GRUPA: DIREKTORI SVEMIRA

1
GRUPA DIREKTORI SVEMIRA

• DAVID MARUNA
• SVEN ŠIMIC
• MATEO TOMLJANOVIC

2
OPCENITO O AGROKORU

• Agrokor koncern najveca je privatna kompanija u
  Hrvatskoj i jedna od najjacih kompanija u
  jugoistocnoj Europi s konsolidiranim prihodom od
  prodaje od gotovo 28 milijardi kuna i s gotovo
  40.000 zaposlenika
• Pored kompanija iz Hrvatske, Agrokor koncern
  sastoji se i od kompanija iz regije pridruženih
  tijekom nekoliko proteklih godina iz BIH to su
  Ledo Citluk, Sarajevski kiseljak i Velpro
  Sarajevo, zatim Dijamant, Frikom i Idea iz
  Srbije, te Ledo i Fonyodi iz Madarske.

3
OPCENITO O AGROKORU

• Unutar Agrokor koncerna, kojem su primarne
  djelatnosti proizvodnja i distribucija hrane i
  pica te maloprodaja, izmedu ostalih posluju i
• najveci hrvatski proizvodac mineralne vode
  -Jamnica,
• sladoleda - Ledo,
• ulja, margarina i majoneze - Zvijezda,
• najveca hrvatska mesna industrija - PIK Vrbovec,
• zatim Belje - najveci poljoprivredno-industrijski
  kapacitet u Hrvatskoj,
• kao i vodeci maloprodajni lanac Konzum

4
OPCENITO O AGROKORU

• Liderske pozicije Agrokorovih kompanija izražene
  su visokim tržišnim udjelima pa Ledo tako zauzima
  80 hrvatskog tržišta sladoleda, Zvijezda cvrsto
  drži 83 tržišta margarina dok Jamnica dominira
  tržištem mineralnih i izvorskih voda u Hrvatskoj
  sa 82, odnosno 58,7.
• Postigavši i ucvrstivši takve neupitne liderske
  pozicije na tržištu Hrvatske u svim svojim
  glavnim djelatnostima, Agrokor je krenuo dalje
  prema postizanju svog strateškog cilja -
  ostvarivanja kljucne i dugorocno stabilne
  pozicije u regiji.

5
POSLOVANJE KOMPANIJE AGROKOR

• Kljucne strategijske odrednice Koncerna i u
  narednom razdoblju ostaju razvoj onih djelatnosti
  u kojima može zadržati ili preuzeti vodecu ulogu,
  širenje portfelja robnih marki i rast njihovih
  tržišnih udjela, stalno povecanje izvoza te
  jacanje ukupne pozicije u regiji s ciljem
  izrastanja u vodecu regionalnu kompaniju

6
AGROKOROV RAZVOJ MANAGEMENTA

• Agrokorov management razvija i usvaja nove
  vještine u upravljanju poslovnim procesima,
  ljudima, vremenom. Kroz ruku (eng. ARM) programa
  podiže razinu sposobnosti upravljanja te povecava
  efikasnost u radu managementa.
• Program pospješuje implementaciju poželjne
  managerske prakse kroz sustavno i kontinuirano
  usavršavanje svih razina managementa. U strucnim
  radionicama management aktivno participira u
  samom izvodenju.
• Podrucja zastupljena u ARM programu leadership,
  delegiranje, motivacija, upravljanje timom,
  upravljanje promjenama, upravljanje vremenom,
  upravljanje ljudskim resursima, pregovaranje,
  poslovno planiranje, vodenje sastanaka,
  racunovodstvo i financije za nefinancijaše,
  upravljanje projektima i dr.

7
UPRAVLJANJE RESURSIMA PODUZECA

• Radi stvarne konkurentnosti, proizvodne kompanije
  moraju svoje proizvode isporuciti brzo,
  ekonomicno i na vrijeme. Skupina poslovnih
  procesa objedinjenih pod imenom Upravljanje
  resursima poduzeca (eng. Enterprise Resource
  Planning, kr. ERP) dokazala se kao kljucan alat u
  ostvarenju ovih ciljeva. ERP nudi sredstva za
  ucinkovito upravljanje potrebnim resursima
  materijalom, radom, opremom, alatima, tehnickim
  uvjetima, prostorom i vremenom. Imati uskladen
  set resursa, u pravo vrijeme i u pravoj kolicini,
  kljucno je za ekonomican i brz odgovor na
  zahtjeve kupca.

