ONG

1
ONGs
Microeconomia Avançada I 2007-2008

• Rubén Castillo
• Javier Delgado
• Francesc Forés
• Òscar Morral
• Gisela Puerta

2
Què és una ONG?
Organització no governamental

• És una organització privada sense ànim de lucre
• independent de governs i organismes
  internacionals que no és creada pels estats.
• Poden ser dàmbit internacional o regional

3
LOrigen de les ONGs

• Convención Mundial Anti-Esclavitud (1840)
• Comitè Internacional de la Creu Roja (1863)
• Es van expandir a través de la Església catòlica
  on van començar a organitzar activitats
  caritatives a partir de les almoines.

4
Com es classifiquen?
5
Com es dirigeix una ONG
6
Direcció de la ONG i elements importants

• Direcció implica tres elements
  fonamentalsparticipativa,cooperativa i
  responsable.
• Tipus de direcció
• Democràtica
• Patrimonial
• Grupalista
• Elements importants
• Procés de coorporativització
• Procés de institucionalització

7
Creixement corporatiu

• Definició
• Creix en societats industrialitzades tot
  intentant donant una bona imatge
• Comporten
• Increment de
• Les organitzacions i dels voluntaris
• Número de recursos humans i socials

8

• Més importància en lescena internacionalels
  mitjans de comunicació, empreses, publicitat,
  marketing, internet, etc.
• Seguint les fluctuacions lliures del mercat, han
  assolit una rellevància important.
• Gairebé totes les institucions han creat ONGs
  per expandir les seves actuacions a través
  delles.
• Tota oferta crea la seva pròpia demanda.

9
Contradiccions sobre el creixement de les ONGs

• Augment de la participació a les ONGs quan
  disminueix la participació en les urnes.
• Les ONGs reben normalment finançament del seu
  propi Estat, quan critiquen les actuacions i les
  competències del propi Estat.

10

• Ocupen una rellevància social creixent en els
  mitjans de comunicació, en les institucions i
  organitzacions internacionals al comptar amb un
  especial recolzament de tot ells.
• Són creades per aquelles institucions amb les que
  rivalitzen.

11
Boom ONGs
12
Creixement organitzatiu

• Definició
• Genera conflictes en
• Prestació de serveis
• Gestió de voluntariat

13
Organització de la ONG

• Dintre la ONG hi ha dos grups
• Subjectes directes (socis i juntes)
• Subjectes indirectes (voluntariat)
• Relació entre els dos grups
• Les motivacions
• La necesitat dels dos factors
• La manca de socis participatius

14
Tipus dActivitats

• Materials
• - Els bens materials poden ser venuts en el
  mercat per un preu
• - Els beneficis de les activitats materials es
  perceben a curt termini

15

• Immaterials
• - Les activitats immaterials no tenen un preu
• - No poden ser distribuïdes en els mercats
  perquè
• Els individus no estarien disposats a pagar un
  preu per una activitat que no només els
  beneficiaria a ells
• Generen externalitats, per això han de ser
  finançades de forma collectiva a través dels
  socis (mitjançant quotes o donatius)
• - Els beneficis, generalment, tenen un efecte a
  llarg termini

16
POLÍTICA INSTITUCIONAL
17
Relacions amb les empreses

• Les ONG han anat assumint els principis de les
  empreses, el seu sistema organitzatiu i fins i
  tot el seu llenguatge expressiu com una part més
  de les relacions que mantenen

18
La creació de ONG per part de les empreses

• En ocasions les empreses han optat per
• crear directament ONG, amb aparença de
• tals, per donar resposta als seus interessos i
• necessitats.

19
Independència i compromís públic

• Las ONGs depenen cada cop més de recursos
  provinents de les diferents Administracions
  Públiques

20
La paradoxa del apoliticisme a les ONGs

• Les ONGs que fan gala del seu suposat
  apoliticisme es sustenten gràcies a la finances
  públiques derivada de decisions polítiques

21
FINANÇAMENT
22
Incidència del pressupost

• Depenen dels diferents models dactuació
  estratègica la mida pressupostaria i les fons
  dingressos són diferents
• Hi ha diferents organitzacions de petit i gran
  dimensió, amb un fort pes de voluntariat, mentre
  que altres gairebé no participa voluntariat,
  altres amb una gran dependència de
  lAdministració Pública i altres no.

23

• Organitzacions que sempre són petites encara que
  passi el temps i daltres que experimenten un
  creixement econòmic molt important quan comencen
  a prestar serveis.
• Hi ha altres que inicialment prestaven serveis
  amb una certa dimensió econòmica que
  sestabilitzen en el temps o la milloren.

