Title: ETHICAL DECISION MAKING
1ETHICAL DECISION MAKING
2INTRODUCTION
- Seorang pimpinan organisasi membuat surat
perintah perjalanan dinas fiktif untuk anak
buahnya. Tindakan ini dilakukan pimpinan tersebut
untuk memberikan penghasilan tambahan bagi
bawahannya, yang gajinya pas-pasan - Q Apakah tindakan tersebut dapat dibenarkan?
Apakah tindakan tersebut etis?
3INTRODUCTION
- Apa kategori Keputusan yang dianggap baik atau
etis?
Perusahaan dianggap bersikap etik jika
memperhatikan kepedulian terhadap lingkungan
4KEPUTUSAN ETIS
- Keputusan dianggap etis jika menjawab pertanyaan
berikut - Is it profitable? (market values)
- Is it legal? (legal values)
- Is it fair? (social values)
- Is it right? (social values)
- Is it sustaianable development? (environmental
values)
5FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (1)
- Menentukan Tujuan
- Siapa yang membuat keputusan?
- Kepentingan apa yang mereka wakili?
- Aturan apa yang dipakai? (perusahaan kelompok?)
- Melihat situasi dan mengidentifikasi masalah
- Pisahkan antara core problem dari subproblem
- Masalahnya siapa?
- Mengapa menjadi masalah?
6FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (2)
- Analisis Masalah
- Perhatikan aturan atau nilai-nilai dari
perspektif legal, publik, personal dan lingkungan - Siapa yang membuat keputusan?
- Siapa stakeholdernya dan nilai apa yang mereka
pegang? - Apakah adil untuk semua pihak?
- Menentukan Penyebab Masalah
- Mengapa dan bagaimana aturan dilanggar?
- Apakah aturan yang dilanggar merupakan hal yang
fatal atau tidak? - Apakah ada justifikasi atas pelanggaran tersebut?
7FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (3)
- Menentukan Outcome
- Tentukan hasil yang diinginkan
- Apakah dapat dicapai?
- Apakah dapat diukur?
- Bagaimana rentang waktunya?
- Menentukan Berbagai Pilihan
- Identifikasi berbagi solusi yang ada
- Tentukan alternatif tindakan yang memungkinkan
8FRAMEWORK FOR ETHICAL PROBLEM SOLVING (4)
- Menentukan Solusi Terbaik
- Siapa yang akan terpengaruh dari setiap
alternatif solusi? - Evaluasi setiap pengaruh alternatif pilihan
terhadap masing-masing stakeholders - Alternatif mana yang memaksimumkan manfaat dan
meminimumkan biaya (masalah lain) - Merencanakan dan Mengimplementasikan Solusi yang
dipilih
9ISSUE
- Keputusan yang berkaitan dgn isu etika dapat
didasarkan pada - Professional guidance
- Corporate code of conduct
- Masalah Pedoman tsb hanya berlaku untuk masalah
atau lingkungan tertentu shg memerlukan
interpretasi khusus - Q Landasan apa yg dipakai dalam
menginterpretasikan pedoman tersebut?
10Kerangka Analisis Keputusan Etika
Perlu Stakeholder Impact Analysis
11STAKEHOLDER IMPACT ANALYSIS
- Kepentingan stakeholder harus menjadi acuan
utama! Mengapa? - Analisis Data Akuntansi Traditional memiliki
banyak kelemahan - Fokus pada masa lalu
- Tidak memperhatikan faktor external
- Melihat beberapa sumber sbg sesuatu yang bebas
(free), tidak memiliki nilai karena tidak ada
mekanisme pasarnya. - Fokus kepentingan terlalu sempit (shareholders)
- Mengabaikan kepentingan stakehoklder lain
12KEPENTINGAN STAKEHOLDERS
- Well-Offness
- Keputusan harus menghasilkan manfaat di atas
costnya - Fairness
- Manfaat yg diperoleh hrs terdistribusi secara
adil - Right
- Keputusan yg diambil tidak melanggar hak
stakeholder dan pengambil keputusan - Q Bagaimana mengukurnya?
13MEASUREMENT OF QUANTIFIABLE IMPACT
- LABA (PROFIT)
- Mudal diukur namun menimbulkan masalah karena
mengabaikan faktor-faktor tertentu - POS TIDAK MASUK PROFIT COST DAPAT DIUKUR
LANGSUNG - Laba/Rugi dari Transaksi harus dimodifikasi dari
faktor externalitas yng menciptakan transaksi
tersebut - Contoh Polusi (externality cost)
- Dapat diukur dgn Biaya utk mengatasi polusi
- POS TIDAK MASUK PROFIT MANFAAT TDK DAPAT DIUKUR
SCR LANGSUNG - Sumbangan dan Beasiswa
- Kemungkinan dapat diukur melalui kenaikan
pendapatan yg diperoleh si Penerima
14PERHITUNGAN MANFAAT
- Perhitungan manfaat dilakukan dgn Cost Benefit
Analysis, serupa dgn Capital Budgeting Analysis - Pengaruh yang akan datang dari keputusan yang
dibuat dianalisis pada saat sekarang - Manfaat dan Biaya masa mendatang dipresent
value-kan
Present Value of Cost
Cost Bad Externalities
Revenue Good Externalities
15Cost Benefit Analysis
16OUTCOME YG TIDAK PASTI
- Analisis dapat didasarkan pada
- Best estimate
- Tiga kemungkinan (most optimistic, optimistic,
best estimates) - Expected Value sesuai simulasi komputer
Probability of That Outcome Occurring
- Model Expected Value memungkinkan adanya
Risk-Benefit Analysis
Expected Present Value of future Cost
17WHAT NEXT?
- RANKING KEPENTINGAN
- Lakukan ranking berdasarkan stakeholders yg
paling banyak menanggung pengaruh jelek - FAIRNESS
- Keputusan menjadi tidak etis jika tidak dilihat
adil bagi semua stakeholders - RIGHTS
- Keputusan dipandang etis jika tdk melanggar hak
stakeholder dan pembuat keputusan (kehidupan,
keamanan, perlakuan yg sama, privacy,dll) - So, Keputusan harus dilakukan secara komprehensif!
18COMPREHENSIVE DECISION MAKING
- Aspek yang bersifat tidak etis dapat
diidentifikasi dengan menggunakan - Five Question Approach
- Moral Standard Approach
- Pastins Approach
19Five Question Approach
- Profitability
- Legality
- Fairness
- Impact on the right of each individual
stakeholder - Impact on environment
20Moral Standard Approach (Utilitarian)
- Maximize a net benefit to society as a whole
- Apakah tindakan yang diambil memaksimumkan
manfaat sosial atau mengurangi kerugian sosial? - Individual Right (Respect Protect)
- Apakah tindakan yang diambil konsisten dengan hak
setiap individu? - Justice (Fair distribution of benefit and burden)
- Apakah tindakan yang diambil menghasilkan
distribusi yang adil atas manfaat dan kerugian
21PASTINS APPROACH
Individu atau organisasi memiliki nilai-nilai
dasar yang mengatur perilaku mereka
KEY ASPECT PURPOSE OF
EXAMINATION
Ground Rule Ethics
To illuminate an organizations and/or an
individuals rules and values
End-Point Ethics
To determine the greatest net good for all
concerned
To determine what boundaries a person or
organization should take into account according
to ethical principles
Rule Ethics
Social contract Ethics
To determine how to move the boundaries to remove
concerns or conflict
22THE END