8
SAP

• SAP je vodeci svjetski proizvodac poslovnog
  softvera. Trenutno, više od 34.600 korisnika u
  više od 120 zemalja koristi SAP-ove aplikacije
  od rješenja koja odgovaraju na potrebe malih i
  srednjih tvrtki do poslovnih rješenja za velike i
  globalne korporacije. SAP-ov softver, pokretan
  SAP NetWeaver platformom koja omogucuje inovaciju
  i poslovne promjene, pomaže tvrtkama diljem
  svijeta u poboljšavanju odnosa s korisnicima,
  povecanju suradnje s poslovnim partnerima i u
  kreiranju ucinkovitosti diljem svojih nabavnih
  lanaca i poslovnih operacija. SAP-ov portfelj
  rješenja podržava jedinstvene poslovne procese u
  više od 25 industrija, ukljucujuci visoke
  tehnologije, maloprodaju, financijske usluge,
  zdravstvo i javni sektor.
• SAP definira poslovni softver kao cjelinu koja
  sastoji od sustava za upravljanje resursima
  poduzeca i s njim povezanih aplikacija poput
  upravljanja nabavnim lancem, upravljanja odnosa s
  korisnicima, upravljanja životnim ciklusom
  proizvoda i upravljanja odnosa s dobavljacima.

9
SAP

• Prednosti certifikacije za Korisnike
• Identifikacija kvalificiranih partnera prema
  vodecim svjetskim standardima
• Pomoc pri planiranju resursa za nove
  implementacijske projekte
• Osposobljavanje kriticne kolicine znanja unutar
  organizacije za optimizaciju SAPovog sustava
• Smanjenje rizika na projektima i smanjenje
  cjelokupne investicije
• Povecanje nivoa usluga uz pomoc certificiranih
  resursa sa dokazanim i provjerenim sposobnostima
• Prednosti certifikacije za Partnere
• Stjecanje novih korisnika
• Kroz usavršavanje znanja i vještina
  konzultanata, povecava se zadovoljstvo korisnika
• Jacanje tržišne pozicije kao SAP-ov partner
• Razvoj karijere konzultanta u svrhu zadržavanja
  ljudskog kapitala

10
AGROKOR KONCERN ODABRAO SAP-OV POLOVNI
INFORMACIJSKISUSTAV

• Agrokor koncern, kao regionalni lider u
  proizvodnji hrane i pica te maloprodaji,
  kvalitetu svog poslovanja održava maksimalnom na
  svim razinama, a posebnu pažnju polaže na
  ulaganja u tehnologiju i informatizaciju.
• Sukladno tome, pokrenut je projekt izbora i
  uvodenja najsuvremenijeg informacijskog sustava u
  cilju postizanja višeg stupnja integracije i
  cjelovitosti, standardizacije procesa rada i
  poslovne prakse, te kvalitetnijeg upravljanja
  cjelokupnim poslovanjem.
• Prilikom potpisa Ugovora gospoda Ljerka PuljiC,
  starija izvršna potpredsjednica za strategijske
  poslovne grupe, istaknula je kako je Agrokoru za
  ostvarivanje vrhunskih poslovnih rezultata
  neophodna najbolja informaticko-tehnološka
  podloga, a upravo SAP pruža optimalno rješenje za
  sve Agrokorove kompanije.
• Primjena suvremenih SAP-ovih rješenja omogucit ce
  Agrokoru održanje prednosti na sve konkurentnijem
  tržištu regije, dok ce SAP-u suradnja s vodecom
  regionalnom kompanijom omoguciti da se još
  snažnije ucvrsti na ovome tržištu.

11
ANKETNI UPITNIK O CIMBENICIMARAZVOJA
INFORMATIZACIJE POSLOVNOG SUSTAVA U FUNKCIJI
POVECANJA USPJEŠNOSTI POSLOVANJA PODUZECA
12
ANALIZA ANKETE

• Povodom uspješne suradnje SAP-a Hrvatske i
  Agrokora d.d. provedena je anketa sa Tomislavom
  Lucicem, izvršnim potpredsjednikom Agrokora za
  financije. Nakon uspješne implementacije SAP R/3
  sustava te upgradea na mySAP.com platformu
  prirodno je da se Agrokor na razini citave
  korporacije sve više okrece poslovanju preko
  Interneta. Nakon uspješno provedene ankete s
  našim sugovornikom, donosimo slijedece zakljucke
  
