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Design to cost vs Target costing

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Design to cost vs Target costing Clavel Fanny Bounfouf Akim Saintoyant Cl ment Plan Introduction Target costing Design to cost 4. Conclusion Historique Le co t ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Design to cost vs Target costing


1
Design to cost vs Target costing
  • Clavel Fanny
  • Bounfouf Akim
  • Saintoyant Clément

2
Plan
  • Introduction
  • Target costing
  • Design to cost
  • 4. Conclusion

3
Historique
  • Le coût cible est inventé chez Toyota en 1965 et
    se développe au début des années 70 au Japon.
  • 1989 Popularisation des conceptions japonaises
    en matières de coûts dans le monde anglo-saxon.
  • Les milieux américains sont assez réticents
    vis-à-vis de cette nouvelle approche.
  • LEurope savère plus ouverte à ce nouveau mode
    de gestion.

4
Pourquoi une approche par les coûts de la
conception des produits?
  • Les évolutions rapides de léconomie.
  • Les progrès de la technologie (en particulier de
    linformation et de la communication qui
    bouleversent les modes de fabrication et de
    gestion traditionnel).
  • Une économie avant tout dominée par le
    consommateur dont les exigences saffirment de
    plus en plus ainsi, la forte orientation du
    client induit de nouveaux projets.
  • La recherche de la compétitivité et de la
    réactivité qui nécessitent des réadaptations
    permanentes (créaction de nouveaux projets).

5
Pourquoi une approche par les coûts de la
conception des produits?
  • La réduction des cycles de vie des produits.

Coûts RD et de déclin négligés (considérés comme
frais généraux). Aujourdhui, le cycle produit
est court et le cycle de maturité est encore plus
court .
Coûts RD et de déclin importants qui sont à
prendre en compte dès la conception gérer un
produit comme un projet
6
Démarche globale de la conception par les coûts.
  1. Détermination dun concept commercial porteur de
    sens et de valeur pour le client (idée).
  2. Proposition dun coût cible pour le produit
    complet en fonction dun niveau dexigence
    (projet).
  3. Détermination des coûts cibles par fonction
    (conception de base).
  4. Spécifications de production et fixation des
    coûts cibles par composants (conception
    détaillée).
  5. Optimisation des coûts sur lensemble du cycle
    de vie du produit (planification).

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Target costing
  • Méthode de management des coûts développée par
    des entreprises japonaises dans les années 70
  • Définition coût cible
  • coût constituant un objectif déterminé, calculé
    généralement à partir du prix de vente visé, dont
    on déduit la marge souhaitée.

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Domaines dapplications










9
Champs daction
10
(No Transcript)
11
Prix de vente 1100
Marge cible 200
Coût cible 900
Coût acceptable de transition 950
Coût dérivé 1050
Conception classique processus traditionnels
technologies reconnues
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Les limites du Target costing
  • Banalisation des produits
  • Segmentation superficielle et excessive des
    gammes
  • Affaiblissement de lattractivité du produit au
    nom du prix bas

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Design to cost ou conception à coût objectif
  • La Conception à Coût Objectif, quest ce que
    cest ?
  • La conception à coût objectif part du principe
    que le prix est la performance la plus
    importante.
  • Le prix ne découle plus des choix de conception
    mais oriente ces choix.
  • La conception à coût objectif est basée sur la
    définition avec le client dès le début dun
    projet du coût plafond à ne pas dépasser et du
    cahier des charges du produit à concevoir. Elle
    permet datteindre la compétitivité en maîtrisant
    la valeur du produit et son coût.

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Approche traditionnelle du management des coûts
15
Nouvelle approche du Design to cost
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  • Objectifs et avantages de la technique
  • Objectifs
  • atteindre les performances techniques
    attendues par le client dans son souhait
    dorigine.
  • éviter linflation des performances inutiles
    sur un produit.
  • atteindre et ne pas dépasser les cibles de
    coûts estimés à lorigine.
  • Avantages
  • lanti-gaspillage lentreprise sengage
    ainsi dans une politique globale de réduction des
    coûts.
  • une collaboration optimale entre lensemble des
    intervenants dune entreprise pour supprimer tous
    les coûts superflus.
  • la transparence absolue pour justifier
    lutilisation de chaque somme.

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  • Principales étapes du Design to cost
  • 1. Définir le prix de vente objectif.
  • Calculer le prix que les consommateurs seront
    prêts à payer ou que la concurrence sera capable
    de proposer au moment de la commercialisation du
    futur produit.
  • 2. Déterminer le profit objectif du produit.
  • La marge dun produit varie en fonction de la
    volonté de la société, de lâge du produit, de
    ses volumes de vente Il faut donc fixer quel
    sera le profit souhaité pour chaque produit.
  • 3. En déduire le coût objectif.
  • Il est égal au prix de vente moins le profit
    objectif.

18
  • Principales étapes du Design to cost
  • 4. Calculer le coût estimé du produit.
  • Additionner les coûts variables de production
    (matière première, machine, main doeuvre avec
    des degrés de satisfaction sur la qualité,
    lassemblage,) et les coûts indirects de
    production (marketing, production, logistique,
    commercialisation,).
  • 5. Réduire lécart coût objectif / coût estimé
    .
  • Lentreprise a alors deux possibilités
  • soit elle augmente son coût objectif en
    rajoutant de la valeur au produit (plus de
    différenciation, un meilleur service après-vente,
    etc.) mais cela ne correspond pas à la clientèle
    visée
  • soit elle réduit son coût estimé en jouant sur
    les fonctions du produit, les composants, le
    processus de production, les équipements

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  • Comment procéder pour réduire le coût estimé?
  • On décompose le coût objectif en ses différentes
    composantes grâce à une analyse fonctionnelle du
    produit, on estime la valeur de chaque fonction
    pour le client et on en déduit un coût objectif
    pour chaque fonction.
  • On mesure les contributions des composants à
    chaque fonction et on en déduit des coûts
    objectifs pour ceux-ci.
  • Coûts objectifs et coûts estimés des composants
    sont comparés. Lorsque le coût estimé est
    supérieur à lobjectif, on sinterroge sur les
    moyens de le réduire en changeant de fournisseur,
    en modifiant le composant, voir en le supprimant.

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Conclusion
  • Avec le Target costing le concepteur travaille
    avec le client et le service marketing
  • Le Design to cost amène le concepteur à
    travailler avec le service de production
  • Le Target costing et le Design to cost sont
    extrêmement liés et lun ne va pas sans lautre
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