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PROYECTO GRAN VISIÓN MORELOS 2025
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• CONTENIDO
• 1.- Introducción.
• 2.- Descripción general del proyecto.
• 3.- Proceso Metodológico.
• 4.- Análisis del Entorno.
• 5.- Análisis participativo de la comunidad FODA
  del estado.
• 6.- Visión y valores al 2025 para el estado de
  Morelos.
• 7.- Condiciones indispensables prioritarias y
  sectores motor.
• 8.- Líneas estratégicas.
• 9.- Proyectos por línea estratégica y percepción
  de riesgos.
• - Agropecuario
• - Industrial
• - Social
• - Turismo
• Anexos.

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1. Introducción
El progreso de una región, y en particular de una
entidad política, como es un estado de la
República está en función del efectivo y
eficiente uso de sus recursos del talento de su
gente del aprovechamiento de las oportunidades
del mercado del adecuado manejo de las amenazas
y de la capitalización de sus competencias y
ventajas competitivas, de tal manera que le
permitan generar riqueza y bienestar
contribuyendo así, al mejoramiento de la calidad
de vida de sus habitantes. Bajo esta óptica,
Morelos puede verse como un estado de múltiples
contrastes, donde el bienestar de la población y
de su economía varía de un sector a otro y de una
región a otra, pero a su vez, posee un alto
potencial de desarrollo dada la riqueza de sus
recursos naturales y la privilegiada posición
geográfica con la que cuenta. Por estas razones,
Morelos ha decidido emprender un proyecto de
desarrollo regional de largo plazo denominado
Gran Visión Morelos 2025 con un enfoque
meramente participativo. En esta primera etapa
CANACINTRA Morelos es la entidad gestora y
promotora del Proyecto. La plataforma de
planeación del desarrollo de la entidad se basa
en un trabajo colaborativo y participativo con
alto nivel de compromiso de la sociedad morelense
en su conjunto, asistido por la facilitación y
soporte técnico del Sistema Tec de Monterrey,
tanto del Centro de Estudios Estratégicos del
Sistema (CEE), como del Campus Cuernavaca. El
enfoque del Proyecto es hacia la consolidación de
los sectores motor de la economía y al
mejoramiento de las condiciones indispensables
prioritarias de desarrollo de la entidad,
mediante la definición de un rumbo deseado por la
sociedad , dando un énfasis en el compromiso
social que se tiene con la población con bajos
índices de calidad de vida y el compromiso con el
medio ambiente. La prominencia que alcancen los
sectores económicos motor, trazará la pauta para
desarrollar las industrias relacionadas y de
soporte vinculadas con el sector, para crecer a
nuevos productos dentro del mismo sector, o
inclusive a nuevas actividades no relacionadas
con los motores económicos. A su vez, el alcanzar
un nivel favorable de las condiciones
prioritarias apoyará el desarrollo exitoso de los
sectores motor del estado.
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• 2. Descripción General de Proyecto
• Como parte de los elementos que dieron origen al
  proyecto de gran visión Morelos 2025, se
  encuentra el objetivo del proyecto y las premisas
  del mismo que permitirán conocer sus
  características, alcances y limitaciones. A
  continuación se prensenta el objetivo planteado
  del proyecto y las premisas del mismo.
• Objetivo del Proyecto
• Apoyar a la comunidad en la generación de una
  visión del estado de Morelos con un enfoque a
  largo plazo, involucrando los diversos puntos de
  vista, experiencias y conocimientos de la
  ciudadanía, los dirigentes de los sectores
  productivos y los líderes de opinión, a fin de
  enfocar esfuerzos y acciones en una misma
  dirección definiendo proyectos prioritarios que
  busquen elevar la calidad de vida de los
  habitantes.
• Premisas del Proyecto
• El alcance del proyecto es de carácter estatal
• El proceso metodológico del proyecto se centra
  en la opinión de los líderes de opinión,
  personalidades consultadas, por lo que es un
  estudio de percepción y opinión.
• Los resultado del proyecto reflejan únicamente
  la opinión y el anhelo de las personalidades
  convocadas por la entidad promotora para tal fin.
• Los resultados del proyecto no se basan en
  estudios cuantitativos, estos deberán realizarse
  en una etapa subsecuente para conocer la
  viabilidad de los proyectos resultantes en esta
  primer etapa.
• El Tec de Monterrey cumple una función de apoyo
  y facilitación en el estudio de opinión.

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• Beneficios
• La definición de la dirección estratégica para el
  futuro deseado del estado.
• Una estipulación general de los proyectos
  prioritarios que estarán encaminados hacia el
  logro de la visión resultante.
• El complemento del proceso de planeación y el
  diagnóstico de la problemática brindarán una
  visión global y estructurada, además de los
  lineamientos estratégicos a seguir.
• Un compromiso mayor de las diferentes instancias
  del país, gobierno e iniciativa privada, al
  sentirse parte de la visión generada, pues
  constituyeron parte importante de su realización.
• Resultados esperados
• Un documento con una descripción del proceso, la
  metodología utilizada, los resultados de cada una
  de las etapas del mismo y una serie de proyectos
  prioritarios que estarán encaminados hacia el
  logro de la visión.
• Un enunciado de Visión del estado de Morelos para
  el año 2025.
• Las líneas estratégicas para lograr la Visión.
• Un listado de las condiciones básicas que se
  tienen que dar para alcanzar la Visión.

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3. Proceso Metodológico Para la elaboración del
proyecto de Gran Visión Morelos 2025 se utilizó
el siguiente proceso metodológico, sustentado en
los conocimientos y participación de los líderes
de opinión convocados de todos los sectores y de
todas las regiones del estado. I.- Análisis
del Entorno Tendencias mundiales y
nacionales Oportunidades Principales II.-
Análisis de la Comunidad Fuerzas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas III.- Determinación de
la Visión del estado Enunciado de Visión IV.-
Condiciones indispensables prioritarias V .-
Valores VI.- Sectores motor para lograr la
Visión VII.- Determinación de las Líneas
Estratégicas VIII.-Definición de las Líneas
Estratégicas IX.- Determinación de Proyectos
Prioritarios X.- Definición de Escenarios de
Riesgo
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4. Análisis del Entorno
Dadas las actuales condiciones de apertura a
nivel internacional y en todos los ámbitos, es
que no se puede conceptualizar al estado de
Morelos como un ente cerrado a la dinámica del
país y al contexto y circunstancias mundiales. En
función de estas condiciones es importante
entender el entorno y contexto nacional e
internacional, para así poder posicionar su
desarrollo en función de las posibles amenazas
que deberá enfrentar y de las oportunidades
observadas por los líderes de opinión, quienes en
función de las características del estado deberán
vislumbrar las que puedan tener un impacto
negativo y cuales serían las más prometedoras .

