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Associação Brasileira de e-business - Programa de
Educação Executiva
Planejamento e Gestão de Budget de TI
São Paulo Segunda e Terça-feira 14 e
15.01Terça e Quarta-feira 19 e
20.02 Carga Horária 16 horas Período 08h30 às
18h00 Local de Treinamento Av. Dr. Cardoso
de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São
Paulo I SP
www.ebusinessbrasil.org .br/gestao_budget
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Muito além da gestão de TI
7000
Criada para ser a voz dos profissionais de TI, a
Associação Brasileira de e-business tem como
principal proposta auxiliar as empresas com
recursos, informações e melhores práticas para
garantir o sucesso das iniciativas de TI nas
organizações do país. Com o foco das ações
relacionado ao tema de Governança de TI, a
e-business Brasil desenvolve o que há de melhor
em se tratando de discussões, fóruns, seminários
e cursos de capacitação. Este assunto tem
demandado importantes esforços aos executivos de
TI, que tem buscado um constante aprimoramento,
principalmente no que se refere à discussão de
melhores práticas e ao estudo de conceitos e
aplicação de modelos.
Participantes desde 2003
4000
Empresas
30
Ações anuais
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Muito além de uma metodologia de ensino

• Diferencial
• Professores que são executivos de mercado
• Aulas que são exemplificadas com cases práticos
• Metodologia
• A e-business Brasil utiliza uma metodologia de
  ensino, que tem como objetivo proporcionar um
  ambiente cativante e agradável através da
  aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e
  recursos multimídia.
• Diretriz Educacional
• Por ser um Instituto sem fins lucrativos que visa
  o crescimento e valorização profissional dos
  executivos da área de TI, tudo que é criado passa
  por sua estrutura organizacional, onde o
  presidente contextualiza, o conselho aprova e o
  coordenador educacional assegura a uniformidade
  no conhecimento disseminado pelos professores aos
  participantes.
• Troca de Experiências em Alto Nível
• Reunidos em uma sala de aula, você terá a
  oportunidade única de se relacionar com outros
  profissionais do mercado, proporcionando a troca
  de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

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Conheça as ações educacionais
Congresso Fórum Nacional de VirtualizaçãoCarga
horária 16 horas Workshops Métricas e
Indicadores de TICarga Horária 16
horasPlanejamento e Gestão de Budget de
TI Carga Horária 16 hotas Especializações Capac
itação em Governança de TI - COBITCarga
Horária 60 horas Intensivo em ITIL e
COBIT Carga Horária 40 horas ebusiness pelo
Brasil Workshops Programa Especial de Projetos
em TI Carga Horária 16 horas CuritibaRio de
janeiro In CompanyTreinamentos Customizados,
feitos sob medida www.ebusinessbrasil.org.br

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Planejamento e Gestão de Budget de TI
Você vai saber a diferença entre
Somente empresas que possuem uma maturidade
significativa conseguem administrar o seu budget
de forma que ele possa agregar valor a TI. Esse
curso especial de férias tem o objetivo de
mostrar como desenhar o budget de TI para fazer
mais com menos. Durante dois dias de
treinamento você vai aprender, através de um
passo a passo, como definir as prioridades no
planejamento orçamentário, pensando em otimizar
seus planos de OPEX e CAPEX. Além do planejamento
e implantação, você vai saber como monitorar o
seu budget utilizando técnicas de ROI, Payback,
TCO e BI. São Paulo Segunda e Terça-feira 14
e 15.01Terça e Quarta-feira 19 e
20.02 Carga Horária 16 horas Período 08h30 às
18h00 Local de Treinamento Av. Dr. Cardoso
de Melo, 1340 I 1º andar Vila Olímpia I São
Paulo I SP
ROI x Payback
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1
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Exploração inicial
Planejamento
Planejamento e Gestão de Budget de TI

• O dilema da definição de budget os recursos
  advindos da TI x advindos da área usuária
• Definindo as prioridades no planejamento
  orçamentário
• O processo de coleta de informações
• O uso de variáveis internas e externas na
  análise de risco e contingência
• Trabalhando cada tipo de orçamento base zero,
  rolling x fixo, incremental, longo e curto prazo
• Benchmarking de categorias como definir a
  proporção do budget de TI em relação ao budget
  total da empresa
• O processo de dimensionamento
• Otimização dos planos de Opex e Capex
• Os critérios de exigência para a operação
  crítica.

• Como alinhar o orçamento da TI com as
  estratégias da organização
• Como os investimentos em TI podem melhorar a
  competitividade e o desempenho do negócio
• Até que ponto inovar é primordial.

