M

1
Métodos Ágeis e SCRUM VISÃO GERAL
Paulo Oliveira
2
Cenário conhecido ...

• Quando se aproxima a data de entrega de uma
  release de software . . .
• Elevado volume de defeitos a corrigir ...
• Processos agora só atrapalham..
• Intenso trabalho extra ...
• Finais de semana dedicados a trabalho,
  X-Burguer, pizza e coca-cola ...

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Outro cenário conhecido ...

• Quando a release finalmente é entregue . . .
• O prazo foi excedido...
• Os requisitos estão incompletos...
• A qualidade do código...
• A equipe está exausta e com moral abatida ...

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Alguém resolveu fazer alguma coisa!

• Metodologias Ágeis
• Programação extrema - XP
• SCRUM
• Desenvolvimento orientado a testes.
• Desenvolvimento Adaptativo - ASD.
• Processo Unificado Ágil

Manifesto Ágil
http//agilemanifesto.org
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Manifesto Ágil
Ágil
a
processos e ferramentas
documentação detalhada
negociação de contrato
seguir um plano à risca
Preferimos
indivíduos e interações
software funcional
colaboração do cliente (mesma equipe)
respostas rápidas a mudanças
Clássico
http//agilemanifesto.org
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Mais princípios do Manifesto Ágil ...

• Satisfação do cliente entregando rapidamente e
  continuamente softwares funcionais
• Softwares funcionais são a principal medida de
  progresso do projeto
• Até mesmo mudanças tardias de escopo no projeto
  são bem-vindas
• Cooperação constante entre pessoas que entendem
  do 'negócio' e desenvolvedores
• Os indivíduos são motivados, entre os quais
  existe relação de confiança
• Excelência técnica
• Simplicidade
• Rápida adaptação às mudanças

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Origens do Scrum

• Nome
• Estratégia em um jogo de rugby
• onde jogadores colocam uma bola
• quase perdida novamente em jogo através do
  trabalho
• em equipe.
• Utilizar princípios do Manifesto Ágil para
  Gerenciamento do processo de desenvolvimento de
  software.
• OBS Até então os métodos que seguem o Manifesto
  Ágil eram focados no processo de desenvolvimento
  e não na Gestão.

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Visão Geral do Scrum
Scrum

• Papéis
• Product Owner
• Scrum Master
• Equipe

• Processo
• Reunião de planejamento de Sprint
• Reunião diária
• Reuniãp de revisão de Sprint

• Artefatos
• Product backLog
• Sprint backlog
• Burndown chart

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Papeis - Product Owner

• Faz a interface com o cliente
• Pode ser o próprio cliente.
• Estabelece a lista de requisitos do produto -
  Product Backlog
• É responsável pela rentabilidade do produto (ROI)
• Prioriza os requisitos de acordo com o valor para
  o negócio
• Aceita ou rejeita os resultados do trabalho

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Artefato - Product Backlog

• Lista de requisitos
• Priorizada pelo valor ao negócio
• Requisitos visíveis pelo cliente
• Requisitos técnicos
• A equipe estima o custo de desenvolvimento

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Visão geral do processo
Daily Scrum Meeting
Burndown Chart
24 hrs
Product Backlog
2 a 4 semanas
Sprint Backlog
Incremento potencialmente implantável do produto
Sprint
Selected Product Backlog
Sprint Review Meeting
Sprint Planning Meeting
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Papeis - Scrum Master

• Responsável pelo sucesso do Scrum
• Ensina a equipe
• Implementa o Scrum na Empresa
• Lidera as reuniões diárias
• Dá soluções aos impedimentos
• Viabiliza a cooperação entre todos os papéis e
  funções
• Firewall, protege a equipe de interferências
  externas

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Papeis - Equipe

• 7 ou- 2 membros
• Escolhe as funcionalidades a serem desenvolvidas
  em cada interação
• A equipe se auto-gerencia, se auto-organiza
• Todos são coletivamente responsáveis pelo sucesso
  de cada iteração
• Ao final apresenta os resultados ao Product Owner

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Processo Reunião de planejamento de Sprint

• Ocorre no início de cada sprint
• Dividida em duas reuniões

24 hrs
Incremento potencialmente implantável do produto
Product Backlog
2 a 4 semanas
Sprint Backlog
Selected Product Backlog
Estimativa
O Product Owner e a Equipe definem em comum
acordo qual será o próximo incremento do
produto Duração usual 4 horas
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Processo Reunião de planejamento de Sprint

• Segunda reunião

24 hrs
Incremento potencialmente implantável do produto
Product Backlog
2 a 4 semanas
Sprint Backlog
A equipe reúne-se sob a liderança do Scrum Master
e define o Sprint Backlog
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Artefato - Sprint Backlog
Sprint 1

• Artefato resultante da segunda reunião de
  planejamento do sprint
• Detalhamento dos itens do product backlog a serem
  implementados
• Lista de tarefas necessárias para implementar
  cada requisito
• As tarefas são quebradas em pedaços realizáveis
  em menos do que 2 dias

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Processo Reunião diária

• Ocorre diariamente, numa mesma hora e local
• Três perguntas são respondidas por todos
• O que você fez ontem?
• O que você pretende fazer hoje ?
• Quais obstáculos estão impedindo que você atinja
  os compromissos assumidos no sprint?

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Artefato - Gráfico de Burndown
O esforço inicial é estimado na reunião de
planejamento do sprint
O gráfico de burn down do produto mostra
diariamente se o projeto está em conformidade com
o plano
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Reunião de Revisão do Sprint

• Ocorre ao final de cada sprint com duração fixa
  de 4 horas

Primeira parte da reunião Equipe
apresenta o incremento para o Product
Owner. Duração usual 2 horas
Segunda parte da reunião Retrospectiva Lições
aprendidas entre a equipe r sob a liderança do
scrum master Duração usual 2 horas
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Primeiros dias de uma sprint pequena...
20
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No meio de uma sprint grande...
21
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Quem usa o Scrum?

• Microsoft
• Yahoo
• Google
• Electronic Arts
• High Moon Studios
• Lockheed Martin
• Philips
• Siemens
• Nokia
• Capital One
• BBC
• Intuit

• Intuit
• Nielsen Media
• First American Real Estate
• BMC Software
• Ipswitch
• John Deere
• Lexis Nexis
• Sabre
• Salesforce.com
• Time Warner
• Turner Broadcasting
• Oce

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Mais Informações

• Agille Alliance - www.agilealliance.org
• Scrum Alliance - www.scrumalliance.org/

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Dúvidas?
Paulo Oliveira