Title: Diapositiva 1
1 POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
Presentación de resultados para
Febrero 2005
2POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
FICHA TECNICA
3POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
PERFIL DE LA MUESTRA
4POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
PERFIL DE LA MUESTRA
5 INCIDENCIA Y DENOMINACION DE LAS FAMILIAS
DE PUESTOS
OPERADORES MECANICOS OFICIOS TECNICOS ADMINISTRATI
VOS
6POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
INCIDENCIA DE LAS FAMILIAS DE PUESTOS Y
DESCRIPCIONES EMPLEADAS
7POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
INCIDENCIA DE LAS FAMILIAS DE PUESTOS Y
DESCRIPCIONES EMPLEADAS
8POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
INCIDENCIA Y DENOMINACION DE OPERADORES
Las denominaciones surgen de respuestas
espontáneas de los entrevistados
9POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
INCIDENCIA Y DENOMINACION DE MECANICOS Y OFICIOS
Las denominaciones surgen de respuestas
espontáneas de los entrevistados
10POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
INCIDENCIA Y DENOMINACION DE TECNICOS Y
ADMINISTRATIVOS
Las denominaciones surgen de respuestas
espontáneas de los entrevistados
11 SALARIOS Y BENEFICIOS
REMUNERACION BASICA MENSUAL COMPENSACION
TOTAL INCENTIVOS BENEFICIOS MONETARIOS BENEFICIOS
NO MONETARIOS
12POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
REMUNERACION BASICA MENSUAL COMPENSACION
TOTAL Operadores
45
COMPENSACION TOTAL
REMUNERACION BASICA MENSUAL
La compensación total es el resultado de la
sumatoria de la remuneración básica mensual, los
adicionales, las horas extras, los incentivos
y los beneficios monetarios, incluye además la
incidencia proporcional del aguinaldo y la
antigüedad.
13POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
REMUNERACION BASICA MENSUAL COMPENSACION
TOTAL Mecánicos
32
COMPENSACION TOTAL
REMUNERACION BASICA MENSUAL
La compensación total es el resultado de la
sumatoria de la remuneración básica mensual, los
adicionales, las horas extras, los incentivos
y los beneficios monetarios, incluye además la
incidencia proporcional del aguinaldo y la
antigüedad.
14POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
REMUNERACION BASICA MENSUAL COMPENSACION
TOTAL Oficios
15
COMPENSACION TOTAL
REMUNERACION BASICA MENSUAL
La compensación total es el resultado de la
sumatoria de la remuneración básica mensual, los
adicionales, las horas extras, los incentivos
y los beneficios monetarios, incluye además la
incidencia proporcional del aguinaldo y la
antigüedad.
15POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
REMUNERACION BASICA MENSUAL COMPENSACION
TOTAL Técnicos
33
COMPENSACION TOTAL
REMUNERACION BASICA MENSUAL
La compensación total es el resultado de la
sumatoria de la remuneración básica mensual, los
adicionales, las horas extras, los incentivos
y los beneficios monetarios, incluye además la
incidencia proporcional del aguinaldo y la
antigüedad.
16POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
REMUNERACION BASICA MENSUAL COMPENSACION
TOTAL Administrativos
64
COMPENSACION TOTAL
REMUNERACION BASICA MENSUAL
La compensación total es el resultado de la
sumatoria de la remuneración básica mensual, los
adicionales, las horas extras, los incentivos
y los beneficios monetarios, incluye además la
incidencia proporcional del aguinaldo y la
antigüedad.
17POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
CURVA SALARIAL
COMPENSACION TOTAL
REMUNERACION BASICA MENSUAL
Salarios calculados sobre los promedios de
mercado más habituales, tanto para la
Remuneración Básica Mensual como para la
Compensación Total
18POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
INCENTIVOS
BAJA ASIGNACIÓN DE INCENTIVOS. Entre las
empresas que los otorgan, la puntualidad y
asistencia tiene mayor incidencia, con montos
semejantes en las distintas familias de puestos.
19POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
INCENTIVOS Puntualidad y Asistencia
MONTO PROMEDIO OTORGADO
INCIDENCIA SOBRE LA RBM
PROPORCION DE CIAS. QUE OTORGAN PUNTUALIDAD Y
ASISTENCIA
Los montos indican valores promedios más
habituales de mercado
20POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
INCENTIVOS Plus por Productividad
MONTO PROMEDIO OTORGADO
INCIDENCIA SOBRE LA RBM
PROPORCION DE CIAS. QUE OTORGAN PLUS POR
PRODUCTIVIDAD
Los montos indican valores promedios más
habituales de mercado
21POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
INCENTIVOS Bonos y Premios
MONTO PROMEDIO OTORGADO
INCIDENCIA SOBRE LA RBM
PROPORCION DE CIAS. QUE OTORGAN BONOS Y PREMIOS
Los montos indican valores promedios más
habituales de mercado
22POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
BENEFICIOS MONETARIOS
BAJA ASIGNACIÓN DE BENEFICIOS MONETARIOS. Entre
las empresas que los otorgan, los vales
alimentarios tienen mayor incidencia, con montos
semejantes en las distintas familias de puestos.
23POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
BENEFICIOS MONETARIOS Vales / Tickets Alimentarios
MONTO PROMEDIO OTORGADO
INCIDENCIA SOBRE LA RBM
PROPORCION DE CIAS. QUE OTORGAN VALES ALIMENTARIOS
Los montos indican valores promedios más
habituales de mercado
24POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
BENEFICIOS MONETARIOS Vales / Tickets Almuerzo
MONTO PROMEDIO OTORGADO
INCIDENCIA SOBRE LA RBM
PROPORCION DE CIAS. QUE OTORGAN VALES ALMUERZO
Los montos indican valores promedios más
habituales de mercado
25POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
BENEFICIOS MONETARIOS Vales / Tickets Transporte
MONTO PROMEDIO OTORGADO
INCIDENCIA SOBRE LA RBM
PROPORCION DE CIAS. QUE OTORGAN VALES TRANSPORTE
Los montos indican valores promedios más
habituales de mercado
26POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
BAJA ASIGNACIÓN DE BENEFICIOS NO MONETARIOS.
Sólo la entrega de ropa de trabajo tiene una
fuerte incidencia. Los restantes beneficios son
otorgados por una escasa cantidad de compañías en
proporciones semejantes a todas las familias de
puestos.
BENEFICIOS NO MONETARIOS
Menciones positivas sobre cada beneficio no
monetario analizado por familia de puestos
27 PERFILES DE LAS FAMILIAS DE PUESTOS
EDAD ANTIGÜEDAD CALIFICACIONES REQUERIDAS JORNADA,
VACACIONES Y DESCANSO DISPONIBILIDAD DE LA OFERTA
28POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
EDAD
EVOLUCION CRECIENTE DE LA EDAD A MEDIDA QUE SE
HACEN MAS COMPLEJAS LAS TAREAS OPERATIVAS. Con
una brecha de 19 años entre puntas.
Valores promedios para cada familia de puestos
29POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
ANTIGÜEDAD
EVOLUCION CRECIENTE DE LA ANTIGÜEDAD A MEDIDA QUE
SE HACEN MAS COMPLEJAS LAS TAREAS OPERATIVAS. Con
una brecha de 11 años entre puntas.
Valores promedios para cada familia de puestos
30POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
CALIFICACIONES REQUERIDAS PARA INGRESAR EN LA
EMPRESA
Menciones positivas sobre cada calificación
analizada por familia de puestos
31POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
JORNADA LABORAL, DESDOBLAMIENTO DE VACACIONES Y
DESCANSO
32POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO
DISPONIBILIDAD DE LA OFERTA DE PERSONAL
33POLITICAS DE GESTION DE RRHH EN EL SECTOR
METALURGICO Presentación de resultados para
FEBRERO 2005