La m

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La méthode publique Praxeme

• Une brève introduction

 Il faut savoir ce qui doit être pour bien juger
de ce qui est.  Jean-Jacques Rousseau, Émile ou
lÉducation, livre V

• dominique.vauquier_at_praxeme.org
• http//www.praxeme.org
• http//dvau.praxeme.org
• http//dvau-en.praxeme.org

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Objectif de la présentation

• Objectif
• Présenter rapidement le projet de la méthode et
  son contenu
• Thèmes
• Méthode, méthodologie
• Besoins des entreprises
• Retours dexpérience

Durée de la présentation
½ h
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Contenu de la présentation

• Le besoin
• Les applications
• Le cadre de référence

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Le besoin
1

• Pourquoi une méthode publique ?
• La situation aujourdhui
• Comparée à celle dil y a 30 ans !
• Il ny a plus de méthode de référence, au sens
  strict
• Juste des  frameworks  (TOGAF) et des
  processus
• Les disciplines de la modélisation
• Les besoins
• Affronter la complexité
• Maîtrise les transformations
• Être capable dinnover
• Articuler les expertises
• La valeur dune méthode le partage
• Donc, choix de développer une  open method 

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Linitiative pour une méthode publique

• Quelques faits marquants
• Les contributions SAGEM, SMABTP, armée de
  terre, CNAF, AXA Group
• Les  Journées exceptionnelles 
• SOA,  Extreme Architecture ,  Business
  Architecture Transformation 
• Les publications
•  Le Système dinformation durable, La refonte
  progressive du SI avec SOA  (Hermes, 2008)
•  Sustanaible IT Architecture  (Wiley 2009)
• La recommandation de la DGME

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Les applications de Praxeme
2

• Quelques retours dexpérience
• Station de contrôle des systèmes de drones
• Refonte du Système dinformation
• Architecture de service (SOA)
• Convergence entre SI de filiales
• Innovation dans les systèmes darmement
• Référentiels de systèmes dinformation
• Architecture métier et transformation
• Modélisation des systèmes de transport

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Le cadre de référence
3

• La méthodologie dentreprise repose sur un cadre
  par lequel elle ordonne la perception que nous
  avons du réel
• Pour Praxeme la Topologie du Système Entreprise
• Définitions
• Entreprise
• Système Entreprise
• Topologie
• Méthode ou méthodologie ?

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La bonne description du métier
Aspect sémantique
Objets

• Approche par les activités
• Limites
• Handicapée par les variations locales
• Génère de la redondance
• Modélisation sémantique
• Apports
• Stabilité
• Généricité

Objets  métier , objets réels (InformationTrans
formationAction)
Se réfère à
Aspect pragmatique
Activités
Acteurs et entités organisationnellesProcessus
cas dutilisation
D
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La bonne structure du système informatique
Aspect sémantique
Aspect logique
Objets

• Determiner la structure du logiciel à partir de
  la description du métier
• Standard MDA
• Indépendance / choix techniques
• Dérivation vers différents environnements
• Approche compatible avec les objectifs à long
  terme

Services logique agrégats (machines logiques)
Dérive
Objets  métier , objets réels (InformationTrans
formationAction)
Aspect pragmatique
Activités
Dérive
Acteurs et entités organisationnellesProcessus
cas dutilisation
SOA
D
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Le changement de physionomie
Caricature dune architecturefondée sur le
critère fonctionnel
Schéma de principedune architecture
logiqueselon Praxeme
DF
DF
DF
DF
DO
DO
DO
OM
DO
DO
OM
DF
DF
DF
DF
Blocs logiques reprenant les domaines
fonctionnels (DF) issus du modèle
pragmatique Interdépendances fortes ou
redondances objets  métier  (OM) repris à
plusieurs endroits

• Blocs logiques reprenant les domaines dobjets
  (DO) qui structurent le modèle sémantique
• Dépendances soumises aux contraintes topologiques
• de la strate  Organisation  vers la strate
   Métier ,
• prohibition des relations mutuelles,
• pas de dépendance entre les blocs DF,
• etc.

D
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La Topologie du Système Entreprise
Le cadre de référence qui articule toutes les
expertises nécessaires à la conception et à la
transformation du système
Aspectintentionnel
Aspect sémantique
Aspect logis-tique
Aspect logique
Aspect pragmatique
Aspect géographique
Aspect physique
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Conclusion

• Un effort collectif pour doter nos entreprises
  dune méthode de référence
• Pour les aider à se transformer, à préparer
  lavenir
• Une méthode ouverte
• Qui incorpore les contributions
• Exemple lArbre de Performance (Georges
  GARIBIAN)
• Travaux en collaboration avec des universitaires
• Plus dinformations
• Sur le site
• Articles, supports de conférence et de formation,
  guides