Presentacin de PowerPoint

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SUMARIO Capítulo VI
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Plan de negocios

• Los planes de negocios difieren en 2 factores
• 1. Tipo de negocio El plan debe incluir detalle
  de los factores críticos de éxito en los negocios
  en su sector. Las empresas de tecnología
  discutirán R D, propiedad intelectual, y
  oportunidad de mercadeo. Una empresa de venta al
  detalle, enfatizará métodos de asignación de
  precios, control de inventarios, merchandising y
  ubicación de local. El plan debe enfocar con
  claridad los factores vitales en el sector de
  desempeño.
• 2. Tipo de audiencia Un plan de negocios para
  un banquero será diferente que uno destinado a un
  inversionista. Los banqueros quieren ver factores
  de riezgo y planeamiento del negocio, capacidad
  de repago, cronogramas de desembolso, garantías y
  colaterales. Los inversionistas buscan la tasa
  interna de retorno, estrategias de salida y
  planes de crecimiento con los fondos a invertir.

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Plan de negocios formal

• Plan de operaciones Descripción de la
  ubicación física de tu negocio, facilidades y
  equipamiento, tipo de empleados requerido,
  requerimientos de inventario y proveedores, y
  cualquier otro detalle operativo requerido, como
  por ej. la descripción del proceso de
  manufactura.
• Plan financiero Descripción de tus
  requerimientos de fondos, estados financieros
  detallados, y un análisis de los mismos.
• Apéndices y materiales anexos Toda informacion
  adcional que ayude a establecer o consolidar la
  credibilidad en tu idea de negocio.
• Por ej. Estudios de mercado, fotos ó planos de tu
  producto, contratos y/o acuerdos legales
  realacionados a tu negocio, cartas de intención,
  pedidos de compra etc.

• Análisis de la competencia Investigación de tu
  competencia directa e indirecta, con enfoques de
  sus ventajas competitivas y un análisis de cómo
  superarás cualquier barrera de entrada al mercado
  escogido.
• Plan de marketing Explicación detallada de tus
  estrategias de venta, plan de precios, campaña de
  publicidad propuesta y actividades de promoción,
  y beneficios del producto y/o servicio.
• Plan de gerencia Descriptivo de la estructura
  legal de la empresa y de los recursos de
  gerencia, incluyendo el equipo de dirección
  interno, los recursos de gerencia externos y
  requerimientos de personal adicionales.

• Sumario ejecutivo Resume los elementos claves
  de la propuesta. Se escribe al final.
• La industria Revisión del sector ó industria
  al que pertenece tu negocio, tendencias,
  principales jugadores, y ventas globales del
  sector. En esta sección también se incluye un
  sumario de tu negocio.
• Análisis de mercado Examen de tu objetivo de
  mercado para el producto o servicio que ofreces,
  incluyendo ubicación geográfica, demografía,
  necesidades de tu mercado objetivo y como son
  satisfechas actualmente.

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Capítulo VII
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Taller de creatividad
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Lluvia de ideas - Brainstorming
Objetivo Generar el mayor números de ideas sobre
un problema determinado. Descripción Se libera
la imaginación colectiva prohibiendo censurar
cualquier idea por descabellada ó disparatada
que parezca.
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Lluvia de ideas - Brainstorming
Alex Osborn 1941
ambiente deshinbido
Evaluación y toma de decisiones
estimulación de la imaginación
Modificación Integracion y prueba
Generación y REGISTRO de ideas y pensamientos
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Brainstorming - principios
Alex Osborn 1941

• Cantidad genera calidad a mayor numero de ideas
  mejor solución
• Juicios diferidos, demorados
• Fluidez y flexibilidad
• Respuestas rápidas
• Evitar juicios negativos.

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Tipos de brainstorming

• Con equipos por escrito (A. participantes
  intercambian papeles con escritos de sus ideas
  sobre el tema B. comentan en cada papel recibido
  C. se integran las ideas resultantes.)
• Individual (A. cada participante crea su propio
  banco de ideas en tarjetas personales)
• Panel ( A. Tema al centro de un rotafolio o
  panel. B. Se da un tiempo para que todos
  desarrollen ideas C. cada participante pega
  varios post-it con sus ideas)
• Inverso (Qué pudo resultar mal?)
• 6-3-5 ( A. grupos de 6 B. 3 ideas sobre el
  tema C. se pasa al compañero de la derecha y
  escribe otras 3 ideas D. cada papel circula 5
  veces)

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Ejercicio

• 6-3-5 ( A. grupos de 6 B. 3 ideas sobre el
  tema C. se pasa al compañero de la derecha y
  escribe otras 3 ideas D. cada papel circula 5
  veces)
• Temas
• 1) Cómo levantar la imagen del Presidente de la
  República
• 2) Cómo lograr que se adelanten las elecciones
  del 2006
• 3) Cómo lograr ordenar el tránsito en la ciudad
• 4) Cómo lograr difundir valores en la sociedad
  peruana
• 5) Plan de 7 días para ganar amigos

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Primer día- Escriba una carta a algún viejo
conocido, maestro, médico o antiguo vecino.
Dígale que lo recuerda con placer que nunca
olvidó lo que él hizo por usted.- Llame por
teléfono a alguna persona que usted ha conocido
apenas recientemente. Déle alguna información que
usted considere de interés para ella y pídale
consejo acerca de alguna materia que le sea
familiar.Segundo día- Sonría -sonría realmente-
a todo conocido que encuentre en la calle o en su
trabajo.- Espere o prepare la oportunidad de
alabar, por lo menos, a una persona fuera de su
familia.Tercer día- Compre una flor para
agradar a alguien fuera de su familia- Escriba
una breve esquela, acompañando el recorte de un
poema o noticia que pueda interesar a una amistad
no muy íntima. Cuarto día- Organice los
nombres, direcciones, números telefónicos y
fechas especiales de aniversario de todas las
personas con las cuales desea mantenerse en
contacto. Envíe una nota o regalo, o
sencillamente, llame por teléfono con motivo de
una de esas fechas.Quinto día- Elija a alguien
que esté solo y acaso no sea muy simpático.
Invítelo a almorzar o a ir al cine, o apártese de
su camino para visitarlo.Sexto día- Inicie y
prosiga una conversación de pocos minutos con el
mozo o la camarera que lo sirve, el guarda del
ómnibus, el mandadero del almacén o algún otro
conocido casual. Si es posible, alabe alguna cosa
que haya hecho.- Absténgase de expresar o
escribir el mínimo sarcasmo o crítica. Si fracasa
hoy en esto, intente nuevamente mañana.Séptimo
día- Anime a alguien con quien se encuentre a
que le hable durante veinte minutos, por lo
menos, de sus propios problemas, pensamientos e
intereses.- Adhiérase por lo menos a un club,
clase o actividad que lo ponga en contacto con
nuevas personas.- Sobre la base de este
programa, trace su propio plan para los próximos
siete días. Si a usted le resulta difícil cumplir
cualquiera de las sugestiones ofrecidas, eso
prueba que usted necesita, precisamente, esta
clase de programa. Pero si sigue este derrotero
durante un mes, pronto descubrirá que usted está
más satisfecho de sí mismo y de los demás.
También los demás lo estimarán.Podrá encontrar
sorpresas -hasta rechazos-, pero si tiene el
valor de sobreponerse a dudas y represiones, hará
de la tarea de hacer amigos una función
natural. Douglas E. Lurton, en Titanes de lo
extravagante y raro, Ed. Anaconda, Bs. As., 1946.