Les rgles de drivation dumodle pragmatique - PowerPoint PPT Presentation

Title: Les rgles de drivation dumodle pragmatique


1
Les règles de dérivation du modèle pragmatique
 La théorie sans la pratique est inutile la
pratique sans la théorie est aveugle.  Immanuel
Kant
2
Objectif de la séquence

• Compétence visée
• Pré-requis
• Être capable de bien interpréter le notation UML
  pour les cas dutilisation
• Particulièrement, les différentes relations entre
  les cas dutilisation
• Avoir la vue densemble de la méthodologie
  Praxeme
• Formation Principes directeurs
• Posséder la terminologie de la modélisation
  logique

Être capable de dériver le modèle pragmatique
pour peupler la strate  Organisation 
Durée de la séquence 1 h
3
Contenu de la séquence

• La constitution de la strate  Organisation 
• Les règles de dérivation
• Les décisions complémentaires

4
La constitution de la strate  Organisation
1

• La dérivation du modèle pragmatique
• Pour construire la partie du modèle logique
  correspondant à la gestion lorganisation
  de lentreprise
• Cest le peuplement de la strate Organisation

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Le principe de stratification
Un noyau stable, suffisamment universel pour être
partageable
Les choix dorganisation repoussés à la
périphérie, pour permettre ladaptation
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La strate  Organisation 

• La strate Organisation isole les choix
  dorganisation
• Aspect plus changeant, indépendamment du cur
  de métier
• Lorganisation doit pouvoir évoluer facilement
• Sans obliger à de grands changements dans
  linformatique
• Cette strate a pour fonction
• Orchestrer les services  métier 
• En les ordonnant selon les pratiques
• Habitudes de travail, distribution du travail,
  mode de responsabilisation
• En vérifiant les règles dorganisation
• Droits, mode de contrôle
• Elle sert de tampon entre les interfaces et le
  noyau

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La structure de la strate Organisation

• La strate  Organisation  contient des fabriques
  logiques
• La fabrique logique  Organisation  (FLO)
  correspond à lorganisme
• SMABTP ou un des acteurs du réseau dentreprises
• Autant de FLO que dentreprises dans le SIIO
• Système dinformation inter-organisationnel
• Cette façon de faire préserve la liberté
  dadaptation
• Les organismes inscrivent dans les MLO leurs
  modes opératoires spécifiques
• Tout en partageant le noyau
• Les machines des FLO peuvent être conçues pour
  contrôler laccès de tout type dacteur

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Le travail du concepteur logique

• Comme pour la strate  Métier , larchitecte
  logique fixe les agrégats logiques et leurs
  relations
• Fabriques et ateliers
• Le concepteur logique part du modèle pragmatique
• Exactement la Vue de lutilisation
• Elle contient la spécification détaillée des cas
  dutilisation
• Il applique les règles de dérivation
• Voir chapitre suivant
• Il formule rigoureusement les services de cette
  strate
• Orchestration des services  métier  dans une
  logique dactivité
• Voir séquence sur la spécification et la
  conception des services logiques

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Les règles de dérivation
2
Des correspondances simples

• La dérivation des domaines fonctionnels
• La dérivation des cas dutilisation
• La dérivation des relations
• La dérivation des règles dorganisation
• La dérivation des automates à états
• La dérivation des objets de lorganisation

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Vue densemble des règles de dérivation
11
La dérivation du modèle pragmatique
Cas dutilisation
Opérations
(Activités élémentaires)
Graphe dactivité
 Services externe 
Scénarios
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La dérivation des domaines fonctionnels
2.1

• Les domaines fonctionnels sont dérivés en
  ateliers logiques
• Les domaines fonctionnels sont donc repris
  dans larchitecture logique
• Mais uniquement à la périphérie du système
• Un travail de structuration a été mené sur les
  domaines fonctionnels
• Pour factoriser des actions communes

1 domaine fonctionnel ? 1 atelier logique
 Organisation 
13
Les domaines fonctionnels exemple (1)

• Illustration partielle
• Les domaines fonctionnels sont représentés
  par des paquetages, dans le modèle pragmatique
• Sous la forme dun diagramme de paquetages

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Les domaines fonctionnels exemple (2)

• Illustration partielle (suite)
• Ou sous la forme dun diagramme de cas
  dutilisation

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Les ateliers logiques  Organisation 

• Larchitecture résultant de la dérivation
  des domaines fonctionnels
• Un stéréotype particulier

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La dérivation des cas dutilisation
2.2

