Bovis Lend Lease

1
Bovis Lend Lease

• Kontrola Postepu Robót w Trakcie Budowy
• pod Wzgledem
• Harmonogramu
• Kosztów
• Jakosci
• Control of Project Progress in Terms of Time,
  Cost and Quality
• Henryk Liszka
• Dyrektor Regionalny na Europe Wschodnia
• Bovis Lend Lease
• Warszawa, 13 maj 2002

2
Konspekt Prezentacji

• Wprowadzenie
• Kontrola harmonogramu, kosztów i jakosci
  jako podstawowe elementy zarzadzania realizacja
  budowy
• Inne elementy zarzadzania budowa
• Podsumowanie
• Dyskusja

3
Podstawowe elementy zarzadzania realizacja budowy

• Harmonogram
• Koszty
• Jakosc
• Bezpieczenstwo i Higiena Pracy
• Ochrona srodowiska

4
Kontrola Czasu Realizacji / Harmonogramu -
Schedule Control

• Kontrola harmonogramu budowy (Construction
  Schedule) w fazie wykonawczej
• prowadzona jest na bazie
• harmonogramu projektu (Project / Master
  Schedule) opracowanego w fazie wstepnej
  budowy

5
Kontrola Harmonogramu - Cykl Rozwoju Harmonogramu
Harmonogram Ramowy
Harmonogram Projektu
Harmonogram Budowy
6
Kontrola Harmonogramu - Cykl Rozwoju Harmonogramu
1. Wybór Generalnego Wykonawcy lub
(Construction Managera) 2. Wybór Projektanta /
Konsultantów 3. Przygotowania Prawne 4. Badania
Gleby 5. Prace Projektowe 6. Uzyskiwanie
Pozwolen 7. Ropoczecie pakietów krytycznych 8.
Okres mobilizacji Wykonawcy / Wykonawców
(CM) 9. Prace Przygotowawcze 10. Budowa
Harmonogram Projektu
Harmonogram Budowy
7
Kontrola Harmonogramu - Cykl Rozwoju Harmonogramu
1. Wybór Generalnego Wykonawcy lub
(Construction Managera) 2. Wybór Projektanta /
Konsultantów 3. Przygotowania Prawne 4. Badania
Gleby 5. Prace Projektowe 6. Uzyskiwanie
Pozwolen 7. Ropoczecie pakietów krytycznych 8.
Okres mobilizacji Wykonawcy / Wykonawców
(CM) 9. Prace Przygototowawcze 10. Budowa
Harmonogram Ramowy
Harmonogram Projektowania Design Schedule
Harm. Pozyskiwania Wykonawców Procurement Schedule
Harmonogram Budowy
8
Kontrola Harmonogramu - Cykl Rozwoju Harmonogramu
1. Wybór Generalnego Wykonawcy lub
(Construction Managera) 2. Wybór Projektanta /
Konsultantów 3. Przygotowania Prawne 4. Badania
Gleby 5. Prace Projektowe 6. Uzyskiwanie
Pozwolen 7. Ropoczecie pakietów krytycznych 8.
Okres mobilizacji Wykonawcy / Wykonawców
(CM) 9. Prace Przygototowawcze 10. Budowa
Harmonogram Ramowy
Harmonogram Projektu
9
Kontrola Harmonogramu - Konstrukcja
Harmonogram Budowy
Harmonogram Pozyskania Wykonawców
Harmonogram Prac na Budowie
Harmonogram Projektowania
Harmonogram Odbiorów
10
Kontrola Harmonogramu - Przyklady

• Przyklad 1 - Budowa hali przemyslowej w systemie
  Generalnego Wykonawstwa

11
Kontrola Harmonogramu - Przyklady

• Przyklad 1 - Budowa hali przemyslowej w systemie
  Generalnego Wykonawstwa

12
Kontrola Harmonogramu - Przyklady
kod czynnosci
data rozpoczecia
Data zakonczenia
czas trwania
13
Kontrola Harmonogramu - Przyklady

• Przyklad 1 - Budowa hali przemyslowej w systemie
  Generalnego Wykonawstwa

14
Kontrola Harmonogramu - Przyklady

• Oznaczenia czynnosci

Czas trwania czynnosci
Czynnosc krytyczna
zaawansowanie czynnosci
wydarzenie
15
Kontrola Harmonogramu - Przyklady

• Przyklad 1 - Budowa hali przemyslowej w systemie
  Generalnego Wykonawstwa

16
Kontrola Harmonogramu - Przyklady

• przedstawienie czynnosci

17
Kontrola Harmonogramu - Przyklady

• przedstawienie czynnosci

18
Kontrola Harmonogramu - przeprowadzanie kontroli

• Stopien zaawansowania prac na budowie -
  posiadajacy bezposredni wplyw na harmonogram
  prowadzenia budowy i date zakonczenia projektu -
  moze byc kontrolowany na dwa sposoby
• bezposrednio przez Specjaliste ds. Planowania
• na podstawie relacji zebranych od branzowych
  Inspektorów Nadzoru