Programa
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Implantação
Técnicas de monitoramento
Planejamento e Gestão de Budget de TI

• Adotando o framework Performance Based Budgeting
  (PBB) para estruturar o projeto orçamentário
• Desenhando o resultado esperado
• Desenhando a estratégia para atingir o
  resultado
• O roadmap das ações
• Dicas de como apresentar o budget.

• ROI vs Payback
• BI
• TCO.

Programa
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Depoimentos

Treinamento provocativo, tem como objetivo a
discussão do caso e aborda conceitos que servem
para aprofundar na gestão de portfólio, produtos
e programas.Carlos Alberto Comar
ProdamExcelente! O professor transmite com
clareza a mensagem. Mauro Lacerda
GetesbAs expectativas foram atingidas,
agregando valor para ser aplicado na
prática.Samadhi Titton Aptar
GroupExcelente curso e com alta
aplicabilidade nos controles, planejamento e
gestão dos custos e orçamento de TI.Rodolfo
Andrade Rodrigues Theraskin Curso foi
enriquecedor, com experiência profissional do
palestrante, através de estudo de casos e
exemplos.Miguel Gonsalves Barreira Santos -
PWC

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Time de Professores do Instituto
André Pitkowski Especialista em Governança de
TI Com mais de 20 anos em TI, possui forte
experiência em Governança de TI, Riscos de TI e
Segurança da Informação. É formado em Engenharia
Civil com extensão universitária em Análise de
Sistemas e MBA em Governança de TI pela Fundação
IPT. Professor das cadeiras de Governança de TI,
Metodologia de Riscos e Segurança da Informação
nos cursos de Pós Graduação do Mackenzie, São
Lucas (Porto Velho), Instituto Mauá de
Engenharia, Sumaré e SENAC, onde também atua como
orientador de TCC. Andre é certificado ISO
27000LA (BSI), ISO31000 (FAPI), OCTAVE (SEI-CMU),
CGEIT (ISACA) e CRISC (ISACA). Esteve a frente do
capíitulo Brasil da ISACA como Diretor entre os
anos de 2004 até 2009, participando da confecção
do Risk IT Framework, elaboração da prova de
certificação CRISC e atualmente e SME (Subject
Matter Expert) para Cobit 5, lançado mundialmente
em abril de 2012, sendo nestes últimos dois como
o único brasileiro. Andre ocupou cargos
executivos e consultivos em empresas de mercado
com destaque para Volkswagen, Grupo Pão de
Açúcar, Boticário, Rede Tendência, Softway, ICAP
entre outras, atuando em diagnósticos de
maturidade, segurança, preparação para auditoria
e pré-auditoria. mapas de riscos, Jefferson
Santana Gerente de Arquitetura de TI,
Datacenter e Soluções de Negócios Com
experiência de mais de 10 anos na área de TI,
possui forte experiência em Outsourcing, Data
Center e Compliance. É formado em
Telecomunicações e Administração de Empresas, com
especialização em design e gestão de serviços
compartilhados e datacenter. Atualmente é Gerente
de Arquitetura de TI e Datacenter na Azul Linhas
Aéreas, onde atua desde a startup. Assumiu há um
ano e meio a área de Soluções de Negócios. Na
Azul foi responsável pela concepção e montagem da
arquitetura do datacenter e os processos de
governança (Arquitetura de TI e Datacenter) que
sustentam a operação da companhia.
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Time de Professores do Instituto
Jairo Avritchir Diretor Executivo Possui 26
anos de experiência em gestão de TI em empresas
do setor Financeiro, Manufatura e Tecnologia,
como Banco Francês e Brasileiro, JP Morgan e Dell
Computadores. Assumiu a gerência de times remotos
e distribuídos na América Latina, Índia, Irlanda,
Malásia e EUA, trabalhou em projetos de grande
porte de desenvolvimento de software suporte de
aplicações e infraestrutura de TI. Realizou a
implantação e gerenciamento de fábrica de
software de grande porte e sua certificação em
CMM. Implantação de métricas de software e
infraestrutura de TI. É certificado em Six Sigma
e ITIL v3. Atua em associações profissionais como
a Amcham (coordenação do comitê de tecnologia) e
BRASSCOM e tem participação comunitária por meio
de entidades como o CDI (Comitê para
Democratização da Informática). É pós-graduado em
Administração de Empresas pela FGV-SP, graduado
em Engenharia de Produção pela USP, além de ter
realizado intercâmbio em Finanças Internacionais,
na Brandeis University em Boston.Wanderley
Cillo Júnior Gerente de Governança de TI
Professor universitário de Pós-graduação e MBA
em Gestão de Negócios e Projetos (FIA-USP),
especialista em Gestão Estratégica de Portfólio
de Projetos, certificado em ITIL, COBIT e PMP,
exerce atualmente o cargo de Gerente de
Governança de TI na Natura Cosméticos, tendo como
principais responsabilidades o planejamento
estratégico da área, a gestão de contratos,
processos, finanças e portfólio de projetos. Foi
responsável pela criação, estruturação da
metodologia e operação do escritório de projetos
corporativos (PMO) no Grupo Pão de Açúcar, além
de ter em seu currículo outras empresas
renomadas, tais como Banco Citibank, Banco
Merrill Lynch, Andersen Consulting, Brahma e
Editora Abril. Palestrante, já foi convidado pelo
PMI-SP, PMI-RJ, IQPC, APAS e por diversos outros
eventos e faculdades para ministrar workshops e
palestras.
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Time de Professores do Instituto
Walter Soubihe Executivo de TI Com mais de 20
anos de experiência, focados em Supply Chain
Management, Tecnologia da Informação e
Consultoria Empresarial. Atuou como CIO na Bunge
Brasil onde reformulou toda a Infraestrutura de
TI concomitantemente com a implementação do SAP e
da Governança de TI. Foi Gerente Geral de TI da
Votorantim, no qual foi responsável pela
implementação de um dos maiores projetos de ERP
da América Latina, juntamente com um modelo
diferenciado de governança. Durante 10 anos da
carreira, foi executivo de consultoria
empresarial, à frente de grandes projetos de
planejamento avançado da cadeia de valor,
desenvolvendo modelos de planejamento integrado e
strategic sourcing para indústrias de papel e
celulose, química e agronegócio, site locations e
implementação de soluções de eBusiness e
colaboração. Com sólida formação acadêmica em
Engenharia e Administração de Empresas, com
pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em
Controladoria/Finanças e Supply Chain
Management.William Juliano Executivo de TI
Bacharel em Engenharia de Produção pela Escola
Politécnica da USP e possui MBA em Negócios
Internacionais pela FIA. Conta com 23 anos de
experiência nas áreas de negócio e tecnologia da
informação na GE e na SABIC. Iniciou sua carreira
em Marketing na GE Plastics South America, e teve
diversas posições de liderança comercial até
assumir, em 2000, a Diretoria de eBusiness da
empresa. Tornou-se em seguida CIO do negócio para
a América Latina e, em 2004, foi transferido para
o Headquarter da GE Plastics em Massachusetts,
EUA, onde residiu por cinco anos, para tornar-se
Global CIO de Shared Services. Posteriormente,
assumiu as funções de CIO Global Commercial e
Diretor Global de Change Management para a SABIC
Innovative Plastics. Atualmente é Partner na
Meritest.com, startup na área de educação e
medição de conhecimento.
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Público alvo e a visão dos participantes
92

