Diapositiva 1

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LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE
CONSTRUCCIÓN Orígenes, evolución y situación
actual
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• El objetivo global es unir a todos los agentes
• del Sector de la Construcción para
• Identificar los retos de la innovación en la
  Industria de la Construcción.
• Desarrollar los planes necesarios para afrontar
  los retos identificados.
• Implantar los resultados que se vayan obteniendo.

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PTEC. Tipo de organizaciones (datos actualizados
en Julio 06)
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MISIÓN
La Plataforma llevará a la industria de la
Construcción española a un alto nivel
tecnológico, identificando y analizando los
principales retos que tiene que encarar en
relación con la sociedad, la sostenibilidad, la
tecnología, etc., desarrollando las estrategias
sobre cómo acometer dichos retos en las próximas
décadas.
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• La Plataforma acometerá retos tales como
• La industrialización de los procesos de
  construcción para conseguir una reducción
  significativa de los costes y un incremento de la
  calidad
• La creación de ambientes de trabajo seguros y
  saludables, así como espacios de vida de calidad
  para los ciudadanos españoles
• Actuar firmemente para reducir el consumo de
  energía, materiales, y otros recursos en la
  construcción
• La mejora de la competitividad del Sector de la
  Construcción español en relación con el europeo,
  Estados Unidos, Asia, etc
• Mejorar el estado de opinión acerca del Sector de
  la Construcción, de forma que se considere como
  innovador.

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Pinche sobre cada caja para mas información
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Subcomisión Autonómica
Consejo de Estrategia de Innovación en
Construcción
Subcomisión de Asociaciones
Secretariado
Comisión Permanente
Subcomisión de Colegios Profesionales
Construcción Sostenible
Patrimonio Cultural
Redes de Transporte
Líneas Estratégicas
Construcción Subterránea
Edificios Y Ciudades
Prevención Riesgos Laborales
TICs
Conexión con Plataforma Europea
Materiales
Mas información
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Consejo de Estrategia de Innovación en
Construcción

• Constituido por un grupo de representantes al más
  alto nivel.
• Sus tareas principales son
• Identificar y analizar los principales retos del
  Sector.
• Establecer y definir las directrices de actuación
  de la PTEC.
• Realizar un seguimiento de las actuaciones de la
  PTEC y orientar las líneas de actuación futuras.

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Comisión Permanente
La Comisión Permanente es responsable de la
definición e implantación de las medidas
necesarias para la buena marcha y cumplimiento de
objetivos de la PTEC.
Tareas principales
Miembros de la Comisión Permanente
Documentos generados
Actividades previstas para 2006
Mas información
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Comisión Permanente. Tareas principales

• Desarrollar, implantar y realizar el seguimiento
  de la Visión 2030 y de la Agenda Estratégica de
  Investigación, así como de otros documentos o
  actuaciones basados en las directrices del CEIC.
• Organizar, con la ayuda del Secretariado, las
  reuniones del CEIC.
• Recibir y procesar a información de los Grupos de
  Trabajo y de las Líneas Estratégicas de
  actuación.
• Difundir los documentos generados por la PTEC
  (Visión 2030, Agenda Estratégica de
  Investigación...)
• Avalar los proyectos de ID generados por las
  Líneas Estratégicas con el distintivo de la
  Plataforma.

Comisión Permanente
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MIEMBROS DE LA COMISIÓN PERMANENTE
1.- Administraciones públicas (invitados)
Siguiente
Comisión Permanente
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MIEMBROS DE LA COMISIÓN PERMANENTE
2.- Organizaciones industriales
Siguiente
Comisión Permanente
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12
MIEMBROS DE LA COMISIÓN PERMANENTE
3.- Universidades y Centros de investigación
Siguiente
Comisión Permanente
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MIEMBROS DE LA COMISIÓN PERMANENTE
4.- Representantes de las Subcomisiones
Comisión Permanente
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Comisión Permanente. Documentos generados
DOCUMENTO DE BASES
Establece las bases de trabajo en el marco de la
PTEC Esta disponible en la sección de documentos
de la web
DOCUMENTO DE VISIÓN 2030
Define los principales hitos a alanzar hasta 2030
en el sector de la construcción Esta disponible
en la sección de documentos de la web Existen
documentos de Visión generados por cada una de
las Líneas Estratégicas
AGENDA ESTRATÉGICA DE INVESTIGACIÓN
Define la estrategia de ID a desarrollar en el
sector de la construcción para alcanzar los hitos
establecidos en el Documento de Visión
2030 Actualmente en elaboración Existen
documentos de Visión generados por cada una de
las Líneas Estratégicas
Comisión Permanente
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Comisión Permanente. Actividades Previstas para
2006

• Además de las actividades de difusión y promoción
  de la Plataforma, la Comisión Permanente prevé la
  realización de las siguientes actividades durante
  2006
• Creación de una base de datos de Grupos de
  Investigación de Excelencia
• Creación de una base de datos de Laboratorios
  Normalizados
• Incorporación de herramientas de Vigilancia
  Tecnológica para el sector
• Análisis de factura tecnológica exterior
• Organización de 2 workshops técnicos
• Lanzamiento de tres proyectos singulares de IDi

Comisión Permanente
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Líneas Estratégicas

• Condiciones básicas que se imponen para la
  apertura de Líneas Estratégicas
• Que exista un claro liderazgo industrial
  preferiblemente.
• Que haya la suficiente masa crítica como para
  asegurar que se trata en realidad de una Línea
  Estratégica, es decir con volumen importante de
  miembros concernidos y relevancia tecnológica e
  industrial de sus iniciativas y proyectos.
• Los líderes de cada línea estratégica, que deben
  ser organizaciones industriales preferiblemente,
  definirán las especificaciones y características
  particulares de actuación en documento específico
  aparte.