• Tendencias Mundiales
• GLOBALIZACIÓN
• Estandarización de productos.
• Formación de mercados y empresas mundiales.
• Redefinición de la lucha competitiva.
• Crecimiento tecnológico acelerado.
• Desarrollo sustentable.
• CAMBIO EN LA ESTRUCTURA ECONÓMICA DE LAS NACIONES
• Formación de cadenas productivas multinacionales.
• Crecimiento del sector terciario.
• Emergencia de sectores de muy rápido crecimiento
  y gran impacto basados en tecnología.
• Formación de bloques comerciales.
• Especialización nacional.
• Tendencias Nacionales
• CRECIENTE INTEGRACIÓN ECONÓMICA A LOS ESTADOS
  UNIDOS Y CANADÁ
• FORTALECIMIENTO DE NUEVOS CENTROS DE DESARROLLO

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5. Análisis participativo de la Comunidad
Como una parte fundamental para definir el futuro
deseado para Morelos al año 2025 , los líderes
de opinión convocados a las sesiones de trabajo
participativo determinaron las oportunidades que
tendrá el estado, tomando en cuenta las
tendencias mundiales, nacionales y locales. Como
resultado de presentarles a los integrantes de
los sectores algunos aspectos sociodemográficos e
indicadores económicos relevantes del estado,
descritos en el Anexo 1, y de observar las
tendencias mundiales y nacionales presentadas con
anterioridad se generó una lista de oportunidades
y amenazas del entorno y de fuerzas y debilidades
dentro de la comunidad morelense, en la cual se
les pidió seleccionaran aquellas que considerarán
como las más importantes, dando como resultado el
siguiente

• Fuerzas
• TURISMO
• Desarrollo del sector turismo, aprovechando la
  diversidad de recursos e infraestructura de los
  lugares turísticos con los que cuenta Morelos.
• Se cuenta con un patrimonio histórico,
  turístico y cultural, lo que le proporciona una
  identidad única .
• RECURSOS NATURALES Y CONDICIONES GEOGRÁFICAS
• Excelente clima para vivir en el estado.
• Diversidad de escenarios ideales para
  locaciones cinematográficas y deTV nacional e
  internacional.
• Recursos Naturales abundantes y aprovechables
  para cultivo
• Aprovechamiento del agua (recurso abundante) y
  la diversidad de climas y tierras favorables para
  el cultivo.
• Importante flujo comercial y turístico con el
  D.F. y estados colindantes.

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• EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN
• Alta capacidad científica y tecnológica .
• Se cuenta con institutos de investigación y
  educación superior con reconocimiento
  internacional. Se tiene la mayor densidad de
  investigadores por habitante del país.
• Segundo lugar mundial en enseñanza del español
  para extranjeros.
• RESPONSABILIDAD SOCIAL
• Sociedad Civil Participativa.
• Participación de la mujer en activiadades a
  favor de las comunidades.
• POTENCIAL AGRÍCOLA
• Producción de hierbas medicinales y aromáticas
  con calidad de exportación.

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• Debilidades
• INFRAESTRUCTURA
• Falta de infraestructura recreativa, hidráulica,
  carretera y ferroviaria.
• Deficiencia de infraestructura, como plantas de
  tratamiento de aguas residuales, disposición de
  desechos, entre otros.
• Deficiencia en carreteras y transporte en rutas
  turísticas.
• EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN
• Falta de un proyecto educativo estatal
  eficiente, donde se mejore la calidad educativa y
  la vinculación con la sociedad.
• VALORES
• Deterioro de los valores humanos, familiares,
  culturales y de trabajo.
• EMPLEO

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• RESPONSABILIDAD Y PAZ SOCIAL
• Inseguridad y problemática en la tenencia de la
  tierra .
• Deterioro ambiental debido a la falta de
  conciencia ecológica.
• Aumento de la inseguridad pública, la
  criminalidad y la impunidad.

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• Oportunidades
• CONDICIONES GEOGRÁFICAS
• Posición geográfica estratégica en el centro
  del país. Cercanía con lugares turísticos
  importantes.
• Aprovechamiento del clima y recursos naturales
  para ofertar en el turismo extranjero.
• GLOBALIZACIÓN
• Aprovechar los tratados internacionales para
  impulsar la economía y los sectores más
  importantes del estado.
• Ser un centro turístico con gran diversidad
  tanto cultural, ecológico y recreativo a nivel
  nacional e internacional.
• Expansión de empresas nacionales e
  internacionales que aprovechen los recursos y
  posicionamiento del estado.
• EDUCACIÓN E INVESTIGACIÓN

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• Amenazas
• PAZ SOCIAL
• Delincuencia organizada que se traslada a
  Morelos de los estados colindantes.
• CONDICIONES DEMOGRÁFICAS
• Alto índice de inmigración provocaría
  sobrepoblación.
• GOBIERNO
• Incremento de la burocracia en dependencias
  gubernamentales.
• Deficiente aplicación del estado de derecho.
  
• Dependencia presupuestal estatal del gobierno
  federal.
• MEDIO AMBIENTE

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6. Visión y Valores al 2025 para el estado de
Morelos

• Como resultado de recopilar el anhelo y la visión
  de futuro de los líderes de opinión del estado y
  de validar los resultados de este análisis en dos
  ocasiones, es que se construyo la visión que se
  presenta a continuación.
• Esta Visión cuenta con tres componente
  fundamentales
• Un enunciado de visión que representa una
  descripción de Morelos en el año 2025.
• Una caracterización de la comunidad deseada en
  el año 2025.
• Una definición de los valores que deberán ser
  compartidos por la comunidad para lograr el
  futuro deseado.

ENUNCIADO DE VISIÓN MORELOS 2025 Un estado
competitivo a nivel nacional e internacional en
el sector turismo, industrial y agropecuario que
ofrece a su población excelente calidad de vida
soportada por un desarrollo planeado y sostenible
en lo social, político, económico, cultural y
ambiental. Con una sólida infraestructura de
comunicaciones y servicios y un magnífico nivel
de educación, investigación, seguridad y paz
social, que ofrecen igualdad de oportunidades a
todos sus habitantes, siendo digno ejemplo por la
alta participación ciudadana corresponsable del
desarrollo, por su identidad comunitaria y por
sus principios y valores universales.
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VALORES
Es de gran importancia el definir los valores de
una comunidad ya que la experiencia histórica
señala que éstos determinan en buena medida su
desarrollo y progreso o su declinación. Por lo
anterior es que una sociedad sin identidad propia
difícilmente puede tener cohesión que le lleve a
crecer y tener una calidad de vida digna. Tomando
en cuenta estos elementos los participantes en
las reuniones de trabajo seleccionaron como los
valores más importantes y relevantes que deberán
compartir en el año 2025 los siguientes

• VALORES
• Apoyo y fomento a la educación
• Cultura de Trabajo
• Cultura emprendedora y de superación
• Ética en todas las actividades
• Identidad como Morelense
• Participación social y solidaridad
• Respeto a la Naturaleza
• Respeto a los Derechos Humanos
• Responsabilidad y honestidad social y
  gubernamental
• Sentido de igualdad y pluralidad
• Tolerancia y respeto a las costumbres
• Trabajo en equipo entre comunidades
• Transparencia de la gestión pública
• Vinculación sociedad gobierno

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7. Condiciones indispensables prioritarias y
sectores motor

• Con el fin de poder alcanzar la calidad de vida
  que requiere toda sociedad y poder lograr la
  visión deseada y compartida por los grupos
  participates, han de satisfacerse las siguientes
  condiciones indispensables dentro del estado
• Condiciones indispensables prioritarias
• Desarrollo del sector servicios
• Fortalecer la cadena de comercio
• Eficiencia y honestidad en el sector gobierno
• Estado de derecho y democracia
• Incrementar y mejorar el Sistema de Salud
• Medio ambiente en equilibrio
• Ordenamiento y seguridad en la tenencia de la
  tierra
• Participación ciudadana en la Planeación
• Planeación Integral de desarrollo a largo plazo
• Preservación de los valores y cultura
• Seguridad pública efectiva
• Sistema Educativo eficiente
• Sociedad organizada e informada