19
Kontrola Harmonogramu - uaktualnianie
harmonogramu

• Uaktualnianie harmonogramu w miare postepu prac
  na budowie moze nastepowac poprzez
• zdefiniowanie stanu procentowego
  zaawansowania robót
• zdefiniowanie przewidywanego czasu
  zakonczenia danej czynnosci / prac

20
Kontrola Harmonogramu - uaktualnianie
harmonogramu

• Przyklad Uaktualnianie harmonogramu budowy z
  wykorzystaniem systemu do planowania
  Primavera

21
Kontrola Harmonogramu - uaktualnianie
harmonogramu

• ACTIVITY FORM AZ10
• Activity ID 1-BA1-010 Calendar ID 1
  TF 0
• Title APPOINT MULTIDISCIPLINARY DESIGN
  CONSULTANT PCT 0.0
• ES 13NOV01 EF Orig. duration 0
  Actual Start
• LS 13NOV01 LF Rem. duration 0
  Actual Finish
• Activity Codes
• --------------------------------------------------
  ------------------------------
• DATE CONSTRAINTS
  
• Start no earlier than 12NOV01 Start
  no later than
• Finish no earlier than Finish
  no later than
• Start on
  
• Mandatory Start Mandatory
  Finish
• 
  
• FLOAT AND DURATION CONSTRAINTS (Choose one)
  
• Zero Free Float (ZFF) Zero Total
  Float (ZTF)
• Hammock Activity (HA) Expected
  Finish (XF)
• Expected Finish Date
• Start Flag (SF), Finish Flag (FF),

22
Kontrola Harmonogramu - systemy / software

• Planowanie i monitorowanie harmonogramu budowy
  mozna prowadzic z wykorzystaniem nastepujacych
  systemów
• Primavera - planowanie / monitorowanie
• MS Project - planowanie
• SureTrak - planowanie / monitorowanie
• PowerProject - planowanie

23
Kontrola Kosztów - Cost Control

• Sposób kontroli kosztów budowy (cost control)
  w fazie wykonawczej
• zalezny jest od przyjetego sposobu realizacji
  inwestycji (procurement route), np
• Generalnego Wykonawstwa
• Inwestorstwa Zastepczego (Construction
  Management)
• innych

24
Kontrola Kosztów - Cost Control

• Kontrola kosztów prowadzona byc moze przez
• Inwestora
• Inwestora Zastepczego (Construction /
  Project Managera)
• Wykonawce
• Dedykowanego konsultanta ds. kontroli kosztów
  np. Audytora Bankowego (Mortgage Monitoring)

25
Kontrola Kosztów - Generalne Wykonawstwo

• Koszt budowy realizowanej w systemie Generalnego
  Wykonawstwa jest ustalany przed rozpoczeciem
  realizacji i gwarantowany przez Wykonawce.
• Elementy majace wplyw na zmiane kosztu budowy
  w trakcie jej realizcji
• zmiana zakresu robót
• dodatkowe koszty projektowania
• zmiana harmonogramu
• ustawodawstwo

26
Kontrola Kosztów - Generalne Wykonawstwo

• Przyklad Zestawienie kosztów budowy budynku
  biurowego wraz z garazem podziemnym
• Powierzchnia calkowita 16,5 tys. m2
• Powierzchnia biurowa 11,0 tys. m2
• Powierzchnia garazu 5,5 tys. m2

27
Kontrola Kosztów - GW - Budynek Biurowy

• a
• b
• c

gwarantowana cena budowy lump sum
koszt jednostkowy m2 (USD) unit cost
28
Kontrola Kosztów - Generalne Wykonawstwo PM

• Rozbicie kosztów budowy na podstawowe zakresy
  prac (pakiety robót) jest czesto przygotowywane
  przez Wykonawce na wniosek
• Inwestora badz
• sprawujacego nadzór inwestorski Project
  Managera
• lub tez Konsultanta ds. Kosztów

29
Kontrola Kosztów - Generalne Wykonawstwo PM

• Przyklad Rozbicie kosztów budowy hali
  magazynowej wraz z budynkiem biurowym

30
Kontrola Kosztów - GW - Rozbicie Kosztów Budowy
31
Kontrola Kosztów - GW - Rozbicie Kosztów Budowy
32
Kontrola Kosztów - GW - Rozbicie Kosztów Budowy
33
Kontrola Kosztów - GW - Rozbicie Kosztów Budowy
34
Kontrola Kosztów - GW - Rozbicie Kosztów Budowy
35
Kontrola Kosztów - GW - Porównywanie ofert

• Porównywanie ofert obejmuje
• Porównywanie pozycji wyceny
• Porównywanie kosztów jednostkowych

36
Kontrola Kosztów - Inwestorstwo Zastepcze (CM)

• Kontrola kosztów prowadzona w systemie
  Inwestorstwa Zastepczego (Construction
  Management) jest rozbudowanym procesem opartym o
  system pakietowy trwajacym przez caly okres
  realizacji budowy.

