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1. Introducción a la Dirección Estratégica por
Competencias. 2. Concepto de Competencia. 2.1.Co
mpetencia empresarial. 2.2.Competencias básicas
distintivas. 2.3.Competencia esencial o
nuclear. 3. La Gestión por Competencias como
herramienta de la DERH. 3.1. Las Competencias
Personales. 3.2. La GRH en base a
Competencias. 3.3. Ventajas, dificultades y
recomendaciones para la GRH por Competencias.
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1.Introducción a la Dirección Estratégica por
Competencias
TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES
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2. Concepto de Competencia
Las competencias representan un conjunto formado
por la voluntad, los recursos y las capacidades
desarrolladas en el seno de la empresa (AECA,
1995).
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2.1. Competencia Empresarial
Competencias Dinámicas
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2.2. Competencias Básicas Distintivas
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2.2. Competencias Básicas Distintivas
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2.3. Competencia esencial o nuclear
COMPETENCIA ESENCIAL O NUCLEAR
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2.3. Competencia esencial o nuclear
COMPETENCIA ESENCIAL O NUCLEAR
? QUE SU VALOR SEA CONVENIENTEMENTE PERCIBIDO POR
LOS CLIENTES. ? QUE PERMITA A LA EMPRESA
DIFERENCIARSE DE SUS COMPETIDORES. ? QUE SEAN
EXTENSIBLES Y APLICABLES A VARIAS LÍNEAS DE
PRODUCTOS O SERVICIOS OFRECIDOS POR LA EMPRESA.
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3.1. Las Competencias Personales
COMPETENCIA PERSONAL
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EJEMPLO DE DEFINICIÓN DE COMPETENCIA según el
concepto de Boyatzis (1992)
Fuente Pereda y Berrocal (1999, pp.77-78).
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3.1. Las Competencias Personales
HACER (Competencia)
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EJEMPLO DE DEFINICIÓN DE COMPETENCIA entendida
como un conjunto de comportamientos observables
Fuente Pereda y Berrocal (1999, p.79).
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3.1. Las Competencias Personales
COMPONENTES DE UNA COMPETENCIA PERSONAL
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3.2.La GRH en base a Competencias
ENFOQUE DE COMPETENCIAS
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3.2.La GRH en base a Competencias
Las competencias
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3.2.La GRH en base a Competencias
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3.2.La GRH en base a Competencias
Cuáles son las competencias necesarias?
PERFILES PROFESIONALES Y DESCRIPCIONES DE PUESTOS
POR COMPETENCIAS
Acciones

• ATRACCIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL
• INTEGRACIÓN DEL PERSONAL

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3.2.La GRH en base a Competencias
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3.2.La GRH en base a Competencias
Acciones

• COACHING
• MENTORING
• AUTODESARROLLO

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3.2.La GRH en base a Competencias
Acciones

• FEEDBACK 360º

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3.2.La GRH en base a Competencias
Acciones

• SALARIO FIJO VARIABLE

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3.2.La GRH en base a Competencias
Cuadro 1. La gestión estratégica de RR.HH. basada
en las competencias (LECTURA)
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3.3.Ventajas, dificultades y recomendaciones para
la GRH por Competencias
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3.3.Ventajas, dificultades y recomendaciones para
la GRH por Competencias
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3.3.Ventajas, dificultades y recomendaciones para
la GRH por Competencias
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(No Transcript)