• Chaque cas dutilisation est dérivé en
• Une machine logique  Organisation 
• Dite  MLO 
• Stéréotype particulier
• Un service logique  transactionnel 
• Service logique marqué dune annotation
   transactionnel 
• Tagged value
• Cette indication est exploitée par le framework
  JAMOS
• La fonction de ce service est dassurer la
  validation du cas dutilisation
• Il est appelé à la fin du dialogue

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Les règles de nommage

• Pour la machine logique  Organisation 
• La MLO porte le nom du cas dutilisation
• Préfixé par  Mo 
• La référence pour les convention de nommage est
  le document référencé  OLQ-02x , associé au
  Dossier darchitecture de services
• Pour le service logique transactionnel
• Il reprend le verbe de lintitulé du cas
  dutilisation
• Suffixé par  Valid 

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Illustration le point de départ

• Le diagramme des cas dutilisation
• Pour le domaine fonctionnel  Gestion des
  sinistres 
• Extrait

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Illustration le résultat

• Le diagramme de contenu de latelier logique
• Le contenu de latelier  aoGestionSinistres 
• Par un diagramme de classes
• Les MLO sont stéréotypées

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Les conditions de dérivation
La dérivation suppose que la Vue de
lutilisationa été correctement structurée

• Il est absolument nécessaire de disposer dune
  Vue de lutilisation en version de conception
• Sans redondance entre les cas dutilisation
• Sinon cette redondance est reportée dans
  larchitecture du système
• Rappel sur la structuration des cas dutilisation
• Décomposés en activités élémentaires
• Attribution unique de lactivité à un cas
  dutilisation
• Cf. stage  Modélisation amont , sur le modèle
  pragmatique

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Récapitulatif

• Les règles de dérivation des cas dutilisation

• 1 cas dutilisation  Verbe Nom  ?
• 1 MLO (  MoVerbe )
• 1 service logique transactionnel ( verbeValid )

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La dérivation des relations
2.3

• Les cas dutilisation entretiennent des relations
• Linclusion
• La généralisation
• Lextension
• Cf. stage  Modélisation amont 

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La dérivation de linclusion

• La MLO correspondant au cas de base appelle
  des services de la MLO correspondant au cas
  subordonné
• Doù une relation de dépendance

Cas subordonné
Cas de base
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La dérivation de la généralisation (1/2)

• Deux solutions (à négocier avec larchitecte
  technique)
• Lhéritage entre machine
• La MLO du cas enrichi hérite de la MLO de départ
• De cette façon, lIHM interagit avec une seule
  machine, sur laquelle elle trouve tous les
  services nécessaires au dialogue
• La dépendance
• De la MLO du cas enrichi vers la MLO de départ
• Le service transactionnel de la première appelle
  celui de la seconde
• LIHM doit combiner les services des deux
  machines
• Les automates des deux machines doivent
  communiquer

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La dérivation de la généralisation (2/2)
Option 2
Option 1
26
La dérivation de lextension (1/2)

• Deux solutions
• La solution idéale un dispositif central de
  régulation
• Pour déclencher le cas subordonné
• Quand le point dextension est atteint
• La solution de base une dépendance entre les
  MLO
• Mais inversée par rapport à la dépendance
  entre les cas dutilisation

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La dérivation de lextension (2/2)
Option 2
Option 1
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Récapitulatif

• La dérivation des relations entre les cas
  dutilisation

• Inclusion ? dépendance
• Généralisation ? héritage ou dépendance
• Extension ? dépendance inversée (ou dispositif
  de coordination)

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La dérivation des règles dorganisation
2.4

• Les règles dorganisation sont des contraintes
  qui pèsent sur lactivité de lorganisme
• Sur les rôles (ou types dacteurs)
• Sur les activités
• Sur les objets de nature administrative
• Distincts des objets  Métier 
• Par exemple, formulaire, autorisation, signature
• Elles sexpriment sous la forme dexigences
• Gestion des exigences en pré-modélisation
• Elles peuvent être reprises par le modèle
  pragmatique
• Cas des règles dhabilitation
• Elles se lisent sur le diagramme des cas
  dutilisation

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Illustration

• Extrait de la Vue de lutilisation
• Pour un système ouvert sur le public
• NB sur la généralisation
• Les droits sont  hérités 

 communication link  droit dusage
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Les règles dorganisation

• Les règles sont plus volatiles que les règles de
  gestion
• Variation dun organisme à lautre
• Habitudes de travail
• Qualité de service, style
• Facteur discriminant entre concurrents
• Orientation client, qualité, etc.
• Variation dans le temps
• Re-conception des processus
• Reconfiguration organisationnelle
• Nouvelle définition des postes

