La Tunisie Industrielle et l

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La Tunisie Industrielle et lInnovation

• Par Mme Neila Nouira Gongi
• Directrice Générale des Stratégies Industrielles
  MIEPME - Tunisie
• 28-31 août 2006 - Sarrebruck

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Plan de lintervention

• I-Présentation du secteur industriel tunisien
• II-Les défis imposés au secteur industriel
  national
• III-La stratégie nationale visant à relever les
  défis
• IV-Les caractéristiques de la stratégie
  tunisienne.
• V-Enjeux et perspectives
• VIConclusionsQuelques propositions.

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I-1/Physionomie Générale du secteur industriel
tunisien

• Le secteur industriel tunisien est composé
  denviron12.000 entreprises dont
• Environ 6000 emploient 10 personnes et plus
• Environ 45 de ces entreprises sont totalement
  exportatrices
• Environ 2500 sont à participation étrangère

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I-2/Importance du secteur industriel Tunisien

• Valeur Ajoutée du secteur3662 MD en 2005.
• Investissement global1030 MD en 2005.
• Exportations du secteur11359MD en 2005.
• Le taux moyen daugmentation des exportations du
  secteur est denviron 7.4 au cours de ces
  dernières années.

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I-3/Secteurs prédominants

• Le textile et lhabillement occupe la première
  place
• 38 de lindustrie manufacturière en nombre
  dentreprises
• 45 des exportations totales du secteur
  industriel
• Lagroalimentaire et les IME occupent
  respectivement la 2ème et la 3ème place

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II-Les défis imposés au secteur industriel
national

• Améliorer la capacité concurrentielle du secteur
  industriel local pour pouvoir faire face aux
  défis internes comme externes résultant de
  louverture de léconomie tunisienne et son
  intégration progressive à léconomie mondiale.
• Accélérer le rythme de création dentreprises
  notamment innovantes pour pouvoir accélérer le
  rythme de croissance de léconomie tunisienne et
  offrir suffisamment demplois aux jeunes diplômés
  dont le nombre ne cesse de croître dune année à
  une autre.

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III-La Stratégie Nationale pour relever ces défis

• La Tunisie a mis en place une stratégie concertée
  entre le secteur public et le secteur privé qui
  vise à
• Faire passer lindustrie locale de la
  sous-traitance, importation-maîtrise de
  technologies, avec des innovations
  organisationnelles, à la conception de produits
  propres, développement de technologies avec des
  innovations produits.

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III-La Stratégie Nationale pour relever ces défis
(2)

• Accroître la part de lindustrie locale en
  produits propres, innovants et à forte valeur
  ajoutée.
• Dynamiser le rythme de création dentreprises
  notamment innovantes

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IV-Les spécificités de la stratégie tunisienne

• Assistance aux entreprises dans les différentes
  phases de leur développement.
• Soutien financier et fiscalcohérence et
  continuité.
• Partenariat industrie et système de rechercheDes
  projets ambitieux.
• Lingénierie institutionnelleUn rôle important
  pour les institutions dappui.
• Le partenariat avec létrangerCoopération
  fructueuse.
• Le référentiel accumulébenchmarking sectoriel,
  branche et produit et développement du secteur du
  conseil.

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IV-1Assistance aux entreprisesIV-1-1/Assistance
aux entreprises existantes

• La Tunisie a mis en place depuis 1995 un
  programme de mise à niveau.
• Lapproche du Programme de Mise à Niveau repose
  notamment, sur la réalisation dun diagnostic qui
  touche les différentes fonctions de lentreprise
  et fait ressortir ses forces et ses faiblesses.
• Ce diagnostic est suivi aussi dun plan
  stratégique qui assigne à lentreprise un certain
  nombre dobjectifs et dorientations dune part
  et un plan daction ou de mise à niveau qui
  énumère selon lordre de priorité les solutions à
  apporter aux insuffisances et faiblesses décelées
  par le diagnostic dautre part.

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IV-1-1/Assistance aux entreprises existantes (2)

• Lancement dans le cadre de la coopération entre
  la Tunisie et lUE du Programme de modernisation
  Industrielle (PMI) qui vise à consolider le PMN.
• Le PMI comporte quatre composantes dactivités
  cohérentes entre elle
• 1-Composante développement par linnovation
• 2-Composante qualité-métrologie-normalisation
• 3-Composante propriété industrielle
• 4-Composante financement.

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IV-1-1/Assistance aux entreprises existantes
(3) Réalisations du PMN depuis 1995

• Près de 4000 entreprises adhérentes
• Plus de 2000 programmes approuvés
• Plus de 1500 actions dinvestissements
  technologiques approuvées
• Installations de logiciels de conception
• 607 entreprises CAO
• 734 entreprises GPAO
• 233 entreprises GMAO

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IV-1-1/Assistance aux entreprises existantes
(4) Deuxième phase du PMN

• Poursuivre la mise à niveau de lentreprise selon
  la démarche actuelle.
• Continuation des 3 programmes lancés en
  2005Coaching,Qualité et introduction en bourse.
• Lancement et mise en œuvre de nouveaux
  programmesRegroupement dentreprises,Restructurat
  ion financière,NTIC,laboratoires dautocontrôle
  et maîtrise de lénergie au sein de lentreprise.