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Sectores motor de desarrollo
Con la finalidad de iniciar los esfuerzos de
planeación y desarrollo económico dentro del
estado, se les pidio a los líderes de opinión que
consensaran aquellos sectores económicos, que a
su parecer, son parte de la vocación de Morelos y
al mismo tiempo, impulsan la economía y al resto
de los sectores económicos con la finalidad de
establecer en esa dirección las líneas de acción
y el logro de la visión. Como resultado de la
opinión de los participantes se obtuvieron cuatro
sectores motor que se nombran a continuación
SECTORES MOTOR
Como soporte a la opinión de los participantes
dentro de las sesiones de trabajo se puede
observar el Anexo 2 Actividades económicas,
información proporcionada por la Secretaría de
Desarrollo Económico del Estado en las que se
mencionan por región las actividades económicas y
parte de los activos en turismo con que se cuenta
en el estado. Para poder tener un adecuado
crecimiento de estos sectores motor impulsores de
la economía, es importante integrar al sector
comercio y al sector servicios al desarrollo de
estos de tal forma que puedan ser un soporte
competente y constante de las actividades
económicas del estado.
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8. Líneas Estratégicas
Una vez definidas las fuerzas, debilidades,
oportunidades y amenazas (FODA) los sectores
motor y la visión para Morelos, se consigue
definir las líneas estratégicas para el estado,
las cuales están encaminadas al mejoramiento de
la calidad de vida de la comunidad y al impulso
de un desarrollo sostenido en todos los ámbitos.
El esquema acontinuación ejemplifica lo anterior
en el Anexo 3 se observa como las líneas
contribuyen a aumentar las fuerzas, subsanar
debilidades, aprovechar oportunidades y anticipar
las amenazas resultantes de las sesiones de
trabajo.
Aumentar Fuerzas
Línea Estratégica
Subsanar Debilidades
Impulso de la industria y manufactura respetuosas
del medio ambiente
Aprovechar Oportunidades
Anticipar Amenazas
Lograr la Visión
Las líneas estratégicas fueron presentadas y
consensadas entre los líderes de opinión, al
mismo tiempo que fuerón caracterizadas con el fin
de cumplir un mínimo de factores deseados según
la perspectiva de los grupos, es importante
mencionar que la planeación es dinámica y en
consecuencia las lineas de acción pueden incluso
modificarse de presentarse condiciones o
intereses diferentes a los tomados para esta
planeación.
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Líneas Estratégicas.
1.- Impulso de la industria y manufactura
respetuosas del medio ambiente. Donde se
integren los sectores de educación e
investigación, que cuenten con recursos
tecnológicos y humanos de clase mundial, que
permitan el desarrollo local, como la atracción
de inversión externa tanto nacional como
internacional. 2.- Desarrollo e integración de
las cadenas productivas clusters productivos del
sector agropecuario. En las que se
integren la investigación y tecnología evaluando
la viabilidad de los productos, que les permita
ser competitivos en el mercado y haga atractivo
el uso del campo. 3.- Desarrollo integral y
sustentable del turismo. Apoyado en
infraestructura, la cultura morelense, los
productos turísticos y el desarrollo del recurso
humano que lo posicione en el ámbito nacional e
internacional. 4.- Incrementar la calidad de
vida en las zonas urbanas, rurales e indígenas
marginadas. Donde se establezca un marco de
equidad entre los morelenses.
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9. Proyectos por línea estratégica y percepción
de riesgos
Una vez establecidas las líneas estratégicas y
validadas por los participantes en cada línea, se
realizó la generación y consenso de los proyectos
prioritarios necesarios poder aspirar a alcanzar
la Visión planteada al 2025 para Morelos y se
formularon los posibles riesgos o factores que
podrían dificultar la implementación del proyecto
de gran visión.
VISIÓN AL 2025 PARA MORELOS
Línea estratégica
Línea estratégica
Línea estratégica
Línea estratégica

• Proyecto Prioritario
• Proyecto Prioritario
• Proyecto Prioritario
• ..

• Proyecto Prioritario
• Proyecto Prioritario
• Proyecto Prioritario
• ..

• Proyecto Prioritario
• Proyecto Prioritario
• Proyecto Prioritario
• ..

• Proyecto Prioritario
• Proyecto Prioritario
• Proyecto Prioritario
• ..

Una vez que fueron generados los proyectos, se
llevó a cabo una revisión para agrupar aquellos
proyectos afines e identificar con el grupo los
que podrían ser considerados como elementos o
parte de un proyecto prioritario.
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Proyectos por línea estratégica

• Línea
  Estratégica
• Impulso de la industria y manufactura respetuosas
  del medio ambiente
• 1.- INCORPORAR GRAN VISION 2025 A LOS PLANES DE
  DESARROLLO SEXENALES SIGUIENTES.
• Elevar a nivel de ley el proyecto Gran Visión
  para dar certidumbre de continuidad a Morelos
• Crear un órgano ciudadano que colabore con los
  tres poderes de gobierno
• Elaborar un marco normativo que contemple la
  opinión de la comunidad
• 2.- SEGURIDAD JURÍDICA, SOCIAL Y PERSONAL.
• Acabar con cotos de poder y cacicazgos, aplicando
  un puntual estado de Derecho fortaleciendo el
  libre mercado
• Generar leyes que promuevan procesos de ganar
  ganar en la relación obrero patronales
• 3.- DESARROLLAR SERVICIOS A FAVOR DEL MEDIO
  AMBIENTE, RESPETANDO LOS ESTUDIOS DE IMPACTO
  AMBIENTAL.
• Industria de tratamiento de desechos y agua
• Industrializar la basura
• Estimular la cultura de respeto al ambiente en
  toda la sociedad
• Establecer estándares de cuidado ambiental
• Mejorar la relación industria-bosque y a la
  población que vive de él para parar la tala
  ilegal y deforestación

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• 5.- CREACIÓN DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA INDUSTRIAL
  ESTATAL.
• Crear mayor infraestructura de comunicación con
  D.F., Puebla, y Edo. de México
• Creación de micro-parques industriales
• Reconectar el ferrocarril México Balsas y
  promover su construcción al puerto de Acapulco y
  Lázaro Cárdenas
• Mejorar / Construir un aeropuerto acorde a las
  necesidades del estado
• Mejorar la coordinación industria-gobierno-comunid
  ades para el establecimiento de parques
  industriales viables
• Elaborar proyectos industriales socialmente
  viables
• Desarrollo de zonas industriales para todos los
  niveles individuales
• Evaluar la creación de un parque industrial en la
  región sur del estado
• 6.- BUSCAR ALTERNATIVAS DIVERSAS PARA LAS MUJERES
  EN LA INDUSTRIA.
• 7.- LIBERTAD DEL EMPRESARIO DE ELEGIR LOS
  SERVICIOS DE SEGURIDAD SOCIAL.
• 8.- FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA CÍVICA.
• Desarrollar una cultura empresarial en el sector
  educativo
• Establecer estándares de responsabilidad social
  empresarial

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• 10.- DESARROLLAR LA MICROINDUSTRIA FAMILIAR.
• 11.- ELEVAR LA REPRESENTATIVIDAD POR SECTORES EN
  EL CONGRESO.
• 12.- INVESTIGAR MERCADOS EN DESARROLLO DEL D.F.
  PARA SU ATENCIÓN.
• 13.- DESARROLLAR CADENAS PRODUCTIVAS.
• 14.- IMPULSAR LA INDUSTRIA NUEVA" ARTE,
  CULTURA, DEPORTE, ACTUACIÓN, EJECUTANTES DE
  MÚSICA, FÁBRICA DE INSTRUMENTOS, LA COMPUTACIÓN,
  MANEJO DE CONTROLADORES DE MÚSICA, BELLEZA, ETC.
• 15.- CONTAR CON DELEGADOS FEDERALES COMPROMETIDOS
  CON EL DESARROLLO DEL ESTADO.
• 16.- PROMOCIÓN ANTE TERCEROS INDUSTRIALES DE ALTA
  TECNOLOGÍA.
• Promover el desarrollo de un parque de alta
  tecnología
• Estimular cultura exportadora mediante
  seguimiento y capacitación, producción,
  administración financiera para la exportación
• Identificación, desglose y publicación de
  mercados potenciales nacionales e internacionales
  para los diferentes sectores de la industria
• 17.- DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA LA PEQUEÑA Y
  MEDIANA EMPRESA QUE GARANTICEN SU DESARROLLO
  (NUEVAS Y EXISTENTES).