24
Com es financien les ONGs

• Fons particulars
• Fons de lAdministració Pública
• Elevada dependència econòmica del sector públic
• Escassa generació de fons propis
• Any 2000? El 75 dels IT a partir dingressos
  públics.
• Fundación Lealtad(2003)? 35 de les ONGs
  incompleixen el principi de pluralitat en el
  finançament.
• Procés de concentració econòmica en poques ONGs
• Fons procedents dempreses privades

25
Dificultats en el mercat de les ONGs

• Factors que poden desestabilitzar econòmicament a
  aquestes organitzacions
• Poca diversificació de les fonts dingressos
  
• Alta dependència dels ingressos públics
• Empresa privada, un fort competidor
• Les ONGs tenen problemes per sollicitar
  crèdits bancaris. Les entitats bancàries no solen
  acceptar com aval el patrimoni de lorganització

26

• És dificultós recórrer al endeutament extern quan
  es tracta dun important volum de diners. Les
  empreses mercantils poden comptar amb crèdits
  bancaris i amb suport financer de lempresa
  matriu (fundacions dempreses)
• Poden suportar millor possibles retards en el
  cobrament dels recursos de lAdministració
• Tenen capacitat de endeutament poden avançar la
  inversió i recuperar-la progressivament a través
  dels preus als clients privats o a través dels
  preus concertats amb lAdministració

27

• Competitivitat
• Totes les organitzacions han de demostrar i
  convèncer de la seva voluntat en les gestió i
  lorganització
• Han de modernitzar les tècniques de gestió i
  saber transmetre polítiques dimpacte social amb
  transparència informativa
• Demostrar i convèncer que lorganització disposa
  dels recursos necessaris per assegurar una
  provisió eficient i de qualitat dels serveis

28
Tipus dorganització funcional

• Tipus organitzatiu voluntarista
• Tipus organitzatiu professional

29

• Tipus dorganització voluntarista
• - Tipus de gestió de serveis microorganitzacion
  s.
• - No estan subjectes a les oscillacions de les
  subvenciones o dels donatius.
• - No suporten Personal fix (activitats
  temporals)
• Contractaran segons el suport financer del
  moment.
• - Organitzacions estables
• - El principal ingrés són les quotes dels socis
  i els donatius.
• - El pes dels ingressos públics no arriba al 30

30

• Tipus dorganització professional
• - Tipus de gestió de serveis Mitjanes i grans
  organitzacions.
• - Estan subjectes a les oscillacions de les
  subvenciones o dels donatius. Depenen molt dels
  seus ingressos financers.
• - Quan més incrementen la seva dimensió, el
  principal ingrés és el que ve de les
  Administracions Públiques.
• - Cas de MONOPOLI La Creu Roja subvencions
  atorgades pel Ministeri dAfers Exteriors un 15
  de tots els recursos disponibles.

31
Disponibilitat dun espai mediàtic molt alt.

• Importància econòmica dels mitjans de comunicació
  que potencien aquells espais dinterès i
  oportunitat econòmica, política i social.

32
Rendibilitat de la publicitat

• Gràcies a la publicitat han fabricat la idea que
  
• Al no deixar actuar adequadament a les ONGs
  Existeix pobresa
• Se vende un poco de hambre. (ONG) Mayor eficacia
  a menor precio
• (El País, 3 de gener de 1983)

33
IMPACTE SOCIAL
34
Tres nivells de impacte social

1. Aquell en el que el sector tendeix a controlar
   las tendències totalitàries i expansionistes de
   lEstat, faciliten les seves estratègies de
   integració social i de supressió de desigualtats
   socials i pressionant per la seva reforma o
   substitució.

35

1. Aquell en el que les organitzacions no lucratives
   promouen xarxes de solidaritat que impulsen
   conductes regeneradores i integradores de capes
   socials cada cop més extenses.

36

1. Aquell en el qual promocionen laltruisme, la
   capacitat de lideratge i la participació
   democràtica individual, eduquen a les persones
   per lexercici de la participació, al mateix
   temps que disminueixen la separació entre elit i
   masses.

37
DISFUNCIÓ MÉS IMPORTANT

• Escassetat de recursos
• El corporativisme agressiu amb el que
  senfronten unes amb les altres entitats no
  lucratives amb el fi de garantir la consecució de
  recursos i crear un clima de tensió i de
  desconfiança entre elles

38
PRINCIPALS DESTINATARIS EN LES ACTIVITATS DE LES
ONGs

• Un conjunt de persones definides per una
  característica comuna i una heterogeneïtat
  dinteressos (nens, cecs, dones maltractades,
  víctimes datemptats...)

39

• objectes-valors un conjunt definit dobjectes
  naturals o artificials, estructures, ideals i
  funcions que es volen defensar, salvaguardar o
  promoure (llengües minoritàries, democràcia,
  ecologia, la pau...)

40
Símptomes dimpacte

• Complement del Welfare State
• Una extensió social a favor de lEstat del
  benestar que complementa i collabora amb la
  tasca de la Administració Pública
• Legitimitat social
• Estar reconegut socialment, i sentir-se recolzat
  en una tasca àrdua i no remunerada

41

• Professionalitat
• Les organitzacions participen de lideal
  democràtic de lEstat del benestar impulsat per
  les AAPP. Fent-ho amb el mateix nivell de
  professionalitat i eficàcia que aquestes
• Solidaritat
• Respon a un sentiment de fraternitat i de
  participació en la marginalitat dels altres

42

• Adhesió social
• Leficàcia de les organitzacions ve
  representada pel volum de socis que sadhereixen
  als seus programes i activitats

43
Reflexió

• En definitiva, es tracta dexigir a aquestes
• organitzacions un major rigor en la seva
  actuació,
• una severa actitud amb les injustícies socials i
  unes noves pautes ètiques en la seva conducta,
  que situen a lésser humà, com leix de les seves
  actuacions en una societat canviant com lactual.

44

• http//www.fundacionlealtad.org/web/jsp/index.jsp
• http//www.intermonoxfam.org/page.asp?id60idioma
  1
• http//www.unicef.es/
• http//www.creuroja.org/cat/flash.htm

45
(No Transcript)