Presentacin corporativa a'''

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LA FUNCION DE APROVISIONAMIENTO EN NAVANTIA
Foro 08 Metal Asturias ,Gijón 27 de Mayo de 2008
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CONTENIDO

• DATOS GENERALES DE NAVANTIA
• NECESIDADES DE APROVISI0NAMIENTO DE NAVANTIA
• POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO DE NAVANTIA
• CONCLUSIONES

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CONTENIDO

• DATOS GENERALES DE NAVANTIA

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DATOS GENERALES NAVANTIA

• Empresa pública, propiedad 100 SEPI.
• Elevada experiencia en construcción naval militar
  y civil
• Orientada al servicio de la Armada española y a
  la exportación
• Capacidad de diseño, construcción, integración de
  sistemas y apoyo al ciclo de vida.

• Plantilla 5.500 personas (¾ construcción
  naval)
• Facturación 1.350 millones /año aprox.
• Cartera pedidos gt5.000 millones

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DATOS GENERALES NAVANTIA ACTIVIDADES
Nuevas Construcciones
Propulsión y Generación de Energía
Sistemas y Armas
Reparaciones
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DATOS GENERALES NAVANTIA
INSTALACIONES
MADRID
Número de Empleados total 5.500
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DATOS GENERALES NAVANTIA PLANTILLA

• La plantilla total de la Empresa es de 5.500
  personas, que se distribuyen entre las distintas
  unidades productivas y oficinas centrales en
  Madrid

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DATOS GENERALES NAVANTIA HISTORIAL DE
CONSTRUCCIONES

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DATOS GENERALES NAVANTIA MERCADO DE
EXPORTACION

• Los clientes de Navantia están repartidos por
  todo el mundo

• MEJICO
• COLOMBIA
• VENEZUELA
• CHILE
• ARGENTINA
• NORUEGA
• PORTUGAL
• MARRUECOS
• MAURITANIA
• EGIPTO
• ARABIA SAUDITA
• TAILANDIA
• MALASIA
• INDONESIA
• ANGOLA
• CONGO
• INDIA
• AUSTRALIA

Argentina
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DATOS GENERALES NAVANTIA CARTERA ACTUAL
ARMADA ESPAÑOLA

• Fragatas (41) F-100 (6.000 tons)
• Primera serie (4) entregada.
• Segunda serie (1) entrega prevista para 2013.
• 4 Submarinos S-80 (2.400 tons)
• Entregas de 2013 a 2015
• 1 Buque de Proyección Estratégica (LHD) (27.000
  tons)
• Entrega en Diciembre 2008
• 1 Buque de Apoyo en Combate (BAC) (19.500 tons)
• Entrega en 2009
• 4 Buques de Acción Marítima (BAM) (2.600 tons)
• Entregas de 2009 a 2011
• Modernización del Grupo de Combate
• (FFG, PA, AOR)
• Finalización en 2009.

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DATOS GENERALES NAVANTIA CARTERA
ACTUAL EXPORTACION

• MARINA REAL DE NORUEGA
• 5 x F-310 Fragatas (5,000 tons.)
• 3 Entregadas y la ultima unidad a entregar
• en 2009
• MARINA INDIA
• 6 x Submarinos Scorpene
• (Consorcio con DCN)
• Transferencia tecnología y construcción en
• Bombay (India)
• MARINA DE MALASIA
• 2 x Submarinos Scorpene
• (Consorcio con DCN)
• Entrega de la última unidad en 2009
• ARMADA DE VENEZUELA
• 4 x Patrulleros de Vigilancia Oceánica
• 4 x Patrulleros de Vigilancia Litoral
• Entrega desde 2009 a 2011