37
Kontrola Kosztów - Inwestorstwo Zastepcze (CM)

• Kontrola kosztów budowy (Cost Control) w
  fazie wykonawczej
• prowadzona jest na bazie
• wyceny kosztów budowy (Cost Estimate)
  opracowanej w fazie wstepnej budowy

38
Kontrola Kosztów - CM - Cykl Rozwoju Planu
Kosztów
Wycena Budowy
Wstepny Plan Kosztów
Plan Kosztów
39
Kontrola Kosztów - Construction Management -
Plan Kosztów
40
Kontrola Kosztów - CM - Plan Kosztów / Budzet
41
Kontrola Kosztów - CM - Plan Kosztów / Aktualne
Zaangazowanie
42
Kontrola Kosztów - CM - Plan Kosztów / Aktualne
Zaangazowanie
43
Kontrola Kosztów - CM - Plan Kosztów / Koszt
Koncowy
44
Kontrola Kosztów - CM - Plan Kosztów / Koszt
Koncowy
45
Kontrola Kosztów - Construction Management

• Kontrola kosztów budowy prowadzona w systemie
  Construction Management obejmuje
• regularne monitorowanie budzetu
• kontrole / negocjowanie cen prac
  poszczególnych pakietów w przeprowadzanych
  przetargach
• kontrole zgodnosci prac projektowanych z
  budzetem

46
Kontrola Kosztów - Construction Management

• Kontrola kosztów budowy prowadzona w systemie
  Construction Management obejmuje - cd
• aktualizacje budzetu zgodnie ze zmianami
  wprowadzanymi przez Klienta
• prowadzenie rozliczen platnosci wobec
  Wykonawców
• kontrole przeplywu gotówki - Cash Flow

47
Kontrola Kosztów w Czasie - Cash Flow

• Cash Flow - Sprawozdanie z przeplywu strumieni
  pienieznych (gotówki)
• jest obrazem zaangazowania srodków
  finansowych w czasie realizacji budowy
• Jest polaczeniem elementów
• - harmonogramu i
• - planu kosztów

48
Kontrola Kosztów w Czasie - Cash Flow
49
Kontrola Kosztów w Czasie - Cash Flow
50
Kontrola Kosztów w Czasie - Cash Flow
51
Kontrola Kosztów - systemy / software

• Planowanie i kontrole kosztów budowy mozna
  prowadzic z wykorzystaniem nastepujacych
  systemów
• standardowych - np Norma
• indywidualnych - bespoke
• korporacyjnych - Hummingbird

52
Kontrola Jakosci - Quality Control

• Kontrola jakosci w trakcie realizacji budowy
  obejmuje nastepujace zagadnienia

53
Kontrola Jakosci - Quality Control

• ETAP ZAGADNIENIA

Wykonalnosc Prefabrykacja Koordynacja Tolerancje W
yszczególnienie-Specyfikacje
Faza P R Z Y G O T O
W A W C Z A
PROJEKTOWANIE
Zespoly projektowe pod nadzorem
Construction Managera
Testy / Procedury kontrolne Próbki i modele
/makiety Certifikaty Gwarancje Szczególowosc
informacji w Dokumentacji Przetargowej
PAKIETY WYKONANIA ROBÓT
Gwarancje wykonawcy Gwarancje jakosci zlozone
przez wykonawce Referencje wykonawcy Inne
zobowiazania wykonawcy
WYLONIENIE WYKONAWCY
54
Kontrola Jakosci - Quality Control

• ETAP ZAGADNIENIA

Zródla dostaw Metody testów i kontroli Sila
robocza Identyfikacja kontroli wykonawcy Magazynow
anie poza budowa Zabezpieczenia
Wykonawcy, Zakres pod kierownictwem Construction
Managera Niezalezne testy i Kontrole Jakosci
poza budowa. Testy i kontrole zlecone
instytucjom, jesli wymagane
PRODUKCJA i PREFABRYKACJA POZA BUDOWA
Faza W Y K O N A W C
Z A
DOSTAWA i MAGAZYNOWANIE
Srodki transportowania/ metody pakowania Czestotli
wosc dostaw Kontrola w miejscu dostawy Magazynowan
ie na budowie
Nadzór budowy przez Construction Managera i
kontrolowanie wykonawców
FAZA WYKONAWCZA
Zgodnosc ze specyfikacjami Kolejnosc i metody
wykonania Próbki / testy Inspekcje i
protokolowanie Certyfikaty
ROZRUCH i DOKUMENTACJA POWYKONAWCZA
Procedury prób i rozruchu Rysunki powykonawcze i
instrukcje obslugi Zalecenia producentów Usuwanie
usterek
55
Inne Elementy Zarzadzania Budowa

• Do innych istotnych elementów zarzadzania
  realizacja budowy naleza
• kontrola bezpieczenstwa i higieny pracy
• ochrona srodowiska

56
Podsumowanie - Kluczowe elementy zarzadzania
budowa

• kontrola harmonogramu - Schedule control
• kontrola kosztów - Cost control
• Cash flow - koszty w czasie
• Kontrola Jakosci - Quality Control
• Inne elementy

57
Dyskusja