Title: Pr
1Alors, on dit quoi ?
?
2Concept et Stratégie de Mise en Œuvre
3Amélioration de la Production de Riz en Afrique
de lOuest en Réponse à la Flambée des Prix des
Denrées Alimentaires (GCP/RAF/453/SPA)
Projet financé par le Gouvernement du Royaume
dEspagne
Kouamé Miézan
Atelier National Bilan et Perspectives Bamako
Mali , 04 Juillet 2013
4PLAN DE PRESENTATION
? Contexte
? Objectif général du projet APRAO
? Objectifs spécifiques
? Stratégie de mise en œuvre
? Enseignements
5CONTEXTE
? Le riz est une des céréales les plus
importantes utilisées en AO (45 des
importations totales et 20 de la consommation
totale des céréales moy. 2008-2010)
? 40- 50 des 13 millions de tonnes de riz (riz
blanchi) consommé en Afrique de lOuest est
importé
? Les stocks mondiaux de riz sont de plus en
plus bas depuis quelques années ? risques
dapprovisionnement à terme pour les pays
dAfrique de lOuest
6CONTEXTE
? Dans le cadre de la mise en œuvre du CAADP par
la CEDEAO à travers lECOWAP, un des programmes
mobilisateurs régionaux est la Promotion des
Produits Stratégiques pour la Souveraineté
Alimentaire où la filière riz constitue une
priorité (cf. composante 1 du Programme)
? La semence est reconnue comme Elément Pivot de
la chaîne de valeurs du riz
7OBJECTIF GENERAL
Accroître la production nationale de riz dans
cinq pays de l'Afrique de l'Ouest (la Côte
dIvoire, le Mali, la Mauritanie, le Niger et le
Sénégal)
8OBJECTIFS SPECIFIQUES
? Promouvoir et Sécuriser la semence certifiée de
riz pour une riziculture performante et durable
dans les pays du projet
? Promouvoir l'intensification durable des
systèmes de production de riz pour améliorer la
productivité et augmenter les productions
nationales
? Promouvoir la transformation du paddy et la
qualité du riz en vue dune commercialisation
rentable et profitable du riz local
9SPECIFICITE DU PROJET
Projet dUrgence dont la stratégie de mise en
œuvre est définie et exécutée de manière à
asseoir dans chacun des pays participants, les
bases d un Développement Durable de la
riziculture locale à moyen et long termes
10PILIERS DE LA STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE DU
PROJET APRAO
? Alignement sur les Stratégies Nationales de
Sécurité Alimentaire
? Optimisation de la Chaîne de Valeurs du Riz
? Développement de Partenariats Pertinents et
Bénéfiques
? Capitalisation de lexistant
11STRATEGIES NATIONALES ET MISE EN ŒUVRE DU PROJET
STRATEGIES NATIONALES DE DEVELPEMENT DU RIZ
OBJECTIF REGIONAL
OBJECTIFS SPECIFIQUES REG.
Objectifs Nationaux (Pays)
ACTIVITES
Objectifs Spécifiques Nationaux
IMPACT
Activités Nationales
Impacts
12OPTIMISATISATION DE LA CHAINE DE VALEURS DU RIZ
Semences
Production paddy
Commercialisation
Transformation
Facteur FS1 Facteur FS2 Facteur
FS3 ---- ---- Facteur FSn
Facteur FP1 Facteur FP2 Facteur
FP3 ---- ---- Facteur FPl
Facteur FT1 Facteur FT2 Facteur
FT3 ---- ---- Facteur FTm
Facteur FC1 Facteur FC2 Facteur
FC3 ---- ---- Facteur FCq
13PARTENARIAT ? SYNERGIES
Pertinence Substance Rentabilité
?Définir conjointement et de manière réaliste
le produit concret attendu du partenariat
?Identifier conjointement les actions concrètes
à entreprendre pour obtenir le(s) résultat(s)
?Formaliser le partenariat autour des actions
conjointement identifiées
14 Celui qui emprunte le chemin de "je men
fout", se retrouve dans le village de "si je
savais" (Espoir 2000)
15(No Transcript)
16CAPITALISATION DE LEXISTANT
? Infrastructures
? Equipements
? Technologies
? Connaissances et Expertises
17 QUELQUES ENSEIGNEMENTS
? La stratégie de mise en œuvre du projet APRAO
apparaît pertinente et avec beaucoup de
potentialités
? Le partenariat , pour être rentable , doit
être intéressé et orienté (sans complexe!) vers
les objectifs du projet ? contribuer à
renforcer le projet plutôt quà laffaiblir
? Le rôle des femmes dans la filière du riz
doit être plus visible pour mieux cibler les
actions de renforcement et accroître leur
efficacité
? La chaîne de valeurs du riz est un outil
efficace pour mieux cibler les interventions, les
bénéficiaires et les acteurs intervenant dans la
mise en œuvre du projet
18 ? Des besoins apparemment similaires ne sont pas
toujours satisfaits de la même manière
19Cest fini !
20Je vous remercie !