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La dérivation des règles

• Dans larchitecture de la SMABTP
• Les règles dorganisation sont traitées dans le
  moteur de règles
• Les services logiques appellent un  service de
  règles 
• Ce dernier encapsule la solution technique
• JRules
• Voir le Dossier darchitecture technique
• Il peut exister des règles liées au dialogue plus
  quà lorganisation
• Elles sont traitées
• Soit par lautomate à états
• Voir plus loin
• Soit comme pour les machines logique  Métier 
• Soit au niveau de linterface
• Si ce sont des règles de présentation, uniquement

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Le travail du concepteur logique

• Les règles sont exprimées en amont
• Le concepteur logique vérifie leur expression
• Les règles sont-elles exprimées de façon
  suffisamment rigoureuse ?
• Le développeur ne doit pas avoir de question à se
  poser sur le contenu fonctionnel
• Lexpression des règles est-elle compatible avec
  le modèle logique ?
• Les données sont-elles disponibles pour vérifier
  la règle, au moment où le moteur de règles sera
  sollicité ?
• Ceci renvoie au rôle dorchestrateur des machines
  logiques  Organisation 

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La dérivation des automates à états
2.5

• Un automate à états peut avoir été associé au cas
  dutilisation
• Cest une possibilité dUML
• La dérivation de lautomate à états
• Détail dans la séquence FML-12

Quand un automate à états existesur un cas
dutilisation,il est repris et attaché à la MLO
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La dérivation des objets de lorganisation
2.6

• Le modèle pragmatique peut contenir aussi des
  classes
• Pas seulement des cas dutilisation, des rôles
  et des processus
• Les objets de lorganisation
• Cas 1 la description des notions de
  lorganisation
• Cas 2 la description dobjets de nature
  administrative
• Comment traiter ces objets ?
• Représentés par des modèles de classes inclus
  au modèle pragmatique

Les objets de nature organisationnelleou
administrative sont logésdans la strate
 Organisation 
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Les objets de lorganisation

• Cas 1 la description des notions de
  lorganisation
• Des objets génériques qui permettent de décrire
  les éléments dune organisation et les activités
• Exemples acteurs, structures, droits, postes
• Cas 2 la description dobjets de nature
  administrative
• Des objets particuliers nécessaires à un
  processus ou un domaine fonctionnel
• Dossiers, traces de lactivité, formulaires,
  signatures, traces des échanges, courriers,
  paramètres, contexte
• Exemple données pour le suivi de larchivage
• Ces objets ne sont pas aussi fondamentaux que les
  objets  métier 
• Ils ont de bonnes chances de varier dune
  organisation à lautre

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La dérivation des objets génériques

• Le cas 1 les objets génériques de nature
  organisationnelle
• Même comportement que les ateliers de la strate
   Métier 
• Ils sont fermés
• On nobtient des services quà travers leurs
  interfaces

Ces modèles de classes sont dérivés
comme un modèle sémantique ? Ateliers logiques
opaques
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Illustration le contenu de la fabrique

• Dans la fabrique logique  fSMABTP 
• Deux ateliers logiques chargés des ces notions
• Stéréotype  Atelier 

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Le rôle des objets organisationnels

• Toute machine logique  Organisation  utilise
  les services de ces ateliers
• Ces ateliers sont génériques
• Ils peuvent incorporer des solutions du marché

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La dérivation des objets administratifs

• Ces modèles de classes, très réduits, sont
  dérivés comme des modèles sémantiques
• Les machines résultantes sont sous le contrôle
  des MLO du domaine fonctionnel
• Exemple
• Deux solutions
• Atelier incorporé
• Exemple ?
• Classe imbriquée

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Conséquence les ateliers de la strate
 Organisation 

• Des ateliers de même type que dans la strate
   Métier 
• Stéréotype  Atelier 
• Ateliers fermés, opaques
• Communication par linterface uniquement
• Des ateliers propres à la strate  Organisation 
• Stéréotype  Atelier Organisation 
• Ateliers ouverts, transparents
• Accès direct au contenu des ateliers
• MLO et types
• À partir de la strate  Présentation 

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Décisions complémentaires
3

• Connexion des strates métier et organisation
• Transactions
• Automates de MLO
• Structures de données
• Signaux

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Connexion des strates  Métier  et
 Organisation 

