La Federacin Espaola de Centros Tecnolgicos FEDIT

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La Federación Española de Centros
TecnológicosFEDIT
Abril, 2008
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Los Centros Tecnológicos y FEDIT

• Un Centro Tecnológico es una entidad privada sin
  fines de lucro que dispone de los recursos
  materiales y humanos propios necesarios para la
  realización de actividades destinadas tanto a la
  generación de conocimiento tecnológico como a
  facilitar su explotación por parte de las
  empresas de su entorno o mediante la generación
  de nuevas iniciativas empresariales y cuyo éxito
  se mide en función de la mejora competitiva de
  sus empresas cliente y de su contribución al
  desarrollo económico de su entorno

• Visión de FEDIT
• Ser la organización que aglutina a los Centros
  Tecnológicos privados y que los representa en el
  Sistema de Innovación (Ciencia-Tecnología-Empresa-
  Sociedad).
• Actuar como interlocutor cualificado y reconocido
  por el resto de agentes, en particular las
  Administraciones Públicas y los organismos
  internacionales.
• Ser referente de la excelencia en Innovación y
  Tecnología procurando la ventaja competitiva de
  las empresas y el beneficio de la sociedad.
• Misión de FEDIT
• Consolidar y potenciar el modelo de Centros
  Tecnológicos que la componen, así como alcanzar y
  velar por su participación plena y su eficaz
  articulación en el Sistema Ciencia-Tecnología-Empr
  esa-Sociedad.
• Fomentar la cultura de la innovación en la
  empresa y promover la cooperación entre sus
  miembros.

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Estructura Organizativa
Consejo Rector D. Emilio Pérez Picazo (AIDO)
D. José Javier Zalacaín (AIN) D. Xavier López
Luján (ASCAMM) D. Fernando Molpeceres
(CEDETEL) D. Juan Carlos Merino Senovilla
(CIDAUT) D. Luis Dussac (CTC) D. José Manuel
Prado (CTM) Luis Goenaga Lumbier (FATRONIK) D.
Iñaki Letona Picaza (GAIKER) D. Javier Zabaleta
Meri (ITENE) D. Alejando Bengoa (TEKNIKER)
Equipo Técnico Director General D. Iñigo Segura
Díaz de Espada
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Origen de los Centros Tecnológicos

• En España, inicio finales de los 60 y explosión
  en los 80.
• Surgen, desde la iniciativa privada, como
  respuesta a necesidades industriales concretas
  formuladas de manera colectiva en entornos
  concretos no satisfechas mediante los recursos
  existentes
• Encuentran complicidad institucional,
  fundamentalmente regional
• Basados en el concepto de innovación,
  fundamentalmente tecnológica, trascendiendo la
  limitación clásica de los centros de ID
  aproximación bottom-up o demand-driven

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El Desarrollo (factores)

• La carencia (a nivel autonómico) de una
  estructura universitaria sólida y consolidada o
  la ausencia de organismos públicos de
  investigación
• La comprensión de algunas universidades de la
  necesidad de separar (apoyarse en estructuras
  externas) su función docente e investigadora de
  aquella enfocada a contribuir al desarrollo
  tecnológico industrial de su entorno
• La capacidad de algunas administraciones
  autonómicas de entender la necesidad de un
  planteamiento nuevo (incapacidad de los sistemas
  existentes) junto a las competencias recibidas
  por las administraciones regionales desde la
  administración del Estado en las últimas décadas
• La falta de un papel activo de la Administración
  General del Estado en la promoción del modelo y
  en la coordinación de las diferentes iniciativas
  regionales

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Claves de Éxito Aprendizaje
Aprendizaje creación de un espacio de relación
que ha permitido

• A la industria a reconocer la relevancia de los
  factores de competitividad tecnológicos y
  formular sus necesidades de manera compatible con
  los procesos de innovación tecnológica
• Riesgo
• Coste
• Plazo, ...
• A los Centros Tecnológicos a reconocer la
  relevancia de los factores de competitividad no
  tecnológicos y diseñar soluciones compatibles con
  los procesos de negocio de la industria
• Confidencialidad/Exclusividad
• Rentabilidad
• Oportunidad, ...

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Claves de Éxito Flexibilidad
Flexibilidad y capacidad de adaptación del modelo
a las necesidades particulares del entorno y, en
especial, a la coyuntura específica de los
diferentes sectores empresariales en general y
empresas en particular

• Servicios tecnológicos
• Asesoría Tecnológica
• Formación y Difusión
• Proyectos bajo Contrato
• Nuevas actividades industriales

• Proyectos ID AGE
• Proyectos ID CCAA
• Proyectos ID Internacionales
• Financiación por Objetivos
• Infraestructuras

ID Estratégica
IDI Bajo Contrato
Nos separamos del mundo industrial
Nos descapacitamos tecnológicamente
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El modelo
Un Centro Tecnológico es una entidad privada sin
fines de lucro que dispone de los recursos
materiales y humanos propios necesarios para la
realización de actividades destinadas tanto a la
generación de conocimiento tecnológico como a
facilitar su explotación por parte de las
empresas de su entorno o mediante la generación
de nuevas iniciativas empresariales y cuyo éxito
se mide en función de la mejora competitiva de
sus empresas cliente y de su contribución al
desarrollo económico y social de su entorno

