,000,000 - 600,000 de Contribución
1,000,000 40
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Costo-Volumen-Utilidad
Margen de Contribución Unitario
Ventas (50,000u. X 20)
1,000,000 Costos Variables (50,000u. X 12)
600,000 Margen de Contribución (50,000u.
X 8) 400,000 Costos Fijos
300,000 Utilidad de Operaciones
100,000
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Costo-Volumen-Utilidad en Forma Matemática (unds.)
Donde P precio por unidad X número
de unidades vendidas CV costo variable por
unidad CF costo fijo total en un tramo
definido
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Costo-Volumen-Utilidad en Forma Matemática (unds.)
La mayoría de los negocios de nuestro medio,
producen o venden más de un producto, lo cual
hace imposible calcular el punto de equilibrio en
unidades la alternativa entonces, es capturarla
en pesos.
Margen de Contribución Porcentual VT -
CVT VT
Donde VT Ventas Totales CVT Costos Variables
Totales
Punto de Costos Fijos Equilibrio
Margen de Cont. Porcentual ()
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Costo-Volumen-Utilidad en Forma Gráfica
IT
Punto de Equilibrio
Utilidad
CT
Pesos
CV
CF
Pérdida
Unidades
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Costo-Volumen-Utilidad Utilidad Deseada
Ventas Costos Fijos Utilidad
Deseada (unds.) Margen de Contribución
Unitario
Considerando el efecto fiscal
Venta Costos Fijos Util. Deseada desp. De
Imptos (unds.)
(1-t) Margen de Contribución Unitario
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Costo-Volumen-Utilidad Combinación de Ventas
Linea A 30 Linea B 40 Linea C 20 Linea D 10
A B C D Precio de
Venta 3.80 2.50 4.50 1.40 Costo
Variable 1.80 1.50 3.00 0.40 Margen
de Contrib. 2.00 1.00 1.50
1.00 Participación 30 40 20
10 Mg. De Cont. Pond. 0.60 0.40 0.30
0.10 1.40
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Costo-Volumen-Utilidad Combinación de Ventas
Ventas en Costos Fijos varias
líneas Margen de Contribución
Ponderado (unds.)
Ventas en Costos Fijos Utilidad
Deseada varias líneas Margen de Contribución
Ponderado (unds.)
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Costo-Volumen-Utilidad Relaciones Especiales
Margen de Ventas Ventas en el Punto de
Equilibrio Seguridad Ventas
Apalancamiento Margen de
Contribución Operativo Ingreso
Operativo
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Costo-Volumen-Utilidad Supuestos del Análisis

• El total de ventas y el costo total se
  representan en una línea recta.
• 2. En un rango relevante de la actividad de la
  operación, la eficiencia de las operaciones no
  cambia.
• 3. La combinación de ventas es mixta.
• 4. No hay cambios en las cantidades de
  inventarios durante el período.

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(No Transcript)