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• Línea Estratégica
  Desarrollo integral y sustentable del turismo
  
• 1.- FOMENTAR LA CONTINUIDAD DEL PROYECTO DE GRAN
  VISIÓN A TRAVÉS DE LAS ADMINISTRACIONES ESTATALES
  Y REALIZAR MEJORAS DE LEY PARA EL SECTOR.
• Establecer un sistema para dar seguimiento a
  todas las acciones que se emprendan
• Crear y mejorar el marco jurídico del sector
  turismo y aquellas normas que incidan en él
• Modificar leyes que obstaculicen el desarrollo
  del sector turístico
• 2.- INTEGRAR Y PROMOVER PRODUCTOS TURÍSTICOS
  BASADOS EN RECURSOS NATURALES, ESCÉNICOS,
  HISTÓRICOS Y CULTURALES.
• Desarrollo del tren como atractivo turístico en
  diversos puntos del estado
• Desarrollo de una red de ciclopistas turísticas
  en todo el estado
• Fomentar la creación de senderos ecológicos que
  recorran las sierras del Chichinautzin, Zempoala,
  Huautla, etc.
• Fomentar el turismo infantil iniciando en los
  Centros de educación preescolar para volverlo
  elemento formativo
• Ligar scouts, guías, campamentos, Mextitla, our
  cabaña y otros con turismo infantil
• Desarrollar un centro recreativo acuático al
  poniente del estado
• Convocar a las comunidades a llevar a cabo
  proyectos turísticos en sus localidades
• Desarrollo del producto cultural como prioritario
  para definir proyectos integrales que sustenten
  su oferta y venta
• Incorporar productos turísticos para la tercera
  edad
• Apoyar y fortalecer el turismo educativo como lo
  son las escuelas de español para los extranjeros
• Consolidar el desarrollo turístico de la ruta de
  Zapata
• Identificar y catalogar el patrimonio cultural y
  natural con el fin de recuperarlo y
  rehabilitarlo

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• Rescate de lugares históricos y naturales
• Aprovechar los recursos naturales e históricos
  del estado, para fomentar el turismo ecológico,
  histórico, recreativo y de lujo, mejorando la red
  carretera e instalando casetas turísticas
• Dividir el estado en zonas con proyectos afines,
  por ejemplo Zona Sur-Poniente
• Programa para desarrollar productos turísiticos
  de calidad mediante un modelo estándar que cuente
  con productos y vínculos constantes y definidos
• Impulsar un ecoturismo encaminado a proteger
  manantiales y barrancas, realizano recorridos
  controlados que permitan mantener limpias las
  áreas de visita
• Desarrollar recorridos turísticos combinando
  varios productos
• Desarrollar el turismo cinegético en la zona sur
  poniente Alpuyeca a Michapa y el resto del estado
• Desarrollo del producto grupos y convenciones
  apoyado en la creación de la ciudad centro de
  convenciones
• Estructurar el balneario Agua hedionda y
  promoverlo
• 3.- CONTAR CON RESERVAS TERRITORIALES QUE
  GARANTICEN LA TENENCIA DE LA TIERRA.
• Crear zonas de amortiguamiento alrededor de áreas
  naturales y zonas arqueológicas e históricas
• 4.- ELABORACIÓN POR CONSENSO DEL SECTOR DE LA LEY
  DE TURISMO QUE INCLUYA LA CONSTITUCIÓN DEL
  CONSEJO ESTATAL COMO ORGANISMO SUSTENTADOR DEL
  DESARROLLO.
• Instituto de Formación que integre fortalezas del
  morelense con técnicas y tendencias actuales
• 5.- DESARROLLO EN VÍAS DE COMUNICACIÓN EN TODO
  EL ESTADO.
• 6.- CONSOLIDAR UNA IMAGEN URBANA TURÍSTICA EN
  TODOS LOS MUNICIPIOS Y EN ESPECIAL EN SUS CENTROS
  HISTÓRICOS.

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• 7.- DISEÑAR UN PROGRAMA DE PROMOCIÓN TURÍSTICA,
  ESTATAL, REGIONAL QUE NOS DE PROYECCIÓN NACIONAL
  E INTERNACIONAL.
• Desarrollo y fortalecimiento de TOUR operadores
  del estado
• Implementar un proyecto de señalización turística
  de cobertura estatal
• Aprovechar la existencia de la carrera de artes
  visuales para la imagen del estado
• 8.- REALIZAR Y DIFUNDIR UN INVENTARIO REGIONAL DE
  RECURSOS TURÍSTICOS QUE CONTEMPLE LA
  CALENDARIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES QUE TIENEN LAS
  COMUNIDADES DE CADA MUNICIPIO.
• Identificar los recursos naturales históricos
  para darlas a conocer a las televisoras y
  empresas de filmaciones
• 9.- CONSTRUCCIÓN DE UN AEROPUERTO
  INTERNACIONAL.
• 10.- PROMOVER ALIANZAS ESTRATÉGICAS QUE
  COMPLEMENTEN Y FORTALEZCAN EL SECTOR.
• Constituir una integradora de hoteles y
  principales servicios turísticos que faciliten la
  operatividad, contrataciones comunes que
  identifique y proporcione servicios compartidos
• Fortalecer y orientar la unidad de recursos
  municipales, estatales y federales en programas y
  proyectos turísticos
• Promover clusters turísticos, que incorporen a
  los proveedores de servicios como Hotel,
  transportistas, restaurantes, artesanos, etc.
• Realizar un turismo donde se incremente la
  cultura y la historia estatal, el cual permita
  reforzar la identidad morelense
• 11.- RESCATAR INTEGRALMENTE LAS ZONAS Y SITIOS
  ARQUEOLÓGICOS EN ZONAS URBANAS, RURALES E
  INDÍGENAS.

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• 12.- PROMOVER NUESTRA CULTURA Y TRADICIONES
  MEDIANTE EL TURISMO PARA MEJORAR LA IDENTIDAD
  MORELENSE.
• 13.- INCORPORAR SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO DE LA
  CALIDAD Y DE ADMINISTRACIÓN FORMAL.
• Generar indicadores turísticos que permitan la
  evaluación continua del sector
• 14.- ESTRUCTURAR EL TRANSPORTE TERRESTRE,
  CULTURALMENTE Y CON SEÑALAMIENTOS QUE PERMITAN UN
  ACCESO FÁCIL A LOS DIFERENTES DESTINOS.
• 15.- DISMINUIR EL ÍNDICE DE INSEGURIDAD QUE
  EXISTE EN EL ESTADO Y DIFUNDIRLO PARA MEJORAR LA
  IMAGEN Y AUMENTAR EL TURISMO.
• 16.- CONFORMAR UNA RED DE COMUNICACIÓN
  INTERSECTORIAL A TRAVÉS DE COMPUTADORAS QUE
  PERMITA UNA ÁGIL RELACIÓN ENTRE LOS INTEGRANTES
  DEL SECTOR TURÍSTICO.
• 17.- DESARROLLAR LA CULTURA TURÍSTICA.
• Desarrollar un programa permanente de cultura
  turística
• Diseñar un programa estatal de concientización
  turística a todos los niveles de la población
• Incorporar en los planes educativos, elementos
  que den comportamientos de corresponsabilidad
  turística
• 18.- APROVECHAR LAS FACILIDADES FISCALES Y
  FINANCIERAS PARA PROMOVER EL DESARROLLO DE LAS
  EMPRESAS TURÍSTICAS NUEVAS Y EXISTENTES.
• 19.- DESARROLLAR CAPACITACIÓN TURÍSTICA.

