Outplacement, azaz

1
Outplacement, azaz gondoskodó elbocsátás

• Kaló Ildikó
• Emberi eroforrások
• III. évfolyam

2
Tartalom

• Általánosságban az outplacementrol
• Történeti áttekintés
• Hogyan történik a tanácsadás?
• Az outplacement fobb elonyei a munkaadó és a
  munkavállaló számára
• Az outplacement folyamata
• 8 tipp a sikeres outplacement folyamathoz

3
Outplacement

• Az outplacement olyan humánpolitikai eszköz,
  amely segítséget nyújt az elbocsátott dolgozó(k)
  és a munkáltató számára a leépítésbol eredo
  pszichológiai, szociális, jogi hatások
  feldolgozásában és az álláskeresésben. Az
  outplacement segíti az alkalmazottat, hogy minél
  hamarabb új állást találjon, feldolgozza az
  elbocsátás pszichés következményeit,
  helyreállítsa megrendült önbizalmát, reálisan
  lássa erosségeit és gyengeségeit.

4

• Olyan hatékony, költségkímélo, a konfliktusokat
  minimalizálni képes intézmények és programok
  együttese, amely a munkáltató és a munkavállalók
  közvetlen problémamegoldó együttmuködésén alapul
  és a munkavállalók munkaero-piaci alkalmazkodását
  segíti elo.
• Lényege az elbocsátott alkalmazottnak a korábbi
  cége általában 3-6 hónapig tartó egyéni
  karrier-tanácsadást fizet, amelynek segítségével
  a munka nélkül maradt emberek jóval könnyebben
  tudnak állást találni.

5
Történeti áttekintés

• USA-ban alakult ki a 2. világháború után
• Nyugat-Európában a 70-es évekre jelent meg és a
  80-as évekre terjedt el
• Magyarországon a 90-es évekre szivárgott be
• (debreceni Biogál gyógyszertár tömeges
  létszámleépítése)

6
Hogyan történik a tanácsadás?

• Egy külön szobában várja a tanácsadó az
  elbocsátottat, hogy azonnal beszélni tudjanak
  velük a sokk után.?kibeszélheti dühét,
  elkeseredettségét
• Egyéni tanácsadás
• Ügyfél korábbi karrierjének értékelése
• Kérdoíves személyiségértékelés

7
Az outplacement fobb elonyei a munkaadó számára

• minimálisra csökkenti az elbocsátás költségeit
• megerosíti a szociális felelosséggel bíró
  vállalatpolitikáról kialakult képet
• segíti a döntéshozatalt és az elbocsátási
  folyamat bevezetését, harmonikus levezetését

8
Az outplacement az elbocsátott szempontjából

• segíti az alkalmazottat, hogy minél hamarabb új
  állást találjon
• feldolgozza az elbocsátás pszichés
  következményeit
• helyreállítja megrendült önbizalmát
• reálisan látja erosségeit és gyengeségeit
• ösztönzi a munkavállalót az aktív keresésre
• Ez a tanácsadás nem állásközvetítés az állást a
  munkatárs keresi, csak segítséggel.

9
Az outplacement folyamata

• 1. Elokészítés
• 2. Elemzés és célkituzés
• 3. Állásmarketing
• 4. A folyamat lezárása

10
1. Elokészítés

• A munkaadó idoben, azaz a felmondás elott
  veszi fel a kapcsolatot az outplacement-tanácsadóv
  al. A tanácsadó segít a válás elokészítésében,
  felkészíti a vezetoséget a kellemetlen elbocsátó
  beszélgetésre és kidolgoznak egy pszichológiailag
  kedvezo módszert.

11
2. Elemzés és célkituzés

• A feladat az addigi szakmai pályafutás és a
  megszerzett végzettségek számbavétele. A
  következo lépésben újra kell fogalmazni a szakmai
  célokat és a személyes célkituzéseket, új
  perspektívákat kell kidolgozni.

12
3. Állásmarketing

• Itt meghatározzák és megvizsgálják azt, hogyan
  lehet elérni a célcsoportot, például
  álláshirdetéssel, személyzeti tanácsadó
  vállalaton keresztül vagy az álláskereso
  személyes ismeretségi körében.
• Pályázatok, pályázati anyagok készülnek
  tanácsadó segítségével. (önéletrajz, referenciák)

13
4. A folyamat lezárása

• Sikeres álláskeresés után a tanácsadó
  esetleg a betanulási vagy a próbaido alatt is
  támogatást nyújt. Jellemzoen azonban a
  szerzodéskötésig szól a tanácsadó küldetése.

14
8 tipp a sikeres outplacement folyamathoz(Trenkwa
lder-Multiman Kft. )

• 1. Pozitív hozzáállás
• 2. A szolgáltató kiválasztása
• 3. Külso szolgáltató minél korábbi bevonása
• 4. Kommunikáció
• 5. Változásmenedzsment
• 6. Támogató folyamatok
• 7. Ellenorzés
• 8. Sikertörténetek

15

• Köszönöm a figyelmet!
• Kaló Ildikó