Sn

1


Vedení lidí, styly vedení,
efektivnost vedení lidí
Pavlína Rothová
Michaela Korábová
2
Vedení lidí

• zahrnuje schopnost vést, usmernovat, stimulovat a
  motivovat své spolupracovníky ke kvalitnímu
  plnení vytycených cílu
• schopnost komplexnosti
• nezbytné k zákl. úkolu firem vytváret zisk
• firma dosahuje svých cílu s pomocí zamestnancu
• teorie krátké vodítko x volné vodítko

3
Vedoucí pracovník

• pracuje prostrednictvím svých podrízených
• schopnosti
• odborné
• metodické a procesní
• sociálne - komunikacní
• integrace
• seberízení

4
Nové pojetí vedení

• autoritativní vedení prežitek
• moderní vedení - vzájemný proces mezi vedoucím a
  vedeným na základe vzájemné duvery
• vedoucí se stává koucem pro své sverené
  pracovníky
• 3 zákl. poznatky koucinku
• aktivita a kreativita rozhodující konkurencní
  výhoda
• proces kvalifikace pracovníku odbornost
  soft skills
• individualizované vedení a podpora pracovníka

5
Zásady dobrého kouce

• nepoucuje, ale pomáhá ucit se
• zaujímá pozorný a pátravý postoj a poskytuje
  pracovníkovi prostor, aby se mohl pod jeho
  vedením problému venovat
• pracovníkovi aktivne naslouchá
• snaha o hlubší pochopení situace
• zameruje se ve svém chování na cíl
  a hledání rešení

6
Techniky vedení lidí zamerené na
pracovníka

• poskytování zpetné vazby
• motivace
• vyjadrování uznání
• konstruktivní vedení kritických rozhovoru

7
Týmove orientované techniky vedení

• znaky týmu
• vedení
• spolupráce
• orientace na cíl
• motivace
• pracovní zásady

8
Úkoly vedení týmu

• formulovat spolecné cíle
• koordinovat cleny týmu
• domlouvat pracovní struktury a procesy
• kriticky podporovat cleny týmu
• urovnávat konflikty
• reprezentovat tým navenek
• slavit úspechy
• podporovat další kvalifikaci

9
Styly vedení

• vývoj názoru na styly vedení
• teorie rysu osobní kvality vedoucího
• správné styly rízení lze se je naucit
• kontingencní (situacionalistický) prístup volit
  styl vedení na základe dané situace
• nové vedení (new leadership) pribývá
  emocionální stránka, vudce musí mít charisma a
  strhnout lidi pro svou vizi

10
Klasické delení stylu vedení

• 1) Autoritativní (autokratický)
• maximálne centralizovaný - moc a rozhodování v
  rukou vedoucího
• jednosmerná komunikace
• výhody vysoký pracovní výkon
• nevýhody potlacení iniciativy pracovníku, špatné
  vztahy
• vhodné použít skupiny s nutnou jasnou organizací
  a v obdobích krize

11
Klasické delení stylu vedení

• 2) Liberalistický
• minimálne centralizovaný vedoucí nechává rízení
  práce podrízeným (pracovní skupine)
• komunikace hlavne horizontální
• výhody volnost pracovníku
• nevýhody nepevné vedení, chaotická struktura,
  špatné vztahy
• vhodné použít v kolektivech vysoce
  kvalifikovaných a silne motivovaných odborníku

12
Klasické delení stylu vedení

• 3) Demokratický
• optimální centralizace vedoucí deleguje cást
  autority, za celek však odpovídá sám
• oboustranná komunikace
• výhody osobní zaujetí pracovníku, kterí se
  podílejí na rozhodování, kvalitní a dlouhodobá
  produktivita
• nevýhody velké casové ztráty, prumerný výkon
• vhodné použít období stability obecne považován
  za nejvhodnejší styl vedení

13
Kontingencní prístup

• Rozhodovací model (Vroom a Yetton) zahrnuje 5
  stylu vedení a jeho volba závisí na problému,
  který vedoucí práve reší.
• 3 zákl. styly jsou A (autoritativní), C
  (konzultativní) a G (skupinový), A a C se clení
  do dvou.
• A1 vedoucí rozhoduje sám pomocí dostupných
  informací
• A2 informace získává od podrízených a sám
  rozhodne o rešení
• C1 problém rozebere s podrízenými jednotlive a
  jeho rozhodnutí muže nebo nemusí odrážet vliv
  podrízených
• C2 problém probere s podrízenými jako se
  skupinou a jeho rozhodnutí muže a nemusí odrážet
  jejich vliv
• G2 vedoucí probere problém s podrízenými jako
  se skupinou a spolecne vymýšlejí rešení snaha
  dosáhnout dohody vedoucí je pripraven prijmout
  jakékoli rešení, které bude mít podporu celé
  skupiny

14
Kontingencní prístup

• Vedení cesta úkol (Robert House)
• direktivní poskytuje návod, co a jak delat
• podporující zameruje se na spokojenost a
  potreby pracovníku a prátelské vztahy mezi nimi
• participativní konzultuje problémy s pracovníky
  a jejich názory zohlednuje pri rozhodování
• vedení zamerené na výkon povzbuzuje lidi k
  dosahování jejich max. možností stanovováním
  podnecujících úkolu, durazem na vysokou úroven
  práce a duverou ve schopnosti lidí

15
Transakcní a transformacní styl vedení

• od 80. let 20. stol. tzv. nové vedení vedoucí má
  mít vizi, pro niž získá pracovníky
• Transformacní vedení
• uspokojování vyšších potreb pracovníku a zmena
  organizacní kultury 4 nástroje vedení
• charisma
• inspirativní vedení
• individualizovaná úcta
• intelektuální stimulace

16
Transakcní a transformacní styl vedení

• Transakcní vedení
• postaveno na výmene (transakci) pracovník
  poskytuje talent, zkušenosti a úsilí, vedoucí ho
  odmenuje podmínené zpevnování
• podmínená odmena
• rízení výjimkou

17
literatura Vedení lidí v kostce T. Daigeler
Management F. Belohlávek, P. Koštan, O. Šuler
Psychologie v praxi M. Klapac Klíc k úcinnému
vedení lidí M. Tureckiová Dekujeme za
pozornost