Intelligence de la nature -

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Philisophie et Management

• Intelligence de la nature-
• Quelles leçons pour le management ?

27 Sept 2011
Maximilien BRABEC brabec_at_novategie.fr
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• Intelligence de la nature
• 1ère Leçon Nécessité de  rebooter  nos
  business models actuels

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Définition du Business Model
Ce qui permet à lentreprise de se développer et
de gagner de largent pour se pérenniser
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Défis stratégiques de la planète pour lentreprise

• 1 - Lépuisement des ressources naturelles
• 2 - Les mutations énergétiques
• 3 - Leau (Quantité  Qualité)
• 4 - La biodiversité et lutilisation des terres
• 5 - Les produits toxiques, chimiques et les
  métaux lourds
• 6 - La pollution atmosphérique
• 7 - La gestion et la valorisation des déchets
• 8 La Diminution de la concentration dozone
  stratosphérique
• 9 - La déforestation
• 10 - Les changements climatiques
• 11 - Les océans menacés
• 12 - Les menaces environnementales sur la santé

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Business Models actuels et passés
Produire plus et faire consommer plus pour
gagner plus
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4 Leviers pour innover dans le business model

• Comment apporter une nouvelle valeur aux
  clients ?
• Comment innover dans notre manière daccéder au
  marché ?
• Comment mieux capturer la valeur et de manière
  durable face à la concurrence ?
• Quels nouveaux espaces de business et de
  création de valeur inventer à partir de nos
  compétences-clés

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• Intelligence de la nature
• 2ème Leçon Développer le management
  collaboratif et linnovation collaborative

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Illustration
Les adeptes du jeu vidéo Foldit ont réussi en 3
semaines à décoder la structure dune enzyme
proche de celle du virus du sida, . une enzyme
qui tenait en échec depuis plus de 10 ans les
plus éminents scientifiques.
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Emergence de Nouveaux Business Model Collaboratifs

• Elargir le périmètre de collaborativité

Clients
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Emergence de Nouveaux Business Model Collaboratifs

• Développer la collaborativité à lintérieur de la
  filière
• Développer de nouveaux Business Model
  Collaboratif
• Pluri potence de lentreprise et des acteurs
  externes
• Sharing
• .
• Développer les projets en mode collaboratif

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Management de projet en collaboratif

• Différents cercles de collaborativité

Acteurs entités engagés Vision1
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• Intelligence de la nature
• 3ème Leçon Nécessité dune nouvelle vision
  stratégique centrée sur les enjeux du DD

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Les 4 points clés dune Vision Ouverte et
Gagnante

• PERIMETRE STRATEGIQUE
• NOTRE PHOTO DU FUTUR NOS VOIES DINNOVATIONS
• NOS ENGAGEMENTS
• VERS QUELS DEFIS
• NOTRE ETOILE POLAIRE

• Quels sont les Produits, Marchés, Compétences et
  Technologies vers lesquelles lentreprise
  souhaite se concentrer en priorité ?
• Quelles sont les Transformations et les
  Innovations que nous allons apporter demain ?
  Quelle sera la photo de notre environnement tel
  que nous voulons le forger demain ?
• Quest ce qui nous passionne à lidée de réussir
  demain à travers quel(s) DEFI(s) collectif(s) qui
  va transcender nos énergies à tous les niveaux
  dans lentreprise et autour de lentreprise ?
• Pour atteindre quelle POSITION et faire quoi de
  notre Entreprise demain ?

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Zoom sur les DEFIS

• Faut il attendre que lentreprise soit en face
  dun mur pour quelle relève de nouveaux défis ?
  ou est ce que lentreprise ne doit pas se fixer
  un nouveau mur artificiel pour relever de
  nouveaux défis ?

S'il est plus contraignant de relever de grands
défis que de moindres, les probabilités de
réussite sont en revanche plus grandes.
André Pronovost
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Business Models actuels et passés
Management collaboratif , stratégies fulgurantes
. Et la cohérence dans tout ça ?
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Quelles réponses clés ?

• Cest la VISION qui infère la COHERENCE des
  énergies créatives et des passions collectives
  (ou à défaut la dispersion et la dilution)

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Un bon test sur lappropriation de la vision
Posez vous la question si vous vous sentez
inspirés et fiers de faire votre travail à
cause de ce que votre entreprise porteface aux
nouveaux enjeux de demain