Title: Design to cost vs Target costing
1Design to cost vs Target costing
- Clavel Fanny
- Bounfouf Akim
- Saintoyant Clément
2Plan
- Introduction
- Target costing
- Design to cost
- 4. Conclusion
3Historique
- Le coût cible est inventé chez Toyota en 1965 et
se développe au début des années 70 au Japon. - 1989 Popularisation des conceptions japonaises
en matières de coûts dans le monde anglo-saxon. - Les milieux américains sont assez réticents
vis-à-vis de cette nouvelle approche. - LEurope savère plus ouverte à ce nouveau mode
de gestion.
4Pourquoi une approche par les coûts de la
conception des produits?
- Les évolutions rapides de léconomie.
- Les progrès de la technologie (en particulier de
linformation et de la communication qui
bouleversent les modes de fabrication et de
gestion traditionnel). - Une économie avant tout dominée par le
consommateur dont les exigences saffirment de
plus en plus ainsi, la forte orientation du
client induit de nouveaux projets. - La recherche de la compétitivité et de la
réactivité qui nécessitent des réadaptations
permanentes (créaction de nouveaux projets).
5Pourquoi une approche par les coûts de la
conception des produits?
- La réduction des cycles de vie des produits.
Coûts RD et de déclin négligés (considérés comme
frais généraux). Aujourdhui, le cycle produit
est court et le cycle de maturité est encore plus
court .
Coûts RD et de déclin importants qui sont à
prendre en compte dès la conception gérer un
produit comme un projet
6Démarche globale de la conception par les coûts.
- Détermination dun concept commercial porteur de
sens et de valeur pour le client (idée). - Proposition dun coût cible pour le produit
complet en fonction dun niveau dexigence
(projet). - Détermination des coûts cibles par fonction
(conception de base). - Spécifications de production et fixation des
coûts cibles par composants (conception
détaillée). - Optimisation des coûts sur lensemble du cycle
de vie du produit (planification).
7Target costing
- Méthode de management des coûts développée par
des entreprises japonaises dans les années 70 - Définition coût cible
- coût constituant un objectif déterminé, calculé
généralement à partir du prix de vente visé, dont
on déduit la marge souhaitée.
8Domaines dapplications
9Champs daction
10(No Transcript)
11Prix de vente 1100
Marge cible 200
Coût cible 900
Coût acceptable de transition 950
Coût dérivé 1050
Conception classique processus traditionnels
technologies reconnues
12Les limites du Target costing
- Banalisation des produits
- Segmentation superficielle et excessive des
gammes - Affaiblissement de lattractivité du produit au
nom du prix bas
13Design to cost ou conception à coût objectif
- La Conception à Coût Objectif, quest ce que
cest ? - La conception à coût objectif part du principe
que le prix est la performance la plus
importante. - Le prix ne découle plus des choix de conception
mais oriente ces choix. - La conception à coût objectif est basée sur la
définition avec le client dès le début dun
projet du coût plafond à ne pas dépasser et du
cahier des charges du produit à concevoir. Elle
permet datteindre la compétitivité en maîtrisant
la valeur du produit et son coût.
14Approche traditionnelle du management des coûts
15Nouvelle approche du Design to cost
16- Objectifs et avantages de la technique
- Objectifs
- atteindre les performances techniques
attendues par le client dans son souhait
dorigine. - éviter linflation des performances inutiles
sur un produit. - atteindre et ne pas dépasser les cibles de
coûts estimés à lorigine. - Avantages
- lanti-gaspillage lentreprise sengage
ainsi dans une politique globale de réduction des
coûts. - une collaboration optimale entre lensemble des
intervenants dune entreprise pour supprimer tous
les coûts superflus. - la transparence absolue pour justifier
lutilisation de chaque somme.
17- Principales étapes du Design to cost
- 1. Définir le prix de vente objectif.
- Calculer le prix que les consommateurs seront
prêts à payer ou que la concurrence sera capable
de proposer au moment de la commercialisation du
futur produit. - 2. Déterminer le profit objectif du produit.
- La marge dun produit varie en fonction de la
volonté de la société, de lâge du produit, de
ses volumes de vente Il faut donc fixer quel
sera le profit souhaité pour chaque produit. - 3. En déduire le coût objectif.
- Il est égal au prix de vente moins le profit
objectif.
18- Principales étapes du Design to cost
- 4. Calculer le coût estimé du produit.
- Additionner les coûts variables de production
(matière première, machine, main doeuvre avec
des degrés de satisfaction sur la qualité,
lassemblage,) et les coûts indirects de
production (marketing, production, logistique,
commercialisation,). - 5. Réduire lécart coût objectif / coût estimé
. - Lentreprise a alors deux possibilités
- soit elle augmente son coût objectif en
rajoutant de la valeur au produit (plus de
différenciation, un meilleur service après-vente,
etc.) mais cela ne correspond pas à la clientèle
visée - soit elle réduit son coût estimé en jouant sur
les fonctions du produit, les composants, le
processus de production, les équipements
19- Comment procéder pour réduire le coût estimé?
- On décompose le coût objectif en ses différentes
composantes grâce à une analyse fonctionnelle du
produit, on estime la valeur de chaque fonction
pour le client et on en déduit un coût objectif
pour chaque fonction. - On mesure les contributions des composants à
chaque fonction et on en déduit des coûts
objectifs pour ceux-ci. - Coûts objectifs et coûts estimés des composants
sont comparés. Lorsque le coût estimé est
supérieur à lobjectif, on sinterroge sur les
moyens de le réduire en changeant de fournisseur,
en modifiant le composant, voir en le supprimant.
20Conclusion
- Avec le Target costing le concepteur travaille
avec le client et le service marketing - Le Design to cost amène le concepteur à
travailler avec le service de production - Le Target costing et le Design to cost sont
extrêmement liés et lun ne va pas sans lautre