Introduccin a las Redes de Bibliotecas

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Introducción a las Redes de Bibliotecas

• Comité de Investigación
• RECIARIA
• 1 de diciembre de 2000

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Redes de Bibliotecas

• La creación de redes se debe a la necesidad de
  comunicar, adquirir y verificar la información,
  así como de intercambiarla (Guinchat)

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Características

• Estructura organizativa, objetivos, programas y
  proyectos.
• Identificación de las U.I. Que la constituyen
• Infraestructura y medios técnicos para
  desarrollar tareas e integrarse
• Acuerdos de colaboración, procedimientos y normas
  de trabajo comunes

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Tipos de Redes

• Redes de unidades de información (AGRINTER,
  BIREME, REPIDISCA, RIALIDE)
• Redes de Productos de Información (DOCPAL,
  CLAD)
• Redes de Intercambio de Información (REDUC,
  LATINAH, CLACSO)
• Otras modalidades
• (INFOPLAN, RELIC, ILET)

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Beneficios de la Integración

• Ahorro
• Mejoras de servicios
• Aumento de la calidad
• Fortalecimiento de la imagen de las bibliotecas
• Asistencia profesional
• Capacitación

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Antecedentes Históricos

• Primeras Redes en América Latina
• Destinadas a crear bases de datos especializadas
  regionales (AGRINTER en agricultura, BIREME en
  salud)
• Destinadas a favorecer el contacto entre
  investigadores (REDUC)

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Antecedentes Históricos

• Ejemplos de Redes Regionales Temáticas
• INFOLAC (Información)
• REDUC (Educación)
• INFOPLAN y CARISPLAN (Planificación)
• BIREME (Salud)
• DOCPAL (población)
• CLAD (Administración Pública)
• CLACSO (Ciencias Sociales)
• REPIDISCA (Ingenieria Sanitaria)

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Antecedentes Históricos

• Sistemas internacionales de información
• AGRIS
• DEVSIS (1975 - Diseño preliminar del sistema)
• Organismos internacionales que cooperan con las
  redes
• CEPAL - UNESCO
• FAO - FID/CLA
• OMS

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Antecedentes Históricos

• 1988 Seminario-Taller Sobre Experiencias de las
  Redes Regionales de Información en América
  latina. La habana, Cuba.
• Participaron
• - AGRINTER - ILET
• - BIREME - LATINAH
• - CLACSO - REDUC
• - CLAD - RELIC
• - DOCPAL - REPIDISCA
• - INFOPLAN - RIALIDE

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Conclusiones del Seminario Taller. La Habana
(Cuba). 1988

• Detección de una docena de redes de información,
  en algunos casos con el apoyo de la División
  Ciencias de la Información del CIID

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Diagnóstico

• Fortalezas
• Acumulación de experiencia en redes
• Desarrollo de sistemas muy exitosos
• Definición de política, estructura, estilo
  organizacional, diversidad de productos,
  servicios y estrategias de mercadeo
• Fórmulas para compartir el trabajo y calcular la
  eficacia de costo, medición de auto-suficiencia,
  establecimiento de precios

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Diagnóstico

• Debilidades.
• Diferencias de nivel de desarrollo y complejidad.
• Interacción inexistente en aspectos de gestión.
• Limitadas a su comunidad profesional.
• Ausencia de servicios complementarios entre redes.

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Diagnóstico

• Debilidades
• Baja visibilidad en trabajos participativos entre
  las redes (carencia de elaboración, publicación y
  almacenamiento sistemático de los resultados de
  trabajos de investigación, planificación o
  desarrollo).
• Inestabilidad política y económica.

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Sostenimiento de las Redes

• Financiamiento
• Diversificación de los apoyos financieros.
• Autonomía gerencial.
• Reducción de riesgos para la estabilidad de
  eventos externos y decisiones de la red.
• Autofinanciamiento.
• Adaptación a los cambios, incorporación de nuevas
  tecnologías.
• Organismo coordinador fuerte, técnicamente
  competente y políticamente hábil.

