R - PowerPoint PPT Presentation

1 / 18
About This Presentation
Title:

R

Description:

d c struktury, mal a velk organizace Jitka Dvo kov , Lenka Navr tilov , Barbora Loudov VSRR d c struktury Tvo ena lidmi Vz jemn vazby ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:76
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 19
Provided by: BARC67
Category:
Tags: male

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: R


1
Rídící struktury, malé a velké organizace
  • Jitka Dvoráková, Lenka Navrátilová, Barbora
    Loudová
  • VSRR

2
Rídící struktury
  • Tvorena lidmi
  • Vzájemné vazby nadrízenost, podrízenost,
    spolupráce
  • A) formální
  • B) neformální

3
Formální rídící struktury
  • Existence norem
  • Zajištují chod spolecnosti
  • Nemelo by jich být príliš mnoho ztráta volnosti
    pro rozhodování
  • Hure se prizpusobují zmenám
  • Mají aplikovat do všech stupnu organizace
    základní myšlenky vedení

4
Neformální rídící struktury
  • Vznikají spontánne mezi lidmi na pracovišti
  • Neformální vedoucí osobnosti prirozená
    autorita, zkušenosti
  • Napr. prátelství, sympatie gt dobré prostredí pro
    práci
  • Zápor možnost vzeprení se proti formální
    strukture, tlak na jednotlivce

5
  • Obe složky jsou prirozenou a neoddelitelnou
    soucástí a obe ovlivnují fungování organizace a
    efektivnost procesu

6
Cíl vedoucího pracovníka
  • Sladení zájmu skupin formálního i neformálního
    charakteru

7
Typy rídících struktur
  • Útvarové rídící struktury
  • propojení rídících jednotek
  • Vecné rídící struktury
  • jsou delené podle vecných hledisek

8
Rídící jednotka
  • Základ každé rídící struktury
  • Vedoucí pracovník a jemu bezprostredne podrízení
    pracovníci
  • Clenení
  • Podle vztahu vedoucího pracovníka
  • Podle vztahu k transformacním procesum
  • Podle stupnu rízení organizacních systému

9
Podle vztahu vedoucího pracovníka
  • Formální skupiny autokratické
  • - Vedoucí pracovník má pravomoc, možnost
    rozhodování, urcuje cíle a cinnosti skupiny
  • - Na pracovnících se požaduje pouze splnení
    úkolu, žádná iniciativa
  • - Atmosféra podezíravosti a hrozeb a malá
    pravdepodobnost objektivního rozhodování

10
Podle vztahu vedoucího pracovníka
  • Formální skupiny liberální
  • - pravý opak autokratických skupin
  • - iniciativa, nápaditost
  • - duvera v pracovníky gt vedoucí pracovník
    neovlivnuje zpusob provedení úkolu
  • - neexistuje formální kontrola a tresty
  • Zápor preference individuálních zájmu
  • Klad motivace k osobnímu rustu

11
Podle vztahu k transformacním procesum
  • Rídící jednotky liniové
  • bezprostrední úcast na rízení hlavních procesu
  • v rídící strukture jsou rozhodující složkou
  • Rídící jednotky štábní
  • hlavních procesu se úcastní zprostredkovane
  • slouží vedoucím k rízení úkolu v oblasti
    plánování a kontroly

12

Podle stupne rízení
organizacních systému
  • Vyšší úrovne vedení organizacního systému
  • Strední úrovne vedoucí pracovníci, kterí
    pracují na nižších stupních
  • Nižší úrovne prímí nadrízení pracovníku, kterí
    se zúcastnují transformacního procesu

13
Rozdelení organizací
  • Malé
  • Velké

14
Malé organizace
  • - prímý kontakt s vedením podniku duvera na
    základe poznání osobních problému pracovníku
  • - ztrácí se anonymita duležitost pracovních
    výkonu
  • - ochota vymenit vysoké príjmy za vetší
    flexibilitu a uspokojení z práce
  • - participace na rozhodování, vzdelávání i na
    výsledcích
  • - jednoduchá organizacní struktura umožnující
    prímé vedení a kontrolu

15
Nevýhody malých organizací
  • Omezené prostredky na propagaci a reklamu
  • Vetší nároky na obchodníky
  • Potlacení marketingových aktivit ve prospech
    cistého obchodu
  • V obchodním týmu musí být lidé zamereni kreativne
    a analyticky
  • Vyšší intenzita práce a nepríznivé pracovní
    podmínky
  • Nižší dostupnost financních zdroju
  • Nedostatek majetku

16
Velké organizace
  • Velký vstup a výstup ovlivnují národní
    hospodárství
  • Více subsystému témer žádný kontakt s vedením
    podniku
  • Vetšinou pevne stanovená pracovní doba smenný
    provoz
  • Anonymita
  • Nemožnost zásahu do vedení

17
Zdroje a použitá literatura
  • Havlícek, Kašík Marketingové rízení malých a
    stredních podniku
  • Kozminski Systémové rízení
  • Paterson Teorie rízení
  • Khol Rídící cinnost
  • Hron Teorie rízení

18
Dekujeme za pozornost
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com