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• Línea Estratégica
• Desarrollo e integración de las cadenas
  productivas del sector agropecuario.
• 1.- PLANIFICAR, ORDENAR Y REGULARIZAR LA TENENCIA
  DE LA TIERRA Y SU USO.
• 2.- PROPICIAR LA DIVERSIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
  EN BASE A INFORMACIÓN DEL MERCADO.
• Establecer canales de comercialización
• Llevar a cabo estudios agrológicos, que
  determinen el potencial de la tierra
• Impulsar la producción agrícola de productos
  inocuos
• 3.- RECUPERAR LA CONFIANZA DE LA GENTE DEL SECTOR
  AGROPECUARIO.
• 4.- IMPULSAR LA TECNIFICACIÓN ECOLÓGICA DEL
  CAMPO.
• 5.- IMPULSAR EL USO COMÚN Y EFICIENTE DEL AGUA.
• Construir plantas tratadoras de aguas residuales
• Incrementar el sistema de recolección de aguas
  pluviales
• Llevar a cabo un uso adecuado de las aguas
  residuales
• Incrementar sistema de riego con tecnologías de
  punta alternativos
• 6.- IMPLEMENTAR AGROINDUSTRIAS QUE RESUELVAN EL
  PROBLEMA DE ÉXODO DE NUESTRA GENTE AL EXTRANJERO
• Industrializar el alcohol que se produce en los
  ingenios azucareros

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• 7.- CONSTRUIR UNA PLANTA TRATADORA DE BASURA
  DONDE SE CLASIFIQUE DESECHOS ORGÁNICOS,
  INORGÁNICOS.
• Construir una planta tratadora que elimine
  sustancias que afectan al suelo productivo
• 8.- CREAR SOCIEDADES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.
• 9.- PROMOVER UNA EDUCACIÓN ECOLÓGICA DE
  AGRICULTURA QUE EVITE EL DETERIORO DEL CAMPO.
• 10.- INCREMENTAR LA VINCULACIÓN CON LAS
  INSTITUCIONES EDUCATIVAS, DE INVESTIGACIÓN Y
  GUBERNAMENTALES CON EL SECTOR AGROPECUARIO.
• 11.- DISEÑAR UN PROGRAMA DE CONCIENTIZACIÓN Y
  SENSIBILIZACIÓN DEL SECTOR AGROPECUARIO PARA
  PRODUCTORES, TÉCNICOS, CIENTÍFICOS.
• 12.- LEGISLAR PARA IMPULSAR LOS CLUSTERS
  PRODUCTIVOS.
• 13.- IDENTIFICAR LOS SECTORES PRODUCTIVOS
  AGROPECUARIOS.
• 14.- PROMOVER EL USO DE FERTILIZANTES
  ORGÁNICOS.
• 15.- PROMOVER LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS
  AGROPECUARIOS DE MORELOS.
• 16.-PROMOVER UN USO INDUSTRIAL ADECUADO DEL AGUA,
  QUE EVITE EL DAÑO A LA COMUNIDAD AGRÍCOLA DEL
  ESTADO
• - Ubicando las nuevas empresas en zonas de
  disponibilidad

30
17.- INCREMENTAR Y EFICIENTAR LOS PROGRAMAS DE
ASESORÍA TÉCNICA A PRODUCTOS AGROPECUARIOS. 18.-
PROMOVER LABORATORIOS MÓVILES CON RESULTADOS
INMEDIATOS, EFECTIVOS Y AL ALCANCE DEL
PRODUCTOR. 19.- EVALUAR LOS CONOCIMIENTOS QUE
UTILIZA EL PRODUCTOR AGROPECUARIO ACTUALMENTE,
PARA DISEÑAR UN PROGRAMA DE DESARROLLO DE
COMPETENCIAS. 20.- HACER EFICIENTES LOS
PROGRAMAS DE SALUD ANIMAL Y VEGETAL. 21.-
INCREMENTAR Y EFICIENTAR LOS PROGRAMAS DE APOYOS
FINANCIEROS AL PRODUCTOR AGROPECUARIO.
31

• Línea Estratégica
• Incrementar la calidad de vida en las zonas
  urbanas, rurales e indígenas marginadas.
• 1.- PROVEER FUENTES DE TRABAJO DIGNAS PARA TODOS.
• Generar y aumentar proyectos productivos para el
  campo y para las comunidades indígenas
• Desarrollo de empleos para la mujer indígena
• 2.- PROTEGER NUESTRO MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS
  NATURALES CON UNA VISIÓN INTEGRADORA DE LAS
  COMUNIDADES INVOLUCRADAS.
• Capacitar en el uso racional de recursos
  naturales y proteger el medio ambiente
• 3.- INCREMENTAR EL ACCESO Y LA PERMANENCIA A UNA
  EDUCACIÓN DE CALIDAD Y PERTINENTE.
• Incrementar el nivel educativo
• Establecer acceso a la educación media superior y
  superior a los egresados de los niveles previos
  en las comunidades rurales
• Implementar la educación pluricultural en todos
  los niveles educativos
• 4.- PROMOVER LA CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO
  HISTÓRICO Y CULTURAL DE MORELOS.
• 5.- LLEVAR A CABO SISTEMAS DE INFORMACIÓN
  "COMUNITARIOS.
• Dar a conocer las raíces y cultura propia de cada
  comunidad
• Consultar permanentemente a la ciudadanía,
  conociendo sus necesidades e involucrándola en
  los planes de acción

32

• 6.- INCREMENTAR EL APOYO INSTITUCIONAL Y
  GUBERNAMENTAL EN LOS RANGOS DE PRODUCCIÓN Y
  COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y DE MICRO-EMPRESAS
  RURALES Y COOPERATIVAS.
• Diseñar programas de inversiones sociales y
  crédito para promover el desarrollo productivo,
  tecnológico y comercial de cada comunidad
• Mejorar las oportunidades de comercialización que
  tiene el agricultor
• 7.- GARANTIZAR LA TENENCIA DE LA TIERRA.
• Promover la difusión de los programas de
  regularización y tenencia de la tierra, tomando
  en cuenta a ejidos y comunidades, con base en los
  programas de desarrollo urbano y agropecuario
• 8.- ELIMINAR LA DESNUTRICIÓN Y MEJORAR LA CALIDAD
  DE LA ALIMENTACIÓN.
• Brindar servicios de salud para todos los
  morelenses afiliados o no al sector salud
• 9.- PROMOVER LA EDUCACIÓN DE ADULTOS PARA LA VIDA
  Y PARA EL TRABAJO.
• 10.- DESARROLLAR PROGRAMAS INTEGRALES QUE DETONEN
  EL DESARROLLO LOCAL EN ZONAS INDÍGENAS, CON
  RESPETO A USOS Y COSTUMBRES.
• 11.- AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD EN
  EL SECTOR ECONÓMICO, POLÍTICO, SOCIAL Y
  CULTURAL.
• 12.- GARANTIZAR UNA IMPARTICIÓN DE JUSTICIA CLARA
  Y EXPEDITA.

