CIO sans fronti

1
CIO sans frontières une association de
Directeurs des Systèmes dInformation pour
améliorer la performance de Télécoms Sans
Frontières
Yves Trézières, Directeur des Systèmes
dInformation Nexans Jean-François Cazenave
Président Télécoms Sans Frontières
2
Télécoms Sans Frontières

On a tendance à oublier que de nombreux progrès
nexisteraient pas sans les technologies de
linformation et ceux qui les déploient. Cest
ce que démontre depuis 7 ans lOrganisation Non
Gouvernementale Télécoms Sans Frontières.

Lurgence se prépare à lavance
3
Télécoms Sans FrontièresTechnologies de
linformation Humanitaire
Les technologies de linformation comme lien de
vie et moyen essentiel dorganisation

• Création en 1998
• 1ère ONG mondiale spécialisée en
  télécommunications durgence
• 3 bases opérationnelles pour des interventions
  sur tout terrain de crise en moins de 24h
• Des missions dans plus de 40 pays
• Plus de 300 ONG et agences onusiennes
  régulièrement aidées
• Des programmes de solidarité à long terme
  utilisant les TIC pour les populations les plus
  isolées
• Partenaire Fondateur du Programme Connect the
  World de lITU
• Partenaire de lOffice dAide Humanitaire de la
  Commission Européenne (ECHO)
• Membre du Groupe de Travail des Nations Unies
  sur les Télécommunications dUrgence (WGET)

Une ONG au service des autres ONG
4
Télécoms Sans Frontières
Télécoms Sans Frontières sengage sur le terrain
des catastrophes humanitaires pour rétablir
temporairement les moyens de communication.

• Le centre de veille permanent permet
• une intervention nimporte où dans le monde en
  moins de 24 heures,
• linstallation dun centre opérationnel de
  communication en quelques minutes,
• sur les lieux mêmes de la catastrophe.
• Téléphones satellites, accès Internet, transfert
  de données, autant de moyens pour permettre
• aux sinistrés de renouer le contact avec leurs
  proches,
• aux ONG de sorganiser et de se
  coordonner quelques heures seulement
  après le drame,
• aux autorités locales de communiquer.

5
Les besoins de TSF

• Des équipes dédiées à lintervention durgence
• et non à la gestion des opérations  base
  arrière 
• A chaque intervention durgence, TSF se retrouve
  mobilisé à 100 sur la crise, ne pouvant alors
  assurer convenablement
• la gestion du quotidien de lassociation
• Renforcer léquipe TSF au siège dans son
  quotidien
• la poursuite du développement de projets à long
  terme
• Exploiter les enseignements de 7 ans d'existence
• Préparer lavenir
• la négociation des partenariats avec les
  constructeurs de matériel informatique et
  équipementiers de télécoms,
• Garantir du matériel toujours à la pointe des
  technologies sur les terrains dopérations

6
Des DSI unis pour une informatique
responsable

• Au delà de la fonction quotidienne, agir pour une
  mission sociale
• Exploiter son expertise professionnelle et ses
  forces pour faire avancer la société en
  participant à une mission humanitaire en phase
  avec son métier.
• Développer des relations plus fortes avec ses
  pairs
• Au delà des rendez-vous classiques de la
  profession, un contexte de rencontres à dimension
  humanitaire.
• Le moyen de démontrer ensemble le rôle social des
  technologies de linformation.

Le cœur a ses réseaux
7
CIO sans frontières

• La création dune association de professionnels
  permettant la rencontre des besoins de TSF et des
  possibilités des CIOs.
• Le lieu de rencontre des Directeurs des Systèmes
  dInformation et des Dirigeants des grandes
  entreprises informatiques et Télécoms au service
  de laction humanitaire.
• Deux projets phares pour TSF pour la première
  année dactivité.
• Le portail daide à la décision
• Le partenariat matériel

8
Un portail daide à la décisionpour coordonner
et optimiser le déploiement des secours sur les
lieux de crise
Projet de portail

• Cest dans les heures qui suivent une
  catastrophe humanitaire que les besoins de
  secours sont les plus aigus.
• Chaque heure gagnée, ce sont souvent des
  dizaines de vie sauvées. 

9
Projet de portail

• Mise en place dune plate-forme web dinformation
  durgence
• Système dalerte SMS pour informer les ONG en cas
  de catastrophe humanitaire
• Synthèse de toutes les informations
  indispensables à lintervention durgence
  disponible sur une plate-forme web unique
  accessible à tous
• dernières informations sur la catastrophe
• moyens de transports internationaux
• cartes détaillées des lieux de crise
• données géo-politiques locales
• météo locale
• monnaies locales, moyens de paiementet taux de
  change
• formalités sanitaires et administratives
• etc.
• Prendre immédiatement les bonnes décisions
• Éviter les mauvaises surprises sur place
• Être opérationnel le plus rapidement possible

10
Projet Partenariat Matériel

• Pour assurer lexcellence de ses missions sur le
  terrain, TSF simpose lutilisation de matériel à
  la pointe des technologies informatiques et
  télécoms.
• Les achats de matériel représentent une part non
  négligeable du budget de fonctionnement de
  lassociation.
• PC fixes et portables
• Routeurs
• Serveurs
• Terminaux télécoms
• Les équipes de TSF nont ni le temps ni les
  contacts pour mettre sur pied des partenariats
  forts entre lONG et les constructeurs de
  matériel informatique ou de télécoms.
• Matériel  urgence  partenariats à long terme
  avec un pool de constructeurs pour la mise à
  disposition de matériel à la pointe des
  technologies
• Matériel  développement  pour les bases
  permanentes de TSF en Amérique du Sud et en Asie.

11
Quels besoins pour CIO sans frontières ?
Pour mener à bien ces projets dès la fin de
lannée 2005 lAssociation CIO sans frontières
recherche ses membres fondateurs

• Des hommes
• Un parrain pour le portail daide à la décision
• profil DSI dune grande entreprise
• capable via son engagement dans le projet, sa
  vision des projets IT et ses relations
  daccélérer la phase de démarrage
• Un directeur de projet pour le portail daide à
  la décision
• profil expert des projets IT/Décisionnel/portail
  
• le directeur de projet aura pour missions
• de finaliser le cahier des charges fonctionnel
• de recruter les intervenants du projet (chefs de
  projets par  tranche )
• de sélectionner la solution logicielle
• dinitier les prises de contacts avec les
  partenaires  informations 
• Un responsable des partenariats  constructeurs 

12
Télécoms Sans Frontières et CIO sans
frontières vous remercient
cio.sans.frontieres_at_gmail.com