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IV-1-2/Assistance à la création dentreprises
innovantes

• Lancement dun programme national pour la
  création dentreprises dont les principaux axes
  sont 
• La généralisation progressive des pépinières
  dentreprises et des centres daffaires à tous
  les gouvernorats dici 2009.
• 25 pépinières et 12 centres daffaires sont déjà
  opérationnels.
• La mise en place dun réseau de pépinières
  dentreprises,
• Le lancement dun programme dessaimage.
• La mise en œuvre dune stratégie ambitieuse en
  matière de technopoles.

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IV-1-2/Assistance à la création dentreprises
innovantes (2)

• Technopôles  ces entités assurent un véritable
  partenariat entre des organisations de Recherche
  et Développement technologique et les PME
• 4 technopôles opérationnels
• Elghazala Technologies de la Communication
• Sidi Thabet Biotechnologie et industrie
  pharmaceutique
• Borj Cedria Energies renouvelables, eau
  et environnement et biotechnologie
  végétale
• Sousse Mécanique, électronique et informatique
• et 6 nouveaux technopôles sont en train dêtre
  montés dans six gouvernorats (Sfax, Monastir,
  Bizerte, Jendouba Gafsa et Médenine).

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IV-2 Soutien financier et fiscal cohérence et
continuité

• IV-2-1Soutien à la création
• FOPRODI Fonds de Promotion et de
  Décentralisation Industrielle
• Objectif création, développement des PME à
  travers
• Octroi de primes dinvestissements concours des
  SICAR
• de 10 à 30 du fonds propre
• Octroi de primes détudes et dassistance
  technique
• à hauteur de 70 du coût total
• avec un plafond de 20.000 DT 12.000 Euro

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• RITI Régime dIncitation à lInnovation dans
  les Technologies de linformation
• Ce régime intervient sous forme de
  participation dans la limite de 49 du capital du
  projet avec un plafond de 120 mille dinars ( 70
  mille Euro)
• Cette participation est mise à la disposition des
  sociétés dinvestissement à capital risque (
  SICAR) et gérée par ces dernières en vertu dune
  convention conclue avec le Ministre des Finances.

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• IV-2-2 Soutien aux PME en cours dexploitation
• FODEC Fonds de Développement de la Compétitivité
• Primes de mise à niveau 70 pour les
  investissements immatériels et jusquà 20 pour
  les investissements matériels.
• Primes pour les Investissements Technologiques
  Prioritaires ITP 70 pour les investissements
  immatériels et 50 pour les Logiciels et
  équipements

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• PIRD Prime dinvestissement en Recherche et
  Développement
• Participation de lEtat à hauteur de
• 50 du coût total des études
• plafond 25.000 D 15.000 Euro
• 50 du coût total des réalisations et essais de
  prototypes et acquisition de matériel de
  laboratoire
• plafond 100.000 D 60.000 Euro

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IV-3/ Partenariat Industrie Recherche des
projets ambitieux

• PNRI Programme National de Recherche et
  dInnovation
• Ce programme a démarré en 2003
• Il vise à réaliser des activités de recherche
  faisant intervenir à la fois les centres
  techniques industriels, les entreprises et les
  structures de recherche
• Son financement est assuré à
• 80 Etat
• 20 Entreprise

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VRR Valorisation des Résultats de la Recherche

• Ligne de financement pour la valorisation des
  Résultats de la Recherche mise en place depuis
  1992, gérée par le Ministère chargée de la
  Recherche Scientifique
• Les centres techniques profitent de cette ligne
  pour mener des projets de valorisation et de
  transfert des résultats de la recherche en
  collaboration avec des entreprises et les
  structures de recherche concernées (des projets
  sont en cours dans le secteur du cuir et de la
  chaussure et le secteur des matériaux de
  construction)

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PRF Projets de recherche fédérée

• Ces projets sinscrivent dans des thématiques
  nationales prioritaires définies en concertation
  avec les différents opérateurs économiques
• LAgence Nationale de Maîtrise de lEnergie ANME
  est parmi les structures qui gèrent ces projets
  dans le domaine de léconomie de leau et de
  lénergie

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IV-4/Lingénierie institutionnelleUn rôle
important pour les institutions dappui.
Agence de Promotion de lIndustrie
API Etablissement public qui a pour mission de
mettre en œuvre la politique du gouvernement
pour la promotion du secteur industriel

• Cette agence est chargée également de la gestion
  de plusieurs pépinières dentreprises en tant que
  structure d'appui aux entreprises et aux
  promoteurs
• Elle assure la coordination de nombreux
  programmes et accords de coopération dans le
  cadre du transfert de la technologie et de
  linnovation.

