Sin t

1
LABORATORIO DE SIMULADORES EN ADMINISTRACION Y
GERENCIA
2
Simpro
Gerencia de Operaciones y Recursos Humanos
3
Descripción

• SIMPRO es una simulación de producción y
  operaciones a través de gente y máquinas.
• Es también un texto muy práctico para
  desarrollar habilidades en administración de
  producción y operaciones.
• Se cubren las técnicas de programación de
  producción, análisis marginal, lotes óptimos EOQ,
  puntos de reorden y ciclos sistemáticos de
  órdenes. Se incorporan cálculos de eficiencia de
  producción en base a costos estándar.

4
OBJETIVOS DE SIMPRO

• Práctica en el control de inventarios.
• Aplicación de análisis incremental, programación
  de producción y modelos económicos.
• Técnicas en manejo de operaciones.
• Toma de decisiones con corto tiempo, pero con
  consecuencias a largo plazo.
• Establecimiento de ventaja competitiva en base a
  bajo costo.
• Los bajos costos se pueden lograr con
  administración eficiente y no siempre con la
  tecnología.

5
El Mundo SIMPRO

• Habiendo ganado un contrato anual, los clientes
  recogen las piezas ordenadas cada 3 días de
  producción.
• La planta tiene dos líneas de producción, tres
  tipos de piezas-productos (X,Y,Z) y ocho
  trabajadores reclutados de un pool de 28.
• En la primera línea se prepara la materia prima y
  en la segunda se da el acabado pudiéndose
  intercambiar los 3 productos de máquina a
  máquina.
• Programa diario de producción. Las decisiones
  que se alimentan representan el programa diario
  de producción.
• Problema central asignación de mano de obra a
  ocho máquinas asignación de tres productos a dos
  líneas de ocho máquinas.
• Alto énfasis en manejo de personal, programación
  de producción, control de calidad y
  mantenimiento.

6
El Proceso de Producción de SIMPRO
7

• OBJETIVO GENERAL
• Abastecer la demanda de cada ciclo (cada 3
  períodos) con los costos más bajos de producción
  posibles en cada período.

8

• OBJETIVO GERENCIAL
• Optimizar la producción para cumplir con la
  demanda requerida en cada periodo.
• OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Realizar una asignación adecuada de mano de obra
• Capacitar constantemente a los obreros, hasta
  que lleguen a su máxima eficiencia.
• Minimizar costos
• Realizar una adecuada programación de la
  producción

9
Areas de Decisión

• En cada periodo
• Inversión en mantenimiento
• Inversión en calidad
• Planificación del personal
• Programación de la producción
• Planificación de compras

10
Decisiones específicas

• Las decisiones conciernen
• al control de inventario,
• la asignación de personal a máquinas,
• la compra de materia prima,
• el control de calidad,
• mantenimiento de máquinas,
• contratación de personal,
• entrenamiento de personal,
• asignación de productos a máquinas,
• programación de horas de mano de obra por
  trabajador.

11
Temario Decisiones cubiertas

• 1. Cómo deberá organizarse su equipo para lograr
  una gestión más efectiva y cuales serán sus
  objetivos y estrategias?
• 2. Cuánto deberá invertir en mantenimiento de
  planta para no tener paradas de máquinas y cuánto
  deberá invertir en control de calidad para no
  tener productos terminados rechazados?
• 3 Cuántas unidades de materia prima y cuando
  deberá ordenar para tener lo suficiente para
  producir según la demanda por producto?
• 5. Qué obreros deberá asignar y a qué máquinas
  para hacer más eficiente el trabajo?
• 6. Qué obreros deberán trabajar y cuáles deberán
  tener entrenamiento?
• 7. Qué productos deberá asignar a qué máquinas
  y cuántas horas deberán trabajar, será necesario
  el sobretiempo?