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CONTENIDO

• NECESIDADES DE APROVISIONAMIENTO DE NAVANTIA

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NECESIDADES APROVISIONAMIENTO ELEMENTOS CLAVE
DEL ENTORNO

• INDUSTRIA DE INTEGRACION PESO RELEVANTE DE LOS
  APROVISIONAMIENTOS EN LOS COSTES TOTALES
• INTENSA COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO GLOBAL
• REQUISITOS TECNICOS DE DISEÑO Y CONSTRUCTIVOS MUY
  EXIGENTES EN EL MERCADO MILITAR
• COMPLEJIDAD DEL PROCESO DE CONSTRUCCION DE UN
  BUQUE NECESIDADES DE COORDINACION
  INGENIERIA-APROVISIONAMIENTO-PRODUCCION

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NECESIDADES DE APROVISIONAMIENTO DATOS GENERALES

• EVOLUCION 2005-2007

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NECESIDADES DE APROVISIONAMIENTOTAMAÑO DE LOS
PEDIDOS

• EVOLUCION DEL TAMAÑO DE LOS PEDIDOS 2005-2007

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NECESIDADES DE APROVISIONAMIENTOINGENIERIA

• SUBCONTRATACION DE INGENIERIA 2005-MAYO 2008

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NECESIDADES APROVISIONAMIENTO ESTRUCTURA DE
COMPRAS

• DISTRIBUCION DE LAS COMPRAS DE UN BUQUE

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CONTENIDO

• POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO DE NAVANTIA

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POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO MARCO LEGAL Y
CONSECUENCIAS

• LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PUBLICO
• Publicidad, transparencia, eficiencia
• Procedimientos más rigurosos
• NORMAS VIGENTES SOBRE EMPRESAS AUXILIARES
• Vigilancia cumplimiento obligaciones laborales y
  tributarias
• Necesidad de libro registro con información se
  empresas subcontratistas cuando comparten centro
  de trabajo
• NORMAS VIGENTES EN MATERIA DE PREVENCION DE
  RIESGOS LABORALES
• Aseguramiento de los riesgos inherentes a la
  naturaleza de los trabajos.
• Obligaciones de información y formación a los
  trabajadores de las empresas subcontratistas
• Control de la maquinaria y herramientas a
  introducir en las dependencias de la empresa
  principal

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POLITICA DE APROVISIONAMIENTO OBJETIVOS GENERALES

• CONTRIBUIR A LA ELABORACION DE OFERTAS
  COMERCIALES FIABLES Y COMPETITIVAS
• ASEGURAR QUE LOS APROVISIONAMIENTOS (materiales,
  equipos, sistemas, etc.) SE REALICEN EN LAS
  CONDICIONES DE CALIDAD, PLAZOS Y COSTES
  REQUERIDOS
• OPTIMIZAR LOS COSTES INTERNOS DE LA FUNCION DE
  APROVISIONAMIENTO (GESTION INTERNA, ALMACEN)

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POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO INSTRUMENTOS
PRINCIPALES (I)

• PROGRAMA DE INVESTIGACION Y SEGUIMIENTO DE LOS
  SUMINISTRADORES ACTUALES Y POTENCIALES DE
  NAVANTIA PARA OBTENER UN PROFUNDO CONOCIMIENTO
  DEL MERCADO
• ACUERDOS DE COLABORACION ESTABLES CON EMPRESAS DE
  DISEÑO-INGENIERIA Y CON TECNOLOGOS LIDERES EN EL
  MERCADO MUNDIAL (Motores, Sistemas de mando y
  control, Sensores, Sistemas de armas )
• DESARROLLOS CONJUNTOS CON SUMINISTRADORES DE
  EQUIPOS Y SISTEMAS PRINCIPALES proceso de
  elaboración de las Especificaciones Técnicas de
  Compra.

