L

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Lordonnancement

• Quest-ce que cest lOrdonnancement?
• La Mission de lOrdonnancement
• Techniques de lOrdonnancement
• Les Méthodes de lOrdonnancement
• Les Caractéristiques de lOrdonnancement
• Les 5 niveaux dOrdonnancement

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Lordonnancement
Un problème d'ordonnancement (ou méthode Metra)
consiste à organiser dans le temps la réalisation
de tâches, compte tenu de contraintes temporelles
(délais, contraintes d'enchaînement) et de
contraintes portant sur la disponibilité des
ressources requises.

• LOrdonnancement appartient aux trois fonctions
  techniques de lindustrie
• Études
• Production
• Maintenance

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Lordonnancement dans la Production
Lordonnancement dans l Étude
Un ordonnancement constitue une solution au
problème d'ordonnancement. Il est défini par le
planning d'exécution des tâches ( ordre  et
 calendrier ) et d'allocation des ressources et
vise à satisfaire un ou plusieurs objectifs.
En production (manufacturière, de biens, de
service), on peut le présenter comme un problème
où il faut réaliser le déclenchement et le
contrôle de l'avancement d'un ensemble de
commandes à travers les différents centres
composant le système.
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Lordonnancement dans la Maintenance
Systeme de communication rélatif à une
intervention corrective, entre le moment
dapparition et la remise a niveau de
léquipement défaillant Pour pouvoir fonctionner
correctement le service dordonnancement a
besoins dinformations provenant du bureau des
méthodes Ces principales
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Lordonnancement dans la Maintenance
Service Production
Service Maintenance
METHODES
enregistrement
ORDONANCEMENT
programmation
MACHINEdéfaillance
DT
lancement
REALISATION
MAGASIN
DT Demande de Travail
OT Ordre de Travail
BT Bon de Travail DA Demandeapprovisionn
ement BSM Bon de Sortie de Magasin
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Mission de lOrdonnancement

• Prévoir la chronologie du déroulement des tâches

• Optimiser lutilisation des moyens nécessaires,
  et les rendre disponibles

• Lancer les travaux au mement choisi

• Contrôler lavancement et la fin des tâches, et
  prendre en compte les écartes entre prévisions et
  réalisations

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Les 3 étapes de lordonnancement

1. La planification qui vise à déterminer les
   différentes opérations à réaliser, les dates
   correspondantes, et les moyens matériels et
   humains à y affecter.
2. Lexécution qui consiste à la mise en œuvre des
   différentes opérations définies dans la phase de
   planification.
3. Le contrôle qui consiste à effectuer une
   comparaison entre planification et exécution,
   soit au niveau des coûts, soit au niveau des
   dates de réalisation.

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Les Ressources

• La ressource est un moyen technique ou humain
  destiné à être utilisé pour la réalisation d'une
  tâche et disponible en quantité limitée, sa
  capacité.

Renouvelables Ressources
Consommables
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Analyse de temps en Maintenance
-
Préparation Cest le délais de sous

traitance, budget, état
-
Ordonnancement planning, charge, repártition ,

.
de
travail Le Temps
- Intervention le temps passé est un

,
delais à
réspecter
- Exploitation au bureau des
méthodes
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LAnalyse de Temps
Tmax Tmin X 100 Tmoy
- Chronométrage

- Enregistrements de Video La mesure
- Les Standards de Temps.- ils sont établis
pour des
,
tâches répetitives bien définies
Industrielle du temps -
Blocs de Temps
- Les Estimations la mise en
mémoire des BT pasés par
,
linformatique, permet de faire moins
destimations au ,
jugé (suivant son expérience, peu précise
et trop
.
subjective) et plus destimations historiques
- Estimation Analytique
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Estimation Analytique
Pour chaque tache les préparateur va estimer
trois durées tr le temps réaliste qui est le
temps le plus fréquent to le temps optimiste ou
minimal tp le temps pessimiste dans le cas ou
tout se passe mal
f (t)
Tm to 4 tr tp n
to
tm
t
tr
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La méthode Aléatoire
On va mesurer lincertain (variable aléatoire)
dont les principales lois de distributions
rencontrées sont

• La loi normale (loi de GAUSSE) distribution
  symétrique
• La loi log-normale, distribution dissymétrique
• La loi exponentielle décroissante

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Temps passés et temps alloués
METHODES
14
La Fonction Ordonnancement
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Notion de Charge et Capacité
Charge capacité
Taux de charge
ltlt 1 ? 1 gt 1
Sous charge Ok Sur charge
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Les Tâches ou Etapes

• Une tâche est une entité élémentaire localisée
  dans le temps par une date de début et/ou de fin,
  dont la réalisation nécessite une durée, et qui
  consomme un moyen selon une certaine intensité.

