Sin t

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DO-I
Prof. Josep Riverola EMBA 2006
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El sexteto de la mejora

• Capacidades
• Flujos
• Procesos
• RRHH
• Sistema Información
• Sistema de Políticas

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Mejora Primer Paso

• Empiece considerando sus procesos
• Aplique las ideas de la mejora de procesos
• Todo aumento de productividad pasa por una mejora
  de los procesos
• Involucre a todos en esta mejora
• No olvide que el fracaso puede venir por
• Miedo a que el cambio produzca despidos
• Poco miedo no darse cuenta de que la situación
  es difícil
• Evalúe todo el proceso en función de la promesa.

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Juego del lego Proceso
Comentarios
Lanzamiento
Tiempo Operación muy corto, independiente de la
situación del sistema Necesidad de obtener
máquina adecuada, tiempo operación muy
corto Dificultad en el posicionado de los
materiales, errores en las piezas
blancas Tecnología determina el tiempo. Trabajo
del hombre de pura supervisión Es necesaria?.
No, si se trabaja con cero defectos
Mecanizado
Montaje
Desmontado
Horno
Calidad
Almacen
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Segundo Paso

• Cuánta capacidad necesita?
• Aplique las ideas del análisis de capacidades
• Cuestione sus datos, pero proceda con lo que
  tiene
• No olvide en promedio y a largo plazo
• Cómo va a proveer su capacidad?
• Qué cosas son core y que no?

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Capacidades
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Tercer Paso

• Por qué se generan esperas en mi sistema?
• Cómo puedo reducirlas?
• Lotes e interferencias son los grandes culpables
• Reducir el lote requiere reducir el coste fijo
• Reduzca la aleatoriedad para reducir la
  interferencia
• !No olvide que queremos destruir el problema!

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El tiempo del Horno
3/min
8
160 segs
80 segs
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El tiempo del Horno
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El tiempo del Horno dos hornos

• Salen 4 cada 40
• Con un tiempo medio de producción de 160
• Disminuyendo el P.Entrega
• Disminuyendo el stock de seguridad

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Toda la factoría es una red de colas G/G/1

• Se puede estimar el PE por medio de un cálculo de
  colas secuenciales M/M/1
• Ojo con el horno, porque trata en lotes (el
  tiempo de servicio es la suma de los tiempos de
  servicio de las unidades) y la llegada debe estar
  en lotes (ver libro)
• El único problema es estimar los datos. El resto
  es mecánico

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Sistema de Políticas

• Cuanto stock acabado tener?
• Demanda media total 3 por minuto
• Proporciones estimadas 0.5,0.25,0.25
• Demanda media/minuto 1.5,0.75,0.75
• Se sacan al azar!
• PRoja 0.5
• D.Media 0.510.50 0.5
• Var a2 - m2 0.512 0.50 0.52 0.25
• P. Entrega? T.Verde 120 segs.
• DPEntrega media 3, sigma v0.2530.8660
• b 95 k(b) 1.64
• Ppedido 31.640.8660 31.4244 4.42

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Cuarto Paso

• Cómo deben ser las personas?
• Grado de polivalencia versus eficiencia
• Qué conocimientos deben poseer?
• Qué sucede si se pierden?

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RRHHMonovalentes o polivalentes

• Con tres personas se puede hacer
• Una almacén calidad mecanizado Lanzamiento
• Otra montaje
• Más desmontador
• Pero, es posible?
• Artesanal o división del trabajo?

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Quinto paso

• Quién debe tomar las decisiones operativas?
• Qué información necesita para ello?
• Qué ayudas son interesantes?
• Qué mecanismos favorecen la mejora?

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SI

• Quién decide que hay que producir?
• Cómo lo decide? Reglas JIT
• En función de qué?
• Qué información necesita?
• Cómo se transmite al sitio adecuado?
• Cuál es el papel del trabajador?

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Sistema de Políticas

• Push? El sistema inicial
• Pull? El sistema final
• Cuál es el adecuado?

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Aspectos Metaracionales
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No olvide!

• Quien tiene el problema es el que lo comprende
  mejor
• Vd. es el verdadero director de personal de su
  gente
• Trate a los demás como quisiera que lo trataran a
  Vd.

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La accion
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JRs LawSimplificar para mejorar(SCM/JIT)
22
a et w, finem et principium...