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OAS Enterprise System Purchasing

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Cumplimiento del Mandato de Pol tica de Viajes ... Estad sticas m s exactas para identificar y medir los costos de viaje, as como ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: OAS Enterprise System Purchasing


1
Secretaría de Administración y FinanzasOficina
de Servicios de Compras
Secretaría GeneralInforme de Viajes2007
2
Tabla de Contenido
  • Por qué viajamos?
  • Nuestro Mandato
  • Memorando Administrativo 79 Rev.3
  • Transformación de los Servicios de Viajes y
    Logros en 2007
  • Estadísticas de Viajes
  • Cumplimiento del Mandato de Política de Viajes
  • Mirando al Futuro - La Transformación Continúa en
    2008

3
Por Qué Viajamos? Una parte integral de nuestro
negocio
  • Una inversión para lograr los objetivos de la
    Organización.
  • Permite a la OEA ejecutar sus mandatos reuniendo
    a la gente, tanto en la Sede como en el resto de
    la región, para fortalecer la cooperación y
    avanzar en los intereses comunes.
  • Como principal foro político de la región y
    elemento clave en el desarrollo de América Latina
    y el Caribe, la OEA utiliza su exclusivo poder de
    convocatoria. Para ello, los viajes facilitan la
    participación en Cumbres, Reuniones Ministeriales
    y de alto nivel, así como en foros de redes
    regionales.

4
Por Qué Viajamos? Una parte integral de nuestro
negocio
  • La OEA tiene la legitimidad, credibilidad y los
    mandatos para prevenir conflictos, garantizar la
    paz y proteger los valores democráticos los
    viajes son un elemento clave para desarrollar
    estas funciones. Solamente en el 2007 se llevaron
    a cabo 6 observaciones electorales y misiones
    exploratorias, así como varias misiones de paz
    que se llevaron a cabo a los más altos niveles.
  • El diseño e implementación de las actividades de
    cooperación para el desarrollo se realizan en
    función de los países donde se ejecutan los
    programas, lo cual requiere viajar extensamente.

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Nuestro Mandato
Resolución AG/RES. 2353 (XXXVII-O/07), Sección
III Disposiciones Generales, párrafo A.11, llama
a la Secretaría General a
  • Encomendar a la Secretaría General a que presente
    al Consejo Permanente, a más tardar el 29 de
    febrero de 2008, un informe de progreso que
    describa en detalle las mejoras alcanzadas en el
    proceso de compra de pasajes aéreos a raíz de la
    nueva relación contractual entre la Secretaría
    General y el proveedor exclusivo de servicios de
    agencia de viajes, así como los procedimientos
    operativos que ésta entidad sigue para procurar
    dichos servicios de manera satisfactoria,
    eficiente, y en cumplimiento con las
    recomendaciones hechas por la Junta de Auditores
    Externos en su informe al Consejo Permanente
    JAE/doc.37/07 en materia de viajes, y con los
    reglamentos y procedimientos de la Organización.
  • Encomendar a la Secretaría General que implemente
    mecanismos más efectivos para asegurar el
    cumplimiento de la regla vigente establecida por
    el Consejo Permanente que requiere que todos los
    pasajes financiados con el Fondo Regular, el
    FEMCIDI, fondos específicos y fondos fiduciarios,
    administrados por la Secretaría General, sean
    comprados en clase económica, salvo los casos del
    Secretario General, el Secretario General Adjunto
    y el Presidente del Consejo Permanente, e
    informar trimestralmente al Consejo Permanente
    sobre los casos en que no se cumpla con esta
    disposición.

Los Auditores Externos recomendaron un mayor
control sobre los adelantos de viaje.
6
Memorandum Administrativo No 79 Rev. 3
La Política de Viajes revisada el 03 de Marzo de
2006 provee las reglas e instrucciones para todo
los viajes a nombre de la Secretaría General.
Tanto los auditores externos como internos
monitorean la adherencia y el cumplimiento de
estas reglas.
  • Cubre los viajes oficiales, estatutarios, para la
    Asamblea General y otros viajes de grupos.
  • Provee los procedimientos administrativos y
    financieros para la de compra de pasajes aéreos y
    las reservas de viaje.
  • Determina los procedimientos para adelantos de
    viaje para el pago de per diem y gastos
    terminales, así como el registro de las
    obligaciones correspondientes en el sistema
    financiero.
  • Guía a los viajeros que usan el documento oficial
    de la OEA para viajar y determina los
    procedimientos para solicitar y devolver dicho
    documento.
  • Provee las instrucciones para reportar a tiempo
    los resultados de viajes y para la presentación
    del Reporte de Gastos de Viaje (TEC).

7
Transformación de los Servicios de Viaje y Logros
en el año 2007- Ejecutando el Mandato -
8
Transformación de los Servicios de Viaje y Logros
en el año 2007
9
Logros Alcanzados en 2007Administración Efectiva
de Costos
Los ahorros representan la diferencia en costo
anual de tener una oficina dentro o fuera de la
Sede.
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Logros Alcanzados en el año 2007Como parte de la
Transformación
  • Otras Áreas de Mejoras
  • Servicios de viaje centralizados para mejorar la
    responsabilidad, la supervisión y los informes.
  • Estadísticas más exactas para identificar y medir
    los costos de viaje, así como para validar el
    cumplimiento con las normas.
  • La SG/OEA logró negociar pasajes y tarifas con
    las aerolíneas (por ej. COPA Airlines).
  • Se cuenta con servicios de emergencia de viaje
    24/7.
  • Servicio especial con líneas dedicadas 24/7 para
    VIPs.

