DISE

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DISEÑO Y PRODUCCIÓN DIGITAL Sesión 12 Diseño para
Medios Digitales Conceptualización Desarrollo de
proyectos Métodos de planificación y control de
proyectosPERT y GANTT Presenta Lic. Fernando
Gutiérrez C., MATI Departamento de
Comunicación Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey, Campus Estado de México
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Ejercicio de Conceptualización... 1. Tema
Nombre de la Organización. (Breve justificación
sobre la selección). 2.
Objetivo General (pueden incluirse objetivos
específicos si se considera necesario).
3. Público (A quién está dirigido
el mensaje). 4.
Descripción general
4.1 Árbol de información (Diagrama con la
estructura de las páginas).
4.2 Formatos de diseño para las diversas
secciones. (Incluye impresión de las pantallas).
4.3 Diccionario de
datos (nombre de cada archivo, y su descripción
de contenido). 5.
Planeación del proyecto
5.1 Definición de actividades.
5.2 Lista de recursos empleados
(fuentes de información, software, hardware...).
5.3 Digrama "Pert"
para la identificación de rutas críticas y
tiempos de desarrollo.
5.4 Diagrama "Gantt" para la presentación de
las rutas críticas y los tiempos de
desarrollo.
6. Métodos de evaluación del sistema de
información. (Cómo evaluaron el sistema).
7. Políticas de difusión (medios
convencionales, Internet...).
8. Políticas de administración general del
sistema de información.
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• Conceptualización
• Construir maquetas es uno de los métodos de
  visualización del espacio y de la forma. Se trata
  de algo que utilizan en sus juegos, tanto los
  niños como los arquitectos e ingenieros.
• Las maquetas son un modo primario de
  comunicación sin ser lenguaje, constituyen un
  juego de formas, símbolos y materiales
  comunicativos que esculpen el espacio y
  transmiten ideas y emociones son mundos
  seductores en miniatura psíquicamente, nos
  conmueven.
• Los artistas y arquitectos inician su propio
  proceso creador con la visión de una estructura,
  obra u objeto tridimensional potenciales, ya sea
  en su imaginación, sobre una servilleta o en un
  trozo de papel vegetal. En este sentido, todas
  las obras empiezan como un pensamiento, idea,
  visión o fantasía virtuales, de modo que,
  esencialmente, para aquellos que repiten
  incansablemente "pero... no es real", únicamente
  los diversos medios de producción de la imagen
  bien sea un papel o la pantalla de un ordenador
  crean la diferencia entre realidad y fantasía.
• Dennis Dollens, De lo Digital a lo Analógico, GG.

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• Aspectos de consideración sobre el proyecto
• Justificación del Proyecto
• Breve justificación basada en los siguientes
  puntos
• Presentación corporativa
• Soporte al cliente
• Comunicación...

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Objetivo General del proyecto Ejemplo El
objetivo de este Manual consiste en ofrecer una
guía de los puntos y aspectos a destacar para
presentar la idea del producto o servicio de modo
que sea un instrumento válido para 1. Ayudar al
equipo promotor que presenta la idea del producto
o servicio en el proceso de estructuración y
divulgación del negocio que se plantea. 2.
Interesar a posibles inversores para reunir los
recursos y capacidades necesarias para iniciar el
negocio. Si es necesario incluir Objetivos
Específicos
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Público o Audiencias Públicos Internos Públicos
Externos Públicos Mixtos Definición del segmento
de mercado.
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Descripción General Diseño de la Estructura de
Información Árbol de Información
8
Descripción General Formatos de diseño para las
diversas secciones Especificar
elementos Colores Fondo Tipografía
Tamaños Posicionamientos
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Descripción General Diccionario de Datos
No. de Pág 1 2 3 Nombre del archivo Index.html Productos.html Forma.html Nombre de la página Página Principal Catálogo de Productos Forma de Contacto Directorio Raíz Productos/ Raíz Observaciones Contiene vínculos a x,y,z Enlace por correo electrónico
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• Planeación del Proyecto
• Definición de Actividades
• Ejemplo
• Recopilación de información
• Registro del Dominio
• Diseño de interfases
• Programación

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Planeación del Proyecto Lista de recursos
empleados Ejemplo Hardware Red local 1
Servidor Software Dreamweaver Flash Recursos
humanos Analista Programador Diseñador
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Planeación del Proyecto Digramas de "Pert" y
Gantt para la identificación de rutas críticas
y tiempos de desarrollo.
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Métodos de evaluación del sistema de
información Pruebas Prueba de caja
blanca. Prueba de caja negra. Prueba de carga
máxima Prueba de tiempo de ejecución. Usability
Testing.
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Políticas de Difusión De acuerdo con los
públicos y audiencia. Debe considerarse Medios
Promocionales Especificación Localización Frecuenc
ia
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Políticas de Administración y Mantenimiento Defin
ición de funciones Lineamientos. Formas de
operación Medidas de seguridad Flujos de
trabajo Mantenimiento correctivo
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• PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
• Fijar objetivos generales y asignar recursos
• Especificar actividades,
• Calcular su duración,
• Asignar recursos a cada una, determinar
  relaciones de precedencia. Supervisión,
  seguimiento

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• Diagramas PERT
• Representación gráfica del conjunto de
  actividades integradas en un proyecto.
• Los diagramas PERT consideran las relaciones de
  precedencia entre las actividades.
• Las actividades se representan gráficamente por
  flechas.
• El inicio o fin de un proceso se representa con
  círculos.
• Duración de una actividad
• Inicio o Fin de una
  actividad

ACT REQ Tiempo
A - 1
B - 2
C A,B 1
D C 2
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• Lineamientos para la diagramación de PERT
• Existe un solo nodo para el inicio y final del
  proyecto
• 2 actividades no pueden compartir los mismos
  nodos de origen y destino. Para tal caso se
  utiliza una línea fantasma
• También se puede emplear una línea fantasma para
  distinguir precedencias.

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• Fórmulas para definir tiempos de actividades
• Fórmulas
• (Ti Td Tc) Origen
• Ti Tiempo de inicio de la actividad
• Td Tiempo de desarrollo o duración de la
  actividad.
• Tc Tiempo de Conclusión de la actividad de
  origen
• Para determinar la ruta crítica y tiempos de
  holgura (Ti Td Tc) - ( Tt, Tt) (Tim, Th,
  Tcm)
• Tt Tiempo total de conclusión del proyecto.
• Tim Tiempo de inicio máximo.
• Th Tiempo de Holgura.
• Tc Tiempo de conclusión máxima.
• TIP Aquellas actividades con tiempos de holgura
  igual a 0 son consideradas parte de la ruta
  crítica.
• En ocasiones pueden encontrarse dos
  caminos críticos.

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• Diagrama de GANTT
• Los diagramas de GANTT sirven para calcular de
  otra forma gráfica la duración del proyecto y
  para el control del mismo, con base en un
  diagrama plano de dos dimensiones.
• A
• B
• C
• Tiempo
• En un eje de coordenadas se representan las
  actividades de un proyecto con la extensión de su
  duración.
• En las ordenadas se representan las actividades,
  considerando precedencias.
• En el otro eje se representa el tiempo.

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• Ejemplo Diagrama de Gantt

Actividades
I
1
3
4
5
6
7
8
2
Tiempo