1
EMPLOYEE BENEFIT

• Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan

2
Faktor penunjang kompensasi

• 1. Penawaran dan permintaan tenaga kerja.
• 2. Kemampuan dan kesediaan perusahaan.
• 3. Serikat buruh / organisasi karyawan.
• 4. Produktivitas kerja karyawan.
• 5. Pemerintah dengan Undang-Undang dan
  keppresnya.

• Biaya hidup / Cost of
• living.
• 7. Posisi jabatan karyawan.
• Pendidikan dan
• pengalaman karyawan.
• Kondisi perekonomian
• nasional.
• 10. Jenis dan sifat pekerjaan.

3
Theory Economic

• Menurut Theory Economic bahwa pada dasarnya
  orang-orang ekonomi lebih memilih dolar sebagai
  upah dan gaji untuk seorang pegawai karena dolar
  sebagai uang cash yang dapat digunakan untuk
  pembelanjaan barang-barang atau sesuatu yang
  berguna lainnya.

4
DASAR HUMAN RESOURCE

• Jaminan
• Dua tipe dasar ketidakcakapan
• a. Short-Term (Jangka pendek)
• b. Long Term (jangka panjang)
• 2. Pensiunan
• 3. Menentukan Pemasukan Jaminan
• 4. Menentukan Kontribusi
• 5. Keseimbangan Pembayaran Tunai
• Persediaan Dana, Komunikasi dan
• Pemberian Kebutuhan (SPD)

5
Kategori-kategori yang harus diikuti dalam
program untukmengembangkan keuntungan

• 1. Jaminan Sosial
• - Jaminan Unemployment
• - Kompensasi Pegawai
• 2. Jaminan Kelompok Pribadi
• Dua tipe utama medical insurance dan
  disability insurance

6
Kategori-kategori yang harus diikuti dalam
program untukmengembangkan keuntungan

• 3. Jaminan Kesehatan
• 3 tipe dasar biaya dalam kesehatan, diantaranya
  
• 1. Biaya Rumah Sakit
• 2. Biaya Surgical
• 3. Kunjungan Pengobatan
• 4. Pensiunan
• 5. Cuti (Bayaran untuk waktu yang tidak digunakan
  untuk kerja)
• 6. THR

7
Bayaran waktu jika tidak bekerja

• Pembayaran-pembayaran cuti sakit boleh 100 persen
  sama dari gaji umum, sedangkan rasio penggantian
  untuk cacat yang jangka panjang boleh jadi 50
  persen, sehingga lebih banyak cuti sakit
  mengumpulkan satu karyawan yang lebih panjang
  dapat gemar sekali memahami 50 persen dari umum
  membayar ketika tidak mampu untuk bekerja.

8
Kebijakan Family-Friendly

• kebijakan-kebijakan keluarga ramah seperti
  keluarga meninggalkan kepedulian
  kebijakan-kebijakan dan anak.
• Sesuai dengan Family and Medical Leave Act, yang
  menyatakan bahwa sebagian besar dari itu memilih
  manfaat ini untuk mengambil penjatahan yang penuh
  dari waktu

9
Mengatur Manfaat-manfaat Sasaran hasil Pemberi
Kerja dan Strategi

1. Survei dan Benchmarking
2. Harga kendali
3. Pelayanan Kesehatan (Mengendalikan Biaya-biaya
   dan Meningkatkan Mutu)

10
Mengatur Manfaat-manfaat Sasaran hasil Pemberi
Kerja dan Strategi

• 3. Pelayanan Kesehatan (Mengendalikan Biaya-biaya
  dan Meningkatkan Mutu)
• Usaha pada biaya-biaya pengendalian dan
  meningkatkan
• mutu ada 6 kategori
• desain rencana,
• penggunaan dari penyedia alternatif,
• penggunaan dari metode pendanaan alternatif,
• tinjauan ulang tuntutan,
• pendidikan dan pencegahan, dan
• sistem kendali biaya eksternal.

11
Pelayanan Kesehatan

• Employee Wellness Program (EWP) berfokus kepada
  mengubah perilaku-perilaku keduanya sekali waktu
  kerja, bahwa pada akhirnya bisa menjurus kepada
  permasalahan kesehatan masa depan.
• EWP terbagi 2 kategori, ada yang aktif atau yang
  pasif.

12
Pelayanan Kesehatan

• Biaya-biaya pelayanan kesehatan dan Mutu
• Respon Kepegawaian untuk Mengendalikan Kenaikan
  Biaya Tunjangan
• Lingkungan Dari Kekuatan Kerja
• Komunikasi dengan Karyawan
• Hitungan Pengeluaran Fleksibel
• Hitungan Pengeluaran Fleksibel Biaya Pengobatan

13
Employee Benefit

• Oleh
• Altherita F.S
• Bagus Perdana
• Indra Saputra
• Nourman Habbib
• Rian Hidayat
• Manajemen 2007
• Universitas Pendidikan Indonesia Bandung

14

• Vanny
• Bayak pengangguran,sehingga banyak karyawan
  dengan upah rendah,bertentangan dengan UU?
• 2.Neneng
• Keuntungan bagi karyawan kontrak(kompensasi)