T - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

T

Description:

Title: Master Slide Author: drouillon_f Last modified by: drouillon_f Created Date: 11/23/2006 10:03:04 AM Document presentation format: On-screen Show (4:3) – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:76
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 9
Provided by: droui3
Learn more at: https://www.sigmaweb.org
Category:
Tags:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: T


1
Të Garantosh Projekte PPP me Cilësi të
LartëMartin Darcy
Seminar Rajonal mbi Konçesionet / Partneritetin
Publik-Privat Tiranë, 11 Dhjetor 2007
2
Kërkesat e nevojshme për të krijuar interes nga
Sektori Privat
  • Në nivel kombëtar
  • Lidership dhe vullnet i fortë politik
  • Kuadër ligjor i qartë dhe tolerant
  • Një ent koordinues i aftë në qendër të qeverisë,
    që ofron mbështetje
  • Qartësi rreth objektivave të përgjithshme mbi
    përfshirjen e sektorit privat
  • Vendosje e prioriteteve
  • Ndërgjegjësim, arsimim dhe trajnim

3
Kërkesat e nevojshme për të krijuar interes nga
Sektori Privat
  • Në nivel sektoral (Ministror)
  • Përkushtim nga ana e Ministrisë
  • Pritshmëri realiste
  • Identifikimi dhe mbështetja e projekteve
    prioritare
  • Përqendrimi i përpjekjeve mbi prioritetet
  • Regullim aty ku është e nevojshme

4
Kërkesat e nevojshme për të krijuar interes nga
Sektori Privat
  • Në nivel Projekti
  • Qartësi rreth objektivave të projektit
  • Grafik kohor realist
  • Buxhet zhvillimor realist
  • Ekzistencë e qeverisjes dhe e menaxhimit të mirë
  • Cilësi e mirë, këshilltarë me përvojë
  • Mbështetje e qartë nga palët e nevojshme të
    interesit
  • Projekti është i përcaktuar qartë, i nevojshëm
    dhe i përballueshëm
  • Madhësia e projektit

5
Si krijohet një projekt PPP?
  • Tre fazat kryesore
  • Pregatitja dhe zhvillimi i projektit
  • Faza e tenderimit
  • Faza e zbatimit dhe e vënies në shfrytëzim

6
Pregatitja dhe zhvillimi i projektit
  • Përcaktoni nevojën, objektivat e projektit,
    analizën e mundësive dhe rastin e biznesit
  • Hartoni strukturën e qeverisjes dhe të menaxhimit
    të projektit
  • Krijoni ekipin e punës (duke përfshirë
    këshilltarët e jashtëm)
  • Vlerësoni përballueshmërinë nëpërmjet një
    projekti referencë
  • Vlerësimi i riskut dhe strategjia
  • Strategjia e prokurimit dhe grafik kohor realist
  • Hartoni kriteret e vlerësimit të ofertës
  • Pregatisni dokumentacionin paraprak të kontratës
  • Aprovimet dhe marketingu
  • Pa një pregatitje të duhur projekti ka shumë
    gjasa të dështojë (përpara ose pas akordimit të
    kontratës)

7
Proçesi i tenderimit
  • Reklamimi dhe thirrjet për shprehje interesi
  • Parakualifikimi dhe përzgjedhja e pjeësëmarrësve
    në tender
  • Proçedura e Dialogut Konkurrues shpesh e përdorur
    në BE
  • Pregatitja e modeleve të ofertave
  • Publikimi i dokumentave të tenderit
  • Kthimi i ofertave
  • Vlerësimi i ofertave
  • Përzgjedhja e Ofertuesit të Preferuar
  • Qartësimet e kontratës
  • Arritja e marrëveshjes tregtare / financiare
  • Të paktën 12 - 15 muaj

8
Menaxhimi Operacional dhe Kontraktual
  • Pjesa për tu mbajtur mend !
  • Krijimi i një partneriteti funksional
  • Menaxhimi i detyrimeve kontraktuale
  • Nxjerrja në pah e efektshmërisë
  • Ofrimi / përmirësimi i shërbimeve
  • Ndryshimi i menaxhimit
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com