• Modèles sémantique et pragmatique sont décrits
  parallèlement
• Le point de rencontre se situe au niveau logique
• Analyse des activités élémentaires, dérivées en
  services externes
• Services externes services logiques des MLO
• Détection des services internes nécessaires
• Services internes services logiques des MLM
• Besoin des MLO vers les MLM
• Les MLO nappellent que les services dinterface
  des MLM
• Les connexions vers le modèle logique sont
  inscrites sous la forme de relations
  dutilisation entre ateliers

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Utilisation des services  Métier  par la MLO
 moRepartirCharges 
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Les transactions trois points de vue

• Le point de vue de lacteur correspondance
  Acte de gestion
• Ensemble cohérent dactions
• Un scénario dun cas dutilisation
• La sauvegarde dune partie du travail est
  confortable pour lutilisateur
• Le point de vue logique validation de la
  cohérence
• Notion de service transactionnel
• Réalise les transformations et les achemine au
  cur du système, après validation par
  lutilisateur
• Lance des contrôles métiers et gère leur résultat
• Le point de vue technique commit SGBD
• Mécanisme des SGBD
• Assurer la cohérence entre tables
• Dépend de larchitecture des données
• Pris en charge par le framework JAMOS

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La conception des transactions

• La définition du service transactionnel
• Le service transactionnel est un SL externe
  assurant la mise à jour du système en respectant
  sa cohérence
• Éléments de conception
• Origine et  nommage 
• Chaque cas dutilisation donne lieu à un service
  transactionnel (sauf consultation unique)
• Évoque le cas dutilisation

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Létat de la MLO

• Létat interne est géré directement par la MLO
• Dépend de létat davancement du cas
  dutilisation
• Facette côté Présentation interaction avec
  lutilisateur
• Facette côté Métier état des données métier
• Le bon fonctionnement dune MLO nécessite
• Le contexte dutilisation
• Organisme ou contexte de gestion, pays, langue
• Identifiants de session
• Le contexte informationnel
• Informations assemblées par lexécution du cas
  dutilisation
• Nouvelles informations saisies et informations
  obtenues des services internes

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Le fonctionnement

• Récapitulatif
• Au cours de lexécution dun cas dutilisation
• Le système accumule linformation apportée par
  lutilisateur au fil des échanges
• Les services sont élémentaires
• Le dialogue
• Lordonnancement des actions obéit à une logique
  procédurale
• Le concepteur ajoute des transitions permettant
  daccueillir toute perturbation éventuelle
• Fin du cas dutilisation
• Le service de transaction reporte définitivement
  les modifications dans le système

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Récapitulatif des acquis

• Rappel de la compétence visée
• Notions clefs
• Les règles de dérivation
• Le fonctionnement de la transaction

Être capable de dériver le modèle pragmatique
pour peupler la strate  Organisation 
Compétence Performance
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Exercices (a)

• Quelle strate est concernée par la dérivation du
  modèle pragmatique ?
• Quelle est la granularité de la FLO ?
• Que devient un cas dutilisation après dérivation
  ?
• Que devient un domaine fonctionnel après
  dérivation ?
• Quel atelier comporte les éléments relatifs aux
  habilitations ?

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Exercices (b)

• Que deviennent les activités élémentaires après
  dérivation ?
• Quel élément de modélisation est utilisé pour
  représenter la logique procédurale dun cas
  dutilisation ?
• Y a-t-il possibilité de propagation de service
  externe de MLO ?
• Des MLO et MLM, qui appelle lautre ?

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Exercices (c)

• Où sont traitées les règles dorganisation ?
• Quest-ce quune transaction au sens dAMOS ?
• Qui gère létat de la MLO ?

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Gamme opératoire

• Tâches du concepteur
• Étudier les cas dutilisation et les SFD
• Construire les ateliers logiques
• Appliquer les règles de dérivation relatives aux
  vues de lutilisation et de lorganisation
• Connecter les strates Métier et
   Organisation

Compétence Performance
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Le travail du concepteur logique

• Récapitulatif sur la dérivation des cas
  dutilisation
• Le concepteur exploite les cas dutilisation et
  les SFD
• Il détecte ainsi les besoins dinterrogation ou
  de daction sur le système
• Il identifie et définit la couverture de ces
  besoins par des services
• Il crée une MLO par cas dutilisation
• Celle-ci regroupe les services conçus
• Correspondant aux activités élémentaires

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Synthèse des règles de dérivation (a)

• Le modèle pragmatique comporte deux volets
• La vue de lutilisation vision locale formulée
  en cas dutilisation
• La vue de lorganisation vision globale,
  décrivant les processus organisationnels

56
Synthèse des règles de dérivation (b)