Estrategia de atraccin de inversin frente al TLC

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Estrategia de atracción de inversión frente al TLC

• C I N D E
• Marzo, 2004

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3 Temas Clave

• 1. Oportunidades para la atracción de inversiones
  hacia Costa Rica.
• 2. Cómo mejorar continuamente EL PRODUCTO
  para aprovechar esas oportunidades?
• 3. Estrategia de promoción de inversión de CINDE.

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1. Oportunidades
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Oportunidades

• Oportunidades en los sectores establecidos
• Dónde estamos?
• Perspectivasoportunidades
• TLC con los Estados Unidos

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Dónde estamos en dispositivos médicos?

• Contribución económica
• 435 MM de exportaciones en el 2003
• 4,300 empleados directos hasta 2003
• 100 MM de IED en el 2003

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Dónde estamos en electrónica?

• Contribución Económica
• 1,651 MM de exportaciones
• en el 2003
• 10,000 empleados directos
• hasta 2003
• 36 MM de IED en el 2003

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Dónde estamos en servicios?

• Contribución económica
• 5,500 empleos directos hasta 2003
• 11,4 MM de IED en el 2003

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Futuro y oportunidades en los sectores de IED

• El sector de dispositivos médicos tiene altos
  niveles de crecimiento y es muy estable.
• El sector de electrónica tiene nichos de mercado
  donde aún podemos competir con Chinay la demanda
  de productos electrónica ha empezado a aumentar.
• Existe fuerte tedencia de traslado de operaciones
  de servicios fuera de EEUU y la subcontratación
  de procesos de negocios está en su momentum y
  ofrece un mercado de gran crecimiento.

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Un mercado muy amplio
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CAFTA la ventana de oportunidad
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CAFTA la ventana de oportunidad

• El TLC provee mayor seguridad jurídica a la
  relación comercial entre EEUU y Costa Rica
  reduce el riesgo de la inversión.
• Mediante el acuerdo negociado, se abrirán
  sectores hasta ahora cerrados a la competencia.
• El NAFTA triplicó en 5 años la IED en Méxicopero
  esto no ha sido permanente.
• Queremos IED permanente, crecimiento del PIB
  sostenible y buena calidad del empleo.

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Posición competitiva de Costa Rica

• Frente a Centro América y el Caribe fuerte, hay
  que aprovechar la oportunidad de CAFTA.
• Frente a competidores directos México,
  provincias chinas, Corea del Sur,
  Malasia, Tailandia, Chile, Irlanda regular.
• Frente a competidores en industrias TIC débil.

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2. Producto
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Hacia una visión estratégica

• El círculo virtuoso del crecimiento
  productividad e inversión.
• La competencia nos obliga a especializarnos.
• La especialización requiere que nos movamos
  hacia
• Más desarrollo del capital humano
• Más tecnología
• Ambientes de trabajo más flexibles

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Factores estratégicos para mejorar EL PRODUCTO

• El Ambiente Macro
• Recursos Humanos
• Inglés
• Orientación Vocacional
• Flexibilidad Laboral
• Régimen de Zonas Francas
• Impuestos sobre la Renta / Incentivos
• Sector servicios
• Telecomunicaciones
• Simplificación de trámites
• Aduanas
• Migración

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A. El ambiente macro de Costa Rica

• Estabilidad macroeconómica
• Estabilidad institucional

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B. Recurso humano nuestra ventaja competitiva 1
debe ser sostenible
Inglés Orientación de vocaciones Flexibilidad
laboral
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C. Régimen de zonas francas

• Impuesto sobre la renta
• Ley de ZF y sector servicios

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D. Telecomunicaciones

• Calidad
• Servicio
• Costo

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E. Simplificación de trámites

• Horario de aduanas
• Internación de bienes de capital
• Trámites migratorios

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3. CINDE estrategia de promoción de inversión
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Estrategia de atracción de inversión

• Rol de CINDE
• Estrategia
• Posicionamiento estratégico y marca país
• Mercados meta
• Creación de imagen-país
• Mercadeo

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El rol de CINDE
Clima de negocios
Calidad del mercadeo de país
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Posicionamiento estratégico y marca país

• Revisar fortalezas y debilidades relativas frente
  a competidores
• Crear la marca-país como sitio de inversión
• Realidad
• Percepción
• Visión compartida gobierno, empresas, otros
  grupos de la sociedad

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Ejemplos de imágenes de marca alrededor del mundo
Asias World City
The Celtic Tiger
Ireland
Information is in Our Nature
Vision 2025
100 Pure New Zeland
Monterrey, Mexico
The New Spain
SINGAPORE
Singapore Where great ideas fly
Government of Reconstruction
Gateway to Europe
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Mercados meta

• Identificación de nichos de mercado en sectores
  existentes
• Identificación de nuevos sectores
• Fuera de EEUU oportunidades de empresas que usen
  CR como plataforma

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Creación de imagen-país

• Presencia en medios externos generar información
• Participación destacada en ferias especializadas
• Realización de eventos
• Crear y utilizar mensaje uniforme
• Elemento común testimonios

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Mercadeo

• Promoción general página web
• Promoción hecha a la medida
• Efecto multiplicador influir en los que
  influyen (consultores, agencias de bienes
  raíces, abogados,etc).
• Aprovechar base actual de empresas
• Alianza fuerte con embajadas

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Conclusiones

• Las oportunidades son ampliaspero la competencia
  es fuerte.
• Se requieren tres cosas para aprovechar las
  oportunidades
• Mejorar el producto
• Definir una estrategia
• Comprometer recursos

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Muchas gracias