Diapositiva 1

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INICIO DEL PROCESO DE LAS 5S Bloque de fases
operativas
FASE 1 ORGANIZACION
FASE 2 ORDEN
FASE 3 LIMPIEZA
5S
FASE 5 DISCIPLINA Y HÁBITO
FASE 4 CONTROL VISUAL
LOGROS OBTENIDOS CON LA IMPLANTACION DEL MODELO
5S
CONSIDERACIONES PARA SU PUESTA EN MARCHA
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FASE 1 ORGANIZACIÓN
Es el habito de eliminar todo lo innecesario
inmediatamente y de tomar medidas para que en el
futuro se impida la acumulación de objetos
innecesarios.
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FASE 2ORDEN

• Significa identificar y colocar ordenadamente lo
  que es necesario en una correcta localización, es
  decir
• -Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
• -Un nombre para cada cosa y cada cosa con un solo
  nombre.
• De este modo será posible localizar fácilmente y
  utilizar cada cosa en su momento.

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FASE 3LIMPIEZA

• Consiste en mantener limpio el puesto de trabajo,
  y en perfecto estado de uso los equipos,
  maquinas, herramientas, útiles empleados.
• Limpieza significa identificar y eliminar los
  focos de suciedad, poniendo medidas para evitarla
  y no tener que limpiar de nuevo.

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FASE 4CONTROL VISUAL

• Establecer normas de trabajo visibles para todos,
  que permitan distinguir una situación correcta de
  una incorrecta.
• Para garantizar su eficacia conviene que se
  indique lo que se ha de hacer en el supuesto de
  desviaciones.

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FASE 5DISCIPLINA Y HABITO

• Consiste en esforzarse por el mantenimiento y la
  mejora constante de las normas establecidas.
• El termino disciplina no significa, en este caso,
  imposición sino actuar de acuerdo a unos modos
  establecidos entre todos.

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UN AUMENTO CONSIDERABLE DE LA PRODUCTIVIDAD

• Reducción defectuosos
• Disminución de averías
• Mínimos Stock
• Eliminación de accidentes
• Reducción de tiempos en cambio de herramientas
• Eliminación de traslados improductivos

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MEJORAR LAS CONDICIONES DEL LUGAR DE TRABAJO

• Conocimiento del puesto de trabajo
• Trabajar en equipo coordinado
• Mayor responsabilidad en funciones
• Mayor espacio
• Mejorar imagen
• Sentir a gusto en el trabajo

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LOGRAR LA PLENA CONFIANZA DE LOS CLIENTES

• Crecimiento sostenido de los beneficios y por lo
  tanto de la actividad empresarial

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CONSIDERACIONES PARA SU PUESTA EN MARCHA

• Establecer un plan de puesta en marcha del
  programa
• Las 5S han de ser practicas y practicadas por
  todo el personal
• Deben ser el resultado de un proceso de
  formación, comprensión y concienciación, y no de
  la imposición

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• No iniciar la implantación de las actividades de
  mejora 5S hasta que todos y cada uno de los
  empleados entiendan la necesidad y efectividad de
  las 5S

• Orden llama a orden y favorece la limpieza, se
  produce de este modo un efecto domino, lográndose
  rápidamente buenos resultados.

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NORMAS BASICAS
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NORMAS BASICAS
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(No Transcript)
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SOLUCIÓN
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LEGISLACIÓN Real Decreto 486/1997, de 14 de
abril. Disposiciones mínimas de seguridad y salud
en los lugares de trabajo. BOE nº 98, de 23 de
abril de 1997.
Ley sobre infracciones, Real Decreto
5/2000 Falta de orden y limpieza sanción
leve. Falta continuada de orden y limpieza
sanción grave.