33

• 13.- DESARROLLAR UNA CULTURA DE UNIÓN Y
  SOLIDARIDAD ENTRE TODOS LOS HABITANTES DE
  MORELOS.
• Desarrollar una cultura de unión y solidaridad
  entre todos los habitantes de Morelos a través de
  la responsabilidad social y empresarial, que
  garantice la corresponsabilidad social ciudadana
• Promover los conocimientos sobre cooperativas
  consumo-ahorro y crédito-producción
• 14.- HACER VALER LA IGUALDAD DE DERECHOS DE LOS
  PUEBLOS INDÍGENAS, CON RECONOCIMIENTO DE SUS
  DIFERENCIAS, CULTURA, TRADICIONES, ORGANIZACIÓN Y
  AUTONOMÍA PARA DEFINIR SU DESARROLLO.
• 15.- FOMENTAR LA INTEGRACIÓN DE LAS FAMILIAS
  MORELENSES.
• 16.- INTEGRAR ASOCIACIONES E INSTITUCIONES EN LA
  JUNTA DE ASISTENCIA PRIVADA PARA VINCULAR
  NECESIDADES CON APORTANTES, DADO QUE MORELOS NO
  TIENE LEY DE INSTITUCIONES DE ASISTENCIA PRIVADA,
  I.A.P.
• 17.- FORTALECER LA CAPACIDAD DE EJERCICIO
  GUBERNAMENTAL DE LOS MUNICIPIOS.
• Hacer realidad la descentralización en el estado
• 18.- GARANTIZAR LAS CONDICIONES ECONÓMICAS,
  JURÍDICAS, SOCIALES Y DE SEGURIDAD, QUE
  FAVOREZCAN LA NO MIGRACIÓN Y FOMENTE LA PLENA
  REINSERCIÓN CIUDADANA EN LAS COMUNIDADES
  MORELENSES.
• 19.- OFRECER POLÍTICAS COMPENSATORIAS DIRIGIDAS A
  LAS MUJERES, EN TODOS LOS ÁMBITOS.
• 20.- PROVEER DE EQUIPAMIENTO COMUNITARIO INTEGRAL
  A LOS DIFERENTES SECTORES.

34
21.- PROMOVER PRINCIPIOS MORALES Y SOCIALES A
LAS ZONAS URBANAS Y RURALES. 22.- ESTABLECER LAS
BASES A SEGUIR PARA DESARROLLAR LAS ESTRATEGIAS
DE DESARROLLO CONFORME A LOS MONTOS Y
PRESUPUESTOS ASIGNADOS. 23.- INFORMAR A LOS
JÓVENES SOBRE SALUD REPRODUCTIVA. 24.- PROTEGER
ESPECIALMENTE Y EN FORMA DIRIGIDA A LOS NIÑOS Y
JÓVENES EN TODOS LOS ÁMBITOS. 25.- CONTAR CON
UNA PLANEACIÓN DE CRECIMIENTO POBLACIONAL.
35
Percepción de Riesgos

• Apoyos insuficientes al desarrollo económico
  local
• Bajo nivel educativo y de formación profesional
• Centralismo en la toma de decisiones estatales
• Desatención a los problemas actuales
• Falta de apoyo gubernamental al proyecto de gran
  visión Morelos 2025
• Falta de integración regional con los estados
  vecinos
• Falta de participación ciudadana en el
  seguimiento del proyecto
• Falta de sensibilidad social
• Falta de una metodología adecuada de gestión
  social
• Inseguridad e impunidad en el Estado
• Problemas de carácter económico
• Problemas de corrupción
• Problemas en la Tenencia de la Tierra

36
ANEXO 1 Aspectos Sociodemográficos e Indicadores
Económicos de Morelos
37
Aspectos Sociodemográficos
38
Fuente Inegi Estados Unidos Mexicanos. XII
Censo General de Población y Vivienda, 2000
39
Fuente Inegi Estados Unidos Mexicanos. XII
Censo General de Población y Vivienda, 2000
40
Fuente Inegi Estados Unidos Mexicanos. XII
Censo General de Población y Vivienda, 2000
41
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR EDUCATIVO
Fuente SEP. Estadística Básica del Sistema
Educativo Nacional. Fin de Cursos, 1999-2000.
México, 2001.
INFRAESTRUCTURA Y RECURSOS MÉDICOS DE SALUD
Fuente Inegi Resultados del Censo 2000
42
PRINCIPALES DELITOS DEL FUERO COMÚN
PRINCIPALES DELITOS DEL FUERO FEDERAL
FUENTE INEGI. Estadísticas Judiciales en Materia
Penal. Cuaderno Número 8. México, 2000
43
Resumen de los Aspectos Sociodemográficos Las
tablas y gráficas presentadas se resumen a
continuación. Características de la Población La
población de Morelos ha tenido un aumento
importante desde los años 70, ya que ha crecido
un promedio de 136 por década, lo cual culmina
con 1,552,878 habitantes en el año 2000. La
población se encuentra distribuida uniformemente
en cuanto a sexos, ya que el 48 de la población
(745,381 habitantes) son hombres y el 52
(807,497 habitantes) son mujeres. En cuanto a
salarios, el 35.1 de la población (545,060
habitantes) recibe de 1 a 2 salarios mínimos, el
15.2 (236,037 habitantes) recibe de 2a3 salarios
mínimos, y el 8.8 (136,653 habitantes) no
percibe salario. El 74 de los habitantes cuenta
con servicio de drenaje, mientras que en
promedio, el 85 cuenta con uno o varios de los
siguientes servicios Agua entubada, Energía
Eléctrica, Cocina Exclusiva, Excusado y piso
diferente a tierra. Educación En lo referente a
educación, sabemos que el 12 de la población
(191,004 habitantes) tienen educación superior,
el 12 (186,345 habitantes) cuenta con educación
media superior y el 33 (512,450 habitantes)
cuenta con Secundaria terminada. El estado tiene
41 escuelas a nivel universitario, las cuales
cuentan con 19,734 alumnos y 2,086 maestros. A
nivel Postgrado hay 17 escuelas que cuentan con
2,000 alumnos y 470 maestros. En el grado de
Secundaria se cuenta con 370 escuelas, las cuales
proporcionan servicios a 82,719 alumnos y cuentan
con 4,567 maestros. Y el nivel de educación más
poblado es el de primaria, que incluye 983
escuelas, que dan albergue a 213,164 alumnos y
7,239 maestros. Infraestructura de Salud Morelos
cuenta con 12 hospitales, 265 unidades de
consulta externa, 1646 médicos en contacto con el
paciente y 3114 paramédicos, lo cual los coloca
entre los lugares 23 a 27 a nivel nacional lo que
se observa como una área de mejora.
44
Delitos Los principales delitos que se cometen
en el estado del fuero común son Robo (28)
Fraude (16) y Homicidio (8). Los principales
delitos del fuero federal que se cometen son
Posesión de Armas (56) y Narcóticos (28), es
importante mencionar que los secuestros son un
delito en el estado de gran relevancia, y con un
impacto en la opinión pública significativo, pero
por ser muy pequeño el número en comparación con
el total de delitos no aparece como un posible
foco rojo que se debe atender.
45
Indicadores Económicos
46
Fuente - INEGI ,Anuarios Estadísticos - ITESM,
Análisis de Competitividad de Los Estados
47
Fuente - INEGI ,Anuarios Estadísticos - ITESM,
Análisis de Competitividad de Los Estados
48
Fuente FUENTE SAGAR. Sistema Nacional de
Información Agropecuaria. México, 2001.
6to Lugar a Nivel Nacional
Fuente - INEGI ,Anuarios Estadísticos - ITESM,
Análisis de Competitividad de Los Estados
49
Fuente - INEGI ,Anuarios Estadísticos
50
Fuente - INEGI ,Anuarios Estadísticos - ITESM,
Análisis de Competitividad de Los Estados
51
3er Lugar a Nivel Nacional
Fuente - INEGI ,Anuarios Estadísticos - ITESM,
Análisis de Competitividad de Los Estados
52
Fuente - INEGI ,Anuarios Estadísticos
53
Fuente - INEGI ,Anuarios Estadísticos
54
Resumen de los Indicadores Económicos Las tablas
y gráficas presentadas de los indicadores
económicos y de los sectores productivos se
presenta acontinuación. Se puede observar como el
PIB del estado desde 1993 a 1998 se ha mantenido
en constante crecimiento viendose triplicado en
este período. Producción agrícola cíclica
(TONS) Los productos agrícolas que más se
producen son el Sorgo y Grano (129,234
toneladas), Maíz y Grano (90,723 toneladas),
Cebolla (88,443 toneladas) y Tomate Rojo (67,021
toneladas). Producción agrícola perenne 5,430,000
tonaladas de productos perennes provienen de
viveros del Estado de Morelos colocandolo como
uno de los principales productores de flor en
México, mientras que se producen 1,567,637
toneladas de caña de azúcar, siendo esta una
actividad con tradición dentro del
estado. Producción Pecuaria En cuanto a
producción pecuaria, lo más abundate son las aves
que suman 42,544 toneladas, seguidas por la leche
con 14, 190 toneladas, y por el ganado bovino con
4,883 toneladas.
Fuente - Diagnóstico del Desarrollo Económico
de Morelos a partir de las líneas del Plan
Estatal de Desarrollo 1994-200 Mayo- Septiembre
del 2000
55
ANEXO 2 Actividades Económicas
56
Principales Actividades Económicas por Región
  Un dato que permite ver la importancia del
turismo cultural en Morelos lo constituye, sin
duda, el hecho de que solamente en 1998, los
sitios administrados por el Instituto Nacional de
Antropología e Historia en el estado, fueron
visitados por 513,800 personas, de las cuales
cerca de 101,600 fueron de origen extranjero.
Fuente - Diagnóstico del Desarrollo Económico
de Morelos a partir de las líneas del Plan
Estatal de Desarrollo 1994-200 Mayo- Septiembre
del 2000
57
Las áreas naturales protegidas, por su parte,
constituyen un enorme potencial para desarrollar
proyectos de turismo sustentable y ecoturismo,
con la participación activa de las comunidades
que las habitan. Las áreas naturales existentes y
propuestas se muestran enseguida
Fuente Secretaría de Desarrollo Ambiental
Fuente - Diagnóstico del Desarrollo Económico
de Morelos a partir de las líneas del Plan
Estatal de Desarrollo 1994-200 Mayo- Septiembre
del 2000
58
  Además de los atractivos derivados de las
condiciones naturales, el hombre ha creado, para
aprovecharlos al máximo, una gran variedad de
instalaciones y desarrollado una amplia gama de
servicios para atender a los visitantes de todos
los gustos, nacionalidades y posibilidades
económicas.
Fuente - Diagnóstico del Desarrollo Económico
de Morelos a partir de las líneas del Plan
Estatal de Desarrollo 1994-200 Mayo- Septiembre
del 2000
59
Fuente Prestadores de servicios turísticos.
De acuerdo con la información más reciente
publicada por el INEGI, derivada de los censos
económicos que levantó esta institución en 1999,
existían en Morelos al mes de junio de este año,
61,223 establecimientos (unidades económicas), en
el conjunto de los sectores de la industria
manufacturera, el comercio y los servicios, los
que daban empleo a 229,434 personas. De ellos, el
de servicios, que es donde se ubica el grueso de
la actividad turística, concentraba casi un
tercio de los establecimientos y empleó a más de
la mitad del personal ocupado, lo que habla de la
importancia que tiene como generador de empleos.
El cuadro de arriba nos muestra el contraste en
la generación de empleo con las cifras reportadas
en este renglón para el comercio y,
especialmente, para la industria
manufacturera.   En la información censal fue
posible identificar a las principales ramas
asociadas al turismo, proceso que arrojó
resultados interesantes, como el hecho de que
comprendan, juntas, casi 30 de los
establecimientos, ocupan prácticamente 20 del
personal . También es notable el amplio
predominio en estas cifras del subsector de
restaurantes, bares y centros nocturnos que solo,
concentra 23 de las unidades económicas y casi
13 de la ocupación de personal.   Se considera
que Cuernavaca es la ciudad en el país, con más
restaurantes per capita seguida del Distrito
Federal.
Fuente - Diagnóstico del Desarrollo Económico
de Morelos a partir de las líneas del Plan
Estatal de Desarrollo 1994-200 Mayo- Septiembre
del 2000
60
ANEXO 3 Apoyo de las líneas estratégicas a los
resultados del FODA
61
Líneas Estratégicas.