• A quem se destina
• Todos os profissionais de TI
• Demais profissionais que são envolvidos com
• tecnologia da Informação.
• Empresas que já enviaram colaboradores
• Armazéns Columbia I A. Raymond I Abbott I Acta
  Engenharia I Açúcar Guarani I Agência Estado I
  Arcelor Mital I ASSESPRO I Avon I Banco do Brasil
  I Banco GE Capital I Banco Ibi I Banco
  Panamericano I Banif I Bic Brasil I Black
  Decker I Bradesco I BRASCOLA I Brasilata I Bunge
  I Casa da Moeda I Casas Bahia I Damyller Blue
  Jeans I De Nadai I Ecovias - Ecopistas I Editora
  Schwarcz I Eletropaulo I General Electric I Globo
  I Gol I Icatu Hartford I Lightcomm I Localiza
  Rent A Car I Mapfre I Maxetron I Novelis I Now
  Digital I Pelican Têxtil I Pepsico I Petrobras I
  Philippe Pigeyre I PricewaterhouseCoopers I
  Promon Tecnologia I Prudential I Redbull I Rhodia
  I Samarco Mineração I Schering Plough I Siemens I
  SP Turismo I SPCVB I Tam Linhas Áereas I Techint
  I Tetra Pak I Ultrafértil I Unimed I Villares
  Metals I Vitopel I Vivo I Voith I Wheaton I Wyeth
  I entre outrras.

Considerou o treinamento acima das expectativas
8
Considerou o treinamento dentro das expectativas
13
Contato
Raphael Vieira Executivo de Projetos de
Treinamentoraphael.vieira_at_ebusinessbrasil.org.br
e-business Brasil Associação Brasileira de
e-business Endereço Av. Dr. Cardoso de Melo,
1340 Vila Olímpia I São Paulo Fone (11)
3302.9200 www.ebusinessbrasil.org.br/gestao_budge
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