12
Síntesis de Reglas de Simpro
Máquinas Xsara Yaris Zafira
Tasa de producción estándar 50 unidades hora 40 unidades hora 30 unidades hora
Tiempo de preparación y ajuste 1 hora 2 horas 3 horas
Costo de Preparación 5 5 5
Costo mano de obra preparación 1 hora programada 2 horas programadas 3 horas programadas
Tiempo de Reparación 2 horas 2 horas 2 horas
Costo de Reparación 100 100 100
13

• Mano de Obra
• Hora programada hora pagada
• Costo de Contratación de nuevo operario 50
• Costo de suspensión 8 diarios costo de
  despido al 3er día de 25
• Salario de operarios 2 hora, mínimo 4 horas
• Sobre tiempo 3 dólares la hora
• Costo de uso del equipo 10 hora
• Costo de entrenamiento 20 por operario
  entrenado

14

• Inventarios y Materia Prima
• Ordenes normales Costo 100 llegan 3 periodos
  después
• Ordenes urgentes Costo 175 disponibles periodo
  siguiente.
• Hay descuentos por volumen de órdenes
• Costo de almacenaje de mat.prim 0.015/unidad
• Costo almacenaje en proceso X 0.02 Y 0.03 Z 0.04
• Costo almacenaje prod. Term. X 0.03 Y 0.05 Z 0.07
• Multa contracual no entrega X 3 Y 4 Z 5

15
Entrenamiento, experiencia y potencial de la mano
de obra disponible
Operador
Días trabajados sin entrenamiento
Días trabajados con entrenamiento
Potencial estimado
Operador
Días trabajados sin entrenamiento
Días trabajados con entrenamiento
Potencial estimado
1 1 2 Promedio 15 2 4 Pobre 2 8 1 Bueno 16 3 1 B
ueno 3 5 6 Excelente 17 7 1 Regular 4 4 1 Bueno
18 1 1 Excelente 5 4 1 Promedio 19 2 2 Bueno 6 5
7 Pobre 20 4 2 Promedio 7 7 7 Regular 21 3 1 Pro
medio 8 1 1 Promedio 22 2 1 Bueno 9 1 1 Promedio
23 5 1 Regular 10 3 2 Promedio 24 1 1 Promedio
11 8 0 Promedio 25 0 5 Pobre 12 4 2 Pobre 26 3
1 Excelente 13 3 0 Excelente 27 5 2 Promedio 14
0 2 Regular 28 3 3 Regular
16
Ilustración de gastos de preparación y ajuste
Producto Prog, Periodo 1
Producto Prog, Periodo 2
Producto Prog, Periodo 3
Horas de Prep. y ajuste
Gastos 5/H Periodo 4
Línea 1 Máquina 1 X X X 0 00.00 Máquina
2 X X Y 2 10.00 Máquina 3 Y X X 0 00.00 Máquina
4 Y X Z 3 15.00 Línea 2 Máquina
1 Y Y X 1 05.00 Máquina 2 Y Y Z 3 15.00 Máquina
3 Z Ninguno Z 0 00.00 Máquina
4 X Ninguno Z 3 15.00 Total 12 60.00 No
requiere preparación y ajuste porque la máquina 3
ya fue preparada para el producto Z en el
periodo 2
17
(No Transcript)
18
SIMPRO DEMO
PERIODO 1 (INICIAL) (cómo se recibe la empresa)
19
Decisión tomada por la gerencia anterior
20
(No Transcript)
21
Primera decisión tomadapor la Firma 1
Luego de analizar reporte inicial (periodo 1) y
la demanda para los periodos futuros la firma 1
decide ordenar 700 unidades de materia prima e
inverir 100 en control de calidad y
mantenimiento de planta. Mantienen a los mismo
operadores en las máquinas y entrenan a los
operadores en donde está asignado el producto Z
(3), los demás solo trabajan.
22
(No Transcript)
23
Recibió 9000 unidades de materia prima al inicio
del periodo 2,se utilizaron 1666, inventario
final 8099
24

• Gana la empresa simulada que logra los costos más
  bajos mediante políticas adecuadas de operaciones.

25
(No Transcript)
26

• LECTURA RECOMENDADA MANUAL AVANZADO
• 22/4 A 29/4 CAP 1 Eficiencia del Operador
• 29/4 a 6/5 CAP 2 Control y Planeamiento de
  Producción. Apéndice B Desarrollo de Reglas de
  Programación
• 6/5 a 20/5 CAP 3 Adquisición de Insumos
• 20/5 a 27/5 CAP 4 Control de Calidad
• 276 a 3/6 CAP 5 Mantenimiento de Planta

27

• CONSULTAS
• CHAT ABIERTO labsagcentral_at_hotmail.com
• POR EMAIL cmichelsen_at_gerentevirtual.com

28
Alguna pregunta? Escríbanos a labsagcentral_at_hotm
ail.com