Mana

1
Manažerské úcetnictví
2
Pojem a predmet manažerského úcetnictví
Vývojové tendence manažerského úcetnictví ve
svete a v Ceské republice Vztah manažerského
úcetnictví k ostatním složkám informacního
systému podniku.
3

• - Predmetem úcetnictví (obecne), aby melo
  vypovídací schopnost, je zobrazení hospodárského
  procesu
• podniku a poskytování informací o hospodarení
  dané organizace. (Jde o penežní vyjádrení.)
• - Základní fce úcetnictví - dispozicní (rídící)
• -
  informacní
• -
  kontrolní (danová)
• - Tyto funkce se prolínají a pusobí témer vždy
  najednou.
• - To, která funkce je dominantní, záleží na
  požadavku
• konkrétního uživatele na dané úcetnictví.

4

• Manažerské úcetnictví (systém informací)
• - není ze zákona povinné a není standardizováno
• - je v pravomoci podnikatel. subjektu
• - informace mají interní charakter
• - dominantní je dispozicní (rídící) funkce
• pomáhá manažerum pri rešení rozhodovacích úloh
  (podpora rízení)
• jádrem jsou náklady

• Financní úcetnictví
• - je ze zákona povinné a je standardizováno
• - podnikat. subjekt vede úcetnictví tak, aby
  odpovídalo požadavkum zákona
• - informace využívají výhradne externí uživatelé
• dominantní jsou funkce informacní a kontrolní
• neposkytuje dostatecné informace pro potreby
  vnitrního rízení

5
Predmet manažerského úcetnictví
6

• Modelové zobrazení podnikatelského procesu
• v podniku.
• - Je posílena rídící funkce.
• - Primárne je urceno pro vlastní potrebu podniku.
• - Je to nástroj podporující rízení podniku.
• (Až do dílcích prvku podniku strediska,
  výrobky, výkony, náklady, cena, )

7

• - Manažerské úcetnictví je orientováno na práve
• probíhající jevy i na budoucnost.
• - Umožnuje v prubehu výrobního procesu vyvolat a
  podporit opatrení, která smerují k vyšší
  efektivite, stabilite a úspešnosti podniku.
• - Jde o subsystém podnikového úcetního systému.

8
Základní rysy manažerského úcetnictví

• poskytuje informace pro srovnání skutecného a
  žádoucího stavu pro zhodnocení budoucích variant
  podnikání
• orientováno na vnitrní vztahy útvaru
  (stredisek), procesu a aktivit
• orientuje se na výsledky z prodeje daných výkonu
• nelze zamenovat za vnitropodnikové úcetnictví

9
Úkoly manažerského úcetnictví

• Informace o strukture nákladu
• Informace o výkonech (k výkonum priradit ty
  správné náklady a prisoudit správnou odpovednost)
• Informace o útvarech (pro prehled režijních
  nákladu)
• Kalkulace (výsledná x predbežná)
• Útvarové odpovednostní rízení

10
Úkoly manažerského úcetnictví

• Bežná kontrola nákladu (správnost dodržování
  norem spotreby pro stanovení predbežných
  kalkulací a rozpoctu)
• Podnikové rozpocty ( 4 druhy rozpocetní
  rozvaha, výsledovka VZZ, rozpocet CF, rozpocet
  investicních výdaju)
• Vnitropodnikové rozpocty režie, strediskové
  náklady a výnosy

11

• Dominantní prvky MUC
• rízení (management)
• úcetnictví (accounting)
• Prvky a funkce rízení I
• zjištovat skutecnost o vzniklém jevu,
• kontrolovat tento jev,
• analyzovat tento jev ve vztahu k jiným jevum,
• upozornovat rídící pracovníky na urcité
• charakteristiky jevu.

12

• Prvky a funkce rízení II
• porizovat informace pro rozhodování,
• jak urcitý jev zmenit,
• rozhodovat o dané zmene
  
• (o té rozhoduje rídící pracovník),
• dávat úkoly pro budoucí období na základe
• rozhodnutí o zmene.

13

• Úcetnictví
• V manažerském úcetnictví se z puvodního zámeru
• uchovávat jevy pretvárí do všech funkcí,
• zejména do funkce rídící.
• Základní znaky úcetnictví
• a) Úcetnictví vychází ze zjištených skutecností
• o urcitých jevech a jejich záznamu.
• (napr. vymezení úctu, položek nákladu,
  stredisek, )

14

• b) Úcetnictvím vznikají informace,
• které jsou použitelné pro hodnocení a rozbory
• a muže sloužit pro potreby rízení a rozhodování.
• Úcetnictví plní svou funkci pouze,
• když je nástrojem rízení.

