Title: MANAGEMENT DE L
1MANAGEMENT DE LEQUIPE COMMERCIALE
- PRISE EN CHARGE OPERATIONNELLLE DUNE EQUIPE
COMMERCIALE
2LES SAVOIRS
- S444 Lorganisation de la distribution
S532 Lévaluation de lefficacité de laction
commerciale S534 La planification et le suivi de
laction
S5 GESTION COMMERCIALE
- S61 Le cadre managérial
- S621 Installation de la relation managériale
- S622 Constitution de léquipe commerciale
- S63 Management opérationnel
S6 MANAGEMENT COMMERCIAL
- S7 COMMUNICATION-NEGOCIATION
S731 Le diagnostic de la relation
managériale S732 Les spécificités de la
communication managériale
S8 TECHNOLOGIES COMMERCIALES
S826 Travail collaboratif S827 Formation
commerciale
3FONCTION 3 ORGANISATION ET MANAGEMENT DE
LACTIVITE COMMERCIALE
- PILOTAGE
- EVALUATION
- ORGANISATION DE LEQUIPE COMMERCIALE
4LES COMPETENCES
- C1 Organiser, planifier et gérer lactivité
commerciale - C21 Délimiter le cadre organisationnel
- C22 Organiser son activité commerciale et celle
de son équipe - C221 Organiser lallocation des ressources sous
contraintes - C4 Prendre des décisions commerciales
- C42 Prendre une décision
5LES EPREUVES CONCERNEES
- E5 MANAGEMENT ET GESTION DACTIVITES
COMMERCIALES - E6 CONDUITE ET PRESENTATION DE PROJETS
COMMERCIAUX - E4 COMMUNICATION COMMERCIALE
6ORGANISATION DE LENSEIGNEMENT
- 108 H / 2 ANS
- 3 H / SEMAINE (2 1)
- 1 SEUL ENSEIGNANT
- HORAIRES DEDOUBLES
- - UTILISATION DES TECHNOLOGIES DE
LINFORMATION ET DE LA COMMUNICATION - - DEVELOPPEMENT DE SITUATIONS INTERACTIVES
DAPPRENTISSAGE
7LORGANISATION DE LENSEIGNEMENT MANAGEMENT DE
LEQUIPE COMMERCIALE
LE CADRE MANAGERIAL
LES ORIENTATIONS MANAGERIALES
3 POLES
LE MANAGEMENT OPERATIONNEL
8LA PROGRESSION PEDAGOGIQUE
- Selon une COHERENCE CONCEPTUELLE
- 1er semestre organisation, action, évaluation
- 2ème semestre liaisons, relations, animation
- 3ème semestre équipe, gestion
- 4ème semestre réseau
- Autour du PROJET COMMERCIAL
- Phase 1 définir, discuter et négocier
- Phase 2 conduire, évaluer et développer
- Phase 3 illustrer et valider