La creaci

1
La creació i creixement duna empresa
El projecte de creació duna empresa comporta

• La mobilització de recursos materials, humans i
  financers
• La capacitat dafrontar riscos
• El desenvolupament de les aptituds de tot el
  factor humà (empresaris, treballadors i tècnics)

2
Les variables de la iniciativa empresarial son
ELEMENTS QUE CAL TENIR EN COMPTE EN LA CREACIÓ DUN A EMPRESA ELEMENTS QUE CAL TENIR EN COMPTE EN LA CREACIÓ DUN A EMPRESA ELEMENTS QUE CAL TENIR EN COMPTE EN LA CREACIÓ DUN A EMPRESA
FACTORS PRODUCTIUS VARIABLES ENDÒGENES VARIABLES EXÒGENES
recursos naturals la capacitat emprenedora i empresarial localització
treball la idea de negoci disponibilitat dels mercats a diversos nivells
capital el projecte dautoocupació la infrastructura pública
organització i capacitat empresarial la disposició de recursos materials i financers la conjuntura econòmica
tecnologia coneixements tècnics i professionals lentorn institucional (favorable o desfavorable)
Know-how que és una expressió anglesa que vol dir
saber com o saber fer i que es pot definir com
el conjunt de coneixements adquirits per una
persona o una empresa a través de lexperiència
aplicats posteriorment al projecte empresarial
(iniciativa empresarial o altres)
3
Les variables de la iniciativa empresarial son
VARIABLES ENDÒGENES VARIABLES ENDÒGENES
la capacitat emprenedora i empresarial En la capacitat emprenedora trobarem la força de lempresari per dur a terme el seu projecte. Especialment dedicat a aquelles persones que entenen el risc i estan disposats a afrontar els problemes
la idea de negoci El negoci es innerent a la idea anterior. No podem afrontar un risc sigui el que sigui sinó tenim la diea de negoci en el cap
el projecte dautoocupació Lautoocupació és una de les variables internes en que la implicació del empresari - persona és més evident. Lautoocupació seria com si es cerqués un lloc de treball en un projecte fet per un mateix
la disposició de recursos materials i financers Es evident que per fer una empresa necessitem els recursos materials (es a dir els factors de producció més tangibles com serien les matèries primeres, la ma dobra i la tecnologia)
coneixements tècnics i professionals Sense coneixements tècnics avui en dia es quasi bé impossible començar un pla dempresa. Podem tenir la tecnologia però hem de saber-la funcionar
4
La idea de negoci
Lestudi de la idea de negoci és el primer pas
per desenvolupar un projecte empresarial. A
vegades els emprenedors ja tenen una idea que
han de millorar, refinar o completar. Però no
sempre és així...
Pluja didees o brainstorming
Filtre de propostes
Comparació de idees
Avaluació de les idees
Selecció de la idea de negoci
Un exemple de procés didea de negoci podria ser
el següent
La idea de negoci és la base sobre la qual es
basteix el projecte empresarial, degudament
analitzat i treballat
5
Quins aspectes shan de tenir en compte
per crear una empresa?
La empresa evidentment ha de ser viable. Es
imprescindible que lempresa cobreixi una
necessitat REAL, es a dir que la demanda sigui
solvent, es a dir que els clients estiguin
disposats a pagar el producte.

• La viabilitat
• La rendibilitat
• El pla de negocis
• La financiació
• Els tràmits legals

Fer una estimació dels costos fixes I variables i
el marge que queda de benefici per calcular el
llindar de Rendibilitat (punt mort) que es la
quantitat de producte que equilibra els ingressos
de les despeses

• Es útil per lempresari?
• Sha fet un estudi de mercat estudiant la
  competència en tots els seus aspectes (ubicació,
  potència, característiques diverses)
• Sha fet un pla de marketing (es a dir estudiar
  els productes i serveis necessaris, el preu de
  venda quin serà i si serà competitiu, el tipus de
  clientela i els canals de distribució
• Estudiar el pla de producció
• Coneixer quins recursos humans i tecnològics
  disposes

Fer un estudi de les possibles financiacions
Saber de les possibilitats jurídiques i la seva
viabilitat
6
La creació i creixement duna empresa
La viabilitat i rendibilitat
Un sol forat!...em van dir!
La viabilitat representarà el moment més crític
del projecte dempresa
La empresa evidentment ha de ser viable.
Viabilitat Viabilitat Viabilitat Viabilitat
comercial econòmica financera Altres
Estudi de mercat, anàlisi DAFO i pla de màrqueting Llindar de rendibilitat Inversió financera Tècnica, juridicolegal, mediambiental
7
Lanàlisi DAFO
La viabilitat comercial
Lanàlisi DAFO (debilitats, amenaces, fortaleses,
oportunitats) pretén determinar, des dun punt de
vista intern, els punts forts i els febles que
caracteritzen una empresa, i des dun punt de
vista extern, les amenaces i oportunitats que
existeixen en el context on lempresa sha de
desenvolupar. Aquest tipus danàlisi és molt
utilitzat en el plantejament dels projectes
empresarials perquè daquesta manera es pot
valorar fins a quin punt la idea del negoci que
tenen els promotors té possibilitats dèxit.
Lanàlisi DAFO es una metodologia destudi de la
situació competitiva duna empresa en un mercat
(situació externa) i de les característiques
internes (situació interna) de lempresa
Anàlisi extern
Anàlisi extern Oportunitats Amenaces
Anàlisi intern Fortaleses Debilitats

