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Réseau Communauté en Santé Bathurst

• Capsules-santé pour la communauté francophone du
  Nord-Est du Nouveau-Brunswick

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(No Transcript)
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TYPE DE PROJET

• Promotion et prévention
• de la santé par lentremise
• de capsules-santé
• radiophoniques

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OBJECTIF GLOBAL

• Réaliser des capsules-santé radiophoniques
  permettant daméliorer la capacité de prise en
  charge de la population francophone du Nord-Est
  en leur procurant une information simple, claire
  et pertinente.

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ACTIVITÉS PRINCIPALES

• Appropriation des résultats des recherches menées
  par la Régie de la santé Acadie-Bathurst sur
  létat de la santé de la population vivant sur
  son territoire et de la recherche commanditée par
  lAssociation acadienne et francophone des aînés
  du Nouveau-Brunswick sur les besoins des aînés
  francophones.

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ACTIVITÉS PRINCIPALES

• Rencontres avec des informateurs clés pour
  préciser ces informations
• Tenue de groupes de discussion avec des membres
  de la communauté francophone afin de valider les
  pistes damélioration de linformation sur la
  santé

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ACTIVITÉS PRINCIPALES

• Recherche pour la conception des capsules-santé
  et leur réalisation
• Collaboration avec les membres de la communauté
  pour concevoir leurs propres capsules pour
  diffusion

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ACTIVITÉS PRINCIPALES

• Diffusion des capsules-santé contenant des
  informations répondant aux besoins exprimés par
  la population, échange de trucs pour améliorer la
  santé, identification et familiarisation des
  ressources communautaires disponibles dans la
  région

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RÉSULTATS ATTENDUS

• Accès amélioré à de linformation juste,
  pertinente, simple, claire et compréhensible pour
  une clientèle peu ou pas alphabétisée afin de
  leur permettre de prendre des décisions éclairées
  en matière de santé

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RÉSULTATS ATTENDUS

• Participation de groupes communautaires tels
  écoles, ressources dalphabétisation, à la
  réalisation de capsules-santé audio.
• Stratégies visées éducation populaire de la
  santé, développement communautaire, marketing
  social et lobbying pour stimuler la prise en
  charge de sa santé par la population.

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PARTENAIRES

• La population francophone desservie par le Régie
  régionale de la santé Acadie-Bathurst
• LÉcole des Science Infirmière, UMCS-Bathurst
• La Régie régionale de la santé Acadie-Bathurst
• Le Mouvement Acadien des Communautés en Santé du
  NB

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PARTENAIRES

• Le Conseil dalphabétisation Bathurst-Chaleur
• Les Services à la famille Népisiguit
• Le Centre de ressources Chaleur pour parents
• Le Centre de bénévolat de la Péninsule Acadienne
• La Société Santé en français

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SUCCÈS

• Une série de 13 émissions de télévision traitant
  de 23 thèmes couverts par les capsules
  radiophoniques qui sera diffusée au rythme de une
  émission par semaine qui aura 8 reprises.
• Lhébergement de lensembles des capsules sue le
  site WEB de la régie de la santé Acadie Bathurst.
• Lhébergement des capsules sur les sites des
  Régies participants au projet Lutte contre le
  cancer au N.-B. des solutions innovatrices en
  soins de santé primaire.

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SUCCÈS

• Laccueil et lintérêt de la communauté, des
  professionnels de la santé et des organismes
  communautaires dépassent largement nos attentes.
• Larc du Canada (Association des radios
  communautaires du Canada) va diffuser nos
  capsules dans les radios communautaires du pays.

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DÉFIS

• Les défis rencontrés sont surtout reliés à la
  complexité du projet.
• Amener deux régions distinct, la région Chaleur
  et la Péninsule acadienne à travailler
  étroitement ensemble et à collaborer pour le
  succès du projet.

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DÉFIS

• Leffet domino à fait que des gens ont communiqué
  avec nous pour participer au projet. Phénomène
  intéressant!
• Étant donné que le projet avait pignon sur rue à
  Bathurst, un défi fut de trouver, des
  informateurs clés, des participants aux groupes
  focus et de personnes pour la rédaction et
  lenregistrement des capsules en provenance de la
  Péninsule acadienne.

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RÉUSSITES

• Le projet renforce le développement des capacités
  des individus et des communautés et donne une
  orientation positive à la santé.
• Lapproche communautaire avec un personnel
  crédible, motivateur et ayant des habiletés de
  rallier les gens est un atout pour améliorer le
  mieux-être de nos communautés francophones.

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RÉUSSITES

• On ressent chez la population francophone du
  Nord-est la soif dinformation concernant leur
  santé jumelé dun désir ardent de vouloir
  laméliorer.
• La création dun partenariat avec un média
  communautaire nous a permis de créer 13 émissions
  de télévision.

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RÉUSSITES

• Les éléments essentiels quoi ont assuré le succès
  de notre projet sont
• La communication orale claire, simple et précise
• Lart de rallier la communauté
• Lhabileté de créer et de travailler en
  partenariat
• Lexpérience de travail préalable dans le secteur
  communautaire et
• Le réseautage de la coordonnatrice du projet.

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RÉUSSITES

• Nous avons reçu le Prix soleil (1e place)
  qqui est octroyé par le Mouvement acadien des
  communautés en santé pour la catégorie organisme
  communautaire.
• Nous avons eu également reçu le Prix
  DExcellence en reconnaissance dune
  contribution exceptionnelle à la province du
  Nouveau-Brunswick.

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RECOMMANDATIONS

• Démarrage du projet
• Prévoir lembauche demployés et de consultants
  ayant une bonne connaissance des éléments du
  projet et un vaste expérience dans le domaine
  communautaires
• Prévoir limplication de lévaluateur au tout
  début du processus et tout au long du projet
• Prévoir suffisamment de fond pour lorganisation
  du bureau
• Sadjoindre des compétences professionnelles tant
  au niveau de léquipe de direction que des
  consultants et du personnel.

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RECOMMANDATIONS

• En cours de projet
• Résister à la tentation de faire pour la
  population
• Impliquer la population à toutes les étapes du
  développement du projet
• Évaluer les besoins et les forces de la
  population
• Miser sur les partenaires communautaires dans le
  processus de planification et dimplantation
• Développer une complicité avec les médias
• Maintenir une communication ouverte et
  transparente avec les partenaires, entre les
  membres du comité de gestion et du personnel
• Être attentif aux différences culturelles à
  lintérieur de la communauté et de la région.