L'

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L'école environnementale

• Présenté par NECHMI Wafa
• HENCHIRI Jamila
• Responsable du cours Mme
  J.GHERIB

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Plan

• Introduction
• La théorie de la contingence
• Le concept de lécologie des populations
• Les pressions institutionnelles en faveur de la
  conformité
• Contexte / Contribution / Critique

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DÉFINITION

• Lenvironnement est un  ensembles de forces
  vagues  selon
• Mintzberg.
• Cest tout ce qui est situé en dehors de
  lorganisation.
• Il est composé de différents acteurs en contact
  direct (clients,
• fournisseurs, concurrents), ou indirect (pouvoirs
  publics, organisations professionnelles) avec
  lentreprise et de différents domaines
  (économique, social, politique, sociologique)

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École de positionnement Environnement est
présent à travers le secteur, concurrence, marché
École dapprentissage Lieu dexpérience et
dexpérimentation
Environnement
Pour les autres écoles lenvironnement est
quelque chose dabsent ou daccidentel.
École cognitive environnement est un émetteur
de signaux complexe.
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PRINCIPES DE LÉCOLE ENVIRONNEMENTALE

• Lenvironnement est lacteur principal dans
  lélaboration de la stratégie arracher à
  lentreprise et à ses dirigeants le choix
  stratégique.
• École déterministe lentreprise ne fait que
  sadapter à un un environnement qui simpose à
  elle . Ceux qui peuvent pas le subir seront
  écarté.
• Lentreprise devient passive, elle ne fait que
  réagir à lenvironnement qui lui dicte ses
  tâches.
• lenvironnement pousse les entreprises dans une
  niche de type écologique où elles luttent avec
  leurs semblables pour survivre. Celle qui ne
  sadapte pas meurt.

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La théorie de la contingence

• contrairement aux théories du management
  classique, il
• nexisterait pas quune seule façon de gérer une
  entreprise one best way mais plusieurs, en
  fonction de la taille de lentreprise, de son
  métier et de ses techniques, de la stabilité du
  contexte, de lenvironnement, ...
• 4 dimensions principales peuvent être retenues
  pour caractériser
• lenvironnement
• La stabilité

Lenvironnement peut être stable ou dynamique, il
est stable lorsque son évolution est prévisible,
dynamique si on est face a des changements à
limproviste et pour lesquels on na pas dresser
un plan à lavance. Exp de facteurs qui rendent
lenvironnement dynamique linstabilité
gouvernementale, météo imprévisible
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Lenvironnement se situe entre simple et complexe
il est complexe lorsque il est difficile à
décrire et à comprendre et il est simple
lorsquon utilise des éléments facile a comprendre

• La complexité
• La diversité
• du marché
• Lhostilité

Les marchés peuvent être intégrés ou diversifiés.
Lenvironnement peut aller de généreux à
hostile.cest lorsquil existe des menaces
nécessitant une adaptation rapide de
lentreprise Lhostilité est influencée par la
concurrence, les relations de lentreprise avec
lEtat, les syndicats
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• La théorie de la contingence a apporté un
  ensemble de réponses
• concernant les structures et sur la stratégie.
• La théorie de la contingence affirme qu'il n'y a
  aucune autre
• meilleure manière d'organiser une entreprise,
  d'être leader
• d'entreprise ou de prendre des décisions. Une
  entreprise si elle est
• efficace dans certaines situations ne peut l'être
  dans d'autres
• circonstances.
• En d'autres termes le modèle optimal
  d'organisation dépend de
• diverses contraintes internes et externes (les
  facteurs de la
• contingence).

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• Les facteurs de contingence
• Un certain nombre de conditions ou facteurs de
  contingence
• agissent sur lentreprise , Mintzberg explique la
  structure selon
• lâge
• la taille de lorganisation Forme
• le système technique
• lenvironnement
• La stratégie
• Miller apporte une contribution à cette théorie,
  il soutient que
• Le contexte a des conséquences sur lélaboration
  de la stratégie (les dirigeants choisissent
  ,selon le contexte, entre un certain
• nombre de stratégies viables et de processus
  délaboration).

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Le concept décologie des populations

• Développée dans les années 70 par Hannan et
  Freeman
• Elle sappuie sur les principes darwiniens de
  selection naturelle.
• Ces auteurs utilisent le modèle variation
  sélection - conservation
• Au lieu de retenir lhypothèse de ladoption des
  entreprises à leur
• Environnement (séloigner de la théorie de
  contingence) , lécologie
• des population considère que cest
  lenvironnement qui sélectionne
• les entreprises aptes a résister.
• La survie dune entreprise nouvelle dans la
  population dépond de
• Sa capacité darracher sa part de ressources qui
  sont limité. Ici
• Les écologistes parlent de  capacité portante
  fixe  qui va créer un
• jeu de Concurrence poussé par lenvironnement.

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• Ici on parle dune population dorganisation qui
  regroupe des
• Entreprises de même activité et utilisant leurs
  ressources de
• facon comparable. Donc elles présentent la même
  vulnérabilité à
• lenvironnement.
• Selon lécologie des populations, il exsiste des
  contraintes qui
• pèsent sur lorganisation. Du fait de multiple
  pressions internes et
• externes, les entreprises connaissent une
  certaine inertie
• structurelle.