8
La creació i creixement duna empresa
La viabilitat econòmica
Calcular lUmbral (llindar) de Rendibilitat que
es la quantitat de producte que equilibra els
ingressos de les despeses
La rendibilitat
En un gran número de pequeñas y medianas empresas
el precio empieza a fijarse calculando el número
de unidades que hay que vender para que con los
ingresos totales obtenidos se puedan cubrir los
gastos efectuados, esto es lo que se denomina
punto muerto o umbral de rentabilidad, es
decir, el volumen de ventas que se realiza a
través del cual la empresa no obtiene ni
beneficios ni pérdidas. El punto muerto es,
pues, aquella cantidad de ingresos que genera un
margen de contribución (porcentaje sobre ventas)
igual a la cuantía de costes fijos. Por encima de
dicha cantidad se obtienen unos ingresos que, una
vez absorbidos los costes fijos, proporcionan
beneficios y por debajo de la misma proporcionan
pérdidas.
9
La creació i creixement duna empresa
La viabilitat financera
Hi ha tres xifres indispensables per decidir en
una inversió
Plazo de recuperación de la inversión
Inversión en activo fijo / cash flow anual VAN
(Valor Actual Neto) descuenta los cash flows
(flujos de caja o tesorería) futuros a la tasa
rentabilidad de una inversión equivalente, y
réstale el coste de la inversión. TIR (Tasa
Interna de Rentabilidad) despeja de la anterior
fórmula la tasa de rentabilidad siendo 0 el VAN.
Si la TIR de tu negocio no es mayor de lo que te
puede ofrecer la renta fija, invierte tu dinero
en ella y no tendrás riesgo.
10
La creació i creixement duna empresa
La viabilitat mediambiental
Viabilitat jurídic legal
El respecte al mediambient i el compliment de les
normatives protectores són molt importants per
tal que el projecte empresarial sigui sostenible
i viable amb relació al seu entorn natural
Verificar que lactivitat del projecte
empresarial respecta i compleix les normatives
legals , els reglaments i les obligacions
jurídiques en els àmbits mercantil, laboral,
fiscal etc
Viabilitat tècnica
Verificar que la tecnologia, la maquinària i esl
equipaments productius són suficients per
suportar lactivitat empresarial
11
La creació i creixement duna empresa
El pla dempresa
Una vegada que sha comprovat que hi ha prou
elements de viabilitat per crear una empresa sha
de confeccionar un document que permeti descriure
les característiques del projecte lanomenat
pla dempresa que faci referència a tos els
punts. El pla dempresa es trobarà redactat en
una memòria que podria constar dels següents
punts

• Presentació del projecte
• Estudi de mercat
• Pla de màrqueting
• Pla operatiu
• Aspectes generals
• Pla econòmic I financer

12
La creació i creixement duna empresa
Saber de les possibilitats jurídiques i la seva
viabilitat
Empresario individual
Sociedad Anónima
Els tràmits legals
Sociedad Anónima Laboral
Coneixem alguns dels subjectes jurídics
Sociedad Colectiva
Sociedad Limitada
Sociedad Cooperativa
13
La creació i creixement duna empresa
FORMAS JURÍDICAS DE EMPRESA FORMAS JURÍDICAS DE EMPRESA FORMAS JURÍDICAS DE EMPRESA FORMAS JURÍDICAS DE EMPRESA FORMAS JURÍDICAS DE EMPRESA
FORMA Nº DE SOCIOS CAPITAL RESPONSABILIDAD FISCALIDAD DIRECTA
Empresario individual 1 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas)
Comunidad de bienes Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas)
Comunidad de bienes Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas)
Sociedad civil Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas)
Sociedad colectiva Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada Impuesto de Sociedades
Sociedad de responsabilidad limitada Mínimo 1 Mínimo 500.000 Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades
Sociedad anónima Mínimo 1 Mínimo 10.000.000 Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades
Sociedad comanditaria por acciones Mínimo 2 Mínimo 10.000.000 Socios colectivos IlimitadaSocios comanditarios Limitada Impuesto de Sociedades
Sociedad comanditaria simple Mínimo 2 No existe mínimo legal Socios colectivos IlimitadaSocios comanditarios Limitada Impuesto de Sociedades
Sociedad laboral Mínimo 3 Mínimo 10.000.000 (SAL)Mínimo 500.000 (SLL) Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades
Sociedad cooperativa Mínimo 3 Mínimo fijado en los Estatutos Limitada al capital aportado Impuesto de Sociedades (Régimen Especial)
Sociedad de garantía recíproca Mínimo 150 Mínimo 300.000.000 Limitada Impuesto de Sociedades
Entidades de capital-riesgo Consejo de Admon Mínimo 3 Sociedades de Capital-Riesgo Mínimo 200.000.000Fondos de Capital-Riesgo Mínimo 275.000.000 Limitada Impuesto de Sociedades
Agrupación de interés económico Mínimo 2 No existe mínimo legal Subsidiaria de la AIE Impuesto de Sociedades
Sociedad de inversión mobiliaria   Mínimo fijado en los Estatutos Limitada Impuesto de Sociedades
14
La creació i creixement duna empresa
El procés de creació duna empresa es fa un cop
analitzats els factors de producció i fet el pla
dempresa
El passos son doncs...
Estudi de la idea de negoci
Estudi i anàlisi de la viabilitat
Definició i formalització del pla dempresa
Decisió de crear o no lempresa
Elecció de la forma jurídica
Constitució formal i obligacions amb les administracions públiques
Inici de lactivitat empresarial