Tâches
TACHES TEMPS (S)
A 4
B 2
C 1
D 3
A
B
C
D
t (s)
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• Projet Cest un ensemble des tâches, chaque
  tâches étant une phase, cest a dire un élément
  de décomposition du projet auquel le préparateur
  a affecté une duré propre

Chemin Critique qui est formé dune succession
de tâches, sur le chemin le plus long en terme de
durées
Délai Cest une contrainte technique ou
commerciale sappliqant à lachevement dune
tache ou dun projet
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Les Méthodes dOrdonnancement
Il existe trois méthodes dordonnancement
La méthode de Gantt
La méthode MPM (Méthode des Potentiels Métra)
La méthode PERT (Program Research Technic).
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Méthodes dOrdonnancement

• I Le Diagramme de Gantt.

Ce type de diagramme a été mis au point par un
américain Henry Gantt. On représente au sein
dun tableau, en ligne les différentes tâches et
en colonne les unités de temps( exprimées en
mois, semaines, jours, heures) La durée
dexécution dune tâche est matérialisée par un
trait au sein du diagramme.
Tâches
TACHES TEMPS (S)
A 4
B 2
C 1
D 3
A
B
C
D
t (s)
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Méthodes dOrdonnancement

• Avantages
• Déterminer la date de réalisation dun projet.
• Identifier les marges existantes sur certaines
  tâches ( avec une date de début au plus tôt et
  une date au plus tard).
• La date au plus tard de début dune tâche, la
  date à ne pas dépasser sans retarder lensemble
  du projet.
• Inconvénient
• Ne résoud pas tous les problèmes, en particulier
  si lon doit planifier des fabrications qui
  viennent en concurrence pour lutilisation de
  certaines ressources.

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Méthodes dOrdonnancement
Potentiels Métra. Cette méthode a été développée
par une équipe de chercheurs français. Les
tâches sont représentées par des sommets et les
contraintes de succession par des arcs. Chaque
tâche est renseignée par la date à laquelle elle
peut commencer (date au plus tôt) et celle à
laquelle, elle doit se terminer (date au plus
tard). A chaque arc est associé une valeur
numérique, qui représente soit une durée
dopération, soit un délai.
Fin au plus tard DELAI
Début au plus tard
Fin au plus tot
Début au plus tot
durée
Etaleme
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Méthode P.E.R.T (Program Evaluation and Research
Task)
Chaque tâche est représenté par un arc, auquel on
associe un chiffre entre parenthèses qui
représente la durée de la tâche. Entre les
arcs figurent des cercles appelées sommets ou
événement qui marquent laboutissement dune
ou plusieurs tâches. Ces cercles sont numérotées
afin de suivre lordre de succession des divers
évènements.
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Términologie

• Planning ce sont divers modèles de tableaux
  visualisant la programmation de travaux
• Lissages de Charges Reherche dune optimisation
  des charges en jouant sur les marges
• Jalonnement Cest lensemble des dates situant
  sur un planning les tâches et leur marges dans la
  réalisation dun projet
• Programmation Cest laction dintégrer une
  tâche en attente sur un planning donc de lui
  choisir des dates de début et de fin

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Términologie
Lancement Cela rassemble tous les moyens pour
assurer leur disponobilité au moment
choisi Avancement Cela assure le suivi des
travaux Déblocage Cest laction de libérer le
lancement dune tache après lenregistrement de
la fin de la tâche antécedente Approvisionnement
Cest laction dassurer les aprivisionnements
nécessaires puis qu approvisionner trop tôt en
trop grand nombre conduit à stocker inutilement,
ce qui revient très cher, approvisionner trop
tard entraîne des rétards et de personnel
inoccupé
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Caractéristiques de lOrdonnancement
ORDONNANCEMENT
METHODE
QUI?
QUOI?
QUAND?
COMMENT?
26
Les 5 Niveaux de lOrdonnancement
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BIBLIOGRAPHIE

• Economica, Collection Gestion Série "Production
  et techniques quantitatives appliquées à la
  gestion" (dirigée par Vincent Giard) Paris, 1999
  ISBN 2-7178-3798-1
• http//fr.wikipedia.org/wiki/ThC3A9orie_de_l'ord
  onnancement