• Najvažnijim kriterijem za izbor novog
  informacijskog sustava smatra se dugorocno
  smanjenje rizika te, ono najvažnije, spremnost
  partnera na pružanje lokalne inacice softvera u
  svim zanimljivim državama uz osiguranje
  kvalitetne lokalne podrške
• U izradi Koncerna, najveci napor predstavljat ce
  izrada sucelja prema ostalim komponentama
  informacijskog sustava
• Buduci da Agrokor ima dosta iskustava u
  istodobnoj implementaciji softvera u više
  kompanija, gospodin Lucic napominje da se ne
  ocekuju neki novi problemi.
• Agrokor ima jasne radne procedure, osposobljene
  strucnjake te razvijen proces upravljanja
  promjenama u podrucju ICT infrastrukture i
  poslovnih procesa
• Za prvu instalaciju mySAP Business Suite
  platforme, Agrokor je izabrao Konzum, buduci da
  je u toj tvrtki najizraženija poslovna potreba za
  sustavom i partnerom te ce, kao najveca tvrtka
  unutar Koncerna, ostvariti najbrže ucinke
• Prvom implementacijom ce se definirati standardi
  za poslovne procese iz podrucja financija koji ce
  se primijeniti u svim drugim kompanijama te
  olakšati integraciju podataka na razini cijelog
  Agrokora
• Na samom kraju, jako smo zadovoljni podacima koje
  je iznio gospodin Lucic te smatramo dace ovom
  anketom biti pobliže pojašnjeni planovi Agrokora
  u daljnjoj buducnosti.

13
Cimbenici (ciljevi) informacijskog sustava u
menadžerskom upravljanju i odlucivanju

• Usporedujuci ocjene cimbenika u ispunjenoj
  anketi, možemo primijetiti da su uglavnom svi
  cimbenici od velikog znacaja za poslovanje
  poduzeca.
• Na poslovanje poduzeca najviše utjecu cimbenici
  poput kvalitete proizvoda, upravljanje
  poslovnim procesima i reinženjering, upravljanje
  projektima i globalizacija.
• Najnižu ocjenu, odnosno najmanji utjecaj na
  poslovanje poduzeca imaju prihodi stvoreni IT
  inovacijama, te cimbenik socijalne implikacije
  informacijskih sustava.

14

• Ako promatramo s obzirom na rang možemo istaknuti
  projektiranje informacijskih sustava, te poslovnu
  agilnost i sposobnost promptne reakcije na
  tržišne promjene.

15
Skala procjene odnosa tradicionalnog i
informatiziranog poslovanja

• Usporedbom odnosa tradicionalnog i
  informatiziranog poslovanja možemo uociti da je
  poslovanje više usmjereno na tradicionalno
  poslovanje.
• Obilježja koja se nalaze u ravnoteži odnose se na
  resurse, funkcioniranje u okruženju i
  organizacijsku jedinicu.

16
Cimbenici informatizacije poslovnog sustava

• Cimbenici aplikativne softverske potpore imaju
  znacajnu ulogu u poslovanju poduzeca.
• Najviše se isticu internet usluge za povezivanje
  unutar poslovnog sustava poduzeca, sustav za
  potporu odlucivanju izvršnom menadžmentu, te
  aplikacije za planiranje poslovnih resursa.

17
Cimbenici povezivanja informatickih tehnologija i
poslovnog sustava

• Najvažniji cimbenici se odnose na menadžmentovo
  razumijevanje uloge IS-a, i njegova doprinosa u
  poslovanju.
• Poduzece veliku važnost daje organizacijskom
  ucenju koje se odnosi na
• upravljanje znanjem i intrepretaciju
  informacija.

18
Cimbenici razvoja informacijskih sustava

• Kao najznacajniji cimbenici razvoja IS-a navode
  se strateško planiranje razvoja informacijskih
  sustava, upravljanje ljudskim potencijalima u IT
  odjelu, razvoj ili ukljucivanje u globalne
  informacijske sustave, hipermedijalni jezici
  (XML) u elektronickoj razmjeni podataka te
  uporaba tehnologija skladišta podataka i on-line
  analiticka obrada podataka.

19
Cimbenici informacijsko - komunikacijske
infrastrukture

• Prema anketi su najznacajniji cimbenici
  informacijsko - komunikacijske infrastrukture
  fleksibilna i proaktivna informacijska
  infrastruktura sustava sklopovske i
  komunikacijske opreme, standardi kvalitete
  softvera i sigurnost informacijskog sustava,
  informacijska i komunikacijska infrastruktura,
  integriranje postojecih aplikacija u novo
  okružje, kompatibilnost, te planiranje i
  upravljanje komunikacijskim sustavom i racunalnim
  mrežama.

20
Ucinci informatizacije poslovnog sustava

• Najveci ucinci na razvoj informatizacije
  poslovnog sustava su maksimiziranje profita i
  minimiziranje troškova , kvalitetniji proizvod
  (usluga), identificiranje i optimalno
  konfiguriranje relevantnih sudionika poslovnih
  partnera u meduorganizacijskom sustavu te
  kvaliteta prikupljenih podataka (informacijskog
  inputa).