Empreendedorismo

1
(No Transcript)
2
Empreendedorismo
bisavô
3
Jorge Gerdau Johannpeter
4
(No Transcript)
5
1983
6
(No Transcript)
7
(No Transcript)
8
(No Transcript)
9
(No Transcript)
10
(No Transcript)
11
Razões do Sucesso Empresarial

• Trabalho, trabalho, trabalho, muito trabalho
• Preocupação com o cliente, a satisfação do
  cliente, a fidelidade do cliente
• Política financeira conservadora, austera.

12
Razões do SucessoAtitudes

• Amar mais
• Construir mais
• Perdoar mais.

13
Sucessão e Futuro

• Consolidar
• Ampliar
• Perenizar.

• No setor siderúrgico mundial ocorreram diversas
  fusões objetivando melhores níveis de economia de
  escala
• Grandes grupos buscando oportunidades

14
Missão do Grupo Gerdau

• O Grupo Gerdau é uma empresa com foco em
  siderurgia que busca satisfazer as necessidades
  dos clientes e criar valor para os acionistas,
  comprometida com a realização das pessoas e com o
  desenvolvimento sustentado da sociedade.

15
Visão

• Ser uma empresa siderúrgica global, entre as mais
  rentáveis do setor.

16
Valores

• CLIENTE satisfeito
• SEGURANÇA TOTAL no ambiente de trabalho
• PESSOAS comprometidas e realizadas
• QUALIDADE em tudo que faz
• EMPREENDEDORISMO RESPONSÁVEL
• INTEGRIDADE
• CRESCIMENTO e RENTABILIDADE

17
Notícias sobre o Grupo Gerdau
18
(No Transcript)
19
(No Transcript)
20
(No Transcript)
21

• O GRUPO GERDAU
• O Grupo Gerdau, uma organização empresarial com
  foco na siderurgia que produz e comercializa
  produtos de aço. Participa do desenvolvimento da
  economia brasileira há 107 anos.
• Missão desenvolver ambientes de negócios,
  interno e externo, em condições de garantir a
  satisfação das necessidades dos clientes, por
  meio da qualidade diferenciada de produtos e
  serviços.
• ORIGEM (16 de janeiro de 1901)
• João Gerdau e seu filho, Hugo Gerdau lançam as
  bases do grupo, ao comprar a modesta Fábrica de
  Pregos Pontas de Paris, em Porto Alegre, no Rio
  Grande do Sul.
• João Gerdau, bisavô de Jorge e membro de uma
  família com tradição em atividades industriais em
  Hamburgo, na Alemanha, havia emigrado para o
  Brasil em 1870.
• Hugo Gerdau, avô de Jorge, foi educado nos
  grandes centros industriais da Europa e ra um
  obstinado na busca de novas tecnologias no
  processo metalúrgico.
• Em 1946, Curt Johannpeter, genro de Hugo Gerdau,
  deixa o Banco Transatlântico, onde fez carreira
  na área financeira, e assume a direção da Fábrica
  de Pregos Pontas de Paris, iniciando uma nova
  fase, caracterizada pela expansão e modernização
  dos negócios.
• Em 1948, o grupo adquire a Siderúrgica
  Rio-Grandense. Era o começo da bem-sucedida
  história do grupo na siderurgia.
• O brilhantismo e o talento de Curt Johannpeter
  para os negócios, combinados com a vocação
  empreendedora da família Gerdau, propiciou a
  formação do grupo empresarial que atualmente
  ocupa a posição de maior produtor de aços longos
  no continente americano, com usinas siderúrgicas
  espalhadas pelo Brasil (10), Chile, Uruguai,
  Argentina, Canadá (2) e Estados Unidos (5).

22
A INTERNACIONALIZAÇÃO

• Teve início em 10 de dezembro de 1980,
  com a aquisição da Siderúrgica Laisa, no Uruguai,
  expandindo-se para outros países da América do
  Sul e do Norte, resultando atualmente em uma
  capacidade instalada de 11milhões de toneladas de
  aço.
• O grupo é hoje o maior reciclador de sucata da
  América Latina e está entre os maiores do mundo,
  reciclando 5,3 milhões de toneladas por ano. Esse
  processo ocorreu em função das limitações do
  mercado interno.
• O grupo começou com um pequeno empreendimento no
  Uruguai, em dezembro de 1980, e, passo mais
  importante, indo para o Canadá em 1989, com a
  compra da Siderúrgica Courtice Steel, em
  Cambridge, província de Ontário.
• Outros fatores
• Em 1995, o grupo assume a MRM Steel, no Canadá
• Em 1997, assume a laminadora SIPSA, na Argentina
• Em 10 de março de 1999, lança ADRs, nos Estados
  Unidos
• Em 16 de junho de 1999, inagura a planta Aza
  Colina, No Chile
• Em 27 de setembro de 1999, compra a AmeriSteel
  Corporation, segunda maior produtora de
  vergalhões dos Estados Unidos
• Em 2 de janeiro de 2002, assume a Siderúrgica
  Birmingham Southeast, quinta usina da empresa nos
  Estados Unidos.

23
Valores

• Uma cultura empresarial estruturada em valores
  éticos, no respeito absoluto a colaboradores,
  clientes, acionistas, fornecedores, comunidade e
  meio ambiente e na procura permanente do
  equilíbrio ente crescimento e rentabilidade.
• Para Jorge Gerdau Jhannpeter, a perenização
  desses valores acontecerá por meio da permanente
  capacitação dos colaboradores.

24
Gestão de Recursos Humanos

• 16.500 colaboradores 12.000 no Brasil
• Grau de Satisfação 85
• Investimentos em Programas de Desenvolvimento
• Avaliação de indicadores de competência
• Técnica Humana Conceitual
• Bonificações

25
Responsabilidade Social

• Comprometimento ético, moral, humano e ambiental

Modelo de Gestão

• Gerdau Business System - GBS - implantando em
  2002
• O GBS contém, para todos os processos
  operacionais e de suporte, políticas, diretrizes,
  melhores práticas e indicadores globais que
  viabilizam o atingimento da visão e dos objetivos
  estratégicos.

26
Números

• Lucro Líquido 545 milhões(2001) e 923 milhões
  (2003)
• Faturamento 11,1 bilhões (2002) e 15,8 bilhões
  (2003), distribuídos por 57 Brasil, 39América
  do Norte e 4 Chile, Argentina e Uruguai
• Exportação 3,2 milhões de toneladas de aço
  (2003)
• Atualização Tecnológica e Expansão das Unidades
  111 milhões/2002 e 295 milhões/2003

27
Mercado

• Construção Civil
• Setor Industrial
• Setor Agropecuário
• Eficiência Econômica
• Market Mills
• Usinas Integradas