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Aportes de las Redes

• Atender la demanda de información.
• Control y difusión de la información.
• Conocimiento mutuo, establecimiento de lazos de
  trabajo.
• Participación del usuario en actividades de la
  red.
• Uso de metodologías de trabajo similares o
  compatibles.
• Capacitación.
• Mayor producción y uso de la información.
• Asistencia técnica a nuevas unidades de
  información.

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Redes de Redes de Información

• Si la creación de redes regionales ha sido
  imprescindible, mucho más lo es el diseño de
  redes que nucleen a las redes existentes.
• RECIARIA redes de información, persigue el ideal
  de constituirse en un Proyecto Integrador de
  esfuerzos realizados por las redes argentinas de
  información.

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RECIARIA

• El modelo elegido para el diseño organizativo de
  RECIARIA ha sido OCLC.

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Estructura de OCLC

• Por qué OCLC
• Por ser un modelo de Bibliotecas que participan
  del Sistema.
• Por poseer un Consejo de Usuarios delegados de
  las Redes Regionales y centros de servicios
  ratifican enmiendas a Estatutos y Código
  Normativo de OCLC.
• Por presentar una Junta de Sindicos compuesto
  por miembros.
• elegidos por el Consejo de Usuarios,
• profesionales bibliotecarios,
• de otras profesiones negocios, derecho, gobierno
  y/o finanzas más el Presidente de OCLC.

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Servicios de OCLC
Referencia (First Search y otros)
Software para diseño de páginas Web y recursos
electrónicos
Colecciones y Servicios Técnicos
Selección y Adquisición
WorldCat
Conversión de Registros
Catalogación
Préstamo Interbibliotecario
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Comisiones de OCLC
Forest Press Publica el Sistema Dewey Decimal
Classification, Software Dewey for Windows y
otros materiales y servicios para
la organización de colecciones
Investigación (experimentación,
construcción de prototipos, investigaciones
Conjuntas, etc.) Objetivo mejorar el acceso a
OCLC
Recursos de Preservación Consulta, talleres de
trabajo,Capacitación, servicios de preparación
previa a la filmación, microfilmación,
duplicación de películas, control bibliográfico,
barrido digital de microfilm, etc
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Programas Cooperativos de OCLC

• CONSER (Cooperative Online Serials Program)
  información bibliográfica de publicaciones
  seriadas
• NACO (National Coordinated Cataloging
  Operations) contribución cooperativa en línea de
  registros de autoridad aportados por las
  bibliotecas miembros de NACO a la biblioteca del
  congreso,
• OCLC Library School Program entrega gratuita o a
  bajo costo de productos y servicios de OCLC a
  escuelas de bibliotecología, para la capacitación
  y actualización de los bibliotecarios.
• USNP (United States Newspaper Program)
  catalogación, preservación y acceso a periódicos
  de estados unidos.

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Misiones y funciones de las Redes Regionales de
OCLC

• Capacitar y apoyar los servicios ofrecidos por
  OCLC
• Prestar servicios de contrato y facturación
• Difundir información sobre productos, servicios y
  sistemas de OCLC
• Asesorar a OCLC sobre directivas y políticas al
  elegir el consejo de usuarios y los comités
  consultivos,
• Trabajar con OCLC para lograr objetivos comunes
  por intermedio del comité consultivo regional de
  directores de la red de OCLC (RONDAC)

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Cómo manejar la información
No tanta captura de datos, como adecuado
almacenamiento No tan adecuado almacenamiento
como recuperación veloz No tanta velocidad de
recuperación como adecuada selección No tanta
adecuada selección como identificación de lo que
se quiere No mucho conocimiento de lo que se
quiere como identificación de necesidades
Beer, Stafford. Platform for
Change. 1975.