Pressions externes Barières juridique et
fiscale Rationalité collective
Pressions internes formations restreints et
déformé des décideurs. Contrainte politique
interne la résistance des sous unité aux
restructuration
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• Alors que les écologistes de populations refusent
  lidée de
• stratégie comme processus dadaptation, Hannan et
  Freeman
• Adoptent linverse. Ils affirme que lentreprise
  peut profiter de
• lenvironnement en maximisant leur adaptation,
  par la mise en
• réserve de certaines ressources.
• Lentreprise doit faire un choix sur les
  ressources à conserver
• (financière, matières premières) qui
  constitueront sa capacité
• Excédentaire .
• La sélection sera en fonction de la nature de la
  capacité
• excédentaire de lentreprise.

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Les pressions institutionnelles en faveur de la
conformité

• Pour protéger lentreprise des incertitudes de
  lenvironnement

La théorie institutionnelle met laccent sur les
pressions institutionnelles que subit
lentreprise dans son environnement.
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• Pour survivre dans lenvironnement , les
  entreprises se
• Trouvent obligé de maintenir une conformité
  institutionnelle,
• cest-à dire elles doivent adopter les normes
  exigés par
• lenvironnement et les maitriser.
• En adoptant ces pratiques et règles reconnues à
  lextérieur, les
• entreprises se protègent e tempèrent les
  incertitudes de leurs activités.
• Ces pratiques sont considérés comme des normes
  standards qui ne
• nécessite pas dêtre vérifier. Leurs efficacité
  et utilité font foi.
• Pour survivre dans lenvironnement, les
  entreprises sont obligé de
• maintenir une conformité avec les autres (on
  trouve la même chose dune entreprise à une
  autre).

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• doù le terme isomorphisme ( Meyer
  et Rowan 1977)
• Cest ce qui assurera la légitimité
  de lentreprise.
• Définition similarité, ressemblance, identique
  des pratiques.
• Isomorphisme coercitif Les entreprises sont
  obligés de se confirmer à des règles et des
  normes.
• Isomorphisme mimétique les entreprises copient
  les structures, les méthodes des leaders, on
  parle de mythes rationalisés (on suit des règles,
  mais pas dune manière aveugle ) exp
  benchmarking .
• Isomorphisme normatif les entreprises adoptent
  des règles institutionnelles pour adhérer à une
  culture professionnelle.Résulte de linfluence
  prédominante de lexpertise

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• Les dirigeants adoptent
  lisomorphisme pour sassurer
• de la légitimité de leur choix et
  justifier leur décisions.
• Un travail récent dOlivier (1991) critique la
  théorie institutionnelle,
• en considérant que les entreprises ne sont pas
  passives à la pression
• institutionnelle mais développe des réponses
  stratégiques
• Acquiescement céder totalement aux pression
  institutionnelles. Exp
• Suivre des normes invisibles, prise pour acquis,
  Obéir aux règles et
• accepter les normes
• Compromis céder partiellement . Exp Négocier
  avec les parties prenantes
• institutionnelles
• Évitement sefforcer de séchapper à la
  nécessité de se conformer.
• Exp Changer d'objectifs, d'activité ou de domaine
• Défi résister. Exp Négliger les normes et les
  valeurs explicites
• Manipulation sefforcer de modifier les
  pressions. Exp Agir sur les valeurs et les
• critères

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Contexte Contribution

• Dans un environnement complexe et turbulent, et
  face à des ressources limitées, les entreprises
  sont tenue de se former en coalition pour en
  faire face.
• La prise en compte des contraintes de
  lenvironnement qui
• Pèsent sur les entreprises.
• Le phénomène de regroupement des entreprises, on
  parle de
• Population dorganisation.
• Comprendre lapparition et la disparition
  dentreprises dans des populations diverses.
• Expliquer les causes de succès ou déchec
  dentreprise.

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Critique

• École de contingence
• - Considère lenvironnement comme abstrait, vague
  et agrégé.
• - Lécole de la contingence en stratégie marque
  les limites de la
• croyance selon laquelle la stratégie dentreprise
  obéirait à des
• règles universelles, valables pour toutes les
  organisations.
• - Aucune entreprise nest confronter à un
  environnement bien
• déterminé ( dynamique, hostile..), il peut y
  avoir des épisodes.
• Écologie des populations
• - Conception trop restreinte du choix stratégique
  (si non comment
• Expliquer lexistence de deux entreprises dans un
  environnement
• similaire puissent réussir tout en adoptant deux
  stratégies
• différentes)

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• - Est-ce que les entreprise subirent
  lenvironnement ou sadaptent
• Avec Lui ?
• - Caractère déterministe
• - La sélection vient des pressions externes de
  lenvironnement.
• - Astley a critiqué lécologie des populations en
  disant que ses
• auteurs regardent le monde par le bout de la
  lorgnette (d'un point
• de vue particulier dont on exagère l'importance).
  De ce fait ce qui
• est proche semble très loin.
• -En plus il soutien quune entreprise peut mourir
  par des coups
• stratégique venant de ses concurrents, et non pas
  de
• lenvironnement.
• -Distinguer entre la capacité dadaptation par la
  sélection
• naturelle ou par les changements de lintérieure.

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Merci
de votre aimable attention