Organizaciones por línea estratégica
Actividades de cada línea
Mas información
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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Líneas Estratégicas
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ACTIVIDADES DE LAS LÍNEAS ESTRATÉGICAS EN 2005 -
2006
Líneas Estratégicas
Puede descargar información adicional sobre los
proyectos aprobados las Agendas Estratégicas y
los documentos de Visión en la web de la PTEC
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Subcomisión Autonómica

• Los objetivos de esta subcomisión son los de
  integrar fácilmente a las Comunidades Autónomas
  de forma que
• Las ideas y los planteamientos de la PTEC puedan
  ser considerados por ellas en sus planes de IDi
  para la industria de la Construcción.
• Las Comunidades Autónomas puedan aportar sus
  ideas y planteamientos para el enriquecimiento de
  los propios de la PTEC.

• Tareas principales
• Debatir los planteamientos técnicos de sus planes
  de financiación a la IDi para la industria de
  la Construcción.
• Informar a los miembros de las decisiones y
  actuaciones de la CP.
• Formular las aportaciones que se acuerden para el
  enriquecimiento de las actuaciones de la PTEC.
• Analizar las ideas y políticas de la PTEC en su
  conjunto, para su posible consideración en sus
  actividades.

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Subcomisión de Asociaciones
MIEMBROS
Representantes de las diferentes asociaciones del
Sector
OBJETIVOS
Llegar fácilmente a todas las organizaciones del
Sector que, de otra forma (principalmente en el
caso de las PYMEs) tienen más difícil su
participación en la PTEC.

• La subcomisión de Asociaciones pretende generar
  un flujo de información
• Transmitiendo las ideas y los planteamientos de
  la PTEC a los miembros de las diversas
  asociaciones.
• Informar a los miembros de las decisiones y
  actuaciones de la CP
• Favoreciendo el conocimiento y la incorporación,
  en su caso, de los planteamientos de las
  diferentes asociaciones para su posible uso en la
  evolución de la PTEC.

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Subcomisión de Colegios Profesionales
MIEMBROS
Representantes de los diferentes colegios
profesionales relacionados con el Sector
OBJETIVOS
Facilitar la interlocución con los colegios
profesionales relacionados con el Sector.

• La SCP pretende generar un flujo de información
• Transmitiendo las ideas y los planteamientos de
  la PTEC a los miembros de los diversos colegios.
• Informar a los miembros de las decisiones y
  actuaciones de la CP.
• Facilitando el conocimiento y la incorporación,
  en su caso, de los planteamientos de los
  diferentes colegios para su posible uso en la
  evolución de la PTEC.
• Los miembros de los colegios que, a título
  particular, quieran participar en las actividades
  de la PTEC tienen las posibilidades descritas al
  tratar de las LEs.

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Miembros SCP
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Resultados de mayor importancia estratégica
esperados

• Visión para el Sector de la Construcción español
  del 2030.
• Agenda estratégica de investigación.
• Incremento de la inversión industrial en IDi.
• Prioridades para mejorar el retorno de la
  inversión de la financiación pública de la IDi.
• Eliminar las barreras a la IDi y a la
  incorporación de las innovaciones y la
  tecnología.
• Integración del Área de investigación española
  del Sector.
• Recomendaciones con respecto a la normativa y a
  la legislación para crear incentivos al
  crecimiento y el desarrollo.

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Estrategia de la PTEC Objetivos para 2006
Creación de grupos de trabajo conjuntos para
mejorar la transmisión de las ideas que nacen en
la PTEC.
Mayor apertura de las AAPP a las ideas que nacen
de la PTEC
Mayorar los fondos que se están asignando a los
proyectos presentados con base en al PTEC
Avanzar para tratar de conseguir llegar al 1/3 vs
2/3.
Mayor flexibilidad en los programas de ayuda a la
IDi
Analizar la posibilidad de disponer de opciones
de ayuda a proyectos más cercanas a cuando se
necesita.
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Estrategia de la PTEC Objetivos para 2006
Mayor participación de las PYMEs
A través de sus asociaciones (Subcomisión de
Asociaciones).
Trabajar en la identificación de los elementos
que tienen mayor incidencia y analizar su posible
disminución
Analizar la factura de tecnología en el exterior
Buscar mecanismos que ayuden a una mayor
facilidad de paso de personas sin menoscabo de
sus expedientes académicos/investigadores o
laborales.
Mejorar la permeabilidad universidad empresa
para el flujo de personas
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• Coordinación Plataforma Europea

La representación oficial de la PTEC en la ECTP
se realiza por la participación de los
representantes de la PTEC en el grupo de
Plataformas Nacionales de la ECTP, lo que
facilita el intercambio de experiencias y
orientaciones con las diversas plataformas de
otros países. Los representantes de la PTEC en
el grupo de Plataformas Nacionales de la ECTP
son El Coordinador de la Comisión
Permanente. Dos miembros elegidos de entre los
componentes de la Comisión Permanente.
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Como participar en la PTEC?
Cualquier empresa o centro interesado puede
participar en la Plataforma Tecnológica de la
Construcción
Todos los miembros integrantes de la PTEC deben
tener una participación activa en las cuestiones
de interés de la misma
Los nuevos miembros se incorporan a través de su
participación en alguna de las Líneas
Estratégicas existentes. Para ello deben
contactar con los coordinadores de las mismas
manifestando su interés en participar La
descripción de cada línea y las direcciones de
contacto están en www.construccion2030.org
Los miembros de la PTEC pagan una cuota anual
destinada al mantenimiento de la misma
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Personas de Contacto de la PTEC