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POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO INSTRUMENTOS
PRINCIPALES (II)

• PROGRAMAS DE ASEGURAMIENTO Y MEJORA DE LA CALIDAD
  DE LOS SUMINISTROS
• Requisitos especiales de las normas militares
  Armada española y programas de exportación
• Homologación de los suministradores( especial
  atención a ingeniería e industria auxiliar)
• Seguimiento de los pedidos y de los contratos
• PROGRAMAS DE APROVECHAMIENTO DE LAS ECONOMIAS DE
  ESCALA
• Compras para series de buques
• Compras para varios buques con planificación
  coincidente
• Acuerdos Marco de Suministros a corto y medio
  plazo

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POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO INSTRUMENTOS
PRINCIPALES (III)

• PROGRAMAS DE COLABORACION CON LAS EMPRESAS
  SUBCONTRATISTAS (I)
• NECESIDADES DE SUBCONTRATACION
• actividades de ingeniería, producción y
  mantenimiento
• OBJETIVOS DE LA COLABORACION
• Satisfacer los requisitos de calidad, plazo y
  eficiencia de lo programas constructivos de
  Navantia
• Modernizar las estrategias constructivas de los
  buques con una mayor participación de las
  empresas subcontratistas productos intermedios
  más complejos
• Contribuir a la creación de un tejido empresarial
  fuerte y competitivo en el entorno local y
  nacional

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POLITICAS DE APROVISIONAMIENTOINSTRUMENTOS
PRINCIPALES (IV)

• PROGRAMAS DE COLABORACION CON LAS EMPRESAS
  SUBCONTRATISTAS (II)
• CRITERIOS BASICOS DE LA COLABORACION
• INGENIERIA metodologías, herramientas
  informáticas, diseño conjunto
• PRODUCCION
• Aceptación normas Navantia OCA, OCIA, OCH.
• Compartir riesgos de plazos y costes (precios
  firmes)
• Incremento de las capacidades de las empresas
  subcontratistas.
• GENERAL empresas de mayor tamaño y menor
  dependencia de Navantia

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POLITICAS DE APROVISIONAMIENTOINSTRUMENTOS
PRINCIPALES (V)

• COMBINAR LA CENTRALIZACION DE LAS DECISIONES DE
  CONTENIDO Y EFECTOS ESTRATEGICOS( Tamaño,
  proyección temporal, capacidad negociadora) CON
  LA GESTION OPERATIVA DESCENTRALIZADA
• Servicios Centrales cuantía, AMS, acuerdos
  tecnológicos y de licencia.
• Delegaciones Territoriales cuantía, AML.
• ESPECIALIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS familias
  de productos.
• CONDICIONES GENERALES DE ADQUISICION DE BIENES Y
  SERVICIOS necesaria flexibilidad.

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CONTENIDO

• CONCLUSIONES
• 1. NAVANTIA DISPONE DE UNA CARTERA DE PEDIDOS
  SUFICIENTE PARA ESTABILIZAR SU ACTIVIDAD DURANTE
  LOS PROXIMOS AÑOS, OBTENER RESULTADOS POSITIVOS Y
  REFORZAR SU POSICION EN EL MERCADO MUNDIAL DE
  BUQUES DE GUERRA.
• 2. NAVANTIA TIENE IMPORTANTES NECESIDADES DE
  SUBCONTRATACION EN LAS AREAS DE INGENIERIA,
  PRODUCCION Y MANTENIMIENTO QUE NECESITA
  SATISFACER CON CRITERIOS DE CALIDAD Y EFICIENCIA.
• 3. LA POLITICA DE COLABORACION DE NAVANTIA CON
  LAS EMPRESAS SUBCONTRATISTAS DEBE FAVORECER EL
  DESARROLLO EMPRESARIAL DE LAS MISMAS SIN REDUCIR
  SUS RESULTADOS ECONOMICOS

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(No Transcript)
28
NAVANTIA Departamento de Calidad,
Homologación y ControlSecretaría Rosa Alvarez
Gómez ralvarezg_at_navantia.es
Victoria Fernández Mena vfernandez_at_navantia.esC
/ Velázquez 13228006 MADRIDTf 913358676
913358673