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INNORPI Institut National de la Normalisation
et de la Propriété Industrielle

• Etablissement public chargé de la normalisation,
  de la certification et de la propriété
  industrielle
• Il offre aux chercheurs et industriels un service
  de documentation et dinformation sur les normes
  et les nouvelles technologies contenues dans les
  documents de brevets.

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Centres Techniques  8 CT qui assurent

• la veille technologique
• lassistance technique aux entreprises
• lapport de solutions innovantes aux PME
• la participation dans des projets de recherche
  dans le cadre du Programme National de la
  Recherche et de lInnovation PNRI, de la
  Valorisation des Résultats de la Recherche VRR et
  dans le cadre de la coopération internationale.

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• IV-5/Le partenariat avec létrangerCoopération
  fructueuse.

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Coopération euro-méditerranéenne
développement des PME
Promotion de linvestissement
innovation et qualité
instruments et mécanismes du marché inté.
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• Accord France/Maroc/Tunisie de soutien à
  l'innovation-2001 Objectif favoriser
  l'échange d'informations et promouvoir la
  coopération industrielle entre Pme et
  start-up innovantes des trois pays.
• Trois acteus
• API Agence de Promotion de lIndustrie (Tunisie)
• ODI Office pour le Développement Industriel
  (Maroc)
• ANVAR (Oséo- Anvar) Agence Nationale de
  Valorisation de la Recherche (France)

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• GTZ coopération allemande
• Objectif soutenir et appuyer le programme de
  Mise à Niveau par le biais du projet "Appui au
  PMN" dans les domaines suivants
• Organisation
• Formation continue
• TIC
• Mesure de lefficacité du PMN.

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• MedPride Projet Méditerranéen pour le
  Développement de lInnovation
• Projet de la Communauté Européenne qui a permis
  la création dun modèle opérationnel de
  linnovation pour les porteurs didées de projets
  innovants et les entreprises existantes
•  Il a été coordonné par les services de lAgence
  de Promotion de lIndustrie API
• Site web fonctionnel depuis 2005
  www.Medpride.net

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• STREN Réseau dEchange des Résultats
  Scientifiques et Technologiques
• Projet tuniso-européen qui vise à améliorer la
  visibilité, lexpertise et léchange mutuel entre
  la Tunisie et lUE dans le domaine de la
  recherche, de linnovation et de la technologie
• MIE et des PME est le coordinateur du projet
• Date de démarrage janvier 2006
• Le site web de ce projet est en cours de
  construction.

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• IV-6/ Le référentiel accumulébenchmarking
  sectoriel, branche et produit et développement du
  secteur du conseil.

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• Réalisation détudes stratégiques couvrant tous
  les secteurs industriels
• Lobjet de ces études est de
• Faire une évaluation comparative de la
  performance des secteurs industriels et les
  déterminants de leur performance en examinant les
  variables structurelles clefs, afin de voir où se
  situent les capacités concurrentielles et
  technologiques du pays.
• Repérer à quelles chaînes de valeur mondiales
  sintégrer et quels services promouvoir pour
  favoriser linnovation et lapprentissage.
• Élargissement des programmes nationaux (PMN,PMI)
  au secteur des services connexes à lindustrie.

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• V-Enjeux et Perspectives

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V-Enjeux et Perspectives (courbe en U)

• Valeur ajoutée/employeur
• 
  
  
• 
  
  
• Moyenne VA Après MAN
• 
  Moyenne V.A Avant MAN
• Design, RD fabrication
  marketiong, logistique, commercial

Développer ces fonctions
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• Augmenter les dépenses de RD de 1 en 2004 à
  1,25 en 2009

• Créer une Agence pour la Promotion de
  lInnovation et la Création dEntreprises APRICE
• Créer un observatoire national des sciences et de
  la technologie
• Lancer un programme pilote pour la création de
  trois pôles de compétitivités dans les domaines
  IME, IAA et ITH à travers la mise en réseau des
  PME avec les technopôles, les universités, les
  centres de formation et de recherche et le
  lancement dun partenariat national et
  international
• Mettre en place des cellules dinformation sur
  les brevets dans les universités et les centres
  de recherche
• Créer des unités de recherche dans les centres
  techniques
• Encourager la mobilité des chercheurs et
  favoriser la culture dessaimage

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• VI-Propositions

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Encourager à travers la coopération allemande
les échanges du know how en matière de
technologie et dinnovation par

• Le réseautage des entreprises, des structures de
  recherche et des établissements universitaires
  (modèle de centres de technologie allemands)
• La création dun bureau de transfert Steinbeis en
  Tunisie
• Lamélioration du rendement des centres
  techniques industriels dans le domaine de la
  recherche, du développement et de la veille
  technologique
• Lassistance à la mise en place de systèmes
  pilotes de transferts de technologie au niveau
  des pépinières dentreprises.

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Merci pour votre attention