Instandhaltung ist ein Thema f

1
Instandhaltung ist ein Thema für das
Topmanagement von der reaktiven Fehlerbehebung
zum WertschöpfungsfaktorTobias Zaers
2
Effizienz einer Anlage
Kosten
ZuverlässigkeitVerfügbarkeit
Effizienz
?

• Kosten
• Personalkosten
• Abschreibungen
• Hilfs- und Betriebsstoffe
• Instandhaltung (DIN 310512003)
• Wartung
• Inspektion
• Instandsetzung
• Verbesserung

?
Reaktive Fehlerbehebung
3
Auswirkungen der reaktiven Instandhaltung auf die
Effizienz

• Bei Betrieb einer Produktionsanlage ist es das
  oberste Ziel die Effizienz der Anlage zu
  steigern. Das bedeutet bei niedrigen Kosten eine
  hohe Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit der Anlage
  zu gewährleisten.
• Reaktive Fehlerbehebung ist als Instandsetzung
  Teil des in DIN 31051 definierten Begriffes
  Instandhaltung. Instandsetzung wird dabei als
  Maßnahmen zur Rückführung einer
  Betrachtungseinheit in den funktionsfähigen
  Zustand, mit Ausnahme von Verbesserungen
  definiert.
• Reaktive Fehlerbehebung hat keine Steigerung der
  Zuverlässigkeit oder Steigerung der Verfügbarkeit
  zu Folge, kann also nicht zur Steigerung der
  Effizienz beitragen.

4
Steigerung von Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit
Verbesserung
Reduktion der Anlagenausfälle
Reduktion reak-tiver Arbeitseinsätze
Zuverlässigkeit Verfügbarkeit
Optimierung des Arbeitsaufwands
Reduktion reaktiver Arbeitseinsätze
Qualitätssteigerung der Ausführung
Reduktion von Soforteinsätzen
Effizienz in der Ausführung
Planbarer Arbeitsaufwand
Verbesserung der Planung
5
Beeinflussung von Zuverlässigkeit und
Verfügbarkeit

• Eine Reduktion von Anlagenausfällen ist nur durch
  geplante Instandhaltung oder durch Verbesserung
  der Anlage erreichbar. Eine Instandsetzung bringt
  die Anlage nur in den Zustand vor Versagen, damit
  werden jedoch keine Ausfallursachen behoben.
• Ein Verbesserung der Anlage ermöglicht weiterhin
  zukünftige reaktive Einsätze zu verhindern.
• Eine Verbesserung der Planung ermöglicht eine
  effiziente Instandhaltungsleitung, da
  Arbeitsaufwände optimiert und somit Kosten
  gespart werden können.
• Für die Umsetzung dieser Maßnahmen sind
  Analysemethoden und Techniken notwendig.
• Der Einsatz moderner Technologien für
  Zustandsanalysen kann die Zuverlässigkeit und
  Verfügbarkeit weiterhin steigern, da
  bevorstehende Ausfälle zunehmend genauer
  vorhergesagt werden können. Verschleißteile
  werden bis an Ihre maximale Standzeit ausgenutzt.
  Unnormale Anlagenzustände können schnell erkannt
  werden.

6
Potenziale in den Instandhaltung
PersonalVerbrauchsmaterial, ErsatzteileInstandha
ltungssysteme
Maschinenausfallzeiten Qualitätseinbußen Rechtlich
e Konsequenzen Imageverlust Lagerhaltungskosten Er
satzinvestitionen
Instandhaltungskostenin Europa (in Mrd. )
Geschätztes Einsparpotenzial 5-25
Quelle Trends, Potenziale und Handlungsfelder
Nachhaltiger Instandhaltung Ergebnisbericht der
vom BMBF geförderten Untersuchung Nachhaltige
Instandhaltung FVI Forum Vision
Instandhaltung e.V.
7
Anforderungen im Instandhaltungsmanagement
Informationssysteme
Wirtschaftlichkeit
Technologie
Nutzung des IH-Potenziales
Organisation
Gesetzliche Anforderungen
Produktionsplanung
Einkauf
8
Anforderungen im IH-Management

• Zur Nutzung des IH-Potenziales sind vielfältige
  Bereiche zu berücksichtigen
• Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (z.B. bei
  Investitionen)
• Technologische Neuerungen
• Organisation
• Produktionsplanung (Einbindung der IH-Planung)
• Materialwirtschaft/Einkauf (optimierte Lagerungs-
  und Beschaffungsprozesse)
• Gesetzliche Anforderungen
• Die übliche Instandhaltungsmanager Kompetenz
  ermöglicht keine umfassende Bearbeitung dieser
  Punkte. Die Umsetzung erfolgreicher Konzepte
  benötigt strategische Entscheidungen und
  Förderung von oberster Stelle.
• Dazu ist es für das Top-Management unbedingt
  nötig, zunächst die Potenziale zu (er)kennen, um
  die Implementierung erfolgreicher
  Instandhaltungskonzepte in die Unternehmensstrateg
  ie mit aufnehmen zu können und schließlich die
  Umsetzung zu initiieren.

9
Lifecycle
Zur weiterführenden Optimierung der
Instandhaltung von Anlagen können
Dienstleistungunternehmen oder Vereine
unterstützen, deren Kernkompetenz in der
Entwicklung und Umsetzung von Instandhaltungsmetho
den liegt.
10
Maintain 2007

• Die Maintain 2007 bietet Führungskräften das
  Forum, sich umfassend zum Thema Instandhaltung zu
  informieren.
• Sowohl für Großunternehmen als auch für kleine
  und mittlere Unternehmen bieten sich
  Möglichkeiten zur Sammlung von Informationen und
  zum Erfahrungsaustausch.

11

• Danke für Ihre Aufmerksamkeit