• Compromiso con el interés general entidades sin
  ánimo de lucro (fundaciones y asociaciones)
• Independencia
• Compromiso con las necesidades empresariales
• Actividad IDI
• Tamaño
• Modelo de Gestión Excelente

Los modelos no son más que el reconocimiento de
factores comunes que se consideran relevantes
para el cumplimiento de una misión determinada.
Dado que están estrechamente relacionados con el
entorno y éste es cambiante el modelo estará
sujeto a una evolución que deberá dar lugar a la
revisión continua de los factores expuestos
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Grandes Cifras Dimensión y Actividad
Datos 2006
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Distribución Sectorial y Tecnológica
Sectores

• Investigación Aplicada y Desarrollo Tecnológico
• Asesoramiento Tecnológico e Innovación
• Servicios Tecnológicos
• Difusión y Formación
• Creación de Empresas BT

Actividades
Aeronáutica y Espacio Agroalimentación Automoción
Farmacia Calzado y Cuero Cerámica Construcción N
aval Electrodomésticos Energía Ferrocarril Juguete
Máquina Herramienta Minería Óptica Pesca Química A
cero, Siderurgia y Fundición Telecomunicaciones
Electrónica Informática Textil Embalaje Madera y
Mueble .

• Materiales
• Metalmecánica
• Micro y Nanotecnologías
• Tecnologías de Producción
• Biotecnología
• TIC
• Aeronáutica y Espacio

Tecnologías
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Resultados Programas


VII Programa Marco Europeo ID (2007)
Programa CENIT Consorcios Estratégicos Nacionales
de Investigación Industrial (2ª 2007)
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Resultados Transferencia Tecnológica (alcance)
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Resultados Transferencia Tecnológica
(internacionalización)


Balance VI Programa Marco Europeo ID (2003-2006)
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Evaluación Comparativa Internacional
Datos 2006
Se considera Financiación Básica de SINTEF los
ingresos recibidos del Research Council of Norway
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Impacto de los Centros Tecnológicos

• Atribución del de crecimiento de los siguientes
  indicadores de las empresas a su relación con un
  Centro Tecnológico
• - Cifra Negocios 31,4 - Beneficios 31,1
• - Exportaciones 31,1 - Empleo 30,6
• - Productividad 28,95
• Atribución del de crecimiento de los siguientes
  capítulos de inversión de las empresas a su
  relación con un Centro Tecnológico
• - ID Externa 62,6 - ID Interna 43,9
• - Sistemas de información y software 25,8 -
  Instalaciones y maquinaria 22,3
• El crecimiento del gasto en ID Interna de las
  empresas que trabajan con Centros Tecnológicos es
  4 veces superior a la media nacional (19 frente
  a un 4,1 entre 2005 y 2006)
• El crecimiento del gasto en ID Externa de las
  empresas que trabajan con Centros Tecnológicos es
  3,7 veces superior a la media nacional (15
  frente a un 4 entre 2005 y 2006)
• El 92 de los usuarios de los CTs se declaran
  bastante satisfechos o muy satisfechos de su
  relación con el Centro Tecnológico

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Retos

• Open Innovation
• Mejorar la cooperación entre Centros Tecnológicos
  (alianzas estratégicas que trasciendan los
  límites autonómicos)
• Mejorar la cooperación de los Centros
  Tecnológicos, OPIs y Universidades
• Establecer mecanismos de evaluación del impacto
  económico de los Centros Tecnológicos que
  permitan definir indicadores de eficiencia
• Aumentar el valor añadido de los proyectos de ID
  contratada (tamaño, riesgo y duración)
• Mejorar la calidad de participación en proyectos
  europeos (liderazgo)
• Aumentar el número de Centros participantes en
  Programas Internacionales
• Mantener la flexibilidad para evolucionar con el
  mercado promoviendo la externalización de
  servicios y tecnologías maduras

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Opiniones Independientes
... one of the most interesting institutions of
Spanish innovation system, the Technological
Centres OCDE 2005 Public-Private Partnerships
for Research and Innovation in Spain Background
and Issues for Discussion
Mayor globalización, menos industria, menos
investigación un encadenamiento negativo que
debemos romper La estrategia de Lisboa y su
objetivo de una Europa como  faro  tecnológico
basádo en una economía del conocimiento
reforzarán de manera evidente el papel de los
Centros CTI (Centros Tecnológicos franceses)
Para maximizar su eficacia será necesario sin
lugar a dudas apoyarlos en su misión Henri
REVOL, Senador por Côte dOr y Presidente de la
OPECST Oficina Parlamentaria de Evaluación de
las Prioridades Científicas y Técnicas
... Promoting technology centres, which rely on
demand by end users, is a useful way of
encouraging a culture of innovation while
simultaneously limiting the risks of
wastage OECD 2007 Economic Surveys Spain -
Assessment and Recommendations
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Redes y Foros
Miembro fundador y miembro del Comité Ejecutivo
de la Asociación Europea de Organizaciones de
Investigación y Tecnología (EARTO) Miembro
fundador y miembro del Comité Ejecutivo de la Red
Internacional de Pequeña y Mediana Empresa
(INSME) Miembro del Consejo Asesor de Ciencia y
Tecnología (CAICIT) Miembro de la Comisión de
Innovación de la CEOE

• Francisco Gervás 14, 1 Izq.
• 28020 MADRID
• Tlf. 34 915 795 262
• Fax [phone]
• www.fedit.com
• info_at_fedit.com