Diapositiva 1

1
LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO?
2
MI INTERÉS POR ESTA MATERIA Por qué le dan a
Kahneman el Nobel Utilitarismo
Utilidad total Cómo terminamos nuestros
asuntos? Importancia de finales placenteros La
colonoscopia
3
TODOS QUEREMOS SER FELICES TAMBIÉN LOS
DIRECTIVOS?
4
POR QUÉ LA FELICIDAD AHORA? IG OG DOPAMINA Y
CORTISOL
5
COMPENSACIONES COMO TROFEOS
EXTERNOS EROS Y THANATOS?
6
Csikszentmihalyi No sólo patologías También
fortalezas y virtudes La experiencia de fluidez
( flow) Cuando abordamos tareas difíciles pero
posibles Estado de consciencia en el que vivimos
solo en presente, sin esfuerzo pero con
intención. Actividad autotélica
7
DESDE CUÁNDO EXISTE EL COACHING? COACHING
PARA CORREGIR LO NEGATIVO? Seligman
Mejorar de menos 10 a 0 Podemos intentar
mejorar de 0 a más 10? Las monjas felices son
más longevas
8
WARREN BENNIS GEEKS AND GEEZERS LOS
CRISOLES
9
RBV Estrategia Visión de la empresa basada
en sus recursos Qué ocurre cuando carecemos de
los recursos para realizar la visión? La
liebre y la tortuga
10
RBV Dinámica de los recursos El nivel de
agua de la bañera Necesidad de mantener el nivel
a pesar de las fugas. Necesidad de sustituir
los recursos Vaciar el armario para dejar
espacio para lo nuevo
11
RBV ( La visión de la empresa basada en los
recursos) METACAPACIDADES
12
RBV ( Visión de la empresa basada en los
recursos) LA COLABORACIÓN ES LA
METACAPACIDAD ACTUAL
13

• COLABORACIÓN
• Profundizar en el autoconocimiento, aceptando la
  heteronomía más que la autonomía.
• Claridad y resiliencia.
• Conocimiento de los demás
• Capacidad para terminar relaciones
• Capacidad para leer, entender, escanear el
  entorno continuamente
• Capacidad para analizar la vida empresarial y la
  privada momento a
• momento para identificar los episodios de
  bienestar y los de malestar.
• Vivir momentos y etapas de fluidez que se
  persiguen por razones autotélicas

14
LOS COMPONENTES DE LA FELICIDADSON IDÉNTICOS
A LOS DE LA METACAPACIDAD DE
COLABORACIÓN POR LO TANTO, LA FELICIDAD DEL
DIRECTIVO ES IMPORTANTE PARA LA EMPRESA
15
PRÁCTICAS PARA
MEJORAR LA FELICIDAD
Y LAS HABILIDADES ESTRATÉGICAS 1.Rela
to biográfico del directivo. Análisis y causas
de momentos de felicidad y de infelicidad. 2.
Relato sistémico del directivo. 3. Recuerdo y
análisis de momentos en los que ha experimentado
la fluidez de Csikszentmihalyi. 4. Significado y
concreción de las metacapacidades en el aquí y
ahora del directivo y de la empresa. 5.
Entrevista estructurada sobre fortalezas.
Relación de éstas con las metacapacidades. 6.
Recuerdo de los acontecimientos positivos
vividos cada día 7. Ejercicios relacionados con
la gratitud a diferentes actores o partícipes
(stakeholders) 8. Relatos sobre cómo sería el
directivo o líder en situación óptima. 9.
Método de reconstrucción del día. 10. Plan de
acción para el futuro.