Lideran

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• Liderança situação

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Pensando em Liderança.

• O líder como o chato
• Já na liderança situacional.
• trata o individuo de maneira direcionada e
  pessoal...

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Segundo a prof. Rita Alonso

• A Liderança Situacional não só sugere o estilo
  de liderança de alta probabilidade para os vários
  níveis de maturidade, como indica a probabilidade
  de sucesso das outras configurações de estilo, se
  o líder não for capaz de adotar o estilo
  desejável. Estes conceitos são válidos em
  qualquer situação em que alguém pretende
  influenciar o comportamento de outras pessoas.
  Num contexto geral, ela pode ser aplicada em
  qualquer tipo organizacional, quer se trate de
  uma organização empresarial, educacional,
  governamental ou militar e até mesmo na vida
  familiar.

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Dinâmica da bola de fogo
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Liderança situacional

• identificar a maturidade do individuo
• tratar individualmente cada um de seus
  funcionários
• formas de tratar individualmente cada
  funcionários

• Um líder situacional muda de estilo de acordo
  com a pessoa com quem trabalha e com a situação
  que esta lidando, ou seja, pessoas
  diferentes....métodos diferentes.

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Dentro da teoria Situacional são propostos quatro
estilos de liderança
Determinar para baixa maturidade as pessoas
não tem nem vontade nem capacidade, O líder é
quem determina suas tarefas, o que fazer quando
onde, e assim por diante. Persuadir maturidade
entre baixa e moderada os funcionários não tem
capacidade mas tem vontade. Nesse caso o líder da
espaço para o funcionário mas as decisões ainda
são tomadas por ele. Compartilhar maturidade
entre moderada e alta os funcionários tem
capacidade mas pouca vontade de assumir
responsabilidades, o funcionário é orientado mas
uma parte das decisões ainda é tomada pelo
líder. Delegar maturidade alta funcionários
com capacidade e disposição para assumir
responsabilidades, não é necessário uma
comunicação acima do normal e nem apoio do líder.
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Ilustrativo Karate Kid
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"Maturidade"
Maturidade de trabalho capacidade de fazer
alguma coisa relacionada a conhecimento e a
capacidade técnica. Pode executar uma tarefa sem
o direcionamento de outro. EX meus
conhecimentos permitem que meu trabalho seja
realizado por conta própria sem muita ajuda do
chefe
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"Maturidade"
Maturidade Psicológica disposição ou motivação
para fazer algo Esta ligada a confiança em si
mesmo no seu empenho. Julgam a responsabilidade
importante, são seguras e senten-se bem com o seu
trabalho EX Meu chefe não precisa ficar em
cima de mim ou me incentivando nessa área
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Dinâmica da construção das torres
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Na Liderança Situacional está implícita a idéia
de que o líder deve ajudar os liderados a
amadurecer até o ponto em que sejam capazes e
estejam dispostos a fazê-lo, esse desenvolvimento
deve ser realizado ajustando-se o comportamento
de liderança. Independente do nível de maturidade
do indivíduo ou grupo, podem ocorrer algumas
mudanças. Sempre que, por qualquer razão, o
desempenho de um liderado começar a regredir e
sua capacidade ou motivação diminuir, o líder
deverá fazer uma reavaliação do nível de
maturidade e dar o apoio sócio-emocional e a
direção apropriada que o (s) liderado (s)
necessitar.
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Para escolher qual o padrão de liderança que
desenvolverá em relação aos seus subordinados,
considere e avalie três forças

• Forças no administrador, como
• Seu sistema de valores e convicções pessoais
• sua confiança nos subordinados
• suas inclinações pessoais a respeito de como
  liderar
• seus sentimentos de segurança em situações
  incertas.

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• 2. Forças nos subordinados, como
• sua necessidade de liberdade ou de orientação
  superior
• sua disposição de assumir responsabilidade
• sua segurança na incerteza
• seu interesse pelo problema ou pelo trabalho
• sua compreensão e identificação do problema
• seus conhecimentos e experiência para resolver o
  problema
• sua expectativa de participação nas decisões.

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• 3. Forças na situação, como
• o tipo de empresa, seus valores e tradições, suas
  políticas e diretrizes
• a eficiência do grupo de subordinados
• o problema a ser resolvido ou a complexidade do
  trabalho
• a premência de tempo.

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4.Da abordagem situacional, pode-se inferir as
seguintes proposições a) Quando as tarefas são
rotineiras e respectivas, a liderança é
geralmente limitada e sujeita a controles pelo
chefe b) Um líder pode assumir diferentes
padrões de liderança para cada um de seus
subordinados, de acordo com as forças acima. c)
Para um mesmo subordinado, o líder também pode
assumir diferentes padrões de liderança, conforme
a situação envolvida. Em situações em que o
subordinado apresenta alto nível de eficiência, o
líder pode dar-lhe maior liberdade nas decisões,
mas se o subordinado apresenta erros seguidos e
imperdoáveis, o líder pode impor-lhe maior
autoridade pessoal e menor liberdade de trabalho.
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VARIEDADES DE PODER INDIVIDUAL.
Poder Legítimo É o poder inerente à estrutura
organizacional em si. Poder de
Recompensa Também é inerente à estrutura
organizacional. Poder Coercitivo Está
relacionado à habilidade do gerente em punir um
funcionário. .
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VARIEDADES DE PODER INDIVIDUAL.
Poder de Especialização Deriva dos talentos
especiais, do conhecimento, das habilidades e da
experiência anterior de um indivíduo. Poder de
Referência Também chamado de carisma pessoal, é o
poder de um indivíduo de influenciar um outro por
sua força de caráter. Poder de
Informação Deriva da posse de informação
importante em um momento crítico quando esta é
necessária ao funcionamento da organização.
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Dinâmica

• Triplo espelho

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O líder é um sujeito que...
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E você, conseguiu enquadrar-se nas definições
como um líder?
CHEFE X LIDER
O chefe conduz O chefe inspira medo O chefe diz EU O chefe se preocupa com coisas O chefe colhe o lucro O chefe enxerga o hoje ? ? ? ? ? ? ? O líder aconselha O líder entusiasmo O líder nos O líder se preocupa com pessoas O Líder os distribui O líder contempla o amanhã
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Se eu fosse você!
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• Liderança na Prática
• Aberto a mudanças
• Disposto para novos desafios
• Estar atento as necessidades individuais de cada
  subordinado

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Obrigado pela participação de todos!