• 1.- Impulso de la industria y manufactura
  respetuosas del medio
• ambiente
• Donde se integren los sectores de
  educación e investigación, que
• cuenten con recursos tecnológicos y
  humanos de clase mundial, que
• permitan el desarrollo local, como la
  atracción de inversión externa
• tanto nacional como internacional.
• FUERZAS
• Alta capacidad científica y tecnológica .
• Se cuenta con institutos de investigación y
  educación superior con reconocimiento
  internacional. Se tiene la mayor densidad de
  investigadores por habitante del país.
• Segundo lugar mundial en enseñanza del español
  para extranjeros.
• DEBILIDADES
• Deficiencia en carreteras y transporte en rutas
  turísticas.
• Falta de un proyecto educativo estatal eficiente,
  donde se mejore la calidad educativa y la
  vinculación con la sociedad.
• Fuentes de trabajo insuficientes y deficientes.
• Falta de un proyecto de planeación y desarrollo
  integral del estado y los municipios.
• Corrupción e ineficiencia en seguridad y
  justicia.
• Falta de seguridad jurídica.

62

• OPORTUNIDADES
• - Aprovechar los tratados internacionales para
  impulsar la economía y los sectores más
  importantes del estado.
• - Expansión de empresas nacionales e
  internacionales que aprovechen los recursos y
  posicionamiento del estado.
• - Crecimiento de la industria, aprovechando la
  capacitación que brindan las escuelas técnicas de
  la región.
• - Incrementar la diversidad de carreras
  profesionales en función de las condiciones y
  necesidades del mercado laboral, el crecimiento
  de la población y la pertinencia educativa.
• - Ser generador de procesos de desarrollo
  tecnológico.
• - Tener acceso a la tecnología de información de
  vanguardia para la mejor toma de decisiones en
  todos los ámbitos.
• - Descentralización de recursos hacia los
  municipios.
• - Vincular a los institutos de investigación e
  instituciones de educación superior con la
  industria y la sociedad.
• AMENAZAS
• - Delincuencia organizada que se traslada a
  Morelos de los estados colindantes.
• - Incremento de la burocracia en dependencias
  gubernamentales.
• - Deficiente aplicación del estado de derecho.
  
• - Dependencia presupuestal estatal del gobierno
  federal.
• - Plantación de fábricas extranjeras que
  contaminen el medio ambiente.
• - Desechos industriales que dañen el ecosistema
  del estado.
• - Importación de productos extranjeros que
  amenacen los nuestros.

63
2.- Desarrollo e integración de las cadenas
productivas clusters productivos del
sector agropecuario En las que se
integren la investigación y tecnología evaluando
la viabilidad de los productos, que
les permita ser competitivos en el
mercado y haga atractivo el uso del campo.
FUERZAS - Recursos Naturales abundantes y
aprovechables para cultivo. -
Aprovechamiento del agua abundante y la
diversidad de climas y tierras favorables
para el cultivo. - Se cuenta con medios de
comunicación y transporte adecuados
tanto interregional como interestatalmente.
- Alta capacidad científica y tecnológica .
- Producción de hierbas medicinales y aromáticas
con calidad de exportación. -
Facilidad para la producción de flores de
calidad. DEBILIDADES - Falta de
infraestructura hidráulica y carretera. -
Deficiencia de infraestructura, como plantas de
tratamiento de aguas residuales,
disposición de desechos, entre otros. -
Inseguridad y problemática en la tenencia de la
tierra. - Deterioro ambiental debido a la
falta de conciencia ecológica.
OPORTUNIDADES - Tener acceso a la
tecnología de información de vanguardia para la
mejor toma de decisiones en todos los
ámbitos. AMENAZAS - Incremento de la
burocracia en dependencias gubernamentales.
- Deficiente aplicación del estado de
derecho. - Dependencia presupuestal
estatal del gobierno federal. -
Plantación de fábricas extranjeras que contaminen
el medio ambiente. - Desechos
industriales que dañen el ecosistema del estado.
64

