Hubungan Industrial-berserikat dan hubungan karyawan

1
Hubungan Industrial-berserikat dan hubungan
karyawan

• SAP 12 MSDM
• FIA IISIP
• 2009-2010

2
Pembahasan

• Peraturan yang mengatur hubungan industrial
• Tujuan ,alasan berserikat
• Hubungan internal karyawan,peraturan yg mengatur
  hubungan tsb
• Disiplin dan pendekatan tindakan pendisiplinan
• Masalah dept SDM dlm pendisiplinan
• Grievance procedure,Arbitrasi
• Berbagai hubungan internal karyawan

3
Peraturan hub Industrialdi Indonesia, a.l

• Bab XI hubungan Industrial Pasal 102
• Pasal 103,Pasal 104
• Keppres 83/1998 ttg pengesahan conventi on no 87
  ttg kebebasan berserikat dan perlindungan hak
  untuk berorganisasi.
• Keppres no 26/1990 pengesahan konvensi 144
  mengenai konsultasi tripartit untuk meningkatkan
  pelaksanaan standar perburuhan internasional

4
Tujuan Berserikat

• Untuk mempertahankan/meningkatkan standar
  hidup,status anggotanya
• Untuk meningkatkan/menjaga rasa aman individu
  atas fluktuasi,perubahan tekhnologi,keputusan
  management
• Mempengaruhi kekuatan dalam sistim sosial yang
  melindungi serikat
• Meningkatkan kesejahteraan anggota dan non
  anggota
• Menciptakan mekanisme yang mencegah
  arbitrary/kebijakan /praktek yang merugikan di
  tempat kerja

5
Alasan pekerja bergabung dengan serikat tenaga
kerja

• Ketidakpuasan pada mangement senioritas,KKN,prose
  dur penyampaian keluhan,kompensasi
• Job security a.l tdk dirumahkan bila sudah tdk
  muda lagi
• Sikap management
• Social outletsenang berorganisasi
• Kesempatan mendapat peran pemimpin
• Dipaksa bergabung
• Tekanan kelompok

6
Hubungan Internal karyawan

• Salah satu aktivitas departemen sumber daya
  manusia yang berkaitan dengan pergerakan dalam
  organisasi/perusahaan
• contoh promosi,transfer,demosi,pengunduran
  diri,PHK,aspek disiplin dan pendisiplinan

7
Peraturan

• Tertulis berupa perjanjian kerja yang mengatur
  tata cara/ persyaratan kerja
• Bentuk pengaturan kerja yang lebih detail
  dapat pula berupa SOP (standar operating
  procedure)
• Tidak tertulis berdasarkan kesepakatan
  saja/kemauan, tetapi boleh keluar kapan saja.dan
  biasanya hak dan kewajiban berdasarkan kebaikan
  hati majikan.

8
Disiplin pernyataan kewajiban pekerja termasuk
sikap dan kerjasama yang diharapkan

• Tindakan Pendisplinan
• -Penalty/hukuman yang diberikan jika pekerja
  gagal memenuhi standard yang telah ditetapkan
• -Dipengaruhi perubahan external dan
  internal.misal setelah kenaikan BBM 2008,batas
  penggunaan mobil perusahaan lebih ketat.

9
Pendekatan tindakan pendisiplinan

• Hot Stove rule berlaku langsung, ada peringatan,
  hukum yang konsisten,tidak pilih kasih
• Progressive disclosure action penalty minimum
  yang cocok untuk pelanggaran tertentu.Yang
  penting problem dikomunikasikan agar mereka dapat
  memperbaiki kinerja
• No Penalty/Tanpa hukuman diberi waktu berpikir
  mau patuh atau tidak.

10
Masalah dept SDM dalam pendisiplinan

• Kurang pelatihan
• Takut tidak didukung( anak buah dan atasan)
• Hanya satu2 nya dept yang menerapkan
  disiplin,(sementara dept lain membiarkan)
• Rasa salah,Takut merusak hubungan
• Hilang waktu,hilang kesabaran
• Rasionalisasi

11
Menghadapi tindakan pendisiplinan

• Grievance procedure tata cara penyampaian
  ketidakpuasan pekerja/rasa diperlakukan tidak
  adil. Misal setelah diberi surat peringatan,
  diberi kempatan menjawab/memberi
  keterangan/membela diri.
• Arbitrasi proses penyelesaian secara damai
  mengenai masalah manajemen perburuhan

12
Termination/PHK

• Level manajer/direktur agak lebih sulit dlm
  memberhentikan krn banyak konsekwensinya. Alasan2
  
• a l Situasi ekonomi yang tdk menguntungkan,
  reorganisasi/ efisiensi,perbedaan philosophy dgn
  yang lain,turunnya produktivitas. Tetapi alasan
  sbg insider trading dlm perdagangan saham atau
  melakukan sexual harassment tidak bisa menjadi
  alasan utama.
• Level non manajerial/non profesional (mis
  pekerja konstruksi,supir truck,bag
  adm,pelayan,dll) lebih mudah pemberhentiannya
  karena melanggar aturan ringanpun bisa menjadi
  alasan dikeluarkan.

13
Demosi salah satu alternatif dari PHK.

• Biasanya pekerja yang terkena demosi adalah mrk
  yang produktivitasnya turun, tidak sanggup
  mengikuti kemajuan zaman/tekhnologi
• Demosi harus dilakukan berhati-hati karena dapat
  mengakibatkan masalah psikologis malu,kehilangan
  respek dari bekas bawahannya,dll

14
Transfer perpindahan posisi dalam perusahaan
(tdk harus promosi/demosi),tapi tanggung jawab
tetap sama

• Alasan
• Reorganisasi (salah satu divisi dilebur/ditutup)
• Agar posisi utama terbuka
• Memenuhi keinginan pegawai (ingin satu kota
  dengan suami/istri/ortu)
• Ketidakcocokan dgn rekan sekerja
• Keterbatasan jumlah level manajemen

15
Promosi peningkatan level dalam
organisasibiasanya juga dengan peningkatan
kompensasi
16
Pengunduran diri

• Sukarela (voluntary) .Perusahaan harus melakukan
  exit interview guna mempelajari alasan dan
  agar bisa memperbaiki kekurangan
• Terpaksa/dipaksa (involuntary)
• seringkali dilakukan agar tidak dianggap PHK

17
Pensiun berhenti bekerja karena sudah memasuki
batas usia maximal di organisasi tsb.(mis guru
besar 65th,PNS 55 th,TNI 58th)

• Pensiun dini
• - tawaran dari perusahaan kepada karyawan
  untuk pensiun meskipun belum mencapai batas usia
  maximal.
• - Perusahaan memperbolehkan ,sebenarnya untuk
  mengurangi pegawai (namun karyawan juga dapat
  paket kompensasi tertentu)

18
Referensi

• Wayne R MondyHuman Resources Management,10th
  ed.NewJersey Pearson International,2008. bab 11
  dan 12
• UU no 13/2003(yang telah direvisi)