15
Vývojové tendence a úkoly manažerského úcetnictví
16

• - Manažerské úcetnictví smeruje do oblasti
  interního
• využití informací, které jsou jeho
  prostrednictvím
• podniku dodávány.
• - V Ceské republice využívá MUC pouze malé
• množství podniku. (spíše vetší podniky)

17

• Bariéry, které prispívají k tomu,
• že není MUC využíváno
• MUC není ze zákona povinné.
• Dle podniku má úcetnictví predevším funkci
  kontrolní
• a danovou.
• Podniky nemají dostatek prostredku pro zavedení
  nových IT (informacních technologií).
• Podniky nejsou personálne ani technicky vybaveny,
  
• aby mohly vést MUC.
• Není nabídka pomoci ze strany HK (hospodárských
  komor).
• Obava o zneužití interních informací podniku.
• ..

18

• Vývojové tendence MUC ve svete
• USA
• 1) Závislost MUC na financním úcetnictví
• 2) MUC a zavádení nové techniky a nových metod
  konstrukce, organizace výroby, jakosti, dodávek
  materiálu
• 3) Režijní náklady
• 4) Hodnocení investic

19

• Japonsko
• 1) Rízení nákladu
• 2) Útvarové rízení
• 3) Vztah MUC k cílum podniku
• 4) Možnost uplatnení japonských zkušeností

20

• Nemecko
• - Není potreba radikální zmeny pri zavádení MUC.
• - Pretrvává tradicní vliv koncepce nákladového
  úcetnictví.
• - Vyvíjí se dál do podoby MUC,
• název nákladové úcetnictví ale pretrvává.

21
Vztah manažerského úcetnictví k ostatním
složkám informacního systému podniku
22
Vztah MUC k ostatním složkám informacního systému

• Financní úcetnictví
• Rozpocetnictví
• Kalkulace
• Operativní evidence
• Statistika, Operacní výzkum, ekonometrie
• Controlling
• Financní analýza

23
Controlling

• Pojem controlling nemá jednotnou interpretaci
• Neustále v dynamickém vývoji
• Zaváden pro zvýšení úcinnosti systému rízení, a
  to systémovým propojením jeho dílcích funkcí
• - organizacní - motivacní
• - plánovací - informacní
• - kontrolní

24
Controlling

• koordinace výše uvedených funkcí je pracovní
  náplní contollera, který má zvýšit úcinnost
  systému rízení permanentním srovnáváním
  skutecného stavu se stavem žádoucím.
• vymezen dvema subsystémy
• Subsystém plánování a kontroly
• Subsystém zajištení datové základny
• oznacován jako reporting (výkaznictví)

25
Controlling

• Informacní role controllingu je urcována
  potrebami rízení a je zásadním stycným rozhraním
  s manažerským úcetnictvím

26
Controllingový konvergencní koncept

• Cílovost
• Integrace
• Plánování
• Vyhodnocení kritérií v interakci s rozhodováním
• Výber a aplikace manažerských nástroju
• Standardizace a formalizace rídících postupu

27
Vztah MUC a controllingu

• Controlling jako metoda ci systém rízení
  integruje úvahy o koordinaci všech funkcí systému
  rízení
• MUC je jen informacním nástrojem systému rízení
• Srovnávat lze proto pouze MUC a informacní
  nástroje controllingu

28
Vztah MUC a controllingu

• MUC se opírá o hodnotové charakteristiky
• Controlling využívá i nepenežní informace
• Controlling
• 1) Nákladový (sleduje náklady a výnosy)
• 2) Financní (financní a kapitálová struktura, CF)
• Controlling informace pro rízení
• MUC informace pro rozhodování o budoucnosti

29
Spolecný prístup MUC a controllingu

• Informacní systém (IS) by mel poskytovat
  podklady pro co nejlepší zhodnocení variant
  budoucího vývoje
• Úcetnictví jako vrcholový informacní nástroj

30
(No Transcript)
31
(No Transcript)
32

• Uvedené schéma je pouze názornou ukázkou.
  
• V reálné podnikové praxi se bude lišit
• dle individuálních požadavku daného konkrétního
• podniku.

33

• Literatura
• 1) Cervený, J. Skálová, P. Manažerské
  úcetnictví.
• Plzen ZCU Fakulta ekonomická, 2006, ISBN
  80-7082-998-2
• 2) Král, B. a kol. Manažerské úcetnictví.
• Praha Management Press, 2002, ISBN 80-7261-062-7