• 3.- Desarrollo integral y sustentable del
  turismo
• Apoyado en infraestructura, la cultura
  morelense, los productos
• turísticos y el desarrollo del
  recurso humano que lo posicione en el
• ámbito nacional e internacional.
• FUERZAS
• - Desarrollo del sector turismo,
  aprovechando la diversidad de
• recursos e infraestructura de los
  lugares turísticos con los que
• cuenta Morelos.
• - Se cuenta con un patrimonio histórico,
  turístico y cultural, lo que le
• proporciona una identidad única.
• - Excelente clima para vivir en el estado.
• - Diversidad de escenarios ideales para
  locaciones cinematográficas y
• de TV nacional e internacional.
• - Importante flujo comercial y turístico
  con el D.F. y estados
• colindantes.
• - Gran Diversidad Cultural y étnica en el
  estado.
• DEBILIDADES

65
AMENAZAS - Delincuencia organizada que se
traslada a Morelos de los estados
colindantes. - Incremento de la burocracia en
dependencias gubernamentales. - Deficiente
aplicación del estado de derecho. -
Dependencia presupuestal estatal del gobierno
federal. - Plantación de fábricas extranjeras
que contaminen el medio ambiente. -
Desechos industriales que dañen el ecosistema del
estado. - Factibilidad de erupción del
Popocatepetl.
66

• 4.- Incrementar la calidad de vida en las zonas
  urbanas, rurales
• e indígenas marginadas
• Donde se establezca un marco de
  equidad entre los morelenses.
• FUERZAS
• - Sociedad Civil Participativa.
• - Participación de la mujer en activiadades a
  favor de las
• comunidades.
• - Gran Diversidad Cultural y étnica en el
  estado.
• DEBILIDADES
• - Deterioro de los valores humanos,
  familiares, culturales y de
• trabajo.
• - Fuentes de trabajo insuficientes y
  deficientes.
• - Falta de un proyecto de planeación y
  desarrollo integral del
• estado y los municipios.
• - Administración pública con áreas de mejora.
• OPORTUNIDADES

67
ANEXO 4 Listas de Sesiones y participantes
durante el proceso de planeación Morelos 2025
68
23 DE OCTUBRE DEL 2000 ALEJANDRO C. VAZQUEZ
HERRERA ALFREDO JACOBO MOLINA ANDRES GARCIA
ANGEL SUAREZ GONZALEZ CARLOS JAVIER MARTINEZ
LEON EFRAIN ITURBE OCAMPO ENRIQUE MEJIA ENRIQUE
SUBERBIE A. FCO. JAVIER BARBARA SALAZAR FROYLAN
FRANCO HUERTA GABRIELA VIDELA G. GUDELIA ZAVALA
TOBON GUILLERMO LEON HUGO A. BARENQUE OTERO JORGE
CARDENAS JORGE CAZARES CAMPOS JOSE GOMEZ
GAUMPER JOSE GUERRA GONZALEZ JUAN CINTRON LUZ
MARIA FRANCO ZENTENO MANUEL MARISCAL VEGA MARTIN
SANCHEZ ALARCON MELITON CROSS MIGUEL J.
DADA OSCAR DAVID ANDRADE SERGIO ALVAREZ
MATA SILVIA DIAZ DE CABRERO VESTA
RICHARDSON VICTOR H. MANZO GODINEZ VINICIO LIMON
RIVERA
25 DE OCTUBRE DEL 2000 APOLINAR RAMOS CARLOS
BARRETO M. CARLOS PASCUAL ABAD DOMINGA CARRILES
MONTES DOMINGO TORRES M. EFRAIN NUÑEZ
SALGADO ELADIO ARTEAGA T. ENRIQUE ARVIZU
ROMANO ENRIQUE GALICIA W. ENRIQUE
SUBERBIE HERIBERTO SORIANO F. HUGO A. BARENQUE
OTERO HUGO H. GONZALEZ HUMBERTO BENITEZ JORGE
CARDENAS JORGE TORRES RAMOS JOSE FLORES
FLORES JOSE PATRICIO DURAN C. JUAN JOSE
VIDATELA LOURDES DIAZ TEJEDA LUIS MARTINEZ
LAVIN MARCO A. ESTRADA NORMA A. MORALES
T. RAFAEL ANFERO REVOS SALVADOR GARCIA
PASTRANA SERGIO LIMON G. VICTOR M. MENDOZA
69
27 DE OCTUBRE DEL 2000 ABELARDO ORIHUELA
M. ALVARO ULICES GUERRA ARMANDO
ARELLANO ARMANDO SALGADO M. BERTHA A.
MARTINEZ BERTHA DIAZ TORRES CARLOS CUEVAS
FLORES CONSTANTINO ENZASTIGA H. EDUARDO PIEDRA
C. ENRIQUE SUBERBIE ERNESTO MONTER
MONTER FERNANDO CORONEL FERNANDO OJEDA
V. FRANCISCO LEÓN Y VELEZ RIVERA HUGO
BARBERI JESUS TAFOLLA REZA JESUS ZAVALETA
CASTRO JORGE CARDENAS JORGE PIRRON M. LUIS
MARTINEZ LAVIN MA. LUISA HERNANDEZ GALVAN OMAR
DE LA GARZA G. OSCAR OCAMPO A. PEDRO MUÑOZ
F. PRISCILIANO SEDANO RAUL AVILES GOMEZ RENE
SALGADO RODRIGUEZ ROBERTO MELGAR RODOLFO CACHO
ARMAS RODOLFO LADO E. VICTOR MANUEL ZURITA
GATICA
70
14 DE NOVIEMBRE DE 2000 ALEJANDRO C. VAZQUEZ
HERRERA ALFREDO JACOBO MOLINA ANA LUISA
M. ANTONIO ORTEGA CARLOS JAVIER MARTINEZ
LEON EDMUNDO CALVA ENRIQUE MEJIA ENRIQUE
SUBERBIE FCO. JAVIER BARBARA SALAZAR FERNANDO
PACHECO FROYLAN FRANCO GABRIELA VIDELA GERARDO
GAMA HECTOR HERNANDEZ MARTINEZ HERLINDA SUAREZ
Z. HUGO SALGADO CASTAÑEDA JORGE CARDENAS
JORGE DELGADO JORGE JALIL JOSE GUERRA
GONZALEZ JUSTO EZQUER GARCIA LUZ MARIA
FRANCO MANUEL MARISCAL MANUEL N.
LOPEZ MARGARITA GONZALEZ SARABIA MIGUEL A.
DADA NOE SANCHEZ CRUZ RAFAEL PACHECO RAMON
TALLABS ROBERTO HERRASTI VESTA RICHARDSON
15 DE NOVIEMBRE DE 2000 APOLINAR
RAMOS ARMANDO GONZALEZ DEL PLIEGO DOMINGA
CARRILES MONTES EFRAIN NUÑEZ SALGADO FLOR
BRIGADA A. FRANCISCO RODRIGUEZ
MONTERO HERIBERTO SORIANO C. JUAN ANTONIO
VILLALON JUANA GUTIERREZ TERAN LIBRADA TOVAR
G. LUIS ENRIQUE ARVIZU R. MARY MONROY
MIRANDA NORBERTO BRIGADA RAUL AISPURO K.
ROBERTO IGNACIO PADILLA ULICES LOPEZ
GONZALEZ VICTOR HUGO ANTONIO LOPEZ VICTOR M.
MENDOZA VICTORIA SOTO PROVISOR
71
16 DE NOVIEMBRE DE 2000 ABELARDO ORIHUELA
M.