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ESTRUCTURA DE TAREAS A REALIZAR EN UN PROCESO DE
PLAN ESTRATEGICO
ORGANIZACIÓN DEL PROCESO
OBTENCION DE INFORMACION
REFLEXION ESTRATEGICA
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
DEFINICION PLAN ESTRATEGICO
UNIDADES DE NEGOCIO ESTRUCTURA Y CADENA DE VALOR
DEFINICION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
REALIZACION DEL ANALISIS DAFO
DE LAS FUENTES EXTERNAS
FORMACION DEL GRUPO COORDINADOR
FORMULACION DE LA ESTRATEGICA
DE LAS FUENTES INTERNAS
DEFINICION DEL NEGOCIO
ESTRATEGIAS BASICAS Y FACTORES CLAVE
FORMACION DE LOS EQUIPOS DE APOYO
ESTABLECIMIENTO DE LAS ACCIONES A EJECUTAR
COMPROBAR ARMONIZACION CULTURA-ESTRATEGIA
ANALISIS DE LA CULTURA Y DEL ESTILO DE DIRECCION
HISTORICO DE LA EMPRESA
NOMINACION DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
DISEÑAR EL MAPA ESTRATEGICO
MATRIZ DE POSICION COMPETITIVA
ANALISIS DE LOS CLIENTES Y PROVEEDORES
DATOS DE MERCADOS Y CARTERA DECLIENTES
COORDINACION DEL PROCESO
DEFINICION DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS
CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PLAN
DATOS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
ANALISIS DE LAS TECNOLOGIAS
PRESENTACION Y CONSENSO DEL PROCESO
BENCHMARKING DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA
ESTRATEGIAS GENERICAS Y PROPUESTAS DE VALOR
DEFINICION DE LAS COMPETENCIAS ESENCIALES
ANALISIS DE DESVIACIONES Y SOLUCIONES
ACEPTACION Y PUESTA EN MARCHA SOLUCIONES
RETROALIMENTACION