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ESTADÍSTICAS DE VIAJESEnero - Diciembre2007
Cifras No-Auditadas
12
ESTADÍSTICAS DE VIAJE Por Año
1 La eliminación de proveedores genéricos en 2007
resultaron en una mejora en el reporte de Otros
Gastos de Viaje que se registraban bajo la cuenta
de misceláneos. Hoy en día estas transacciones se
registran correctamente usando las cuentas
correspondientes como pasajes, per diem y gastos
terminales.
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ESTADÍSTICAS DE VIAJESPasajes por Capítulos
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ESTADÍSTICAS DE VIAJESDivisión de Pasajes por
Proveedor
Pasajes fuera de la sede incluye todos aquellos
comprados fuera de los EEUU o cualquier agencia
en los Estados Miembros. En el 2008 la gran
mayoría de estos pasajes se comprarán a través de
las oficinas remotas afiliadas a Omega.
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ESTADÍSTICAS DE VIAJESde OMEGA
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OMEGA Resumen de Viajes en 2007
17
Excepciones a la Tarifa Más BajaBasado en
Pasajes Emitidos
18
Días por Adelantado para Comprar
  • El número total de boletos es 3,525. Sin embargo,
    éste no incluye los cambios o reembolsos.

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Mandato de Política de Viajes
  • El Reglamento de Personal 108.9(a), AG/RES. 2257
    (XXXVI-O/06), Párrafo III.A.12.b y AG/RES. 2353
    (XXXVII-O/07), Sección III Disposiciones
    Generales, párrafo A.11 requiere que todos los
    pasajes pagados de todos los fondos sean
    comprados en clase económica, excepto para los
    viajes del Secretario General, Secretario General
    Adjuntos, y el Presidente del Consejo
    Permanente salvo que una excepción específica
    se haga por instrucción del Secretario General.
  • En algunas oportunidades, el Secretario General
    concede excepciones a VIPs, incluyendo a
    oficiales de alto nivel y ex-ministros que sirven
    como jefes de misiones especiales y de
    observación. En ocasiones incluso sirven sin
    cobrar un sueldo, lo que se convierte en un
    ahorro considerable para la Organización. En
    muchos casos, el costo de un pasaje de tarifa
    económica completa no fue muy distinta a la
    tarifa en clase de negocios.

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Cumplimiento del Mandato de Política de Viajes
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Mirando al FuturoLa Transformación Continúa en
2008
  • Uso de reservas en línea y herramientas de
    reporte de gastos.
  • Más estricto control en el cumplimiento de viajes
    en clase económica.
  • Incluir las oficinas remotas asociadas a Omega en
    los Estados Miembros.
  • Mayores estadísticas de las oficinas de la OEA en
    los Estados Miembros para monitorear y optimizar
    los gastos de viaje fuera de la sede.   
  • Mejorar las capacidades de presentación de
    informes para analizar cada vez mejor los gastos
    de viajes de la OEA.
  • Incrementar la conciencia de nuestro personal
    sobre la importancia y el impacto de los ahorros
    derivados de una adecuada planificación de
    viajes.

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Millas y Puntos
  • Millas Por política de las aerolíneas, todas
    las millas se adjudican al viajero.
  • Puntos La SG/OEA ha negociado con American
    Airlines un programa especial de puntos llamado
    Business ExtrAA Account que otorga a la OEA un
    punto por cada 10 gastados en pasajes elegibles.
    Estos puntos se están acumulando y son
    administrados por la oficina de viajes de la OEA
    para el uso exclusivo de viajes oficiales.
  • La OEA está en proceso de negociar este tipo de
    programas con otras aerolíneas durante el 2008.

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Respuesta a la Recomendación hecha por la Junta
de Auditores Externos (JAE/doc.37/07)
  • Como parte del proyecto de Transformación y
    Modernización de la SAF, el proceso completo de
    registro de gastos de viaje está en revisión.
  • SAF se encuentra evaluando la posibilidad de
    utilizar herramientas de un proveedor externo
    para el registro y reporte en línea de los
    adelantos de viaje.
  • La versión actualizada de Oracle en el módulo de
    cuentas por pagar (actualmente en periodo de
    prueba) permitirá registrar y dar seguimiento a
    los adelantos de viajes y otros anticipos
    (llamados pre-pagos) por proveedor y por
    proyecto.

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En Conclusión
  • Los viajes continúan siendo una actividad central
    de la SG/OEA para implementar los mandatos de los
    Estados Miembros. Si bien los costos van a
    continuar teniendo un impacto debido a las
    presiones inflacionarias, anticipamos que las
    mejoras implementadas o previstas permitirán
    mantener los costos por viajes bajo control.
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